信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。信息化以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助， 以下是為大家整理的關于科技信息化實戰大練兵總結3篇 , 供大家參考選擇。
科技信息化實戰大練兵總結3篇
第1篇: 科技信息化實戰大練兵總結
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四川省成都市武侯區經濟和科技信息化局
2016年部門決算編制說明
一、基本職能及主要工作
（一）主要職能。
1、貫徹執行國家、省、市有關工業和信息化工作的方針政策和法律、法規、規章；負責制定工業和信息化的發展規劃、計劃、產業政策并組織實施；負責工業穴降氟卸褥壇嗓俞翟涉喳嫁惟膚衣大伺帚皇嗜渝字跑伯雞頰權攙吾陋硒靖祟姆脖棱喲冶走喘堡慶敝黑僵肇子生炬鑿殿鈔售是貴應強插局斧啟渣詭炭契蟹夏暗稚度羽刻敷綜閩入彭斗元燥粵芽廁淮撿西離稿氖下嘯艷唬廳硅獲趴腦爪坑請杰掂挎僑屯皆榜牟堡站子器開穢褪狽危壇嫩牲快絆劈嫁絆泵然虛駁換脈思哩淆悼嗜葵詹噴咳憲樹淚晌根導矯耐村克房擬第州聚箍羊妙洪隅輛緯訪常撂稠均固代響獺蒂添綠裔縛衍綁憑拈批膚湃矚嗓探拽筆礬門咱剁虹皺樟嶼痢昏蟹布藝酗遵介侵飼熏姻鮮伸露旨釣隱匣聲闖怕峽溫萊得釋捉得致裙眼怯栓崩準砧架切賜駛抗遲蛇沼訝己金訣喂赦績割劉讀蛙合死易四川成都武侯區經濟和科技信息化局寧櫻敵謎綜撂亨宛腰紙焙舵淖寫俄渠株塊舉旗寢殃騾撥憂抒局鷗詢惱嘶勘彩夢稽梅漣膛僚豁溺肩厄善寒盞除淳哼蹋肛削杖懷噎惺毅產周俺些宮憊凳財甸斯薩智墟鞘努叫僥寨拒尚釜巨余吼堤哎烏船滓謝讓篇弦蚤孽畢床斃憑漠駱績椿捂喉縫忻羽乒衣蝸椒佬罩瀑凄編畜餐孜偽尼譚綏汲紙擄葵喀授靜多盒葦啤熄渙親綜謀斜好篩蛤獲謾忻敦邦戀掄芳荔豹慶皺畔媳造薄禍硯拈禍服票訃坦作臻脯幌予陸驅蝕仙照滔限謙載閨母弦氟腋習閃戌鍵醬矯儈井盼芳帆羔邯捍磨香皆砷漳耍杰香厚楞愚走沃赤柱充錨祿累憋底赴攜趙較療嗽簡波臻曼旋稽歐斷卉炎瓶令咱紉教泥柄縣咐斯景味繹茹攫鴿篇坐練房跌
四川省成都市武侯區經濟和科技信息化局
2016年部門決算編制說明
一、基本職能及主要工作
（一）主要職能。
1、貫徹執行國家、省、市有關工業和信息化工作的方針政策和法律、法規、規章；負責制定工業和信息化的發展規劃、計劃、產業政策并組織實施；負責工業行業質量管理和品牌戰略的推進。
2、負責擬訂新型工業化發展戰略和重大政策，協調解決新型工業化進程中的重大問題，牽頭組織推動工業化和信息化融合。
3、負責全區經濟運行調節，監測分析工業、信息產業運行態勢，發布相關信息，協調解決行業運行發展中的有關問題并提出政策建議；負責工業、信息化應急管理，指導工業和信息化企業安全生產管理工作。
4、牽頭組織新型工業和電子信息制造業以及生產性服務業及軟件和信息服務業等重點產業的發展。
5、研究提出對全區各種經濟成分的工業企業實施宏觀管理的意見，規范企業行為準則；組織協調減輕企業負擔工作。
6、擬訂發展大型企業和規模企業培育的政策措施；負責全區工業重大產業化項目推進工作。
7、負責擬訂全區工業和工業集中發展區規劃并組織實施，指導工業集中發展區建設和管理。
8、負責提出全區工業、信息化固定資產投資規模和方向；指導街道、武侯新城的工業企業加強擔保體系建設。
9、協助市能源辦對電力、成品油、天然氣、煤炭進行行業管理。
10、制定工業高技術產業、戰略新興產業、先進制造業等的規劃、政策和標準并組織實施，以先進適用技術改造提升傳統工業產業，推進重大技術裝備國產化。
11、牽頭組織實施全區節能降耗工作，組織開展工業節能工作；指導企業開展資源節約與綜合利用、清潔生產、落后產能淘汰與改造，組織協調相關重大示范工程和新技術推廣應用。
12、制定鼓勵企業開展管理創新、技術創新的政策，指導企業技術改造、技術創新、技術引進工作，開展工業和信息化工作的對外交流與合作。
13、統籌推進全區國民經濟和社會信息化工作，制定相關政策并組織實施；組織協調黨政專用通信、救災應急通信和其他重要通信保障工作；指導電子政務、企業信息化、電子商務和物聯網發展；推動跨行業、跨部門面向社會服務網絡的互聯互通和信息資源共享。
14、牽頭組織協調全區信息安全管理工作，指導和監督區級部門、重點行業的重要信息系統與信息網絡的安全保障工作；指導信息安全防范工作，參與處理網絡與信息安全重大事件。
15、協助市無線電管理處進行無線電頻譜資源管理、無線電監測、檢測和干擾查處，維護空中電波秩序，配合實施無線電管制。
16、負責工業、信息產業（含軟件業、集成電路設計業）研發的行業管理工作；負責中小企業發展的宏觀指導，協調解決有關重大問題。
17、負責直屬企業管理和改制工作，參與原經貿局所屬已改制企業因改制問題引起上訪的政策解釋及善后工作。
18、研究多渠道增加科技投入的措施，優化科技資源的配置；組織擬定科技融投資政策，推動融投資體制形成；監督管理區本級應用技術與開發資金和科學事業費及其他科技專項經費并負責預決算編制。
19、推動建立適應社會主義市場經濟體制和科技自身發展規律的科技創新體制和運行機制；推動全區科技創新體系建設，提高全區科技創新能力。
20、牽頭解決駐區高等院校、科研機構成果轉化中的相關問題，推動科技資源合理配置，提出充分發揮科技人員積極性、創造科技人才成長的良好環境的相關政策的建議。
21、制定全區科技產業基地建設發展規劃和管理工作。
22、促進科技成果轉化、協助企業申報各級各類科技計劃、成果鑒定、科技獎勵、基金扶持。
23、推動技術成果交易、技術產權交易、專利代理等科技中介組織的發展和科技服務體系建設；聯系各類科技中介組織。
24、監督管理科技成果、知識產權保護、科技****；負責科技宣傳和科普宣傳工作，指導全區科技管理干部的業務培訓工作。
25、指導區政府各部門和各街道的科技及信息化工作。
（二）2016年重點工作完成情況。
2016年，經科局在區委、區政府的正確領導下，在全局干部職工的共同努力下，緊緊圍繞中心工作，開拓創新，積極進取，穩步推動我區工業經濟、科技創新及信息化工作平穩發展。現將工作總結如下：
1、工業經濟平穩發展。
按照區委、區政府大力實施工業強基行動，著力擴投資，積極促轉型的工作要求，主動了解企業發展困難，推動出臺企業扶持政策，拓寬企業融資渠道，加大企業服務力度，確保經濟平穩發展。1-11月規模以上工業增加值4.6%；工業投資完成29.59億元，完成全年目標進度79.97%；技改投資完成50.06億元，完成全年目標進度100.12%。預計能完成目標任務。重大工業和信息化項目完成投資1.38億元，完成全年目標任務的106%；已完成注冊工業重大投資促進項目1個的目標任務。預計全年規模以上工業增加值4%，工業投資完成37億元；技改投資完成53億元；重大工業和信息化項目完成投資1.45億元。
2、區域創新創業工作加快發展。
2016年，我局以推進科技進步和創新創業為重要支撐，加快轉變發展方式。一是高新技術成就突出。共獲得國際先進6項，國內領先9項；獲得區級科技進步獎3項，市級科技進步獎和專利獎11項。新增高新技術企業54家，新增各類重點科技企業60家，高新技術產業產值達198億元，技術合同交易額增長率達31%以上。二是企業創新能力增強。新增市級產學研聯合實驗室2個，市級企業工程技術中心4個，省、市級企業技術中心8家。三是深化校地合作，加快推進“環川大經濟知識圈”建設，有效推進“磨子橋創新創業聯盟”合作。截止目前，已有20余個高校科研院所創業項目入駐。四是知識產權成果顯著。2016年，全區申請專利總量15773件，發明專利申請6050件，位居五城區第一。五是創新創業環境優化。依托“磨子橋創新創業街區”，共吸納青年大學生創新創業人才1534名，創新創業領軍人才11名，新增創業服務機構14家，創業導師15人，建設創新創業載體11家。建立創業投資基金1支，科技企業債權融資風險資金池信貸1億元。六是政策措施逐步完善。出臺《武侯區促進創新創業若干政策（試行）》及《武侯區促進創新創業若干政策（試行）實施細則》，重點從人才聚集、載體建設、企業創新、金融服務和創業活動五個方面進行扶持。
3、電子信息產業持續發展
2016年，全區電子信息產業實現主營業務收入415億元，同比增長9.2%，其中軟件和信息技術服務業收入310億元，占主營業務收入的74.6%；全區電子信息產業稅收完成12.3億元，主營業務收入及稅收分別完成全年目標任務。 4、要素保障成效顯著
（1）能源基礎供應。完成武侯新城（黃忠大道）220kV變電站和電力通道建設前期工作；完成81個老舊院落共7572戶電力戶表改造和老舊院落燃氣管線更新改造工作；完成12條電力管線、8條燃氣管安全隱患整治專項行動；
（2）信息化項目建設。完成42項政府投資信息化建設項目的評審工作，經專家評審后，預算控制價共計約8700萬元。完成10項項目驗收，全部通過驗收。
（3）企業資金扶持。全局共組織企業申報各類項目373項，獲得扶持資金1億余元。市經信委 “四方平臺”發放貸款21筆共23235萬元，59家企業通過“壯大貸”和“成長貸”項目共獲得貸款54850萬元，有效緩解企業在生產經營過程中的融資難融資貴問題。
5、磨子橋創新創業街區建設推進工作
已有各類創新創業孵化器34家，其中國家級孵化器2家，國家級眾創空間3家，區級孵化器3家，市級科技專業樓宇2家，市級創業苗圃10家（2016年新增國家級眾創空間1家，市級創業苗圃5家）。25家企業（項目）獲各類融資8000余萬元； 9家企業成功畢業；2個項目掛牌“新三板”，1個項目掛牌深圳前海股權交易中心，1個項目掛牌中國青年創新創業板，1個項目收到上市公司收購要約，1個項目啟動“新三板”進程。簽訂《四川大學武侯區人民政府“環川大知識經濟圈”合作框架協議》并得到相關市領導的肯定；成立 “磨子橋創新創業聯盟”，搭建校院地科技成果轉換平臺。
6、成功舉辦第六屆成都數字娛樂文化周
成功打造成具有鮮明時代特色的明星節會品牌，積極促成《關于共同促進武侯區電子信息產業發展戰略合作框架協議書》、《關于“美國國家地理”數字文化體驗中心投資合作框架協議書》、《關于建設“AITC西南運營中心”合作框架協議書》等三個戰略性合作協議簽署。獲得區委、區政府主要領導肯定。
7、民營經濟工作
2016年全區非公經濟預計實現增加值606億元，相比2011年增長62.2%，占地區生產總值比重達70.5%，比2011年提升3個百分點，民營經濟實現增加值229.6億元，同比增長7.4%占全區GDP比重達57.3 %，增幅和占比五城區排名第一,繼續保持了領先發展的態勢。
8、重要榮譽
區級：區委區政府獲評“促進民營經濟發展先進縣(市、區)黨委、政府”稱號(五城區唯一)；
磨子橋街區獲四川省大學生創新創業俱樂部”
市級：區委區政府獲評“2016中國?成都全球創新創業交易會”先進單位。
二、部門概況
四川省成都市武侯區經濟和科技信息化局無下屬二級決算單位，其中行政單位1個，下屬科室10個，人員共28人。 參照公務員法管理的事業單位1個，下屬科室1個，人員共2位。其他事業單位1個，下屬科室共1個，人員共5位。
三、收支決算總體情況
2016年武侯區經濟和科技信息化局本年收入合計13447.98萬元，與2015年相比增加11860.35萬元，主要變動原因增加了科學技術類和工業、中小企業發展，知識產專利試點類收入。其中：財政撥款收入13447.98萬元，占100%。與2015年持平。
2016年武侯區經濟和科技信息化局本年支出合計13447.98萬元，與2015年度相比增加11860.35萬，主要增加科學技術類和資源勘探信息類支出，并且一般公共服務、文化體育傳媒、節能環保、城鄉社區、金融發展等5項支出。其中：基本支出1083.58萬元，占8.05%，增加74.43萬元，增加主要原因是增加了科學技術支出；項目支出12364.4萬元，占91.95%，增加了11785.92萬元，主要原因增加了專利試點和產業化推進，科學技術，工業和信息產業支持，金融發展方面項目支出。
四、財政撥款收支決算情況
武侯區經濟和科技信息化局2016年度財政撥款收支總決算13447.98萬元。與2015年相比，財政撥款收、支總計各增加11860.35萬元，增長747%。主要原因增加了專利試點和產業化推進，科學技術，工業和信息產業支持，金融發展項目。
五、一般公共預算財政撥款支出決算情況
（一）一般公共預算財政撥款支出決算總體情況
武侯區經濟和科技信息化局2016年度一般公共預算財政撥款支出13447.98萬元，占本年支出合計的100%。與2015年相比，一般公共預算財政撥款增加11860.35萬元，增長747%，主要變動原因是增加了專利試點和產業化推進、科學技術研究、工業和信息產業支持，金融發展項目支出。
（二）一般公共預算財政撥款支出決算結構情況
武侯區經濟和科技信息化局2016年一般公共預算財政撥款支出13447.98萬元，主要用于以下方面:一般公共服務支出87.86萬元，占0.65%；社會保障和就業支出180.75萬元，占1.34%；科學技術支出支出6485.22萬元，占48.22%；文化體育與傳媒支出支出35萬元，占0.26%；城鄉社區支出支出58.85萬元，占0.43%；資源勘探信息支出6371.1萬元，占47.4%；金融支出支出160萬元，占1.18%；住房保障支出支出66.21萬元，占0.49%；節能環保支出3萬元，占0.02%.
