下面是小編為大家整理的2022人事干部學習中央人才工作會議重要講話精神心得體會,供大家參考。

***在中央人才工作會議上發表的重要講話，為我們做好新時代人才工作擘畫了“路線圖”，確立了“時間表”，是新時代人才工作的根本遵循。我們要深刻領會講話的政治性、思想性、理論性，明確其指導思想、戰略目標、重點任務、政策舉措。作為一名基層人事干部，要把深入學習***重要講話精神作為首要任務，全面貫徹新時代人才工作新理念新戰略新舉措，推動黨中央關于新時代人才工作各項決策部署在基層落地生效。下面，結合基層實際，從三個方面談談學習體會。
　　一、把握“三個關鍵”，堅持人才工作的正確方向
　　***從黨和國家事業發展全局的高度，對黨的十八大以來人才工作取得的巨大成就進行了全面回顧，對人才工作面臨的新形勢新任務新挑戰進行了深入分析，對新時代人才工作的一系列重大理論和實踐問題進行了科學回答。我們學習***的重要講話，就是要把握講話的“關鍵”，深刻理解，深刻領會，融會貫通，夯實做好人才工作的思想基礎。
　　第一個“關鍵”：“八個堅持”。***以“八個堅持”，首次系統概括提出了新時代人才工作的新理念新戰略新舉措。這“八個堅持”是對我國人才事業發展規律性認識的深化，是XX關于人才工作重要思想的鮮明體現，不僅要始終堅持，更要不斷豐富發展。擺在第一位的是“堅持黨對人才工作的全面領導”，確立了人才工作的正確方向。我們要牢牢把握這一政治“靶向”，做到思想不偏向，工作不偏航，始終把“八個堅持”作為指導人才工作的重要原則，貫徹落實到具體工作中。
　　第二個“關鍵”：“戰略目標”。會上，XX提出了一個重要戰略目標——“加快建設世界重要人才中心和創新高地”。到2025年，“在關鍵核心技術領域擁有一大批戰略科技人才、一流科技領軍人才和創新團隊”；
到2030年，“在主要科技領域有一批領跑者，在新興前沿交叉領域有一批開拓者”；
到2035年，“國家戰略科技力量和高水平人才隊伍位居世界前列”。這是XX站在實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略高度，對實施人才強國戰略作出的部署。目標已明確，擺在我們基層人才工作者面前的就是要以戰略目標為導向，在本職崗位上盡心盡責，有效落實各項人才工作的部署和要求，為實現人才強國戰略作出應有的貢獻。
　　第三個“關鍵”：“科技人才”。XX指出，要大力培養使用戰略科學家；
要打造大批一流科技領軍人才和創新團隊；
要造就規模宏大的青年科技人才隊伍；
要培養大批卓越工程師。千軍易得，一將難求。XX強調要培養四個方面的科技人才，這是人才培養的重點。在基層，我們要重視科技人才的培養，大力實施“工匠”培養戰略，通過搭建勞動競賽、工匠選樹等平臺，培養一大批能工巧匠和創新能手，讓他們成為突破“卡脖子”技術難題的領軍人物。
　　二、認清“三個短板”，增強做好人才工作的緊迫感
　　學習XX的重要講話，就是要把思想統一到中央人才工作會議精神上來，立足本地、本部門的實際，認真貫徹落實會議精神，對標對表，查找工作短板，增強做好人才工作的緊迫感和責任感。XX強調，各地區各部門要立足實際、突出重點，解決人才反映強烈的實際問題。要加大人才發展投入，提高人才投入效益。按照XX的要求，我們必須深入查找本部門人才工作存在的問題，認清現實，對癥下藥，大力實施人才引進培養工程，推進本部門人才工作高質量發展。本部門人才工作存在的短板主要表現在以下三個方面：
　　一是存在人才斷層的短板。本部門由于歷史原因，人員構成比較復雜，相當一部分人員學歷較低，文化基礎較差，基本是高中或初中水平，大學學歷都是通過函授或自考獲得的第二學歷，與實際能力知識相差甚遠。而近年通過公招進入本部門的干部職工學歷高、知識面寬，但缺乏一線工作經驗，存在“眼高手低”現象，不能充分發揮其學業專長，造成學歷與能力不對等。以上原因，導致人才“青黃不接”，成為制約基層發展的瓶頸。
