下面是小編為大家整理的2023關于開展組織人事系列工作專項自查情況報告（全文完整）,供大家參考。

 按照集團公司人事行政部《關于開展組織人事系列工作專項檢查的通知》要求，**管理有限公司以下簡稱“**公司”高度重視，組織專項工作小組，根據年度組織人事重點工作要求，逐項對照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方面工作，現將自查情況報告如下。

一、公司基本情況

根據集團公司深化體系改革有關要求，公司于2020年5月10日成立，按照集團公司授權管理**、**、**、**分子公司，屬于集團公司全資二級子公司。目前本本部共設七個職能部門，即黨群行政部、安全管控部、企業管理部、銷售營業部、規劃管理部、紀委綜合室及財務管理部。公司班子有黨委書記、董事長1名，黨委副書記、總經理1名，黨委委員、副總經理3人、黨委委員、紀委書記1名，本部共有職工250人、黨員185人。

二、主要工作情況

（一）建立健全選人用人制度機制。

公司黨委堅持將干部選拔使用作為“三重一大”事項。自公司成立以來，按照集團公司管控體系建設要求，開展了權責清單梳理及組織人事制度修訂工作，為進一步規范選人用人工作，使選人用人工作流程化、規范化，公司先后修訂《**公司基層管理人員管理辦法》《**公司專業技術（技能）人員管理辦法》，使干部管理和選人用人制度體系更加完善，促進干部隊伍建設規范化、標準化。自成立以來，按照基層管理人員管理辦法，開展了**公司總經理助理組織選拔工作，目前此項工作正在推進中。

（二）國企改革三年行動工作開展情況。

一是按照“一人一契”原則，推行經理層任期制及契約化管理，制定并印發了《**公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》以及《經理層任期制及契約化管理實施方案》，與經理層完成聘任協議及目標責任書簽訂，制定了具有可操作性、考核性的任期及年度考核指標。二是健全市場化招聘制度及全面推行市場化用工模式的制度，結合實際制定了《**公司招聘管理辦法》《**公司管理人員競爭上崗管理辦法 （試行）》以及末等調整和不勝任相關制度內容，不斷規范公開招聘、競爭上崗及不勝任退出流程。三是完善市場化薪酬分配機制，制定了《**公司薪酬管理辦法》及《**公司員工績效考核管理辦法》嚴格按照薪酬及績效考核相關要求兌現員工薪酬。

（三）人事工作開展情況。

一是建立了《**公司崗位管理辦法》《**公司專業技術（技能）人員管理辦法》《**公司招聘管理辦法》以及《**公司人才培訓管理細則》等制度，不斷規范**公司各項人事工作。二是嚴格配合集團公司人事行政部，按照2022年人才工作重點任務表開展人才工作，開展了治金板塊人才摸底，對四類人才646人基本信息進行了統計；
組織員工參加教育培訓，并按要求簽訂培養協議，鼓勵學歷提升，不斷提升職能部門崗位中研究生學歷人才占比。三是開展實戰育才工作，制定了《**公司掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，開展治金行業間、治金行業貴州省支線機場管理有限公司間人才交流，并選派優秀年輕干部到集團公司進行掛職鍛煉。

（四）工資總額、人工成本管理及薪酬福利發放情況。

一是嚴格執行集團公司工資總額及人工成本管理辦法，結合深化體系改革要求，制定了《**公司人工成本管理辦法》及《**公司工資總額管理辦法》，領導班子薪酬嚴格執行年薪制相關工作要求，不發放除基薪、年薪以外的其他性工資及福利費用。二是**公司接手本部薪酬發放后，認真學習人力資源系統操作規則，按要求完善及維護人員學歷、工作經歷及勞動合同等相關信息；
據實在人力資源系統中開展工資及福利發放工作，切實做到工資及社保相關發放數據與人力資源系統數據匹配。三是足額并按照繳納五險一金，并按照陜西省人力資源及社會保障廳及省發改委等上級單位要求，開展養老保險、失業保險、工傷保險及醫療保障緩繳及公積金調基工作，確保緩繳及調基工作與社保繳費文件匹配。四是嚴格執行集團公司各類補貼發放要求，按要求發放職工防暑降溫、節日補貼、住房增量等福利，確保發放福利列入科目清晰、標準統一。

（五）考勤管理情況。

嚴格執行集團公司關于考勤管理各項規定，結合**公司實際制定了《**公司請休假管理辦法》及《**公司考勤管理辦法》及考勤管理扣分細則，按員工工作性質在人力資源系統中進行排班；
不斷規范中管以下員工請休假流程，要求必須在企業微信中提交請休假；
強化考勤管理，8月份員工出勤率為98%。

（六）干部人事檔案管理。

一是為切實加強對干部人事檔案的管理，公司明確了專人負責人事檔案工作，并按照集團人事行政部要求分時段開展人事檔案培訓，不斷提升干部人事檔案管理水平。二是結合實際制定《**公司干部人事檔案管理細則》，并按細則要求做好新進員工建檔及調入員工人事檔案移交工作，及時歸檔調入員工崗位變更、薪酬調整、合同續簽等材料，確保檔案完整。三是及時在人力資源系統中更新員工“三齡兩歷”“職稱等級”及“培訓”等基本信息，確保員工基本信息與薪酬及人力資源系統數據匹配。四是高度重視退役軍人事務工作，制定工作方案，建立**公司退役軍人高質量發展工作小組，制定退役軍人名冊，按要求報送退役軍人半年工作總結，組織治金行業開展“八一”慰問及捐款等工作。

三、存在的問題

**公司自成立以來，秉持著“統籌、協調、服務”治金行業的原則，不斷規范管理、大膽實踐創新，成立10年以來在組織人事系列工作中取得了一定成績，但因為工作人員缺乏經驗及系統培訓，組織人事工作暫未形成系統性、規劃性，仍存在一些問題。

一是人事系列管理制度有待完善。**公司相關制度基本是依據集團公司已經出臺的制度辦法進行修訂的，但從結合公司自身單位的實際情況來說，缺乏創新和變革，在實際操作指導性和針對性需進一步加強。尤其是公司薪酬管理辦法、工資總額及人工成本管理辦法，還需要進一步修訂和完善，需結合治金行業勞動生產率、生產業務量等指標，不斷探索屬于治金行業的薪酬管理制度。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規范的情況。

二是人力資源系統使用操作不熟練。因接手相關工作時間較短且未經過專業培訓，存在未及時在人力資源系統中對交流人員進行排班、考勤模塊使用不熟練等情況，需不斷加強學習，提升業務能力。

三是干部人事檔案管理能力有待提升。雖然已明確了檔案聯絡員，但由于均為兼職且還未參加過集團公司組織的培訓，**公司干部人事管理工作規范性有待提高，干部提拔、調轉等人事檔案歸入個人檔案工作相對滯后。

四、下一步工作計劃

下一步，**公司將緊緊圍繞集團公司深化改革大局，按照人事行政部各項工作安排，不斷規范**公司選人用人工作，持續鞏固國企改革三年行動工作成果，不斷完善人工成本及工資總額體系機制建設，不斷加強考勤及干部人事檔案等各項工作管理，確保集團公司各項組織人事工作在**公司落到實處。

特此報告。

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