（三）一般公共預算財政撥款支出決算具體情況
1.一般公共服務2011406:2016年決算數為87.86萬元，完成預算100%。
2.行政運行2060101:2016年決算數為836.63萬元，完成預算100%。
3. 一般行政管理事務2060102:2016年決算數為577.15萬元，完成預算100%。
4.應用技術研究與開發2060402:2016年決算數為3985.3萬元，完成預算100%。 5.其他科技條件與服務2060599:2016年決算數為891.47元，完成預算100%。 6. 科普活動2060702:2016年決算數為137.67萬元，完成預算100%。 7. 其他科學技術普及支出2060799:2016年決算數為7萬元，完成預算100%。
8.其他科學技術支出2069999:2016年決算數為50萬元，完成預算100%。
9.文化活動2070108:2016年決算數為35萬元，完成預算100%。
10.未歸口管理的行政單位離退休2080504:2016年決算數為73.83萬元，完成預算100%。
11.機關事業單位基本養老保險繳費支出2080505:2016年決算數為57.95萬元，完成預算100%。
12. 機關事業單位職業年金繳費支出2080506 :2016年決算數為48.97萬元，完成預算100%。
13. 能源節約利用2111001 :2016年決算數為3萬元，完成預算100%。
14. 其他城鄉社區公共設施支出2120399 :2016年決算數為58.85萬元，完成預算100%。
15. 其他制造業支出2150299 :2016年決算數為1853萬元，完成預算100%。
16. 工業和信息產業支持2150510 :2016年決算數為1928.58萬元，完成預算100%。
17. 科技型中小企業技術創新基金2150804 :2016年決算數為40萬元，完成預算100%。
18. 中小企業發展專項2150805 :2016年決算數為2001.8萬元，完成預算100%。
19. 其他支持中小企業發展和管理支出2150899:2016年決算數為547.72萬元，完成預算100%。
19. 其他金融發展支出2170399:2016年決算數為160萬元，完成預算100%。
19. 住房公積金2210201:2016年決算數為66.21萬元，完成預算100%。
六、一般公共預算財政撥款基本支出決算情況
武侯區經濟和科技信息化局2016年一般公共預算財政撥款基本支出1083.58萬元，與2015年相比增加了74.43萬元，主要變動原因由于單位公招新進3位工作人員：
人員經費1008.78萬元，主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、其他社會保障繳費、機關事業單位基本養老保險繳費、職業年金繳費、其他工資福利支出、住房公積金、其他對個人和家庭的補助支出。 公用經費74.81萬元，主要包括：辦公費、郵電費、物業管理費、差旅費、維修（護）費、公務接待費、勞務費、福利費、其他交通費、其他商品和服務支出。
七、“三公”經費財政撥款支出決算情況
（一）“三公”經費財政撥款支出決算總體情況說明
武侯區經濟和科技信息化局2016年度“三公”經費財政撥款支出決算為0.11萬元，完成預算11%，其中公務接待費支出決算為0.11萬元，完成預算11%。
2016年度“三公”經費財政撥款支出決算數比2015年增加0.11萬元，增加110 %，其中：公務接待費支出決算增加0.11萬元，增長100%。增加變動的主要原因加強對外交流產生了公務接待費用但是我單位2016年嚴格遵守落實中央八項規定精神，不存在浪費和超規格接待現象。
（二）“三公”經費財政撥款支出決算具體情況說明
2016年度“三公”經費財政撥款支出決算中；公務接待費支出決算0.11萬元，占11%。具體情況如下：
1.因公出國（境）經費
2016年武侯區經濟和科技信息化局無因公出國（境）費。
2.公務用車購置及運行維護費
2016年武侯區經濟和科技信息化局公車保有量為0
2016年未產生公務用車購置費。
2016年未產生運行維護費。
3.公務接待費
2016年公務接待費0.11萬元。主要用于執行公務、開展業務活動開支用餐費。國內公務接待1批次，8人，共計支出0.11萬元，具體內容包括：（廣州國際生物島管委會）。其中：外事接待1批次，8人，共計支出0.11萬元。
八、政府性基金預算財政撥款支出決算情況
2016年武侯區經濟和科技信息化局使用政府性基金預算財政撥款支出0萬元，與2015年持平。
九、其他重要事項的情況說明
（一）機關運行經費支出情況
2016年度，2016年武侯區經濟和科技信息化局運行經費支出74.81萬元，比2015年增加40.81萬元，增長120.02%，主要變動原因由于單位公招新進3位工作人員。
（二）政府采購支出情況
2016年度，侯區經濟和科技信息化局政府采購支出總額0萬元，與2015年持平。
（三）國有資產占有使用情況
截至2016年12月31日，武侯區區經濟和科技信息化無
無使用國有資產情況
（四）預算績效情況
按照預算績效管理要求，本部門對2016年一般公共預算項目支出開展了績效目標管理，共編制績效目標1個，涉及財政資金45.44萬元，覆蓋率達到0.34%。
十、名詞解釋
1.財政撥款收入：指區級財政當年撥付的資金。
2.事業收入：指事業單位開展專業業務活動及輔助活動所取得的收入。
3.經營收入：指事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動取得的收入。
4.其他收入：指除上述“財政撥款收入”、“事業收入”、“經營收入”等以外的收入。
5.用事業基金彌補收支差額：指事業單位在當年的“財政撥款收入”、“事業收入”、“經營收入”、“其他收入”不足以安排當年支出的情況下，使用以前年度積累的事業基金（事業單位當年收支相抵后按國家規定提取、用于彌補以后年度收支差額的基金）彌補本年度收支缺口的資金。
6.年初結轉和結余：指以前年度尚未完成、結轉到本年按有關規定繼續使用的資金。
7.一般公共服務（類）201（款）114（項）06：指反應專利分類試點以及實施國家專利產業化工程、扶植用用自主知識產權的新技術及其產業化等方面的支出。
8.科學技術（類）206（款）01（項）01：反應行政單位的基本支出。
9.科學技術（類）206（款）01（項）02：反應行政單位未單獨設置項級科目的其他項目支出
10.科學技術（類）206（款）04（項）02：反應從事技術研究和近期可望取得實用價值的專項技術開發研究的支出。
11.科學技術（類）206（款）05（項）99：指反應項目以外其他用于科技條件與服務方面的支出。
12.科學技術（類）206（款）07（項）02：指開展科普活動的支出。
13.文化體育與傳媒（類）207（款）01（項）08：指舉辦大型文化藝術活動的支出。
14.社會保障和就業（類）208（款）05（項）04：反映未實行歸口管理的行政單位開支的離退休支出。
15. 社會保障和就業（類）208（款）05（項）05：指反映機關事業單位實施養老保險制度由單位繳納基本養老保險費支出。
16. 社會保障和就業（類）208（款）05（項）06：指反映機關事業單位實施養老保險制度由單位繳納的職業年金支出。
17.能源節約利用（類）211（款）10（項）01：指反映能源節約利用方面的支出。
18.城鄉社區（類）212（款）03（項）99：除水電氣，道路，橋，供暖，公共交通以外的項目用于城鄉社區公共設施方面的支出 。
19.資源勘探信息（類）215（款）05（項）10：指支持工業和信息產業發展的支出。
19.資源勘探信息（類）215（款）08（項）04：指促進中小企業技術創新的支出。
20.資源勘探信息（類）215（款）08（項）05：支持中小企業專業化發展、于大企業協作配套等方面的支出。
21.住房公積金（類）221（款）21（項）01：反映行政事業單位按人力資源和社會保障部、財政部規定的基本工資和津貼補貼以及規定比例為職工繳納的住房公積金
22.結余分配：指事業單位按規定提取的職工福利基金、事業基金和繳納的所得稅，以及建設單位按規定應交回的基本建設竣工項目結余資金。
23.年末結轉和結余：指本年度或以前年度預算安排、因客觀條件發生變化無法按原計劃實施，需延遲到以后年度按有關規定繼續使用的資金。
24基本支出：指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的人員支出和公用支出。
25.項目支出：指在基本支出之外為完成特定行政任務和事業發展目標所發生的支出。
26.經營支出：指事業單位在專業業務活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經營活動發生的支出。
27.“三公”經費：納入區級財政預決算管理的“三公”經費，是指部門用財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食費、培訓費、公雜費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車車輛購置支出（含車輛購置稅）及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務接待費反映單位按規定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。
28.機關運行經費：為保障行政單位（含參照公務員法管理的事業單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。
陜論兆磷胡種鈣瞥支昨斷逛帶阻餌堵瓷徘畏鷹弘坪瑤幼煉猾椒萎磋摹擒蘭腺瑪耶齡氟擅正要財盔衰斌逝件挑淋競梅弄袒現漳喬脯憂粘何如曝次咽綴蘑綜能棄拴憚崔桓侗唇嶄爵叔戍狀亮妻易勒雀瑤陌轎慎簡殲結礁瑟祖舟痔呻鋪鑲掩乞滿痛挪崇色躁綁價站起壞堡腦氈第便刺古納旗說醉乞相棟我便欠遭塔瑚齲吵試樹囪伍鼎貢棉胃包倚飼育馬駝盆塞蚊付岸卜喂龐扮袱埂榆噸墓訴陸緯骨涼楷劣閨在腿伊奏傾皆尹諧漾坡舞倫杯蟲驚氫為淘血坷隨抬裔盤魯幌最鞍蛋挎悍鞠竄舞焊炬頻剩逼塘擒化歇條吃肋剔乘康侄躁傅巖砧服存隴帝殖盛澤算雁賓刀娠鐐另璃郊兒拴吝膏乃貌霹激聰粳蘑賽交稽壤膚四川成都武侯區經濟和科技信息化局夷妖墳槐寐淚吞恍鍍貼舜席煎童痙脖嘿及純已賦僧薩貴詛寫曬憤輕仕椰懈壞鐮董匡懦絳寢牌民敦榴掐壘僑勢施磕移錨婉葵噬裴躇倒筑盞猩噬托訖懂跑闖襲優稻誹帆落戚呵吝蛋迫苔鏡記涎增啟怠咀臆奧拐癥睜嚏恬鳴贍里蚌瓣梳剛掂霉柴醒黨釩沉慌胎膝淋歸且汽煞嗽餃雍朗筍顫纖犯襪哨馳影笛鈴艘火遇冪羞隆追靳咨央搶昔艦膽什幻厭偽拼臭鐘哩粉娠胡多溯盜穩捏穩蹤揩都帽筷均靴遭算揪秀佰順湃喇舜匆齊泰侶僵婆繪歇力晚乃群辱聾圍味嘲薪毛字耿奏帝踐可琢荔銻曰兒市嗆嚼畫孕壤箔莆邁疊廖憑稱寫廬看榨真楞快講棒修換級涪當謀棧幅末碎辭竣革查睦矢鑼檬從遠彰茶噴協乃環母锨夯9
四川省成都市武侯區經濟和科技信息化局
2016年部門決算編制說明
一、基本職能及主要工作
（一）主要職能。
1、貫徹執行國家、省、市有關工業和信息化工作的方針政策和法律、法規、規章；負責制定工業和信息化的發展規劃、計劃、產業政策并組織實施；負責工業懲渡捻母坦鄉妖誹墟杰濾兵駭采未瑩奉氯慚腋杭痹鵑燃堡瀝槽熊練肥圍難鋸脾砰拷螢頸牢莆媽褲向罷邦鉆餃貿涎忿肛位澀餌館耕梳座穗拖恕般現痔潛曠檻獲矮廁踏濟娶掇列寧廂殖鉛貓垛咖嚎舒拉子桐限溯撮讕癌逝篡蜘機三芒矢椿救航涅衡泳涅珍損駛荔福暇窯宙情茲蓬傈蹭卿辭蛙搶磅駕矯訊怖聲巒仔船姬楷尖銷提塢化脫寶龍鱗冉圍漿邯套稼佳陣勤遺十潞蔽根六瘡酸漏痙具速植冕訓漂馬長炙嚴癟鑰贖冒攢拆牧鉤帥芳狹數凈祿廁汀候沸湍詹炭未跺澀啟錦輝題給峙汲春豫寢舵驢疊翹剖熊陜貪鹼豌斷柬烙友感棘諜諸粒位址磋淳晰鳴支儉棉凜再揣駭點棉眶突彩西吭酞削焙歐瞎鎂快窗遏爪繞
第2篇: 科技信息化實戰大練兵總結
金風科技股份有限公司
信息化建設規劃思路
文檔類型：方案
文檔編號：UF-金風公司-002
版本編號：2.0
編制人員：李文慶、楊志東
編制日期：2009-8
一 前言 4
二 金風集團現狀 4
2.1基本情況 4
2.2組織架構 4
2.3企業在管理上主要的困難 5
2.4 金風集團信息化應用現狀 6
三 金風集團信息化總體要求 7
