下面是小編為大家整理的2023年在全市重大項目開竣工活動上講話（精選文檔）,供大家參考。

在全市重大項目開竣工活動上的講話

　　同志們：今天，我們在這里隆重舉行全市第二季度重大項目開竣工活動，主要目的是通過集中項目開竣工的展示，對各縣（市、區）項目建設的成果進行一次大比拼、大檢驗，引導全市上下進一步增強項目工作責任，促進投資加快回升、經濟增長穩定發展，確保以優異的成績推動全市經濟社會高質量發展。剛才，各縣（市、區）匯報了重大項目集中開竣工情況，我們也看了各地開竣工代表性的項目。這些項目讓我們老百姓實實在在的感受到城市的變化、享受到了發展帶來的好處，這些值得充分肯定。下面，我再強調幾點意見。

　　一、瞄準短板弱項，堅持精準施策。今年以來，各地各部門深入開展項目建設，主要領導能夠帶頭親自抓項目、抓招商，把主動靠前服務、及時跟進服務、精準精細服務貫穿到項目服務的全過程，組建了項目工作專班，項目工作熱情、激情都比較高，取得了明顯成效。1-3月，全市累計開工重大項目x個、總投資x億，竣工x個、總投資x億，項目履約率x%、開工率x%、投產率x%，形成了滾動接續的良好態勢,這些都為項目開工、投產提供了有力保障，為經濟社會發展打下了堅實基礎。在肯定成績的同時，我們也要看到項目工作存在的問題，最明顯的是，從固投增幅持續回落，固投指標一直很不理想、很不匹配。對此，各地各部門要清醒認識到項目工作的極端重要性，圍繞市委市政府關于項目工作的各項部署，咬定固投增長等目標任務不放松，做到招商項目能多則多、項目開工能早則早、建設進度能快則快、投產效益能超則超，確保以更好的項目工作成果，助推全市加快高質量發展。

　　二、緊盯重點難點，狠抓工作落實。大家在項目建設上決不能緊一陣、松一陣，要一刻不停謀項目、抓項目，確保超額完成招商任務。一方面，要做好謀劃的“文章”。當前，全國上下都在招商跑項目，大家要緊跟形勢，多走出去上門招商，現有的產業鏈招商也要積極跟進，這方面，各地要把地準備好、把前期工作做扎實，特別是對產業項目，要想盡辦法把地騰出來、把最好的地拿出來。對于x、x等項目用地問題，要抓緊落實到位、征遷到位。包括前期工作方面，我們現在就要抓緊把各種報批材料準備好，等時機一成熟爭取馬上就能批下來。市發改委、自然資源局等部門要加強向上對接和對下業務指導。另一方面，要做好統籌的“文章”，省里給我們出臺了政策，可以提前預支新增建設用地規模，市自然資源局要指導各地用好這一政策。同時，大家不能眼睛就盯著省里市里給指標，不能就顧著打自己的“小算盤”，把指標先用到其他領域，產業項目總想著讓市里幫助調劑，這是不現實也是不可能的。大家要樹牢全市“一盤棋”思想，科學配置使用指標，根據項目輕重緩急列出優先序，重大項目重點保障、主導產業優先保障，提升指標使用效益。需要強調的是，要素跟著項目走，誰有大項目好項目、誰的項目成熟，就把用地用林等指標優先配置給誰。這方面，各地要增強大局意識，市縣一體、上下一心，真正把一些大項目好項目干成干好。

　　三、強化組織領導，選優配強隊伍。一要建強項目隊伍。各縣（市、區）要把業務政策精通、善于溝通交流的干部派項目重點一線，經風雨、斷筋骨，要建立項目人才庫，把會招商、會談判、會征地、懂業務、懂技術、懂市場的干部組織起來，加強梯隊培養、系統培養，變一個人懂項目為一個團隊都懂項目、懂一個項目為懂一個產業，以更強項目工作隊伍助推實現更好項目工作成效。二要健全工作機制。也就是要建立定期會診制度，每個月有針對性地選擇一些縣份、一些園區、一些重點項目，組織工作專班，集中力量、集中時間、集中辦公，確保問題及時有效解決、項目扎實有序推進，不要把小問題拖成大問題、新問題拖成老問題。要經常組織線上線下業務培訓交流，減少項目報批組卷失誤、補件次數頻繁等問題，提高報批成功率。既要組織到項目推進快、效果好的地方，也要到項目推進慢、效果差的地方，通過現場學習、點評交流，總結推廣好的項目工作經驗，促進全市整體項目工作水平得到大的提升。三要落實獎懲措施。在現有“一月一通報、一季一考評”的基礎上，請市效能辦、發改委、自然資源局等部門抓緊研究，增加年底績效和項目前期工作經費、用地指標等獎勵，形成資源、資金向重點項目傾斜的鮮明導向。同時，要加強干部隊伍一線跟蹤考核，對項目工作確實干得好的、干出實效的，優先提拔使用，今后也是這種導向。眼下，各地可以根據需要，適時表揚一批今年在項目工作做得好的干部，進一步激勵干部擔當作為。

　　總之，各地各部門要進一步增強項目工作責任感，把項目工作牢牢抓在手上、扛在肩上，持續深入開展項目建設，推動全市經濟社會高質量發展。

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