下面是小編為大家整理的2023年國有企業(yè)人才培訓(xùn)方案,供大家參考。
國有企業(yè)人才培訓(xùn)方案
根據(jù)股份公司人才培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊伍”戰(zhàn)略目標(biāo)，為科學(xué)、規(guī)范、有效地開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工整體素質(zhì)，改善人力資源結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)能力，確保企業(yè)員工的素質(zhì)能力滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
指導(dǎo)思想：以黨的十九大及十九屆歷次全會精神和***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞集團公司“國際化、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關(guān)要求，努力培養(yǎng)和打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)變革的人才隊伍，為把集團公司建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的現(xiàn)代化綠色建筑工程總承包企業(yè)提供人力資源保障。
基本原則：培訓(xùn)工作要服務(wù)于集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地；
構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求相符合，與人才隊伍發(fā)展目標(biāo)相銜接，培訓(xùn)與使用相結(jié)合的培訓(xùn)長效管理機制；
按照集團公司、子分公司、項目部三級培訓(xùn)管理職責(zé)分工，建立分類管理、各有側(cè)重、相互銜接，資源共享的培訓(xùn)管理體系；
從嚴治教、從嚴治學(xué)，突出培訓(xùn)策劃，強化培訓(xùn)過程管控，全面實施培訓(xùn)要素及培訓(xùn)效果評估，促進培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升；
適應(yīng)形勢、研究新問題、形成新思路、推出新舉措，推動培訓(xùn)工作不斷改革創(chuàng)新。
二、總體目標(biāo)和主要指標(biāo)
總體目標(biāo)：以提高員工政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)技能為首要任務(wù)，通過全面推進“x”行動計劃，即健全完善兩個體系、培訓(xùn)六支人才隊伍、落實四項措施。強化崗位勝任能力、業(yè)務(wù)提高、黨性修養(yǎng)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)和知識更新，使員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平不斷提高、黨性修養(yǎng)切實增強、工作作風(fēng)明顯改進、德才素質(zhì)和履職能力顯著提升，使員工教育培訓(xùn)推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作用更加明顯；
員工培訓(xùn)效果評估結(jié)果直接與人才績效考核、薪酬待遇、職務(wù)晉升等相掛鉤，進一步推進培訓(xùn)改革創(chuàng)新，努力形成更加開放、更具活力、更有實效的員工教育培訓(xùn)體系，提高員工教育培訓(xùn)科學(xué)化水平。
主要指標(biāo)：集團公司中層管理人員（副處職及以上人員）五年輪訓(xùn)x遍，培訓(xùn)覆蓋率100%，人均脫產(chǎn)培訓(xùn)總學(xué)時不低于x學(xué)時；
項目經(jīng)理、項目總工程師五年輪訓(xùn)x遍，覆蓋率100%，人均脫產(chǎn)總學(xué)時不低于x學(xué)時；
項目“五部兩室”負責(zé)人取證培訓(xùn)率100%；
關(guān)鍵崗位“八大員”取證培訓(xùn)率100%；
特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率100%；
培訓(xùn)各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員不少于x人次；
培訓(xùn)海外人才不少于x人次；
每年培養(yǎng)新增高級技師不少于x人、技師不少于x人，高級工不少于x人；
組織開發(fā)不少于x個崗位的課程體系、培訓(xùn)教材和案例教學(xué)課件；
推進實施網(wǎng)絡(luò)在線教育培訓(xùn)，202x年實現(xiàn)初級及以上人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺自主學(xué)習(xí)，到2025年，基本建立起覆蓋集團公司管理人員和技術(shù)人員的網(wǎng)絡(luò)學(xué)**臺體系，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)覆蓋率達全員x%以上，人均年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)時數(shù)不少于x學(xué)時。