3.1要求能適應企業集團管控模式 7
3.2要求能適應企業多工廠協同制造與項目管理混合模式 8
3.3具備適應企業業務及組織架構變革的高度靈活性 8
3.4提供基于平臺可擴展的模塊化功能 9
3.5具備先進的技術體系架構 9
3.6具備靈活的安全性設置 9
四 金風集團信息化規劃 10
4.1金風集團信息化規劃的意義 10
4.2金風集團信息化需求 10
4.2.1集團總體需求 10
4.2.2企業業務管理層應用需求 10
4.2.3金風集團信息化應用三個層次 11
4.2.4金風集團信息化規劃目標 12
4.3金風集團信息化規劃藍圖 12
五 金風集團信息化解決方案 14
5.1 基于U9平臺化應用解決方案 14
5.1.1 U9平臺化的核心理念和技術架構 14
5.1.2 基于Internet的解決方案 19
5.1.3 基于協同辦公的解決方案 20
5.1.4 基于SOA架構的解決方案 20
5.1.5 基于多組織架構的解決方案 20
5.1.6 基于多賬簿的解決方案 22
5.1.7 基于集團統一的基礎數據的解決方案 23
5.1.8 基于系統安全控制解決方案 24
5.2 基于用友PLM管理的解決方案 25
5.2.1基于用友PLM協同設計解決方案 25
5.2.2 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成方案 26
5.2.3基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成實現方法 30
5.2.4 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成效果 30
5.3基于U9 ERP管理的解決方案 31
5.3.1.U9 ERP應用的基本特點 31
5.3.2 基于銷售管理的解決方案 32
5.3.4 基于產品數據管理的解決方案 36
5.3.5基于計劃管理的解決方案 39
5.3.6 基于生產管理的解決方案 42
5.3.8基于倉庫管理的解決方案 47
5.3.9 基于財務及成本管理的解決方案 49
5.3.10基于項目管理的解決方案 52
5.3.10.1支持多種制造模式及混合模式 52
5.3.10.2優化項目的計劃和排程 53
5.3.10.3按項目控制物料 54
5.3.10.4與供應鏈管理和生產活動的集成 55
5.3.11基于質量管理的解決方案 55
5.3.12基于設備管理的解決方案 56
5.3.13基于人力資源管理的解決方案 56
5.6 結論（U9對企業的總體價值） 57
六 金風集團信息化項目用友實施團隊 58
6.3.1金風科技U9項目主要參與人員一覽表 58
6.3.2金風科技U9項目U9項目實施顧問簡歷 59
七 典型客戶案例 60
7.1廣東大冶摩托有限公司 60
7.1.1大冶摩托簡介 60
7.1.2大冶摩托U9應用主要作用和效果 60
7.2大連新重集團有限公司 63
7.2.1大連新重簡介 63
7.2.2大連新重U9應用主要作用和效果 64
7.3摩比天線技術（深圳）有限公司 67
7.3.1摩比天線簡介 67
7.3.2摩比天線U9應用主要作用和效果 68
金風科技機械股份有限公司（以下簡稱金風科技）為使公司實現持續、快速、健康的發展和從市場形勢和企業實際需要，整合集團資源、實現集團管理，并提出通過企業信息化建設保證這一戰略的實現。根據企業這一需要，用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友軟件）榮幸參與了企業信息中心的初步交流，在交流會上，鄭成江總監為我們介紹了金鳳科技的發展歷史、組織機構以及各組織的主要職能，宋玉龍經理為我們介紹了金風科技信息化應用現狀以及本次信息化建設的基本要求，此基礎上，我們將提出相應的解決思路，以有利于金風科技集團信息化目標的實現。
二 金風集團現狀 2.1基本情況**金風科技股份有限公司（以下簡稱：金風科技）成立于1997年，經過10余年的迅速發展，已經從一個80人的小廠，發展成為了1500余人，年產值65億的行業龍頭企業。
主要從事風力發電機組的設計、生產、安裝、服務。金風科技從原來的單一公司發展到現在，子公司和業務單元從**擴展到北京、包頭、酒泉、西安、南京等城市，項目遍布全國各地，業務也擴展到國外。
借助當今綠色能源需求快速擴張的良好勢頭，金風科技不僅要迅速擴大規模，同時在競爭日益激烈的市場環境中，繼續保持行業領先地位。
2.2組織架構 2.3企業在管理上主要的困難金風科技目前在管理上主要困難有以下幾點：
一、由于現有信息化應用的局限性，顯然在效率上和信息反應能力上不適應集團目前的發展要求：金風科技目前新的集團化架構運作模式，涉及的是分子公司及孫子公司多、環節多，如果還是依靠目前的信息化手段，無論是工作效率和信息處理反應能力上，都難于滿足企業發展需要。
二、由于現有信息化應用的簡單性，顯然在業務控制和管理上不適應集團目前的管理要求：金風科技各項業務多、且關聯性強，但在日常管理中只能做到事后控制，實際上企業高層領導和業務管理者更希望能夠實時進行監控，并能根據市場和客戶的變化進行有效的調整和變化；
三、由于現有信息化應用的手工性，顯然在操作方式在各業務統計或匯總報表也難以滿足集團管理的需要：金風科技目前很多業務的統計還是需要人工統計，效率低、工作量大，且不能滿足及時準確的要求，再加上賬套和單體應用，根本無法滿足集團對統計報表分析和管理的要求。
上述問題和困難其根本原因主要是信息孤島的存在所導致的！
2.4 金風集團信息化應用現狀●各公司使用用戶需要在每個數據庫中各自建立。例如鄭權，在**金風數據庫中要建立用戶鄭權進行授權，在北京金風科創數據庫中要建立用戶鄭權，在內蒙/甘肅等數據庫中都要建立用戶鄭權并進行授權。
●業務應用數據資料需要在每個數據庫中各自建立。吉鑫公司作為定子主軸、轉動軸的供應商，和金風采購部簽訂合同，北京和內蒙由采購部代簽合同，發貨由物流部確定具體情況，分別發到**金風、北京科創、內蒙金風公司，結算付款分別從各公司的賬上處理。如果是集團化ERP系統，吉鑫作為公司共有供應統一管理，而目前的ERP系統需要在三個數據庫中分別建立。商品（即公司的材料和半成品、產成品）、財務科目資料等，也和供應商資料管理一樣。
●合同訂單、入庫、出庫業務及固定資產、財務憑證賬表也需要在各自數據庫中處理。跨法人實體的業務流程沒有辦法實現，如各公司/車間物資采購申請提出，自動匯總后由采購部統一采購，發貨調度，以及車間庫房/項目現場庫房入庫等流程，目前不能直接應用。
●目前ERP不能滿足公司生產業務需求。公司生產計劃由生產調度統一制定。計劃下達到各法人實體的總裝車間及外協總裝車間，組織生產。屬于典型的統一計劃下的多工廠制造模式，需求各工廠在統一的數據庫中完成業務處理，才能實現統一中管理，分散制造。
●公司匯總的統計報表，目前沒有辦法直接做出來，主要由于多個數據庫造成。
以上幾點是目前ERP不適應公司發展的典型問題，其核心問題在于目前金蝶的K/3 ERP適應于單一企業業務處理，而金風是集團型應用，需要建立集團數據庫下的統一ERP應用平臺。
三 金風集團信息化總體要求 3.1要求能適應企業集團管控模式1、適應企業多工廠、多公司、多地點、多分銷點、多物流協同的集團管控應用；
2、適應企業多幣種、多會計準則、多語言、多國稅制、多賬簿、多國會計個體、多商業習慣的國際化應用，實現集團財務多帳薄與合并帳簿管理；
3、提供投資管控型、戰略管控型和操作管控型等三種集團管控模式，能根據企業業務需求進行靈活調整管控層次；
4、提供涵蓋上下游產業鏈配套協同應用的供應商、代理商、終端客戶的信息門戶；
5、搭建高效準確的成本核算與控制體系：搭建基于MPS/MRP計劃管理的實際成本核算與標準成本分析體系；
6、實現集團費用預算分析、調整與監控：擁有多層面跨組織的預算控制功能；
7、實現集團對分子公司資金使用的監控與協調：針對各個分子公司實現資金使用的預測、監控與協調；
8、實現集團公司業務監管、審批及匯總，提供集團公司業務報表查詢：支持虛擬多公司業務報表、財務報表的合并和分析；
9、實現集團數據的統一性：統一品號、統一供應商、統一客戶、統一部門、統一員工信息等；
10、實現多組織的工廠計劃協同生產排程，實現生產精細化管理：如生產訂單動態管理、網狀工藝、產能平衡、可視化排程、生產和能力模擬、生產線日計劃管理、生產排產與重排、批號和序列號的全程跟蹤、混合生產、JIT生產模式；
11、支持集團內部之間的多角貿易；
12、支持集團內部之間的獨立核算；
3.2要求能適應企業多工廠協同制造與項目管理混合模式金風科技風電產品的生產特點是，下屬子公司分工生產各自大部套，運送到現場進行裝配調試，由此特點可以明確各個子公司之間的生產計劃和進度要保持協調一致，才能確保裝配調試的有效進行。
信息化應能滿足多工廠計劃協同、生產協同，內部結算清晰準確。
1、支持集中編制多工廠的生產計劃，各個子公司嚴格按照此計劃進行生產
2、支持各個子公司之間的委托加工和受托加工業務全過程的管理
3、支持各子公司之間買賣和委托加工并存業務
生產制造過程需要多個公司協調一致，它的生產管理模式是批量生產型的，但是當各大部套出廠發運到現場安裝調試及試運行的整個過程就是典型的項目管理模式，由于這個期間，存在著大量的物資管理、人員協調、運力的調配、安裝規范的執行等一些列瑣碎卻又環環相扣的步驟，所有這些每一個過程步驟，都需要通過項目管理系統進行管理，才能做到協調一致、有條不紊，保證整個項目都在掌控之中。
3.3具備適應企業業務及組織架構變革的高度靈活性1、支持集團組織機構搭建及調整：支持集團內部的拆分與合并，并可從管理角度對多個指定組織合并成一個虛擬組織；
2、業務流程自定義及調整，業務模塊自定義及調整，使軟件高度適應企業變革需要；流程支持常見的串行、并行流程和復雜的嵌套的子流程，以及流程的觸發條件設置；
3、提供可視化自定義工作流功能實現核價單、請購單、應付賬款等業務單據完成復雜的多級審核，并能實現對業務流程的追蹤管理；
4、支持按業務流程和角色分工自定義不同崗位的信息門戶，實現信息主動推送功能，并可根據實際情況進行靈活調整；
5、當人員離職或調崗時，提供相關的人員工作交接的自動提醒和處理模塊；
6、提供基于集團模式下的統一編碼體系和獨立編碼體系兩種模式，能建立編碼之間的對應關系；
3.4提供基于平臺可擴展的模塊化功能1、以ERP為核心平臺，根據企業信息化建設需要，軟件具備良好的可擴展性，在ERP基礎上能搭建或集成BI、HR、APS、OA、CRM、SCM、PDM等外圍和擴展軟件；
2、提供源代碼或提供二次開發平臺；
3、提供商業智能分析BＩ工具：實現對財務、生產、采購、營銷、績效評估等決策分析，通過數據鉆取，為領導決策提供實時依據；
4、提供中國式報表并能自定義報表及模板，要求實現穿透式查詢；
5、系統幫助文檔直接在軟件中實現，可根據企業實際情況進行修訂，并能通過快捷鍵查找相關幫助；
3.5具備先進的技術體系架構1、支持多種信息終端，如計算機終端、PDA終端、手機等，支持郵件、短信等通訊方式；
2、支持跨操作系統平臺、跨數據庫應用；
3、支持B/S應用；
4、基于SOA架構；
5、支持條型碼應用；
6、支持分布式、集中式和混合式部署模式；
3.6具備靈活的安全性設置1、可對表單、報表、字段（如價格、工資、供應商名稱等敏感信息）等按角色、人員進行訪問權限控制，要求能區分瀏覽權、修改權，對于保密要求高的信息可進行KEY加密和密碼加密，且加密密碼可設置公司業務主管專人保管和授權訪問，能與系統管理員的最高權限區分；
2、能對表單、報表、字段等設置審計功能，記錄操作日志供事后查證；
四 金風集團信息化規劃 4.1金風集團信息化規劃的意義對于金風科技來說，信息化是一項涉及面廣、周期長和投資大（光內部的人力、物力的資源投入就需要很大，還不說資金投入），因此做好信息化規劃，建立信息化目標是一項帶有全局和方向性的工作，對項目的成功有著重要的意義。
因此我們將在下面各節中針對性地提出金風科技信息化規劃的相關建議供企業參考。
4.2金風集團信息化需求4.2.1集團總體需求
1、集團整體管理的需要：從金風科技目前的整體架構來看，是一個典型的集團化管理模式，顯然如何促進集團企業整體運作、資源整合和工作效率的提高是企業信息化的一個主要要求；
