下面是小編為大家整理的2023年度國庫科工作匯報交流發言材料,供大家參考。

國庫科工作匯報交流發言材料

2021年，在局黨組的正確領導下，國庫科以“優管理、促發展、提績效”為主線，扎實履行國庫管理職能，縱深推進國庫管理改革，較好完成了全年工作目標。2022年，市政府明確了一般公共預算收入*的目標。收入組織工作是國庫科的職能所在、職責所系，對照這一目標，我們將勇于擔當作為、敢于攻堅克難，以優質服務為目標創成而接續奮斗。

一、讓“鐵”賬本激發“活”智慧，在服務發展中獻良策

一是跳出數字看數字。既當好“鐵賬房”、打好“鐵算盤”，把政府的“錢袋子”管好，向人民群眾交出“放心賬本”。更著力從賬本里千萬條數據中找出財政收入增長的薄弱領域，結合面上掌握和點上了解的情況，分析出影響增收的因素，據以研究挖潛增收的措施，做到胸中有策、手上有招。通過看賬發問、看表思情、看數謀策，真正為枯燥冗長的信息賦能，使統計、分析等職能在組織收入工作中發揮更加關鍵的作用，堅決不做“機械工”和“死會計”。二是跳出本位看站位。對照市委*的目標，深入研究改革背景下行業、產業、企業的稅收環境、稅收資源和稅收數據變化，結合國家和省市政策，圍繞財源建設、稅源培植、收入管理等加強理論研究、搜集一手數據，形成高質量調研報告，為市委市政府和局黨組當好參謀助手。三是跳出區域看全域。牢固樹立標桿意識，及時掌握我市收入在*和全省的位次，既盯緊標兵，自覺向先進地區國庫處（科）室對標看齊，虛心請教經驗，做到融會貫通、為我所用。又關注追兵，系統分析收入增長較快、富有成效地區的做法，做到合理借鑒、充分吸收。

二、讓“小”環節發揮“大”作用，在服務管理中見真招

一是縝密分析促增收。密切關注宏觀經濟形勢、重點行業走勢、財稅改革趨勢，及時掌控、認真分析各鄉鎮（街道）、園區工商稅收完成情況，加強對重點稅源企業、重點稅種行業的分析，突出關注*家重點企業和*家成長型企業收入完成情況，每月形成高質量的財政收支專報，定期形成高質量的收入形勢分析報告，讓相關部門掌握情況、引起重視、落實措施，切實防范稅源轉移和“跑冒滴漏”。二是嚴密管控保增收。牢固樹立“保收入就是保大局”的意識，加強收入“月初安排、月中督查、月末反饋”閉環管理，及時會商研究階段性對策，在情節研判、環節優化、細節提升上尋求新突破。落實“單月調度、雙月督查、季度分析”工作機制，執行時間倒排、任務倒逼、責任倒追的管理模式，切實保障收入及時、足額、均衡入庫。三是精密協作抓增收。根據市政府下達的收入目標，加強與各征收部門和鄉鎮（街道）、園區的溝通協調，及時掌握收入征管情況，按時通報各征管部門和單位收入完成情況。健全完善綜合治稅長效機制，深化涉稅信息交互平臺運用，著力構建工作共商、事項共議、信息共用、指標共促的良好合作機制，形成收入征管合力，確保堵漏增收。

三、讓“舊”場景變為“新”風景，在服務落實中提效能

一是對內擰成一股繩。以預算管理一體化系統運用為契機，及時認真做好非稅征繳系統取數、導數、讀數、析數等基礎工作，便于局各科室（單位）及時獲取信息、掌握情況、分析問題，加快預算部門單位非稅收繳進度，提高收入征管效能。建立常態化信息交互機制，堅持打開門聽意見、邁出門問需求、送上門優服務，形成齊抓共管收入組織工作的最大合力。二是對外織密一張網。貫徹落實土地出讓收入等四項非稅收入劃轉稅務部門有關部署，密切協作配合，著重關注劃轉范圍、征繳流程、信息共享等事項，確保職能劃轉后非稅收入及時足額上繳。深化非稅收入電子化對賬應用，定期組織代理銀行、技術部門、預算單位會商改進對策，凝聚多方智慧，采納合理建議，實現互利共贏。認真組織總預算會計管理、決算編制公開等工作，不斷優化平臺功能設計、改善平臺服務場景、提升平臺應用感受，讓預算部門單位切實感受到財政服務的溫馨。三是對企捅破一張紙。弘揚求真務實的工作作風，改變以往坐在家里看資料、聽會議、打電話等方式，改變以往政策宣傳中發報道、出簡報、做展板等形式，結合財政宣傳月活動，走進企業開展實地調研，多方位了解企業真實需求、傾聽企業真實聲音，著力消除與企業之間的信息“斷點”，形成親企、助企、惠企的濃厚氛圍，不斷提高企業主動納稅遵從度，為財稅收入增長積蓄實體經濟后勁。

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