下面是小編為大家整理的“面對新挑戰(zhàn),我們怎么干”心得體會,供大家參考。

　“面對新挑戰(zhàn)， 我們怎么干” 心得體會 當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下， 面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢我們廣大干部職工必須知形勢、 明任務(wù)， 堅定信心、 凝心聚力， 團結(jié)一致、 攜手并進、 共克難關(guān)。

　要看到經(jīng)濟運行中的問題和矛盾， 又要看到發(fā)展的有利條件， 把思想和認(rèn)知統(tǒng)一到集團公司應(yīng)對危機的總體部署上來， 增強克服危機的信心和決心。

　我們左右不了市場， 但我們能改變的是我們自己， 我們要圍繞本崗位、 本職工作， 提建議、 想點子， 自主發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 我們更要齊心協(xié)力， 和企業(yè)同甘共苦， 從自己的身邊做起， 從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起， 在自己的崗位上把自己的工作干好， 從而減少消耗、降低成本， 每個人都發(fā)揮著自己的能量。

　我們要大力宣傳目前形勢下給義煤自身帶來的有利條件。

　一是近年來義煤著眼于打基礎(chǔ)、 固根基、 調(diào)結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)方向， 大有能源成功上市， 使得義煤的根基一扎實穩(wěn)固。

　二是開祥化工、 綜能公司等重點煤化工項目已走在世界前列， 將為義煤應(yīng)對危機、 實現(xiàn)穩(wěn)重求進提供了重要的支撐。

　三是大有能源成功的增發(fā)， 能有為義煤拿回 70 多億元的資金， 增強了我們抗危機的資本實力。

　雖然目前我們義煤遇到了一些困難， 但是義煤一定會度過難關(guān)， 這些是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉。

　此外， 我們要加強成本管理， 建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)。

　只有加強成本管理， 實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略， 減低資源消耗強度， 提高資源配置效率，增強資源利用能力， 強化資源節(jié)約意識， 建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè)， 才能

　 能在嚴(yán)峻的市場形勢下度過難關(guān)。

　企業(yè)的生產(chǎn)過程,也是物資消耗的過程。

　煤礦生產(chǎn)消耗的材料費占噸煤成本的 1/3 以上。

　成本管理要從原煤生產(chǎn)過程的掘進、 回采、運輸、 等各個環(huán)節(jié)， 成本管理工作的好壞， 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,加強成本管理工作， 在保證安全生產(chǎn)的前提下， 對于節(jié)約消耗，降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的意義。

　從技術(shù)和生產(chǎn)工序上節(jié)省。

　從技術(shù)上來調(diào)整生產(chǎn)布局， 實施開采的調(diào)整， 向集約開采發(fā)展， 提高工作效率。

　針對過去的多地點作業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)布局， 設(shè)計大采區(qū)以及大儲量的工作方向， 提高效率， 節(jié)約通風(fēng)和運輸帶來的資源投入。

　在生產(chǎn)過程中還要減少煤柱的大量損失， 提高資源的回收率。

　 在生產(chǎn)工序方面要研究采掘的比例和進度， 實現(xiàn)正常的采掘的接替， 杜絕由于接替而造成了停采現(xiàn)象發(fā)生。

　還要對采煤工作面的煤種進行分析， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及工序的管理， 在各個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中進行工序的優(yōu)化， 按照科學(xué)的流程來施工， 保證工程的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全，并且對不同質(zhì)量的煤種進行合理分配， 提高煤的質(zhì)量， 滿足客戶的需求， 減少糾紛， 實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的節(jié)約。

　用新技術(shù)節(jié)約， 靠設(shè)備來節(jié)約。

　近年來， 煤炭產(chǎn)業(yè)開始推廣錨網(wǎng)支護技術(shù)， 這樣可以減少大量的金屬支架的投入， 減少人工的運輸，回收勞動強度， 節(jié)省人力和物力， 提高工作效率， 避免二次投入。

　這樣可以保證采煤工作面超前的有效空間， 提高回采速度， 運用成熟的技術(shù)應(yīng)用。

　采煤工作中， 要針對原有的采煤設(shè)備和采面高度不匹配， 頂班控制難的狀況， 要按照大采區(qū)和大采面的要求， 對采煤的設(shè)備進行科學(xué)的選型， 可以使用大采高和大功率的設(shè)備， 盡可能采取一次采全高的技術(shù)， 提高資源的回收率。

　要挖掘設(shè)備的潛力， 對超過保護期的高消耗設(shè)備進行更新改造， 來克服效率低和安全隱患多的節(jié)能空間。

　要強制淘汰那些高消耗低效率的產(chǎn)品， 用高科技的技術(shù)來代替笨重的控制系統(tǒng)， 高新技術(shù)在節(jié)能方面都有很大的提高。

　同時還要對機電設(shè)備進行資源的再生和利用， 減少了對資源的占用； 對再生利用而言， 又具有顯著的環(huán)境效益以及經(jīng)濟效益。

　搞好節(jié)能， 綜合利用。

　煤礦生產(chǎn)的自身消耗能源很大， 多數(shù)的老礦區(qū)水電管網(wǎng)老化， 還有就是管理不善造成了滴和漏等現(xiàn)象， 增加了煤炭的生產(chǎn)成本。

　節(jié)水和節(jié)電這個工程涉及到煤炭的直接生產(chǎn)和對周圍農(nóng)民的轉(zhuǎn)供電， 涉及到廣大職工以及家屬的思想觀念以及價值觀。可以說， 節(jié)能要靠制度的創(chuàng)新和節(jié)約技術(shù)。

　在當(dāng)前的形勢面前， 我們要與集團公司上下同心， 堅定信心， 團結(jié)一心， 面對難關(guān)要敢于擔(dān)當(dāng)、 知難而上、 有所作為； 對待每一項工作， 做到不等、 補考、 不推， 主動實干， 管處成績， 做好職工的表率， ，為義煤的經(jīng)濟平穩(wěn)運行健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　張

　濤

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