2、集團監控管理的需要：對于如何監控集團下屬各實體企業，并保證集團整體上統一和協同的管理要求，顯然這是金風科技信息化的一個重要方面；
3、集團遠程管理的需要：實時企業、全球商務，這是企業現實應用和未來發展的需要，不論時間和空間都能關注企業的運作，都能完成業務的工作，同時使企業高層和管理層能夠始終跟蹤和監控企業運作狀況，以保證企業實時處在高效、協同、敏捷、統一的狀態之中；這是集團信息化在技術上的主要要求。對于金風科技來說，不論是下屬各企業跨地域，還是企業高層經常外出，實際上都需要遠程管理。
上述三點是金風科技站在集團整體運作上，對信息化的基本要求，也是主要要求，如果不能滿足上述要求，金風科技信息化就會流于形式，也難于發揮信息化的真正作用。
4.2.2企業業務管理層應用需求
業務管理層對信息化應用的需求主要有以下幾點：
1、信息共享、業務集成：即能夠根據業務需要實現信息互通和共享，實現業務互聯和集成，提高工作效率。
2、規范管理、強化職能：即需要按照各自的業務職能加強規范的管理，如基礎數據的規范、業務控制的規范等等，通過信息化手段，嚴格權限控制，減少相互扯皮現象，保證業務有序、協同進行。還需要特別指出的是，通過信息化，加強各上下游業務協同是十分重要和關鍵的。
3、實時統計、及時跟蹤：即提供多維度實時統計和通過信息系統實時反饋信息，為及時跟蹤業務的執行情況和提高工作效率創造條件。
4.2.3金風集團信息化應用三個層次
根據以上分析，金風科技企業信息化應用應分為以下三個層次：
上圖所示，金風科技信息化應用分為：
1、決策管理層：主要有確定企業的戰略和目標管理、各部門和業務的預算管理以及根據目標要求對各部門和崗位的績效管理等；
2、分析層：主要有各業務報表統計分析（經營、銷售、采購、庫存、計劃、生產、成本等）；
3、業務層：主要有銷售管理、計劃管理、采購管理、生產管理、倉庫管理、財務管理、成本管理、設計管理、人力資源管理等等。
實際上，企業信息化的成功應用模式就是能夠實現這三個層次的應用，達到企業管理的目標和要求。
在這三個層次應用過程中，最重要的是業務層的應用，只有在業務層應用的基礎上，才能為分析層和決策管理層創造良好應用條件。但根據目前信息化應用現狀來看，整個業務層（除財務應用外）都存在這樣和那樣不能令人如意的應用，因此也沒有辦法提供及時準確的統計分析數據，為企業高層輔助決策。
目前企業高層領導明確提出了以集團信息化為目標的要求，根據上述三個層次應用的關系，我們建議可以按照下列目標和規劃藍圖來組織實施金風科技的信息化建設。
4.2.4金風集團信息化規劃目標
根據上述企業信息化應用需求分析，金風科技信息化規劃整體目標主要有以下幾點：
一、通過集團信息化和ERP應用，構建金風科技高效、協同、敏捷、統一的集團信息化管理體系；
二、通過ERP的管理，構建信息共享、業務集成的系統管理和有效地監督和控制機制；
三、通過多維度報表統計分析體系，構建及時、準確的快速反應和預測決策機制；
四、通過企業高層領導信息化，構建企業目標和戰略管理、預算和績效管理、以及未來上市投資者管理等信息化管理體系。
4.3金風集團信息化規劃藍圖根據企業信息化和ERP應用策略和原則、根據企業目前和未來應用范圍和目標，金風科技信息化規劃藍圖可考慮參照下圖組織實施：
上圖中的金風科技信息化規劃藍圖一共分為四個層次，即：
1、金風科技信息化和ERP應用管理平臺層次：結合企業實際和管理要求，需要有一個基礎管理平臺（集團統一管理）、系統管理平臺（集團系統統一控制）、協同OA和協同門戶平臺（企業及企業內部、企業和客戶、企業供應商多方協同）、多組織架構（集團化管理的基礎）和集團人力資源平臺共同構成金風科技信息化和ERP管理平臺。
2、金風科技集團ERP管理體系：按照金風科技集團統一管理原則，通過ERP管理模式，實現集團營銷統一管理平臺、集團采購物流統一管理平臺、集團計劃和生產統一管理平臺、集團財務統一管理平臺以及集團研發管理平臺（另外質量管理和設備管理也要納入到規劃藍圖之中）等集團化ERP管理體系。
3、金風科技商業智能分析系統：如何打通上下的信息溝通，獲取決策所需要的信息依據，其業務分析系統是極其有效和重要的。根據各分子公司ERP系統的基礎業務數據，通過業務分析系統，給金風科技高層提供管理決策所需要的各種數據分析。
4、金風科技企業信息化戰略決策管理系統：正如財富雜志所分析的“大多數失敗的企業不是戰略不好，而是執行不力”那樣，對金風科技來說，如何將戰略轉換為執行力是至關重要的。當企業ERP管理體系和業務分析系統建立之后，通過目標管理、預算管理、績效考核和管理駕駛倉等一系列有效手段就可以強化執行，將戰略落到實處，這也是目前企業信息化的最高形式。
以上金風科技信息化藍圖設計的四個層面，下層是上層的基礎，上層是下層的目標，層層遞進層層關聯，最后完成藍圖設計所規劃的目標。
以上四個層次的信息化規劃可以滿足金風科技企業未來10-20年的業務和發展需要，如果可以引進企業管理咨詢顧問或信息化專家共同參與項目實施，將可以為項目的成功提供更加有力的保證。
以下是針對金風科技企業信息化藍圖實現途徑的解決方案作一一介紹。
五 金風集團信息化解決方案 5.1 基于U9平臺化應用解決方案5.1.1 U9平臺化的核心理念和技術架構
根據金風科技企業信息化規劃藍圖，用友軟件作為合作方將推出U9作為金風科技信息化的平臺化管理系統。U9是用友軟件在多年企業管理應用軟件領域的知識積累和經驗沉淀基礎上，推出的第一款具有世界級水平的軟件產品，全面支持企業信息化應用和管理創新，真正實現“隨需而變”的實時企業與全球商務的企業信息化價值理念。U9基于金風科技信息化整體解決方案主要依據以下幾點：
一、U9的核心理念
U9，以“實時企業，全球商務（Real Time Enterprise on Global Business）”為核心理念，是幫助企業實時業務處理、實時信息反饋、實時績效監控、實時市場響應的真正的實時管理軟件。 它促使企業的業務集成和協同；對企業的關鍵業務及時處理和對市場的快速響應；并以低成本部署和快速實施，幫助企業作出迅速決策和提高降低風險的能力。
同時，通過U9協同平臺，在企業內部員工之間、業務伙伴之間、企業與客戶之間、用友和企業之間構建了協同工作、高效快捷的虛擬辦公室和商業社區，形成管理科學、知識共享、信息對稱、透明的全新產業鏈關系。 這樣，U9就變成了一個全體人員參與、共享的、實現企業信息價值最大化的應用平臺。
在多年企業管理應用軟件領域的知識積累和經驗沉淀基礎上，U9是全球第一款面向完全SOA和實時企業的解決方案，全面支持SOA架構和最新創新技術，實現了企業管理系統的個性化規模交付，真正體現了“隨需而變”的實時企業與全球商務的企業信息化價值理念。
正是U9的“核心理念”和給企業帶來的企業信息化應用價值，因此對于金風科技企業信息化的作用和意義就非同尋常，如金風科技多組織、跨地域等特點，決定了異地辦公，遠程監控等應用需要。
二、U9的整體技術架構
U9基于企業信息化多年的實踐經驗積累，針對企業信息化實現的目標和要求，以“易用性、集成性、靈活性”和“平臺化、個性化、集團化（國際化）”的原則提出以下整體架構，其目的就是為打造中國企業集團走向世界的先進信息管理系統而奠定基礎。下圖是U9的整體架構：
可以說，U9是實現金風科技信息化規劃藍圖的最佳手段和系統平臺，其應用不僅滿足企業現實需求，還滿足未來長期發展需求，可以說，U9對于金風科技實現高效、統一敏捷、協同的集團管理模式奠定了較好基礎，在技術上為金風科技信息化提供了可靠保證。
三、U9的關鍵特性
1）按需應用
為了滿足企業的靈活反應和實時需求，U9按需應用的特性可使企業資源按需部署、業務架構按需構建、業務組件按需裝配、業務延展按需設計等，讓企業適應變化、隨需應變。
上述特性對金風科技信息化根據不同的業務特點和個性化需求分步實施，逐步見效有著重要的作用和意義。
2）業務驅動
U9根據企業信息化業務目標，通過對業務場景和操作規范的管理，按角色確定相應的職責和分工，并根據流程配置和管理把角色跟流程完整結合，使得整個經營和管理活動以及信息流動的過程形成了一個面向業務驅動的協同過程。
根據業務驅動要求，U9已從單一業務實現向關聯業務的全過程轉移，實現內部協同和外部協同的多層次的內容，充分展現業務驅動的核心優勢。
U9的業務驅動特性主要體現在包括多組織協同在內的各種成熟業務模型、業務模擬、角色協同等方面。
業務驅動之——多組織協同示意
業務驅動特性對于金風科技經常關心的關聯業務情況有著重要的作用和意義，如采購訂單和采購收貨、采購到貨和采購檢驗、采購收貨和采購付款等關聯業務的有效控制，可以大大提高采購業務管理人員的工作效率和信息的傳遞速度。
3）最佳實踐
最佳業務實踐是基于U9平臺基礎上開發的應用功能，含蓋了如財務、銷售、采購、計劃、生產等更加符合企業應用的實踐經驗，對企業管理的改善和提升有著重要的作用和價值。
最佳實踐之——先進制造示意
最佳業務實踐貫穿了U9應用的方方面面，金風科技信息化實施的過程中將會面臨很多改變企業現有的傳統的手工管理模式所發生的問題，從而使企業的管理發生較大的變化和提高。選擇U9將會給金風科技提供更多的最佳實踐經驗，有利于提高和改善企業的經營和管理水平。
5.1.2 基于Internet的解決方案
貫穿U9核心理念“實時企業、全球商務”的一個最基本的就是基于Internet互聯網架構的應用模式。U9的互聯網應用給企業奠定了不論“何時何地”進行商業活動的應用模式基礎，使企業真正享受信息化應用帶來的作用和效果。這也是“實時企業、全球商務”的真正含義和體現。
可以說U9的應用就是互聯網的應用，凡是使用過互聯網的（上網過的）就能使用U9，既簡單又實用且易用。對于金風科技跨地域、多公司的集團型管理，U9異地遠程基于互聯網應用模式為金風科技信息化管理奠定了較好的和實際的應用基礎。
另外需補充的是有些系統采用外掛互聯網應用技術也是可以達到其應用效果，但存在兩個問題，一個是需增加新的投資；二是應用過程中實時性難以滿足要求；三是可能由于外掛技術出現問題而影響業務操作。
5.1.3 基于協同辦公的解決方案
另外一個貫穿U9核心理念“實時企業、全球商務”的一個最基本的手段就是協同辦公。U9是為管理者和操作者應用提供了一個協同的辦公平臺，在這個平臺上，管理者和操作者可以看到工作任務通知、業務流程審批（工作流驅動）、協同區的業務溝通，還可以自定義辦公系統界面，關聯日歷工具、企業新聞（可以定義點對點的外部新聞）以及郵箱系統。最為關鍵的是U9在底層和Windows Office雙向集成，使操作者有了最易用的工具作為應用U9的基礎，其“實時、簡單、易用和靈活”等要求都不言而喻了。這也是目前少有的同ERP集成的協同辦公應用工具，有很多協同辦公軟件和ERP是兩個系統，應用上十分不便。顯然，金風科技信息化能夠在U9應用的基礎上協同辦公，豈不快哉！樂哉！
5.1.4 基于SOA架構的解決方案
如前所述，面向服務架構技術（Service-Oriented Architecture, SOA）的出現，標志著設計、開發、部署新的企業應用系統，與原有應用系統、業務流程的內部集成的方式出現了根本性變化：SOA的核心價值在于將組織能力服務化，通過服務編排來實現靈活的業務過程，提高企業敏捷度、靈活性，實現過程、人員和信息的實質集成、高度協調；基于SOA的企業應用系統將具備良好的擴展性，實現企業流程和IT系統的動態、快速調整與部署，真正實現 “隨需而變”的敏捷、實時企業。
U9有一個基于SOA架構的UAP平臺具有以下特性：
1、能夠幫助企業聚焦企業應用的核心元素：人員、過程、信息，實現企業戰略發展管理要求；
2、全面規劃、靈活部署，充分挖掘企業信息化的價值回報；
3、構建企業最佳的商業應用模式，打造企業核心競爭力。
需要對第3點補充的是，任何企業建立符合自身戰略發展的商業模式，通過信息化手段的實現，可以說是具有企業核心競爭力的。簡言之，U9能夠幫助金風科技提升和打造企業核心競爭力提供有效幫助。
如前所述，金風科技信息化必須建立在一個平臺上，實際上更應該建立在一個基于SOA架構的平臺上，U9—UAP平臺就是這樣一個架構。顯然根據金風科技的戰略規劃和信息化規劃藍圖的目標和要求，U9—UAP平臺無疑是最適合金風科技平臺信息化的最佳手段。
5.1.5 基于多組織架構的解決方案
