下面是小編為大家整理的在“推進干部能上能下、激勵干部擔當作為”調研座談會上匯報發言,供大家參考。
在“推進干部能上能下、激勵干部擔當作為”調研座談會上的匯報發言
尊敬的**部長，各位領導，同志們：
近年來，**市積極推動《推進領導干部能上能下規定》落地見效，聚焦干部能下，不斷壓實工作責任、加大工作力度、創新方式方法，激勵廣大干部勇于擔當、積極作為。根據調研工作安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
堅持全面精準，確保下之有據。鮮明亮出干部上與下的標尺，堅持把功夫下在平時，準確掌握干部真實表現，有理有據、科學規范地推動干部下。細化下的情形。聚焦推進“三大進位工程（經濟進位、城市進位、園區進位）”、項目建設、安全生產、村級集體經濟等中心工作和重點任務，以干部日常工作表現、年度綜合考核結果、班子綜合分析研判結果為基本參照，研究制定正反清單，細化干部下的情形。具體來說，政治建設考察方面，關注中央、省、市要求部署是否堅決落實；
重點項目考核方面，關注季度考核排名情況；
通報表揚和通報批評“雙通報”方面，關注日常工作中通報批評的單位和個人；
巡視巡察、專項審計、信訪事項方面，關注苗頭性、傾向性問題等，為推動干部下提供對照參考。掌握真實表現。注重無任用考察，堅持與政治建設考察相結合，每年開展2次班子運行情況調研，運用正向測評表與反向測評表兩張表格，聽取自我評價、領導評價、群眾意見三方評價，查驗黨委會議記錄、巡察反饋問題整改落實情況、MZ生活H查擺問題整改落實情況、上級交辦重點任務落實情況四種資料，談透黨政正職、班子成員、中層干部、村（社區）黨組織書記及“兩代表一委員”五類人員，對各單位班子、干部的真實情況和具體表現做到心中有數。成立6個常態督查工作組，由工作經歷豐富的三、四級調研員擔任組長，近距離、面對面了解干部在中心工作、重點任務、關鍵節點中的表現，通過一周一督查、半月一匯總、一月一通報，及時掌握干部履職情況。充分發揮黨員領導干部MZ生活H在考察了解干部方面的視窗作用，著重聽自我剖析、評價反映、批評意見，了解干部的政治素養、能力特點、缺點不足等，與平時掌握情況相互比照、相互印證、相互補充，多角度、全方位掌握干部真實表現。在定期常規研判基礎上，有突出問題的開展針對性研判，干部調整前開展專項研判，綜合分析一時一貫表現、一線一面表現、一正一反表現，使干部下的依據更充分、更精準、更及時。規范下的程序。細化調整不適宜擔任現職干部的五個程序步驟，明確具體操作流程和工作要求。比如，將“核實認定”程序細化為談話了解、實地印證、綜合分析研判三個環節；
在“提出建議”前重點聽取所在單位黨委（黨組）和分管領導意見等。將不適宜擔任現職的情況區分為個人原因、非個人原因、健康原因三種，在調整安排上體現差異性，并明確了申請復核的受理程序和答復時限，以程序的規范保證結果的公正。2022年以來，共有**名干部因政治敏銳性不強、推進中心工作不力、分管工作排名靠后等原因被調離或免職。
注重嚴管厚愛，推動下后有為。堅持嚴管和厚愛并重，避免“一下了之”，千方百計、真心實意讓“掉隊者”跟著走、跟得上、跟得緊。“一人一談”加強教育引導。抓實下后干部的思想政治工作，詳細了解其工作生活情況，每半年開展一次“我向組織說說心里話”活動，組織部長與下后干部一對一、面對面交談，不做談話記錄，不定調子抓辮子，把思想談透、問題談清、意見談明，著重看人長處、補人短處、幫人難處，在談話過程中引導干部端正認識，旗幟鮮明告訴干部，下并不全是過，上是一種進步，下也是一種提高，不要把心思放在捉摸人上、而要放在捉摸事上，讓下的干部把真話談出來、把顧慮打消掉。通過與組織敞開心扉坦誠交流，下的干部吃下了暖心劑、定心丸，理順了心氣，激發了干勁。“一人一檔”抓好跟蹤管理。堅持同等要求、同樣管理、同步考核，不讓下的干部淡離組織視野。結合干部能力特點和工作經驗等實際情況，安排下的干部到項目建設等一線推動工作、施展拳腳。通過建立“一人一檔”，及時掌握、客觀記錄干部下后的思想動態、工作實績、作風表現、群眾口碑等，積極為其搭建平臺、創造機會。“一人一議”及時重新起用。定期對下的干部進行“復檢”，客觀公正評價干部下后現實表現，對認真汲取教訓、積極努力工作，德才表現和工作實績突出且經考察符合任職條件的，根據工作需要，及時重啟使用，著力推動干部下后有提高、再上有出路。2022年以來，重新啟用下的干部*人到合適崗位。
壓實工作責任，構建常態長效。黨委扛起主體責任，組織部門履行具體工作責任，深入貫徹落實《推進領導干部能上能下規定》，不斷健全能上能下的選人用人機制。推動入腦入心。圍繞貫徹落實《規定》，市委常委會專門研究部署，市委理論學習中心組組織專題研討，干部教育培訓納入重點內容，各部門單位及時學習傳達，組織部門每年度就《規定》落實情況向市委進行匯報，同時精心準備包括干部能上能下規定、干部任用條例、問責條例、組織處理規定等8種文件和書籍在內的干部工作政策大禮包，發給縣處級領導干部及各單位黨政正職，要求貫通學習、吃透精神、把握要義。樹立鮮明導向。堅持重實干、重實績的鮮明導向，打破隱形臺階，讓有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優秀者優先。充分挖掘在發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神、落實“干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創”要求方面表現突出的干部，精準選拔、動態納入“三牛四敢”型干部庫，目前已有**名入庫干部被提拔、進一步使用或交流到重要崗位。緊扣中心大局，出臺《**市“狠抓項目年 全力拼經濟”干部激勵約束十條措施》，對拼經濟工作中表現優秀、實績突出的先進典型，在選拔任用、職級（等級）晉升、評先評優等方面予以傾斜，目前已有**名同志因獲得“真抓實干”等表彰獎勵而優先晉升職級（等級）。通過推動能者上，也為下的干部設定了目標、劃出了賽道、提供了動力。營造良好氛圍。一方面，既為優秀干部創造平臺、強化保障，更對不適宜擔任現職干部果斷說不、堅決調整，充分彰顯組織擔當，讓干部在“力度”中感受“溫度”；
另一方面，引導干部既要正確對待違法違紀、重大事故問責的“必須下”，到齡退休、任期屆滿的“自然下”，也要正確對待因不適宜擔任現職而作出調整的“應該下”，讓大家明了干部能上和能下本是一個正常規則，推動干部能上能下是一項常態化選人用人工作，有了“下”的壓力和“上”的動力，才能源源不斷激發出“干”的活力。
匯報完畢，不當之處，請**部長和各位領導批評指正，謝謝。