　　二是存在復合型人才匱乏的短板。目前本部門能夠運用科學的理論和現代化的技術手段強化管理、提高效率的專業型、復合型人才十分匱乏。部分業務骨干只對本職業務學習比較認真，對其他相關業務學習不求甚解，綜合學、深入學、拓展學不夠。知識結構單一，對一些突發或綜合性強的工作任務缺乏綜合能力。就拿我局來說，普遍缺少會服務、會辦案、會一般公文寫作的人才，基層的好經驗、好作法不能很好的歸納總結。
　　三是存在缺乏專業技術人才的短板。目前，基層單位普遍缺乏計算機、法律、財會等專業人才。專業人才的缺乏，直接影響工作的效率。當前，互聯網飛速發展，計算機技術人才顯得尤為重要。但在實際工作中，精通計算機知識、網絡知識、信息技術的干部卻是鳳毛麟角。比如網絡市場監管，隨著眾多的互聯網企業廣泛開展電子商務，網上貿易、網上經營、網上購物等多種方式給監管部門帶來新的挑戰，缺乏信息技術專門人才，使管理手段難以實施，監管存在漏洞，監管任務難以完成。
　　三、落實“三大舉措”，推動人才工作高質量發展
　　XX強調，要深化人才發展體制機制改革。要根據需要和實際向用人主體充分授權，發揮用人主體在人才培養、引進、使用中的積極作用。用人單位要切實履行好主體責任，用不好授權、履責不到位的要問責。作為基層單位，要做到“人盡其才，才盡其用”，注重培養本單位的人才，用好人才，為人才創造良好的工作環境。
　　一是完善教育培訓機制。要結合實際，合理制定本系統人才教育和培養的短期、中期、長期規劃，確定各個階段人才培養的目標。要創新教育培訓機制，結合崗位實際，開展崗位能手評比，加強崗位技能學習，采取“送出去”和“請進來”的培訓方式，有針對性的培養各類專業人才，全方位地提高干部隊伍的政治思想素質和文化素質，不斷強化造血功能。堅持走培養和引進相結合的路子，著力改善干部隊伍素質結構和年齡結構。要繼續采取與有關高校聯合辦班以及鼓勵干部自修、函授等繼續教育方式，提高干部隊伍文化素質。多引進一些高素質的年輕人才和專業人才，并將其納入后備人才庫，進行有意識、有計劃的培養，同時在工資、福利、待遇上進行照顧和傾斜，做到以情動人、以事業激人，以待遇留人，使高素質人才能真正扎根于基層。
　　二是建立人才交流平臺。要積極向上級爭取并與地方政府聯系，進一步完善交流機制，構建交流平臺，促進干部合理流動，促進干部成長。構建系統內部交流平臺，進一步完善城鄉交流機制、崗位互換機制、基層單位“一把手”輪換機制，使內部人員活起來、動起來，激發隊伍活力。構建與地方交流的平臺，主動尋求地方政府的支持，把有培養前途的干部交流到地方黨政工作崗位上，著力培養其駕馭全局的能力和溝通協調的能力等綜合能力，并在條件成熟時加大使用力度。
　　三是深化干部人事制度改革。要打破“論資排輩”的舊框框不拘一格選拔人才，定期對干部實行“換屆選舉”和交流。為真正起到選賢任能的作用，可引入公開透明機制，推行競爭上崗制度和崗位輪換制度，采取群眾投票、績效考核、水平測試、崗位競爭等有效方式，擇良而用，逐步建立起優勝劣汰的用人機制，使年富力強的優秀人才脫穎而出，杜絕干部使用提拔中的不良風氣，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。此舉可增強領導干部的危機感和緊迫感，完善干部考核激勵機制，激發整個隊伍的活力，讓那些有上進心、工作肯干、能力強的人看到希望和前途。

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