三、主要任務(wù)
（一）健全和完善培訓(xùn)管理體系及教學(xué)運行體系
1.優(yōu)化完善培訓(xùn)管理工作體系
進一步加強員工培訓(xùn)管理體系建設(shè)，推動企業(yè)對員工的培訓(xùn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)單一型人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急式培訓(xùn)向超前主動式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，按照集團公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部三級培訓(xùn)管理體系實施各項培訓(xùn)工作，明確各層級單位的職責(zé)分工、突出各自人才培訓(xùn)重點，構(gòu)建“全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)、全程培訓(xùn)”的工作體系，確保覆蓋全體員工。
（1）健全工作機制，配齊配強工作人員。集團公司、子（分）公司、項目部建立各自層級的培訓(xùn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組員由人力資源部及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成。集團公司、各子（分）公司人力資源部和項目部綜合辦公室（綜合部）是人才培訓(xùn)的歸口管理部門，起著牽頭抓總的作用，各子（分）公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和員工總量配備適當(dāng)數(shù)量的專職培訓(xùn)管理人員（至少1人）；
各項目部綜合辦公室要配備1名專職培訓(xùn)管理人員。同時要明確和強化其他業(yè)務(wù)部門的人才培訓(xùn)職責(zé)，按照“上級是下級的培訓(xùn)師、上級部門是下級部門的業(yè)務(wù)主管部門”的培訓(xùn)理念，構(gòu)建立體的培訓(xùn)體系，發(fā)揮培訓(xùn)資源的最大優(yōu)勢，共同促進員工成長和企業(yè)進步。
（2）健全完善培訓(xùn)管理制度。集團公司、子（分）公司、項目部根據(jù)各自的培訓(xùn)職責(zé)定位，健全完善培訓(xùn)管理工作制度，形成包括培訓(xùn)規(guī)劃、實施計劃、培訓(xùn)效果評估、內(nèi)部培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)學(xué)**臺、經(jīng)費使用管理等內(nèi)容的一整套管理制度，推進培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、流程化。
（3）強化培訓(xùn)工作監(jiān)督和檢查。按照下管一級的原則，依據(jù)制度從嚴實施培訓(xùn)考核，重點對培訓(xùn)規(guī)劃、實施計劃、重點項目、師資隊伍、課程建設(shè)、經(jīng)費使用等進行達標(biāo)檢查和抽查，加強督促和指導(dǎo)，確保政策制度的貫徹落實。
2.構(gòu)建適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教學(xué)運行體系
集團公司將繼續(xù)深化培訓(xùn)中心建設(shè)，健全完善培訓(xùn)教學(xué)運行管理制度，將培訓(xùn)中心打造成專注于培訓(xùn)教學(xué)運行管理的專業(yè)機構(gòu)。
（1）健全培訓(xùn)組織實施體系。按照“培訓(xùn)需求→培訓(xùn)策劃→培訓(xùn)實施→培訓(xùn)評估”流程組織實施培訓(xùn)，遵循PDCA原則，持續(xù)改進，不斷完善，保障培訓(xùn)效果和質(zhì)量。一是要健全多層次的培訓(xùn)需求調(diào)查制度，建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃生成機制，通過高端訪談、學(xué)員座談、工作交流、調(diào)查問卷等形式，廣泛征集各業(yè)務(wù)部門、各單位和員工的培訓(xùn)需求意見，切實提高培訓(xùn)的針對性和有效性；
二是高度重視培訓(xùn)的前期策劃工作，大力推行“項目團隊”工作制。對每個培訓(xùn)班次事先都要成立由人力資源部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、培訓(xùn)承辦機構(gòu)等相關(guān)單位人員組成項目團隊，共同籌劃好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方法、組織模式、費用預(yù)算、考核評估等各項事宜，精心策劃，增強培訓(xùn)效果；
三是加強培訓(xùn)期間的學(xué)員管理，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)各項管理制度，堅決落實各項考核獎懲措施，建立務(wù)實嚴謹、規(guī)范有序的實施管理機制，從嚴治教、從嚴治學(xué)，強化學(xué)風(fēng)建設(shè)；
四是全面開展培訓(xùn)效果評估，強化對評估結(jié)果的運用，要將評估結(jié)果作為改進后續(xù)培訓(xùn)工作，檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)成效的重要依據(jù)。