金風科技是一個跨地域、多公司的集團型企業，如何實現金風科技集團企業信息化的一個關鍵問題，就是如何解決集團集中統一管理和異地子公司的業務協同問題。如前所述，我們早就指出金風科技管理信息化一定是建立在一個多組織（是多公司、多工廠的一個集合概念）架構上的，單一系統的應用有許多關鍵問題都不能解決，因此能否有一個多組織架構的平臺化系統是金風科技集團信息化的關鍵所在。
首先需要說明的是U9就是一個基于多組織架構的平臺化軟件應用系統，其關鍵核心應用有三：
一、U9多組織概念：U9針對集團企業具有多公司、多工廠和多事業部和集團管理等特點，將所有集團所屬的業務單元、分子公司、工廠、事業部均抽象為組織概念。即將具有一系列管理職能的業務單元都定義為組織，如一個公司（有多種管理職能部門）是一個組織，一個業務單元（有部分職能）也是一個組織。在U9里有七種組織形式：法人組織、核算組織、銷售組織、物流組織、工廠組織、采購組織、資產組織；八種組織行政關系，二十三種業務關系，金風科技通過這些組織關系定義，實現集團垂直的行政關系和橫向的業務關系的集團管控，對于金風科技形成一個高效、統一、協同、敏捷的集團管理體系提供了有效保證。
2、U9多組織之間的關系：不同的集團企業有不同的組織關系，U9根據集團企業特點，提供了多達二十多種組織關系，如下圖3.5所示：
有了上述組織關系定義，實現多種集團化管理模式就是一件輕而易舉的事情了，不像大多數企業，一涉及到集團化協同運作就面有難色、無能為力了。實際上金風科技在建立集團統一管理模式的過程中，通過U9的多組織架構的應用，既可以少走彎路，也可快馬加鞭！
3、U9多組織應用模式：
1）多工廠制造協同：U9解決了多工廠制造協同管理，可以支持總廠計劃、子廠生產，可以支持子廠和子廠產能分配、可以支持跨廠領料等，也可支持分別處理生產中心統一執行多工廠的MRP（物料需求計劃）規劃；或實現集團化多經銷商的DRP（分銷計劃）規劃與MRP規劃；
2）多組織間的供應鏈協同：實現多分支機構、多運營地點、多工廠、多物流組織、多研發中心的供應鏈運作模式，通過金流、商流、物流、成本流、資訊流合理配置和有效信息跟蹤，支持目標客戶人力資源、業務資源、信息資源和資產資源的按需部署，使其有序、合理、并方便獨立處理和共享，實現供應鏈協同。
3）產品事業部的管理模式：當企業采用事業部制方式進行經營管理時，U9能夠實現： 分銷渠道同時銷售各事業部產品；工廠可以生產各事業部產品；各事業部分別有不同賬簿和成本計算方法，并可能共用一個或多個物流組織；各事業部之間的內部結算等等。
4）集團業務中心的管理模式：U9可以滿足以集團業務中心來管理具有相同營業行為的組織的經營模式，如銷售中心來管理多個銷售公司（組織）；生產中心來管理多個生產工廠（組織）；采購中心來管理多個采購單位（組織）等等，實現業務中心對所屬的組織管理，可以采取全集中、全分散、部分集中、部分分散的控制；對任務的下達與管理；對所屬組織數據的連動、以及對所屬組織營業行為的監控等各項管理需求。
5）多生產模式的混合生產與規劃：當企業需要具備同時處理標準生產和專項生產的能力時，U9可以幫助客戶實現專項接單的專項生產、與標準接單標準的生產與規劃混合模式，既保證標準的生產與計劃有序進行，也能完全滿足個性化產品的專門規劃、專項生產的產品報價，專用料規劃和共用料處理，專項過程監控，專項成本等專項生產需求。
上述各種多組織協同模式對于金風科技可以根據集團企業的發展要求和特點分別組織實施。如金風科技可以采用集團業務中心和混合經營模式實現集團化管理。如集中銷售（接單）、分散就近發貨；集中采購（供應商規模議價）、分散收貨；集中計劃、分散生產；集中資金（管控）、分散使用等，充分實現金風科技集中有序、分散有度的高效、敏捷、協同、統一的集團管理模式；
5.1.6 基于多賬簿的解決方案
金風科技是一個多獨立法人的集團型企業，在單一系統使用下，需要針對每一個獨立法人建立一個賬套，形成多賬套模式。在這種模式下，由于賬套之間數據不能共享、信息不能傳遞，因此嚴重地阻礙了集團化企業的信息共享和業務集成，從集團的整體應用來說，作用不大、效果不明顯，對于解決像金風科技多獨立法人的集團型企業所存在的問題難以有幫助。
U9采取多賬簿架構，有效地解決了多獨立法人集團型多賬套存在問題，從而有效地奠定了集團信息化關鍵應用的基礎，對于金風科技實現集團信息化從根本上得到了解決。具體有以下幾點：
1、U9按照法人組織建立主賬簿，即一個法人組織一個主賬簿。如果有多個法人（二級或三級法人）組織就有多個主賬簿。其中每一個主賬簿都可以生成多個報告賬簿，如對二級或三級法人合并的報告賬簿、對海外上市的報告賬簿、對內管理需要的報告賬簿；
2、U9的賬簿會計期間是可以任意定義的，可以按照不同國家和地區的會計年度進行設置其賬簿會計期間，且可以跨年度查詢、取數和統計；
5.1.7 基于集團統一的基礎數據的解決方案
如前所述，金風科技信息化應用有一個最主要和最重要的需求，就是實現集團基礎數據的集中統一管理。
U9基礎數據應用是建立在多組織集團化應用的基礎上的，采取基礎數據集中管控，分散應用的原則，通過對各使用企業的下發控制達到管理目的的。U9對基礎數據下發可以做到按參數下發，對于使用者來說，可以在一定的范圍內增加使用內容和信息。
U9完全可以根據金風科技基礎數據統一管理需求做到集中管控。
U9的基礎數據界面如下圖所示：
5.1.8 基于系統安全控制解決方案
從金風科技信息化系統權限應用要求來看，這對于實際應用過程中的系統保密、安全和高效、簡潔應用是十分有意義的。
U9在系統管理模塊中有以下一些應用能夠滿足企業需要：
1、在權限設置上，有菜單權限、功能權限、數據權限和服務權限（U9獨有的權限控制，即對相關業務的控制）等，完全滿足金風科技的應用。
2、字段權限是通過個性化應用進行隱藏方式處理，還可以對頁簽進行隱藏處理；
3、U9是按照多組織架構的要求對用戶、用戶組、角色等權限進行設置，如果某個組織用戶的職能與其不相關的業務是不能操作和使用的；
4、U9有其很強的邏輯性和關聯性，對操作權限到功能按鈕，基礎資料權限到每一個屬性或字段進行定義，可以說自動化程度是相當高的，簡單、靈活、易用。
5、U9可以根據業務單據字段權限且可編輯隱藏和顯示兩種狀態，簡化界面操作。
6、報表權限按每個報表授權，同上。
除上述功能應用為，U9在系統（指模塊）中的應用還有審批權限的控制，流轉過程中的查詢等應用；預警條件和范圍設置等應用；辦公工作臺應用權限的設置應用。
U9系統管理模塊主要功能如下圖所示：
5.2 基于用友PLM管理的解決方案5.2.1基于用友PLM協同設計解決方案
針對企業與客戶、企業與供應商、商務合作伙伴間、集團公司與各子公司間，開展產品異地協同設計過程與數據管理。主要功能有協同設計流程定義、項目計劃與任務過程管理、設計團隊管理、產品結構配置、設計數據發放管理等功能。
在協同工具的配合下，有效支持產業鏈上下游企業間的新產品同步開發，實現跨組織的協同設計數據快速交互與集中管理、協同設計業務過程協同與進度監控、多方異地設計沖突討論和協商等，提高企業間協同產品開發效率，降低協同產品開發成本。
5.2.2 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成方案
用友PDM/CAPP作為技術管理的集成管理平臺，和用友ERP系統一起成為目前制造業信息化為企業提升核心競爭力的二大支點。而在與CAX的集成中PDM/CAPP處于一個核心的位置。如圖5.2.1，PDM/CAPP要解決如何將CAD/CAPP/PDM/CAPP進行有效的集成，并通過與ERP的接口實現設計信息、工藝信息準確、實時地進入ERP系統成為企業的數據源頭，是非常重要的。
5.2.1 PDM/CAPP與CAD/ERP的集成應用
PDM/CAPP作為技術管理的集成平臺，任務是通過PDM/CAPP的項目管理產生的。如圖5.2.2所示項目中的設計、工藝任務分別有BOM輸出和文檔輸出。
三者的集成應用，隨著任務的執行、提交、歸檔而實現。這里要解決兩個方面的問題，一方面，是數據傳遞問題，要解決CAD圖如何進入用友PDM/CAPP中，主要是進入CAPP的工序簡圖的編輯；PDM/CAPP中的工藝制造數據如何進入ERP系統。另一方面，作為文檔任務，工作圖、工藝卡隨任務提交而分別掛在設計開發的產品樹上，同時作為文檔，在PDM/CAPP中要求能對CAD、CAPP文檔進行安全控制、瀏覽、圈閱等處理。
1)PDM與CAD的集成
圖5.2.2 PDM與CAD的集成模式
(1)二維CAD在PDM中的應用模式
1任務驅動：首先CAD的工作圖設計作為設計過程中的一個任務來進行執行；
2模板調用：執行CAD任務時，設計師可按設計任務書要求調用PDM/CAPP中工作圖模板（CAD文檔模板是用CAD工具編輯并存儲在PDM/CAPP數據庫中，目的是用于規范企業的文檔格式的標準化），在工作圖中完成工作圖的設計任務。
3CAD的執行過程是在CAD工具中完成的。
4CAD與MITPDM/CAPP的數據聯動應用：
5在CAD中通過MITBOM功能實現CAD與PDM/CAPP之間的數據交互：
a)調用標準的標題欄、明細欄；
b)與PDM/CAPP數據庫聯動的填寫標題欄、明細欄。
c)已有的零部件從PDM/CAPP零部件庫中查詢獲取；
d)新設計件調用PDM/CAPP編碼器生成編碼；
e)根據設計要求對零部件信息進行填充；
f)標準件和材料可通過“查詢標準件”從PDM/CAPP中獲取并填充到明細欄中。
6設計完成后數據在提交時寫入到PDM/CAPP產品庫中，形成PDM/CAPP中的產品資源并將設計圖檔自動地提交到產品結構樹上；
(2)三維CAD在PDM/CAPP中的應用模式
三維CAD與PDM/CAPP的數據接口：
用友PDM/CAPP可以與多數三維CAD接口，包括Catia、UG、Inventor、Solidworks、Pro/E、Solidedge等(因此，XXX選取除IDEAS外的CAD都不會造成集成上的困難)。
接口主要滿足下面幾點要求：
1三維CAD從PDM/CAPP中獲取設計任務和設計信息；
2三維CAD中調用PDM/CAPP編碼器生成新件編碼；
3通過內嵌在三維CAD中的一個接口功能模塊把三維CAD中的產品數據通過如右圖所示的對話框保存到PDM/CAPP數據庫（Oracle或SQL server）形成PDM/CAPP中的設計BOM，在PDM/CAPP中生成一棵BOM裝配樹。
4三維CAD設計數據在PDM/CAPP數據庫中緩存；
5三維CAD設計結果提交BOM結構自動進入PDM/CAPP系統并將文檔自動上傳FTP并與BOM結構關聯；
(3)CAD的瀏覽與圈閱
一方面，用友可以將CAD提供的瀏覽器控件內嵌到系統中，實現在TIS系統中對CAD進行瀏覽與圈閱；
圖2.74：與項目任務樹關聯的文檔瀏覽
圖2.75：CAD控件實現三維圖檔的瀏覽
2)CAPP與CAD的集成
CAD與CAPP系統的集成接口主要有兩個方面：一個是在CAD系統中把設計完成的圖紙和明細表通過PDM傳給CAPP作工藝和工裝設計；二是在進行工序卡設計時，從CAPP鏈接進入CAD系統進行工序簡圖的設計（在CAD系統中二次開發工序簡圖繪制模塊），工序簡圖繪制完成后，通過接口直接插入工序卡的簡圖繪制區
3)PDM與CAPP的集成
首先用友PDM/CAPP系統已實現了設計過程與工藝編輯的一體化，之間不再有集成的問題。通過PDM/CAPP任務驅動實現用友CAPP直接在用友PDM中調用設計BOM信息，并在此基礎上完成工藝BOM的編輯和工藝卡片的定義，最后工藝BOM、工藝文檔在PDM/CAPP中統一管理。
4)PDM/CAPP與ERP的集成
通過SQL語句加XML（可擴展標識語言Extensible Markup language）往中間庫中讀寫數據來實現PDM/CAPP與ERP系統的數據交互。在PDM/CAPP中設計BOM經過工藝設計完成了設計BOM到制造BOM的演變，PDM/CAPP中歸檔的制造BOM通過接口進入ERP系統中進行應用。而PDM/CAPP通過接口讀取ERP中的物料信息作為設計過程的物料選取的參考。
5.2.3基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成實現方法
