下面是小編為大家整理的孫莊壯大村集體經濟材料,供大家參考。

　 發展集體企業， 壯大集體經濟

　 ——新城街道孫莊村 【村情概要】

　新城街道孫莊村位于肥城市城區北部 ， 轄區土地面積2400， 耕地面積 660 畝， 共有 580 戶 ， 1930 人， 村“兩委”干部 7 人， 其中黨委成員 7 人， 村委會成員 7 人， 交叉任職 7人， 黨員 130 名 。

　近年來， 該村充分發揮地處城區的區位優勢，大力興辦工業企業， 現有集體企業 8 家、 工業園區 3 處、 落戶園區的企業 30 家， 實現了 村級集體經濟的飛速發展。

　2011 年全村經濟總收入 3. 57 億元， 村集體收入 1240. 7 萬元， 其中集體經營性收入 1157. 6 萬元， 農民人均收入 11710 元， 公共積累 7722 萬元。

　2010 年該村黨委被評為“桃鄉 先鋒” 黨組織。

　【發展歷程】

　超前意識， 保住村集體企業。

　建設社會主義新農村， 主要還要依靠農村廣大群眾， 依靠最基層的黨組織， 最重要的就是村里要有穩定、 發展的經濟實力。

　孫莊村這些年發展建設中最重要的經驗就是：

　大力發展村集體企業。

　1992 年后， 企業紛紛改制村里的集體企業已初具規模。

　有人主張， 也像很多地方的企業那樣， 把集體企業改掉賣掉， 而且周邊一些村就是這么干的。

　一時間， 是分是統眾說紛紜， 思想十分混亂。

　面對這種狀況， 孫莊村前任班子多次組織召開黨員 和群眾代表會議， 分析利弊得失， 逐漸統一了 干部

　 群眾的思想。

　企業改了 賣了 ， 集體沒有錢， 拿什么給老百姓辦事兒？ 打井、 通電、 修路、 辦學和村里的各項公益事業都需要錢， 集體沒有實力， 黨組織就沒了 凝聚力和號召力， 老百姓就要遭罪， 今后就要過窮日 子。

　思想統一了 ， 發展方向就明確了 ，這些年來， 孫莊村歷任兩委班子始終堅持“企業強村” 的發展思路不動搖， 堅定不移地抓好村集體企業發展， 即壯大了 集體經濟實力。

　增加了 群眾收入， 也保證了 集體資產保值、 增值。

　挑戰自我， 增強發展內動力。

　孫莊地處城區， 駐村有山東阿斯德、 山東明瑞、 龍祥紡織、康王酒業等大中型企業， 靠城臨廠既有得天獨厚的區位優勢，又有歷任班子打下的良好基礎。

　如何實現好上加好、 率先領先，始終是村“兩委” 班子壓力最大、 思考最多、 耗費精力最大的問題。

　孫莊實現經濟騰飛， 必須做到解放思想不停步、 科學發展邁大步。

　村黨委組織黨員 干部和群眾代表到江蘇華西、 煙臺南山、 北京韓村河等地考察學習， 一路下來， 大家普遍感到，和自 己比， 這些年孫莊村確實發展不慢； 但是和人家比， 無論是思路措施， 還是規模實力， 沒有一絲一毫的優勢！

　各地都在競相發展， 可以說前有尖兵， 后有追兵， 不進則退， 發展慢了也是退！

　孫莊沒有任何值得驕傲的資本！

　這些年， 孫莊每年都組織“學先進” 考察， 每次都能帶來思想觸動和觀念提升， 每次都倍感壓力、 倍增動力， 更加堅定了 乘勢快上的信心和決心。

　 經過努力， 孫莊村集體企業從原來的以建筑業為主， 到現在建筑、 制造、 食品、 商貿“四業并舉”， 集體收入連續多年過千萬， 步入了 發展的“快車道”。

　強抓管理， 筑牢增收根基。

　孫莊村有 8 家集體企業， 對這些企業， 村里不斷強化管理，實現了 集體資產的保值增值。

　一是規范制度。

　村集體企業在管理上實行集體發包經營的模式， 由企業成員 集體承包， 實行干部化管理， 企業資金由村統籌， 承包成員 到退職年齡后按照干部退職規定辦理退職手續， 與原企業沒有任何利益關系， 保證了 集體企業的獨立經營和集體權益不受損失。

　企業承包經營按照合同化管理的原則， 簽定三年為一個承包期的承包合同， 企業按合同規定通過企業“內部銀行” 按月 結算向集體交納承包費， 每年 11 月 底前完成全年承包費上交任務， 剩余利潤的 80%企業用于自 身發展， 20%由集體和企業按五五進行分成。

　這種利潤分配方式既保證了 村集體經濟的逐年增長， 也增強了 集體企業發展后勁。

　二是緊緊圍著市場轉， 加大企業投入， 發展規模企業。

　在發展壯大村集體企業過程中， 村兩委緊緊圍著市場轉， 發展規模企業， 通利達鋼結構公司已發展成為二級資質企業， 成為遠近知名 企業， 眾鑫紡織紡織公司生產的噴膠棉、硬質棉， 市場已擴展到全國各地。

　公司積極為駐村山東阿德公司、 山東明瑞集團等企業搞好動銷服務。

　三是嚴格考核。

　進一

　 步完善利益分配機制， 對企業經理人嚴格考核， 工作業績與獎金相掛鉤， 不吃“大鍋飯”， 不搞“平均主義”， 體現干多與干少不一樣、 干好干孬不一樣， 對完成任務好、 貢獻大的企業，給予大張旗鼓的表彰獎勵； 對審計經營狀況不好的企業， 給予幫扶和整改。

　四是過程控制。

　對企業資產半年一次清點核查，經常召開會議， 分析經營指標、 觀摩經營現場， 促著企業轉方式、 調結構， 增活力、 快發展， 老企業煥發了 新活力。

　集體企業是孫莊村集體經濟的重要支撐， 2011 年集體企業為村集體收入貢獻 383 萬元， 占村集體總收入的 32%。

　五是民主管理。10 年來， 村集體收入增長了 4 倍。

　攤子大了 ， 家就難當。

　怎樣干才能快發展、 不出事？ 村里的經驗是實行民主， 省心又省力。

　村里在制度管人、 民主定事、 科學管錢等方面形成了 一整套制度規范。

　針對村民比較敏感的企業財務管理問題， 制定了民主理財、 預決算、 開支審批、 現金管理等制度。

　設立企業“內部銀行”， 實行資金統一管理、 統一報賬、 統一銀行賬戶 、 統一結算， 從源頭上堵塞漏洞。

　對年度工作計劃、 財務預決算和政務公開等事務， 采取提出議案、 集體研究提出建議、 征求意見、 討論決定、 公布結果“五步決策法”， 把決策權真正交給群眾， 由結果公開變為全程公開， 讓居民全程參與監督。

　對集體資產購置處置， 申請、 審批、 招標、 監控、 入檔等關鍵環節，層層嚴格把關， 件件公開透明， 一目 了 然。

　 【實例點評】

　建設社會主義新農村， 主要依靠農村廣大群眾和基層黨組織， 最重要的就是村里要有穩定、 發展的經濟實力。

　孫莊村這些年發展建設中最重要的經驗就是：

　大力發展村辦集體企業。孫莊村村集體企業的壯大， 既有前任班子成員 的英明決策， 更有現任黨委班子發揮區位優勢， 與時俱進， 民主管理， 以制度規范企業的功勞。

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