（2）強化培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。集團公司培訓(xùn)中心將根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同專業(yè)和不同崗位，分層次、分類別大力推進各類人才隊伍的培訓(xùn)工作，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、語言表達好、奉獻精神強的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。到“十四五”末期，經(jīng)過評估的內(nèi)部培訓(xùn)師總量要達到100名以上，建立培訓(xùn)師考核評價、福利待遇體系，將培訓(xùn)師授課情況與評優(yōu)評先、職業(yè)晉升相掛鉤，各單位要積極營造有利于內(nèi)部培訓(xùn)工作的環(huán)境、條件，優(yōu)先安排內(nèi)部培訓(xùn)師授課。建立集團公司外部培訓(xùn)資源共享體系，優(yōu)化利用外部師資，形成互通有無的交流機制。推進實施集團公司、子（分）公司、項目經(jīng)理部三級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人輪流講授公開課。集團公司、子（分）公司兩級領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人每年至少講授一次公開課，每次公開課的培訓(xùn)課時為2-4課時；
項目經(jīng)理部部門負責(zé)人公開課，在項目部成立后應(yīng)及時計劃、組織實施。
（3）加大培訓(xùn)課程的開發(fā)。“十四五”期間，培訓(xùn)課程體系開發(fā)上要取得突破性進展，尤其是關(guān)鍵崗位培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材、課件的開發(fā)，形成一套分門別類、體系齊全、實用有效、持續(xù)更新的課程教材體系，開發(fā)案例課程，形成案例教學(xué)庫。戰(zhàn)略期內(nèi)，組織開發(fā)不少于10個崗位的課程體系、培訓(xùn)教材和案例教學(xué)課件；
集團公司本部各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求，按照專業(yè)特點做好培訓(xùn)課程教材開發(fā)工作。各子分公司，特別是專業(yè)公司要按照各自行業(yè)特點和要求，做好本專業(yè)領(lǐng)域的課程教材開發(fā)工作。必要時可借助外部培訓(xùn)咨詢公司力量進行課程開發(fā)，要優(yōu)先開發(fā)基層一線項目管理、技術(shù)、操作人員急需的課程教材，優(yōu)先開發(fā)適用于網(wǎng)絡(luò)學(xué)**臺的課程教材。
（4）創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法。除傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)，要加大運用案例式、研討式、模擬式、體驗式、行動學(xué)習(xí)等新興的培訓(xùn)方法，增強培訓(xùn)的針對性、有效性、趣味性和課堂吸引力。大力推廣行動學(xué)習(xí)法，行動學(xué)習(xí)法以解決企業(yè)實際存在的問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)團隊在“干中學(xué)、學(xué)中干”，有效實施團隊學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮集體智慧，解決企業(yè)存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展進步。行動學(xué)習(xí)法按照“六步法”推進實施：第一步，查找、界定問題，找到關(guān)鍵問題；
第二步，分析原因，找到問題的根源；
第三步，提供解決方案并進行篩選；
第四步，為選出的方案制定行動計劃；
第五步，實施行動計劃；
第六步，對行動結(jié)果進行評估。202x年選擇一家子（分）公司開展學(xué)習(xí)試點，202x年要力爭在全集團公司推廣。
（5）推進培訓(xùn)信息化建設(shè)。“十四五”期間，集團公司將推進培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段，以社會外部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院資源為基礎(chǔ)，加大開發(fā)適合于網(wǎng)絡(luò)學(xué)**臺的課程，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、考試、信息管理綜合一體的培訓(xùn)信息化平臺，大力推進線上線下混合式培訓(xùn)。推進實施培訓(xùn)記錄與人力資源信息庫的整合，到“十四五”末期，實現(xiàn)為每名員工建立培訓(xùn)檔案，進一步推進培訓(xùn)各項工作改革創(chuàng)新，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)化水平。
