下面是小編為大家整理的2023年文旅部門讀書班研討發言,供大家參考。
對標對表廳黨組樹牢“干在實處做示范、走在前列勇爭先”的理念、打造“四懂四能”文旅贛軍和實現“四有”目標，市場管理處支部圍繞三個問題進行了多次學習、多輪研討。
一、最害怕的是什么？
結合學習研討，更深一層感悟到******“人民至上、生命至上”的殷殷囑托，更進一步理解了******“堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前”的殷殷期待。安全生產工作怕什么？最害怕的就是“不害怕”。下一步，市場管理處將盡快建立起常態長效機制，強化閉環管理，推動“存量”問題清倉見底、“增量”問題動態清零，進一步抓實抓細，抓常抓長，守牢守穩文旅安全“底線”。
二、放了后要做什么？
面對工作中仍存在重“放”不重“管”的傾向，導致了與市場脫節、監管真空等問題，要明確“放”和“管”是一體的，一談“放”，就要把后面的“管”和“服”備好，不立不破。“放管服”改革本質上是政府刀刃向內的自我革命，是順應市場主體期盼、激發市場活力的關鍵舉措，不能一放了之、放任不管。要按照“信用化管理、網格化服務”的思路，進一步“放”出活力，“管”出公平，“服”出效率。
三、淄博烤的是什么？
近期淄博憑借“一把肉串、一張小餅、一根小蔥”火遍全國，淄博的火，除了燒烤的縷縷煙火，當地人民熱情的“拱火”，互聯網營銷紅利的“助火”，最關鍵的，其實是政府部門的“添火”。淄博烤的不是“肉”，烤的是“營商環境”。五一期間，對游客滿意度進行了調研，從問卷反饋來看，滿意率是89%，換言之，仍有11%的游客對我們的服務不甚滿意。我們的關注點絕不應該是89%的滿意率，而應是11%的不滿意。要啟動行風監督員、旅游優秀服務體驗城市創建等工作，積極回應廣大游客所想、所盼、所愿，引導市場主體提供更為便捷、更為優質、更為高效的服務，努力以“服務質量領跑”為“江西風景獨好”增光添彩。
一是讓前行的腳步更有底氣。底氣來自于“理論上更加清醒，政治上日益堅定”。對***新時代中國特色社會主義思想深學細悟，感悟到這一思想蘊藏著真理力量、實踐力量、人格力量，是應對一切不確定性的最大確定性、最大底氣、最大保證。
二是讓前行的腳步更加從容。從容來自于旅游業的基本盤沒有變、旅游業的目標沒有變、旅游發展長期向好的趨勢沒有、各級黨委政府重視文旅產業、發展文旅產業的情形沒有變。來自于疫情之后“城市煙火氣”重回贛鄱大地，游客出行的腳步聲成為提振信心的“最強音”。來自于聚焦“作示范 勇爭先”目標定位，廳黨組統籌謀劃、加快實施文化和旅游高質量發展“3336”行動計劃，全省文旅正呈現強勁復蘇、全面復蘇的喜人態勢。全廳上下形成同頻共振、風清氣正、干事創業的良好政治生態。
三是讓前行的腳步更加穩健。學然后知不足，專業素養與廳黨組提出的“四有目標”“四懂四能”型文旅贛軍有差距。學然后知趨勢，文旅產品更加注重多樣、個性、品質、體驗、安全的需求，更加期待遇見不一樣的朋友、發現不一樣的風景、體驗不一樣的生活、留下不一樣的記憶，更加追求獨特的情境 “你站在橋上看風景，看風景人在樓上看你，明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢”，我們亟待適應新趨勢新變化。越學越有知識盲區、本領恐慌的危機感，越學越有不進則退、慢進也是退的緊迫感。
四是讓前行的腳步更明方向。推動中華文化走出去，以文載道、以文傳聲、以文化人，展現可信、可愛、可敬的中國形象。重點抓好“重實踐、建新功”建立高品質的“項目庫”、“重實踐、建新功”構建推介IP化的“新格局”、“重實踐、建新功”打造駐點式的“橋頭堡”、“重實踐、建新功”舉辦高熱度的“主活動”等4個方面工作。