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2024年服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),你需要學(xué)習(xí)這18條領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)!(完整文檔)

時間:2024-10-11 14:45:02 來源:網(wǎng)友投稿

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2023年服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),你需要學(xué)習(xí)這18條領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)!(完整文檔)

服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),你需要學(xué)習(xí)這18條領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)!

  1.現(xiàn)行干部選拔規(guī)則下,領(lǐng)導(dǎo)沒有庸人,一個人能成為領(lǐng)導(dǎo),必有過人之處,要么智商過硬、情商超高,要么背景雄厚,千萬不要被他們的缺點,蒙蔽了自己的雙眼。 

  2.對年輕人來說,跟著好領(lǐng)導(dǎo)比選擇好部門更重要。因為好領(lǐng)導(dǎo)會教你方法、善于培養(yǎng)人,遇上好領(lǐng)導(dǎo),我們多學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點;
差一點的領(lǐng)導(dǎo)亂提思路、只會使喚人,碰到差領(lǐng)導(dǎo),就多反省自己。因為領(lǐng)導(dǎo)批評你10次,至少有5次以上就是我們自身的問題。 

  3.信任大多需要通過工作建立起來的,但有時就是看對眼了,對不喜歡你的人,無論你如何努力,大概率他都不會感冒。這種情況下,做好自己的工作就好了,不要想太多。 

  4.跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎,最好以工作為媒介,請示工作、匯報進(jìn)展、討教方法、總結(jié)成績,看看你可以有這么多機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)近距離交流,前提是你需要把工作做完做好。 

  5.有些領(lǐng)導(dǎo)無法選擇晉升誰,但能決定不晉升誰。班子會議上他的一句話,也許就能讓你在冷板凳上多呆好幾年。所以不要輕視任何一位領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo)是人生最重要的必修課。 

  6.領(lǐng)導(dǎo)可以沒有架子,但我們不能不知大小,特別在公共場合,無論跟領(lǐng)導(dǎo)私交有多深,都要保持必要的尊重。領(lǐng)導(dǎo)可以跟你開玩笑,但你不能拿他尋開心。 

  7.耍小聰明是最低級的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)都是從小科員走過來的,不僅你現(xiàn)在經(jīng)歷的一切他都經(jīng)歷過,甚至你不曾經(jīng)歷的他也經(jīng)歷過。領(lǐng)導(dǎo)不點破你的小心思,是給你留面子,有時候誠懇就是最精明的圓滑。 

  8.與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系的前提是,有共同的話題或有共同的愛好,如果想搞僵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,背后說他壞話試試。 

  9.件件有落實,事事有回音是最好的落實,比如領(lǐng)導(dǎo)讓你下個通知、送個文件,辦完后到領(lǐng)導(dǎo)那匯報下或者發(fā)個信息,讓領(lǐng)導(dǎo)知道結(jié)果,而就是這最后的1%,很多人沒有做到。 

  10.如果工作上與領(lǐng)導(dǎo)有不同見解,可以試著先說出自己的疑惑,再談?wù)勛约旱目捶ǎ缓筮m時提出自己的建議,如果領(lǐng)導(dǎo)堅持己見,那就聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。 

  11.記住一句話,我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo)滿意,好不好、對不對都不重要,更不要自作聰明地按照自己的想法去辦事。 

  12.領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你是好事,表示感謝即可;
領(lǐng)導(dǎo)批評你也不定是壞事,至少說明你還可用,如果領(lǐng)導(dǎo)平時老是表揚(yáng)你,晉升時卻把你晾在一旁,請認(rèn)真反思一下,自己有多久沒跟領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)談過話了。如果無論你做得好與壞,領(lǐng)導(dǎo)都不置可否,那恭喜你,涼涼了。 

  13.向領(lǐng)導(dǎo)請示工作時,請他做選擇題、判斷題,別讓他寫論述題、問答題。你的作用是參謀、職責(zé)是建議,你可以就如何解決問題多提集中方案,哪怕方案一團(tuán)糟,也比遇到問題就推給領(lǐng)導(dǎo)效果好得多。 

  14.永遠(yuǎn)只對你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),當(dāng)出現(xiàn)除了“一把手”之外的另一名領(lǐng)導(dǎo)對自己發(fā)出指令時,立馬向直屬領(lǐng)導(dǎo)如實匯報。 

  15.除非情況特殊,不要越級匯報。如果直屬領(lǐng)導(dǎo)確實太過分,可以用談心的形式,委婉地向“一把手”表達(dá)自己的想法,誠懇地說出在工作中遇到的迷茫和困惑,請他指點迷津。與分管領(lǐng)導(dǎo)鬧僵、到“一把手”那告分管領(lǐng)導(dǎo)的狀是最低級的處理方式。 

  16.老領(lǐng)導(dǎo)離開單位后,要常聯(lián)系,逢年過節(jié)發(fā)個信息,偶爾登門拜訪下,跟老領(lǐng)導(dǎo)拉拉家常,這樣你的口碑會很好。 

  17.有事多匯報,沒事多跑跑。向領(lǐng)導(dǎo)匯報完工作后,別急著走人,他如果不忙的話,坐下來閑聊幾句,說說最近的工作,聊聊他感興趣的話題,時間久了,你們的關(guān)系會越來越近。 

  18.領(lǐng)導(dǎo)是教練,我們是運(yùn)動員,我們不能因為教練的好壞,就影響了自己的職業(yè)發(fā)展。但是我們要盡快弄明白一件事,教練有很多選擇,我們卻沒有。 

  如果有一天你也當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),請善待自己的下級,畢竟誰都不容易。

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