（6）統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)基地建設(shè)。目前集團公司培訓(xùn)中心下設(shè)x職工大學(xué)、x技師學(xué)院兩個培訓(xùn)基地。“十四五”期間，著力提升兩個培訓(xùn)基地在培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、師資管理、教學(xué)案例開發(fā)等方面的水平和能力，將其打造成專業(yè)技術(shù)、技能水平提升的搖籃。同時，根據(jù)集團公司所屬單位多、分布區(qū)域廣的特點，結(jié)合各子分公司的專業(yè)優(yōu)勢，探索建立若干個區(qū)域性、專業(yè)性培訓(xùn)基地，為各單位培訓(xùn)一般管理干部、技術(shù)人員和基層一線人員提供一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）培訓(xùn)重點工作
1.強化領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和管理能力提升培訓(xùn)。
重點加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及后備干部的政治素質(zhì)及崗位勝任能力培訓(xùn)。一是有計劃地選送人員參加股份公司和社會高校、知名培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的各類中高層管理人員培訓(xùn)班；
二是有針對性地組織舉辦中層管理人員培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、專職監(jiān)事培訓(xùn)班，聘請國家部委、知名院校、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的專家學(xué)者授課，提高中層管理人員及后備干部的政治素質(zhì)、戰(zhàn)略視野和把握全局的能力；
三是開展專題研修培訓(xùn)。以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，采用研討式、案例式、體驗式、行動學(xué)習(xí)等新型培訓(xùn)方式，著力提高領(lǐng)導(dǎo)人員分析問題、研究問題和解決問題的能力。四是為中層管理人員及后備干部開通×網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)賬號，采用線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，提升他們的政治素養(yǎng)、理論水平、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略決策和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，增強他們科學(xué)判斷和風(fēng)險管控意識。“十四五”期間，集團公司中層管理人員及后備干部輪訓(xùn)x遍，覆蓋率100%。
2.大力推進項目管理人才的培訓(xùn)。
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，大力推進項目管理人才培訓(xùn)。一是做好項目經(jīng)理、項目總工程師的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，對項目經(jīng)理、項目總工程師進行崗位必備理論知識、經(jīng)營管理和實踐技能培訓(xùn)，規(guī)劃期內(nèi)輪訓(xùn)2遍，培訓(xùn)覆蓋率100%；
二是繼續(xù)加強企業(yè)急需的一級建造師、注冊建筑師、注冊造價工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊巖土工程師等各類執(zhí)業(yè)資格人才培訓(xùn)，每年組織1次一級建造師考前培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)不少于300人。三是推進實施項目經(jīng)理部“五部兩室”負責(zé)人取證培訓(xùn)，規(guī)劃期內(nèi)將現(xiàn)有項目“五部兩室”負責(zé)人全部輪訓(xùn)一遍，取證培訓(xùn)率100%。四是各子（分）公司在“十四五”期間，要將所屬項目部中層及以上人員輪訓(xùn)一遍，人均脫產(chǎn)不少于40學(xué)時。
3.加大營銷管理人才素質(zhì)能力培訓(xùn)。
根據(jù)集團公司市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略布局，加大對國內(nèi)營銷管理人員的培訓(xùn)力度，著力建設(shè)一支懂工程、懂造價、懂經(jīng)濟、懂法律、懂商務(wù)、善經(jīng)營的專業(yè)化市場營銷人才隊伍。“十四五”期間，重點加強營銷人員國家及行業(yè)有關(guān)新規(guī)定、企業(yè)改革發(fā)展形勢、崗位勝任力、投融資模式、新知識及新技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使市場營銷人員更新經(jīng)營開發(fā)理念，厚植經(jīng)營開發(fā)文化、提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)取得更多、更優(yōu)質(zhì)的訂單，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。到2025年，集團公司國內(nèi)營銷人員培訓(xùn)不少于x人次，建立年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)符合經(jīng)營戰(zhàn)略需要的營銷體系。海外營銷管理人員根據(jù)集團公司海外市場戰(zhàn)略及人才規(guī)劃目標(biāo)，以海外事業(yè)部為依托，著力開展海外經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。一是選送人員參加股份公司組織的有關(guān)海外經(jīng)營管理知識培訓(xùn)；