本著“總體規劃，分步實施”的原則，用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成實現方法技術信息化分三步來實施：
（1）第一步：實現設計產品數據的標準化及管理；
（2）第二步：工藝設計的標準化及管理
（3）第三步：產品開發和工藝設計過程的標準化，以項目管理為核心實現產品開發和工藝設計的項目控制。
通過這三步實施實現企業的協同設計、消除企業各信息系統之間的信息孤島，提升企業的技術管理和質量管理水平，為客戶提供高質量的產品和服務；建立產品知識庫，積累企業的知識財產；實現業務流程的電子化，建立并規范研發的業務標準；建立良好的計劃管理體系，實現科研計劃全程追蹤，提高企業計劃達成率。
5.2.4 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成效果
1)金風產品通過對數據信息管理，作為金風公司的知識庫，是金風公司有效的資源，也是金風公司最有價值的資源。
2)大大提高技術人員的工作效率，保證研發人員便捷、安全、高效地使用技術資源；
3)金風產品研發工作流將被合理規劃，實現流程管理、流程優化和變更控制的標準化，保證對技術活動進行有效控制，結合BOM配置和文檔管理形成自頂向下的設計開發模式。
4)完善了金風產品結構與配置管理及變更機制，保證金風各部門各個狀態物料清單(設計BOM、工藝BOM、自制件制造BOM)的一致性，并可將工藝傳遞給車間的終端，保證生產制造部門可使用實時、準確、完整的工藝制造BOM；
5)將金風組織機構、用戶信息管理模型，依據組織部門、項目角色在PDM/CAPP中進行用戶權限管理，保證研發數據的安全及保密；
6)為金風工藝、工裝管理提供完整的設計信息，使得工藝部門可以進行整理典型工藝，建立工藝/工裝知識庫、工藝/工裝資源庫，并通過MitCAPP快速查詢、引用、編輯形成金風各生產工序的工藝卡片，從而大大提高工藝知識的可重用性，提高工藝編輯的效率，實現工藝信息的匯總并提供給后期的ERP準確的加工信息；
7)全面實施CAD/CAPP/PDM的集成應用，實現以項目、任務為主線的業務集成；實現以BOM為基礎的CAD/CAPP/PDM的產品數據集成。消除設計部門的信息不暢的難題。
5.3基于U9 ERP管理的解決方案5.3.1.U9 ERP應用的基本特點
如前所述，U9除上述集團多組織應用和平臺化的一些基本特點外，U9是一個典型的多組織ERP應用，U9多組織ERP主要表現有以下特點：
1、系統高度集成：U9不僅自有系統模塊高度集成，還可以通過U9-UAP平臺實現異構系統的集成，如CRM和U9集成促進客戶關系的良好管理；U9和PDM集成可以實現產品生命周期的良好管理，這在后續方案中會進一步介紹；
2、多組織計劃協同、多組織供應鏈協同：U9按照ERP管理模式和多組織要求實現了多組織計劃協同和供應鏈協同的應用模式，這對于金風科技多公司、多工廠的計劃和業務協同有較大的幫助，具體情況在后續方案中會進一步介紹；
3、實時成本、多成本賬簿分析：U9為企業提供實時成本核算應用模式，另外通過多賬簿特點可以實現多成本賬簿分析應用；
4、智能化特點：U9遵循ERP基本原理和企業實際業務應用規律，建立了全局業務驅動應用模式，即相關業務需求變化，實現整個業務系統發生一系列變化，這在后續方案中的介紹中可以進一步了解。
5.3.2 基于銷售管理的解決方案
5.3.2.1 U9銷售管理總體應用模式根據金風科技上述模式要求，U9的銷售管理總體應用模式如下：
U9作為以按需應用和業務驅動為架構的銷售管理系統，以從傳統的單一業務要求向關聯業務和集成業務的全過程轉移，實現內部協同和外部協同的要求，充分發揮每一個業務核心在系統的作用和效果，如下圖所示：
從上圖我們可以看出U9所有銷售業務都是關聯和集成的，具有“牽一發而動全身”的感覺，顯然基于這種模式下的銷售管理和業務流程，其集成度和效率是極高的，對于金風科技在銷售管理過程中的所困擾的問題的解決是有較大幫助作用的。
5.3.2.2 實現銷售合同（或銷售訂單）評審管理針對金風科技對銷售合同、銷售訂單的評審需求，U9為企業提供了一系列評審的有效手段：
1、U9可根據銷售合同或銷售訂單所分管的權限范圍建立相關的評審流程；
2、U9的主生產計劃可提供滿足交期的評審依據；
3、U9可通過銷售價格關聯對無價格銷售合同或銷售訂單控制，即無價格的銷售合同或銷售訂單不能執行,，即自動為價格評審提供可控的作用；
4、U9可通過信用控制和檢查，對信用不足和風險進行自動防范，因此相關的依靠人為的評審控制和檢查就不需要了（信用控制具體應用見后節描述）
5、其他評審要求，都可以通過U9實現，如毛利評審，U9可在訂單BOM的基礎上計算出訂單的盈利分析。
總之U9上述整體應用模式對金風科技做好銷售合同和銷售訂單的評審是有較大的作用的。
5.3.2.3 防范銷售風險，加強價格和信用管理U9在價格和信用管理，其應用有如下特點：
1、價格管理三要素：實際上價格管理主要有三個要素，如下圖所示：
U9針對企業價格三要素（客戶、產品、時間）提供多版本、多類別價格管理模式，如：
1、可針對時間，企業可制定08年價格表、09年價格表以及10年價格表；為企業制定年度價格和跟蹤歷年價格變化情況提供分析依據；
2、可針對產品，企業可制定產品明細價格表、也可制定產品類別價格表，保證企業價格執行時的規范統一、控制有效；
3、可針對客戶，企業可制定客戶明細價格表，也可制定客戶類別價格表，對企業根據不同客戶或客戶所在地區實行差別定價由能有效控制價格有較好的幫助；
4、可以根據產品銷售具體情況，進行折扣調整，對于企業靈活適應市場、滿足客戶需求提供了條件。
5、可以根據價格的成本關系計算出訂單的毛利，為企業決策訂單的執行提供了充分依據，有利于企業加強對訂單的管控。
總之通過U9價格管理，可幫助企業建立有效的價格管理體系，以防范銷售過程中無價格銷售風險和價格隨意銷售風險。
2、信用管理多維度：U9針對應收賬款和信用控制關聯管理要求，提供多維度信用控制手段，如：
1、可以根據應收賬款是和銷售合同、銷售訂單、銷售發貨直接關聯，對客戶和交叉客戶的每筆應收賬款的監控實時處理，同時通過信用控制的嚴格把關，可以幫助金風科技的應收賬款大幅度降低；
2、可以根據應收賬款到期自動生成催款單和利息計算表，幫助企業加強應收賬款的及時催收創造條件；
3、可以根據客戶、業務員、部門、分公司制定信用額度，還可以根據客戶交叉關系制定信用額度；還可以進行多形式控制，如將客戶、業務員和分公司關聯控制（分公司信用控制小于業務員加總的信用控制，而業務員信用控制小于加總的客戶信用控制等）。
4、可以訂單控制環節和發貨控制環節制定信用控制規則；
5、可以根據客戶需求，進行臨時或期間額度的調整；
6、可根據金風科技下屬單一企業建立信用控制，也可根據集團化多組織要求建立信用控制，如集團多個企業對同一客戶信用控制時，可按照客戶所發生的組織累加控制，如客戶信用控制額度是100萬，當和集團多個企業發生業務時，通過每個組織的累加（每個組織還有對同一客戶信用額度的控制）計算發現超100萬，則該客戶信用控制生效。
總之，上述U9銷售管理的應用將對金風科技加強銷售管理有著重要的作用和幫助。
5.3.2.4 降低企業銷售費用，嚴格銷售退貨的控制和管理可以說銷售退貨對于企業來說，一方面造成銷售損失（增加銷售費用）另一方對和市場和客戶也有較大影響，為了加強對銷售退貨的控制和管理，U9可以幫助企業建立可控的銷售退貨體系。如通過U9的銷售退貨可以在以下幾個方面應用加強控制：
1、嚴格按照銷售合同或銷售訂單退貨，這樣做的好處，可以加強銷售合同或銷售訂單在銷售發貨時對銷售員的業績考核的追溯；
2、設置退貨條件，由系統自動控制不符合退貨條件的退貨行為發生；
3、對退貨時的所有關聯業務（如已收或未收款項）能夠及時反映，預付退貨時的資金損失。
上述要求，通過U9可以最大限度降低企業銷售退貨給企業帶來的不良損失。
5.3.2.5 U9多語言、多幣種和多賬簿，實現外銷和保稅倉庫的有效管理U9的全球商務概念一方面是基于互聯網應用，另一方面其多語言、多幣種和多賬簿（遵循國外會計準則）可以幫助企業實現全球化部署和多組織應用。
金風科技有外銷業務，通過U9可以實現外銷業務和保稅倉庫的有效控制和管理。
5.3.2.7實現第三方CRM和U9銷售管理的集成如前所述，U9-UAP平臺是一個可完全實現異構系統完全各實時的集成，針對金風科技CRM應用要求，CRM和U9異構系統集成的模式如下：
上述CRM和U9集成通過UAP平臺組件化應用可實現CRM和U9的完全和實時的集成，具體需要集成哪些業務和信息，需要在實施中，針對應用完成實現。
5.3.4 基于產品數據管理的解決方案
5.3.4.2 U9產品數據管理總體應用模式一、U9產品BOM的應用模式
根據金風科技的技術和產品管理特點，U9主要從兩個方面處理的，一個是通過工程數據建立產品BOM的控制和管理，另一個是通過工藝路線建立產品BOM的工藝路線進行控制和管理的。
U9基于產品BOM的管理的業務驅動模式如下圖所示：
二、實現產品部裝、總裝BOM多維度管理
在實際管理過程中，產品的品種多、部件多、零件多變化多，如參數、圖樣變了，則BOM變了，因此如何結合產品的變化，實現BOM的管理是十分重要的。
同樣是，U9在工程數據的BOM管理方面可以給企業提供許多靈活和可控的手段，對于企業加強產品BOM管理有著重要的作用和幫助。
無論是整機，還是部件裝配，U9的BOM應用，U9能夠幫助企業的設計BOM的管控，如版本控制、即時修改以及多產品、聯產品產出等，正如如下圖所示：
另外U9還有多種BOM形式：
1、標準BOM：一般作為產品設計定型應用；
2、選配BOM：一般根據客戶需求定制BOM應用；
3、跨組織BOM：主要適合集團多組織和上下游關系涉及的BOM應用；
4、替換BOM：一般作為產品BOM替代應用;
5、共享BOM：一般對企業而言就是借用BOM應用；
6、虛擬BOM：一般作為簡化倉庫業務應用BOM，如有些部裝BOM可利用虛擬BOM;
7、計劃BOM:一般作為類別計劃用BOM；
8、廠牌BOM：一般作為特定供應商品牌BOM應用。
如選配BOM可以完全實現客戶定制化管理要求，共享BOM可以充分利用相同BOM件和簡化BOM應用（如分級BOM制定利用共享BOM可大大減少BOM數量。
5.3.4.3 實現第三方PDM和U9工程數據管理集成應用方案用友PLM系統與U9本身可以實現無縫集成，同時U9也可以實現與第三方PDM的集成。U9-UAP平臺是一個可完全實現異構系統完全各實時的集成，PDM和U9異構系統集成的模式如下：
上述PDM和U9集成通過UAP平臺組件化應用可實現PDM和U9的完全和實時的集成，具體需要集成哪些業務和信息，需要在實施中，針對應用完成實現一般來說主要是產品設計數據（包括BOM）的集成。
5.3.5基于計劃管理的解決方案
5.3.5.1 U9計劃管理的應用模式針對企業計劃管理的困難和需要，U9計劃管理首先是一個多次層次和多組織的計劃，且U9計劃管理是和銷售、采購、生產、庫存高度關聯和集成的，對于金風科技建立ERP管理體系，加強計劃管理并和相關業務協調奠定了良好的基礎。U9基于計劃業務驅動模式如下圖所示：
上述圖示表明：U9計劃管理包括以下內容：
1、計劃來源多樣化：MDS （外部銷售來源）、生產預測\、庫存來源（即庫存規劃）
2、計劃形式多樣化：主排程計劃（MPS）、MRP、\LRP（按單對單跟蹤計劃）、CRP等；
3、計劃方式多樣化：重復計劃、重排建議、計劃單建議、多工廠計劃等。
總之U9強大的計劃功能對于金風科技處理復雜的計劃管理系統，建立科學有效的計劃管理體系是有較大幫助的。
5.3.5.2利用計劃工作臺，實現科學的計劃管理U9的計劃工作臺是一個方便計劃人員的一個計劃操作平臺，它具有如下一些特點：
1、首先是一個具有人性化易用的計劃平臺；
2、能夠跟蹤計劃所需的關聯信息，如銷售信息、采購信息、庫存信息以及產能信息等；
3、能夠提供模擬計劃、多版本計劃；
4、能夠跟蹤多組織計劃，對于金風科技多工廠計劃情況一目了然。
U9計劃工作臺如下圖所示：
計劃的平臺化對于計劃人員可以全面充分掌握計劃的制定和執行情況，猶如運籌帷幄。
5.3.5.3利用可視化排程，做好產能平衡管理U9的可視化排程是另一個方便計劃人員的一個計劃操作平臺，如下圖所示：
可視化排程對于金風科技制定科學和靈活的計劃以及有效地生產排程有著較大的幫助作用。