二是根據(jù)目前集團公司海外營銷策略，對涉外人員有針對性地開展語言、文化及法律、法規(guī)知識培訓(xùn)。三是充分利用現(xiàn)有海外工程項目，學(xué)習(xí)不同國家的營銷理念和營銷方式；
四是加強與行業(yè)內(nèi)海外經(jīng)營業(yè)績突出的優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，加大實踐應(yīng)用類的培訓(xùn)，強化涉外知識積累和技能水平的提高。
4.強力推進專業(yè)技術(shù)、高技能人才隊伍培訓(xùn)。
（1）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和不同施工領(lǐng)域特點，立足專業(yè)技術(shù)前沿，一是主要做好鐵路、公路、市政、城市軌道交通、水務(wù)等施工生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員知識更新和“四新”技術(shù)培訓(xùn)。二是繼續(xù)圍繞重點項目建設(shè)，大力開辦專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場交流和專業(yè)技術(shù)骨干等不同專業(yè)不同類別的培訓(xùn)班，重點提升技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。積極構(gòu)建集團公司、子分公司分層次、分類別的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒作用，擴大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)覆蓋面，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。三是選送人員參加高校、科研團體組織的高層次專業(yè)學(xué)術(shù)培訓(xùn)班。使其及時掌握專業(yè)發(fā)展理論和技術(shù)等新動態(tài)，增強科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們成為企業(yè)、行業(yè)及國家的專業(yè)技術(shù)帶頭人，“十四五”期間主要專業(yè)技術(shù)人員全部輪訓(xùn)一遍。
（2）按照集團公司技能人才建設(shè)目標(biāo)，全面實施技能人才振興計劃，培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才。一是強化機械類及試驗、測量、橋梁、鋼筋、電工、電焊工等生產(chǎn)主要工種的培訓(xùn)及考試取證工作，提高考試通過率，以滿足現(xiàn)有施工生產(chǎn)緊缺和市場拓展的需要；
二是進一步強化職業(yè)技能鑒定和高技能人才評價質(zhì)量管理，廣泛開展導(dǎo)師帶徒活動，充分發(fā)揮兩個國家級“技能大師工作室”的領(lǐng)軍作用；
三是緊密結(jié)合鐵路、公路、市政等重點工程領(lǐng)域生產(chǎn)需要，加強新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技能培訓(xùn)，高標(biāo)準組織關(guān)鍵工種、緊缺工種技能培訓(xùn)，努力造就一大批企業(yè)重點工程、重點工藝、重點職業(yè)（工種）技術(shù)能手和技能專家。四是加強技能人才培養(yǎng)選拔，通過組織舉辦職業(yè)技能競賽不斷發(fā)現(xiàn)和選拔職業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀技能人才，加強對技能人才的榮譽激勵，提升技能人才的職業(yè)成就感；
五是加大對技術(shù)、技能型崗位的融合，鼓勵技術(shù)人才向高技能人才發(fā)展。
5.加強和規(guī)范作業(yè)層人員培訓(xùn)。
（1）做好企業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)工作及建筑施工企業(yè)關(guān)鍵管理崗位人員（施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、測量員、資料員、勞資員等）取證培訓(xùn)工作，實現(xiàn)取證培訓(xùn)率達100%。
（2）加強和規(guī)范作業(yè)層員工“四新”應(yīng)用技能培訓(xùn)和工藝工法技能操作培訓(xùn)，積極推進“一專多能”復(fù)合型操作技能人才的培訓(xùn)，全集團公司每年培訓(xùn)人數(shù)不少于x人次。
（3）適時組織開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)任務(wù)飽滿程度，適時組織因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的待崗人員及因個人就業(yè)能力較弱產(chǎn)生的待崗人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使公司富余人力資源得到充分利用，提高自有員工的上崗率。