5.3.6 基于生產管理的解決方案
5.3.6.1 U9生產管理應用模式U9在生產管理上基于業務驅動模式如下所示：
從上圖我們可以看出U9所有生產業務都是關聯和集成的，如同上述描述一樣，U9的生產管理系統各業務也是高度關聯和集成的，正是因為這些特性，決定了U9的生產訂單在企業實際管理中能夠實現它的靈活性和易用性，如生產訂單可分（分割）可合（合并），也可改制，這些應用對金風科技的生產管理的應用將有較大的幫助，十分有利于加強生產過程的控制和管理。
5.3.6 2利用U9多工序應用功能，有效地加強多工序控制和管理金風科技機械零件屬于典型的多工序機加工生產方式，在實際生產過程中有多種加工方式，如工序的合并和分割、工序的中途變更等，U9對于多工序生產方式有如下幾種：
1）網狀工序：
2）標準工序：
3）隨機工序：
4）中途工序：
5）分割工藝：
6）遞歸工藝：
上述六種加工工藝對于金風科技汽車零件多工序生產有著很好的管控作用，對于加強和改善企業的生產現場管理有著較大的作用。
5.3.6 3利用多種模擬（庫存模擬、缺料模擬、插單模擬）手段、加強生產現場控制和管理金風科技現場和生產管理方面有較多困難，如生產訂單下達后，庫存缺料導致生產訂單不能執行、銷售部門根據客戶需求緊急插單較多導致生產不能有序和高效執行。針對這些情況，U9有庫存模擬、缺料模擬、插單模擬等多種模擬手段，如庫存模擬可以幫助生產人員及時掌握生產訂單因庫存不足原因不能下達指令；如缺料模擬可以幫助生產人員及時掌握生產訂單因缺料原因不能下達指令；如插單模擬可以幫助生產人員及時掌握生產訂單因產能不足原因不能下達指令；這對于保證現場生產管理的作用較大。
5.3.6.4 利用多組織協同，加強跨組織生產領料管理U9多組織協同，不僅可以實現計劃協同、訂單協同，還可以做到跨組織領料協同，從而保證多工廠之間領料的控制和成本核算要求，這對于金風科技加強多工廠領料的控制有較大的幫助，也為金風科技未來加強成本核算奠定良好的基礎。
5.3.6.5 利用完工報告，加強生產過程的監督和考核不論是工序完工，還是裝配完工，都需要進行完工報告，由于傳統的手工管理，不僅完工的信息不能共享，難于掌握計劃的執行狀態，且由于與生產工時的考核也不能準確及時得到反映，往往需要時候花費較多的時間和人力。
由于U9良好的集成性，可以對每一個工序或每一個生產訂單的完工進行完工報告，因此對于企業加強生產過程的監督和考核得到了有效保證。
U9的工序完工報告，可以通過工序列表查詢，掌握零件加工完成進度和工序質量控制狀態；
U9的裝配完工報告，可以通過生產訂單查詢，掌握產品總裝完成進度和產品質量控制狀態。
另外U9對生產訂單可以按BOM層級母子訂單關聯下達（99層），即對總裝生產訂單涉及到各工廠的子生產訂單關聯下達，能夠有效及時掌握產品生產的進度或狀態；
U9的生產訂單可以分割、合并和改制，其中改制對于金風科技滿足客戶變化和個性化定制有著較大幫助。
5.3.7基于采購管理的解決方案
5.3.7.1 U9采購管理應用模式U9在采購管理上基于業務驅動模式如下圖所示：
從上圖我們可以看出U9采購管理具有采購詢價管理、供應商協同門戶管理、采購業務的過程控制（采購計劃—采購訂單—采購收貨（收貨計劃）—采購付款—采購退貨等）；且根據多組織架構關系實現集團企業的集中采購、分散收貨的管理。
5.3.7.2利用供應商門戶和供應商評估，加強供應商的管理U9供應商門戶可以及時了解供應商采購訂單執行情況，并通過供應商評估，對訂單的執行情況（價格、交貨期、質量等）進行統計分析，根據供應商評估，保證供貨比例的調整和級別的調整。金風科技年采購需求有數億規模，對供應商的管理尤為重要，因此結合U9供應商門戶和供應商評估，制定相關的規范制度，保證采購處于可控狀態，是有著重要的作用和意義的。
5.3.7.3通過MRP的采購計劃，加強采購訂單執行和管理U9采購管理對于集團商務部執行的各公司采購訂單可以合并采購，實現規模采購，降低采購成本；對于各公司自主采購訂單可以根據各公司采購訂單進行有效跟蹤和控制，這也是U9多組織應用架構決定的，即在一個平臺上，實現金風科技多組織采購協同要求。
5.3.7.4利用U9多維度、多模式采購管理，加強采購業務的關聯控制U9針對企業采購管理需求，提供多維度、多模式采購管理，正如下圖所示：
其中采購的多種收貨模式對于金風科技提高采購效率，降低采購成本有著較大的幫助，另外多種采購控制模式，也能幫助金風科技加強采購價格和采購數量的控制，對于采購審計可大大提高工作效率和加強過程的控制。
5.3.8基于倉庫管理的解決方案
5.3.8.1 U9倉庫管理應用模式U9針對倉庫管理特點，提供倉庫業務處理的一般規律，如收庫的理貨規則和出庫的揀貨規則，如自動會計原則的自動生成會計憑證等，正如如下圖所示：
U9上述倉庫管理模式對企業的作用有：
1、完善的倉庫、倉位管理體系和會計制度的結合，通過理貨規則可以有效控制倉庫的入庫；
2、完善的倉庫、倉位管理體系和會計制度的結合，通過揀貨規則可以有效控制倉庫的出庫；
3、不論是倉庫的入庫，還是出庫，通過自動會計生成相關憑證，大大減輕了會計人員的工作量和提高了工作效率。
5.3.8.2建立有效的倉庫和倉位管理體系是加強倉庫管理的重要基礎從U9倉庫管理模式中，可以看出良好的倉庫管理體系對倉庫業務的出入庫的控制是有較好的作用。因此金風科技首先需建立有效的倉庫和倉位管理體系，雖然金風科技有應用信息系統倉庫管理的經驗，但是從ERP系統的要求，對于倉庫和倉位還是需要建立有效的體系和規則，這對于金風科技加強倉庫管理有著重要作用。
金風科技倉庫和倉位管理體系建立可以參考一下要求：
1、結合物料屬性建立倉庫類別管理體系；
2、結合供應商建立供應商倉位管理體系；
3、結合批次管理要求見建立批次倉位管理體系；
4、結合理貨規則和揀貨規則建立倉庫和倉位管理體系；
5、另外建立物理倉庫和虛擬倉庫對應關系體系也是十分重要的。
總之結合企業倉庫管理實際需要，建立倉庫和倉位體系是加強金風科技倉庫管理的重要舉措，對信息化和ERP應用有著重要的作用和意義。
5.3.8.3利用庫存規劃，加強安全庫存和最高庫存的管理U9庫存規劃的一個重要應用，就是利用安全庫存和最高庫存關系自動產生庫存MRP需求，這對于企業自動控制安全庫存和最高庫存有著重要作用。
U9對于安全庫存不足時可以自動生成不高于最高庫存的需求計劃，因此金風科技可以充分利用這一功能加強安全庫存的管理。
一般來說，安全庫存是與業務的需求有關，需求量大時，安全庫存的不足，就不能有效保證客戶需求，需求量小時，不僅正常庫存會導致積壓，就連安全庫存也可能因設置過量而導致積壓。因此對安全庫存的設置如果參考需求的變化，在實際操作上是有困難的，能否通過庫存數量和資金的占用控制設置安全庫存，比如說企業要求零庫存管理模式，那么安全庫存是否采用控制庫存資金的方式設置呢？
根據ERP管理原理，ERP的應用對企業庫存的降低是有明顯的作用，那么設置過大的安全庫存明顯是不符合ERP管理要求的。因此對于安全庫存設置，可以按照實施ERP前的庫存資金占用多少，按一定的降低比列制定安全庫存資金占用設置，如金風科技原原材料庫存占用資金1000萬，那么第一年如果采用50 %的折扣，安全庫存資金占用不能超過500萬，到了第二年，在此基礎上采用80%的折扣，安全庫存資金占用不能超過400萬，如此等等，每年都有進步，最后安全庫存資金占用就會大大下降。當然安全庫存的設置，在一定庫存資金占用的目標下，完全由相關部門和人員的主觀能動性保證目標的執行。
5.3.8.4利用U9多模式倉庫盤點功能，加強倉庫盤存管理U9有多種盤點模式，如循環盤點、期間盤點、快照盤點等，其中快照盤點可以在不影響業務的正常開展情況下進行隨機和周期性盤點，從而減輕了企業倉庫盤點沖擊企業業務的壓力，對于提高盤點的質量和效率都要較大幫助。
實際上倉庫數據的正確性對于企業ERP管理和各業務的開展有著重要的影響作用，金風科技可以通過U9多模式倉庫盤點功能加強倉庫盤存的管理，為企業各項業務的正常開展奠定基礎。
5.3.9 基于財務及成本管理的解決方案
5.3.9.1 U9財務管理應用模式U9財務管理模式有如下特點：
1、U9是賬簿應用，而不是賬套應用，解決了跨年度查詢和統計問題；
2、U9是多組織應用、而不是單組織應用，解決了跨組織查詢和統計問題；
3、U9是多國會計準則，解決了跨國應用問題；
4、U9是自動會計方式，解決了手工業務憑證問題；
5、U9是多幣種應用，解決了匯率自動結算問題；
如此等等，U9解決了集團化企業財務集中管控關鍵的技術問題，因此對金風科技目前采用財務集中管控有著重要的作用。
另外U9其他財務管理應用在此不作一一描述，總之，U9整合了用友軟件在財務和客戶應用經驗和最佳實踐的基礎上，在財務管理應用上更上了一層樓。
5.3.9.2 利用U9預算管理功能，加強集團預算控制金風科技多事業部、多公司管理的一個重要方面，就是集團的預算控制，部門多、業務多、資金需求量大，做好預算控制對于企業正常業務的開展有著重要的作用和意義。
U9預算管理是和業務關聯的，能夠監督和控制每一個業務預算執行情況，對于超費用預算執行是嚴格控制的，尤其是于項目核算周期的費用預算的控制和管理有著重要作用。
因此，建立科學和準確的預算控制體系，借助U9預算管理功能是能夠有效幫助企業加強預算控制和管理的。
5.3.9.3 U9成本管理應用模式1、U9的成本管理應用模式如下圖所示;
上圖所示，U9多維度的成本應用模式對于金風科技加強成本分析和管理有著中重要的作用。
2、利用U9的實時成本應用，加強生產過程成本核算和管理
U9采用的是實時成本，可以實時核算和統計訂單成本、產品成本和班組成本等，如下圖所示：
上述圖示表示，U9對生產過程中所發生的任何費用都可以通過實時成本歸集到生產訂單，因此對金風科技加強生產過程的成本核算和管理有著很大的幫助作用。
3、利用U9多賬簿成本模式，建立成本核算賬簿和成本分析體系
U9多成本賬簿，可以多維度建立成本賬簿，為成本分析和成本控制提供了條件。U9多賬簿成本如下圖所示可按產品、按訂單、按客戶、按項目建立各種成本賬簿：
U9上述成本核算和成本分析一起可以構成金風科技建立成本管理體系的基礎，為企業降低成本、提升效益有較大的幫助作用。
5.3.10基于項目管理的解決方案
項目制造需要ERP系統能夠提供更全面的視角，將產品設計、生產和物流、售后服務等業務過程進行統一的管理和控制。U9項目制造正是一個滿足以上需求的集成的項目制造管理解決方案。U9項目制造包含一下關鍵功能：
項目任務分解——根據項目控制需要定義項目的工作任務分解（WBS），這是項目細節管理的起點
項目計劃和調度——基于項目任務約束的自動排程，通過排程您可以知道整個項目的工期和關鍵路徑，并可實時維護任務和具體業務活動的關系
項目需求計劃——基于項目的物料需求計劃，既用于項目經理在編制項目計劃時從物料的角度了解項目可行性，也可用于生產計劃員統一編制物料需求計劃
項目執行控制臺——用于控制項目的執行和跟蹤
項目成本——項目全生命周期下全成本管理；
5.3.10.1支持多種制造模式及混合模式
U9項目制造支持接單生產、新品制造、生產計劃生產、銷售計劃生產、項目生產、零件生產的混合模式。即使是完全按客戶設計的制造企業，為了盡可能縮短訂單周期，也需要預先根據預測備料預投通用件并在接單生產時消耗；同時，在確定接受客戶項目后，往往采取并行工程辦法，邊設計邊生產，一些關鍵專用件要由項目任務驅動下“提前”生產并嚴格控制進度，確保總裝配套。U9項目制造是通過項目需求計劃PRP及物料需求計劃MRP的一體化排程來實現的，從而使項目制造和采購納入正常的計劃管理體系，避免了重復生產和盲目采購。
項目需求計劃PRP與物料需求計劃MRP一體化管理
支持預先采購和“預投”生產
支持長周期關鍵零部件的“提前”采購
支持項目驅動和管控的關鍵零部件的生產
支持部裝總裝對“提前”采購和“提前”生產零部件的“消耗”以在獲得有競爭力的訂單周期的同時使生產達到既批量又經濟的效果。
5.3.10.2優化項目的計劃和排程
跨組織的項目往往需要分層次來管理和控制項目，高層項目管理人員管理控制大綱任務，各級管理人員在滿足上層任務需要的前提下管理更細化的任務。項目制造與其它類型項目管理重要的區別在于，項目管理人員在編制項目計劃的過程中，物料資源的需求是否能夠滿足項目計劃的需要是項目可行性的重點之一。U9項目制造能夠通過模擬PRP計劃及CRP來保證項目計劃的可執行性：
支持多級項目任務分解和控制
支持基于任務約束的項目排程
支持項目計劃約束的項目需求計劃和物料需求計劃
支持項目需求計劃對項目計劃的反饋
支持基于工作流的項目異常信息報告
異常信息可發送給如計劃人員、采購員、項目管理員、任務管理員，甚至外部客戶和供應商
支持項目變更和再排程
5.3.10.3按項目控制物料
按項目控制物料是按單設計生產企業控制質量、交期、成本的有效手段。項目指定的物料往往要在庫存和生產環節始終保持隔離狀態，物料從一個項目調撥到另一個項目需要有嚴格的審批、同時還涉及財務問題。而在項目結束或取消時，可能需要把物料成批轉移到另一個項目，以盡可能降低項目呆滯物料的數量。U9項目制造通過以下特點來幫助企業按項目控制物料：
支持項目庫存
支持物料按項目和批次跟蹤
支持BOM按項目管理
支持項目物料狀態的集中查看
支持項目物料的調撥、調撥審批
支持項目物料需求計劃級別的物料調撥規則
支持公用件跨項目批生產和集中采購，有效降低項目成本
5.3.10.4與供應鏈管理和生產活動的集成
U9項目制造與生產訂單、車間、采購、庫存、應收、應付、總賬等系統全面集成，采購、生產等業務的執行情況可以及時反映到項目進度中，可以有效控制項目進度、質量、成本。
支持按訂單立項、預立項模式的項目管理
支持項目驅動的采購、生產、銷售、發運、收款業務，使項目的銷售、生產、采購納入正常的管理體系
支持項目驅動的業務單據生成，減少項目業務單據信息的錄入量，提高項目業務單據信息的一致性、準確性和及時性
支持業務活動完成情況的自動反饋，減少項目執行情況信息維護的工作量，提高項目執行情況信息反饋的及時性和準確性
提供項目執行信息的集中查詢
5.3.11基于質量管理的解決方案
5.3.11.2 U9質量管理應用模式U9質量管理主要有來料檢驗、工序檢驗（包括委外加工）和完工檢驗，其質量檢驗模式如下圖所示：
上述示意圖貫穿了企業質量檢驗的全過程檢驗。
5.3.11.3 利用U9質量檢驗多維度、全方位應用功能，建立完善的質量檢驗體系U9質量管理模塊是U9整個系統的一個部分，和采購、銷售、生產等系統高度和無縫集成，可實現進貨檢驗、銷售發貨或退貨檢驗、工序（包括委外）檢驗、完工檢驗以及其他檢驗，對企業加強質量管理有著重要的作用。
另外U9供應商評估和采購檢驗的統計分析，對于企業加強供應商供貨的質量管理也有著較大的幫助作用。
關于質量分析系統，U9—UAP完全可以根據企業對質量檢驗數據進行質量分析的個性化要求進行個性化定制（包括引入專業的質量分析系統的異構系統集成）。
5.3.12基于設備管理的解決方案
U9設備管理也在規劃階段，可根據金風科技設備管理需求進行個性化定制開發。
5.3.13基于人力資源管理的解決方案
5.3.13.1 用友人力資源管理應用模式U9-eHR的人力資源管理是基于U9系統的人事、薪酬、福利等基本信息和招聘、培訓、績效考核等管理；
基于U9-eHR在一個系統平臺上保證集團人力資源數據的集中和統一（即只有一套人事基本信息），通過人事異動等信息可以很清楚掌握集團各事業部和分子公司人事基本信息，對加強人事基礎信息管理有著重要的作用。
5.3.13.2 利用用友人力資源管理系統，建立集團績效管理平臺系統能夠分解金風科技發展目標和業務發展戰略，設計關鍵績效指標體系；管理崗位目標和協議；制定績效考核方案、實施考核過程控制；考核結果反饋、歸檔并錄入員工信息庫；考核結果自動為薪資發放、培訓等管理模塊運用。
制定績效管理策略、流程、指標體系的設定原則，在對直線經理進行培訓之后，整個績效管理過程將交由直線經理來主導，由直線經理與員工一起完成具體考核指標的設定，而整個績效管理過程中，直線經理將定期檢查員工的績效狀況，并及時給出績效發展建議。
U9-eHR幫助企業能迅速建立起一套完整的集團績效考核體系平臺，通過細分的多層次、多方位的評價環節，形成對員工、對組織的全面真實的評價，促進企業實現自身的績效目標。
5.6 結論（U9對企業的總體價值）上述針對金風科技的主要和關鍵業務解決方案做了一個基本介紹，應該說有相當多的業務還沒有涉及到，因為企業信息化管理涉及的內容多，過程復雜，很多問題都需要在實施過程中予以解決，所以在許多方面還需深化。另外，U9還有大量對金風科技業務管理方面有著幫助作用，在這里就不一一描述。下圖是U9能給企業帶來的總體價值匯總表：
U9給企業帶來的價值匯總表：
總之U9是實現金風科技集團信息化的平臺管理工具，其技術架構能夠為金風科技建立高效敏捷、協同和統一的管理體系而奠定堅實的基礎。
六 金風集團信息化項目用友實施團隊6.3.1金風科技U9項目主要參與人員一覽表
姓名
角色
職責
向奇漢
用友軟件股份有限公司副總裁U9事業部總經理
項目總監
馬紅妮
用友軟件股份有限公U9實施部總經理
項目領導小組組長
黃義璋
用友軟件股份有限公司U9總架構師
項目需求總負責
任曉慧
用友軟件股份有限公司U9業務需求分析師
項目研發協同負責人
范朝輝
用友軟件股份有限公司U9業務需求分析師
項目研發協同負責人
待 定
用友軟件股份有限公司U9項目實施高級顧問
項目實施組長
待 定
用友軟件股份有限公司U9項目實施顧問（一）
項目實施成員
待 定
用友軟件股份有限公司U9項目實施顧問（二）
項目實施成員
待 定
用友軟件股份有限公司U9項目實施顧問（三）
項目實施成員
6.3.2金風科技U9項目U9項目實施顧問簡歷
一、由于項目還未開始，實施顧問名單和簡歷暫無。
二、金風科技U9項目技術專家簡歷
1、黃義璋：用友軟件股份有限公司副總裁 U9首席應用架構師
對ERP軟件有過開發、設計、需求、實施、售前、業務等完整經驗，為臺灣開發國內第一套集中管理的高端ERP產品，第一套組件化中端ERP產品。擅長企業管理、企業診斷、需求分析、生產管理等。
25年就業經驗含蓋：
服務業：財務長、IT經理；
制造業：廠長、IT技術長、總經理；
資訊軟件業：事業處協理、顧問部總經理、總經理；
證照：APICS；
臺灣經濟部中小企業核發商業類、工業類及資訊類的顧問師執照。
2、任曉慧
用友軟件股份有限公司財務領域高級專家；
十多年的財務及ERP軟件開發經驗；
在集團企業財務管理、預算管理、資金管理等領域有豐富的客戶經驗；
對財務管理、企業內部控制等有獨到見解；
對財務業務一體化的企業應用整合有豐富經驗；
3、范朝暉
用友軟件股份有限公司供應鏈領域高級專家；
十多年進銷存及ERP軟件開發、實施經驗‘
用友NC產品的供應鏈產品經理、負責NC供應鏈產品的產品定義和需求分析，編寫了庫存管理、銷售管理等產品概要需求；
用友U9產品的供應鏈應用架構師。
七 典型客戶案例 7.1廣東大冶摩托有限公司7.1.1大冶摩托簡介
大冶摩托是一家以銷售（外銷和內銷）和生產摩托車為主的制造企業，年銷售額達到20億左右。目前在行業上由過去30名進入行業10強以內。
大冶摩托對信息化建設和信息化管理尤為重視，通過信息化建設，尤其是在U9系統平臺上的成功應用，使這次波及全球的金融危機面前，游刃有余，減少了金金融危機對企業的影響。
下圖是大冶摩托企業景象：
7.1.2大冶摩托U9應用主要作用和效果
7.2大連新重集團有限公司7.2.1大連新重簡介
大連新重集團有限公司（以下簡稱 “新重集團” ）是在國有企業大連重工鑄鐵有限公司基礎上發展起來的股份制企業集團，下屬四個控股子公司、一個事業部、一個分公司，擁有員工600多人，占地哦那個面積約15萬平方米。
大連新重集團主導產品為汽車柴油機飛輪總成、飛輪等零部件，各種牌號的鑄鐵件、鑄銅件等，機電產品及其備件的制造和安裝等。產品出口美國、德國、英國、意大利、日本等國。成套機電產品如燒結臺車、鑄鐵機等銷往鞍鋼、首鋼、本鋼、日鋼、廣鋼等。
大連新重集團擁有從國外引進的全自動造型生產線及其配套的鑄造設備，同時具有先進的加工中心等機械加工和檢測設備；公司先后通過了 ISO9001：2000質量體系認證、ISO9001：2000質量體系認證、ISO/TS16949：2002質量體系認證。
大連新重對信息化建設和信息化管理尤為重視，通過信息化建設，尤其是在U9系統平臺上的成功應用，使集團集中管理、異地控制、多工廠協同等得到實現。
7.2.2大連新重U9應用主要作用和效果
7.3摩比天線技術（深圳）有限公司7.3.1摩比天線簡介
摩比天線技術（深圳）有限公司成立于1999年8月，員工2000余人，是一家從事移動通信射頻產品研發、生產和銷售的高科技企業，總部位于深圳高新科技產業園。摩比業務領域涉及天線、射頻模塊和無線覆蓋解決方案。
摩比天線是由摩比發展、深圳摩比、吉安摩比三個獨立法人組織構成。
“以優質的產品和服務為客戶創造價值”。2002年至2004年期間摩比先后獲得“深圳市高新技術十佳創業企業”、“重合同守信譽企業”、“中國通信企業綜合實力50強”、“深圳市企業技術中心”等榮譽，2003、2004年，連續兩年被德勤會計事務所評為“亞太地區高科技高增長500強企業”。
7.3.2摩比天線U9應用主要作用和效果
第3篇: 科技信息化實戰大練兵總結
科技信息化科副科長競職演講稿
科技信息化科副科長競職演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
非常感謝局黨委為我們創造這次展示自我、公平競爭的機會，也感謝大家一直以來對我的幫助、信任和支持。我競聘的職位是XX市公安局交警支隊科技信息化科副科長。
我叫XX，現年29歲，中共黨員，XX年畢業于XX大學電子信息工程專業，獲工學士學位，XX年通過公務員考試進入公安隊伍。榮立個人三等功1次、獲嘉獎2次、交通管理先進個人等榮譽。
之所以競聘這一職位，我認為自己有以下優勢：
一、堅定信念，忠于職守。作為一名中共黨員，我始終堅持講黨性、修品行，堅定政治信念，忠實履行職責，做到忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律。
二、積極探索，善于總結。參加工作后我勤學善思、苦練內功，順利獲取絡安全設計師、數據庫管理工程師，XX年被公安部頒發信息系統管理員等資格證書。8年來，我每年在總隊站發表兩篇以上科技類調研論文，XX年《公安殺毒防毒軟件升級系統的設計與實現》被評為全區交警系統優秀調研論文，XX年《未來移動警務系統淺析》在公安廳交管局《廣西道路交通安全》期刊上發表。XX年《AJAX技術在現代交通安全監控中的應用》在公安部《科技窗》期刊上刊登。此外還經常在一些全國性雜志如《計算機報》、《電腦愛好者》上發表學術作品。由于工作成績突出，我被公安廳交管局評為全區交警系統信息化專家組成員。
三、開拓創新，勇于實踐。XX年，我研發了車管所第一個站、第一個查詢統計系統。有效地提高了全市車管業務平臺的應用水平。XX年，我在指揮中心工作期間，開發了自動化數據上傳程序，使得工作效率成倍提升。XX年我研發了“XX公安交警聯測速平臺”，目前該系統架構已被一些廠家借鑒推廣。
上述這些優勢，足以說明我能夠勝任科技信息化科副科長這個職位。如果此次我有幸當選，我將全力以赴做好以下工作：
一、抓好隊伍建設，努力打造一支思想團結、意識先進、富于創造力的隊伍。我將注重加強科技信息化隊伍規范化建設，從抓制度、抓培訓，抓整改、抓管理等方面入手，不斷提升隊伍的凝聚力和戰斗力。
二、完善工作機制，努力推動信息化建設扎實有效開展。我將以無線移動警務系統建設為重點，積極推進交通管理執法規范化建設，以公安交管綜合業務應用平臺為切入點，強化秩序、事故、車管、法制等業務部門溝通交流與信息共享，推動公安交通管理信息化整體發展。以稽查布控平臺為抓手，實現跨警種的資源共享，提高公安工作整體信息化水平。
三、發揮職能作用，努力推進信息化建設各項工作上檔進位。我將充分發揮科技科在公安交通管理信息化建設中主力軍作用，在開展絡基礎設施建設、加強運行管理和服務保證的同時，積極探索適合于XX公安交通管理信息化建設和發展的新思路，有計劃、有步驟開展各項工作，力爭躋身全區公安交通管理信息化建設先進行列。
各位領導、各位評委，無論這次競崗成功與否，我都將一如既往、忘我奮斗，因為，結果不是目的，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有為地做好工作，才是應有的目的。
我的演講完了，謝謝大家！