6.做好黨群工作人員培訓(xùn)工作。
“十四五”期間努力培養(yǎng)造就一支政治素養(yǎng)好、綜合素質(zhì)高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型黨群工作人才隊伍。一是對現(xiàn)有黨群工作人員進行思想政治理論、黨組織工作程序、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)及新聞突發(fā)事件應(yīng)急處理等綜合性知識培訓(xùn)；
二是做好從行政、技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入黨群工作人員的黨群業(yè)務(wù)知識和政治理論培訓(xùn)，建立黨群與行政相互交流鍛煉制度，通過學(xué)習(xí)研討、掛職或兼職等實踐鍛煉，豐富黨群工作人員的管理經(jīng)驗，提升綜合管理能力。戰(zhàn)略末期，實現(xiàn)黨群工作人員輪訓(xùn)率100%。
四、保障措施
（一）明確責(zé)任，健全培訓(xùn)體系
各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工培訓(xùn)工作，切實履行“誰用人、誰管理、誰培訓(xùn)”的職責(zé)，支持和實施員工培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)中存在的突出問題，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的培訓(xùn)管理和教學(xué)運行體系。各單位人力資源負責(zé)人要結(jié)合集團公司培訓(xùn)工作要求和培訓(xùn)管理辦法，研究制定符合本單位實際的培訓(xùn)實施規(guī)劃和管理制度，做好組織實施工作，確保公司培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)和員工整體素質(zhì)的提升，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。要將培訓(xùn)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核之中，確保培訓(xùn)工作落到實處。
（二）“內(nèi)智”與“外腦”并舉，打造優(yōu)質(zhì)師資團隊
搭建內(nèi)部培訓(xùn)師共享平臺，通過個人報名和組織推薦相結(jié)合的方式，從集團公司本部業(yè)務(wù)部門和各單位選拔專業(yè)技術(shù)、技能水平精湛、管理經(jīng)驗豐富的員工組建“兼職內(nèi)部培訓(xùn)師庫”。搭建內(nèi)部師資共享平臺，并通過有序流動，實現(xiàn)師資的優(yōu)化配置；
與高等院校、社會培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，聘請知識淵博、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的外部專家授課，拓展思路，提高員工的創(chuàng)新能力。
（三）加大培訓(xùn)資源投入
員工培訓(xùn)是企業(yè)的一項長期投資，也是企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢的需要。各單位負責(zé)人要高度重視員工培訓(xùn)工作，加大對培訓(xùn)資源的投入，選拔政治素質(zhì)好、
業(yè)務(wù)能力強的人員充實到培訓(xùn)管理工作崗位，暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道，把培訓(xùn)管理者打造成為集管理者、策劃者、指導(dǎo)者和創(chuàng)新者融為一身的優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。加強對培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)管理人員每年至少參加一次專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理念，開闊新視野，增強新本領(lǐng)。各單位要按不低于工資總額x%的標(biāo)準足額提供培訓(xùn)經(jīng)費保障，確保培訓(xùn)經(jīng)費充足，并實現(xiàn)專款專用，財務(wù)、審計部門要對培訓(xùn)經(jīng)費的使用進行審核監(jiān)督。
（四）完善培訓(xùn)評價與激勵機制
集團公司、子（分）公司要完善和改進培訓(xùn)評價工作體系。培訓(xùn)機構(gòu)和組織培訓(xùn)部門要根據(jù)培訓(xùn)目的，組織相關(guān)人員對培訓(xùn)策劃和效果進行評價，培訓(xùn)主管部門要定時、不定時檢查培訓(xùn)實施情況。對個人的培訓(xùn)評價要與薪酬、職務(wù)晉升、職稱評審、職業(yè)技能鑒定相掛鉤，在集團公司內(nèi)部形成獎勵先進、鞭策后進的良好培訓(xùn)機制，引導(dǎo)廣大員工增強學(xué)習(xí)觀念和競爭意識，提高員工的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。