下面是小編為大家整理的事務部年工作總結,供大家參考。
事務部 20
年工作總結
一、 20
年的主要工作回顧
20
年以來，在總經理室的直接領導和指導下，事務部按照公司既定的工作方針和要求，穩步推動各項工作的順利開展，在鞏固常規工作的基礎上，各方面工作均取的成效。主要成績突出表現在以下幾個方面：
一、辦公室的綜合工作
一是遵循董事會的改革方針，認真貫徹執行和落實總經理室推動公司全面發展的一系列人事、經營機制體制的改革措施和辦法，重新修訂和完善公司的基本管理制度，草擬出臺了《員工聘用上崗管理辦法》《員工待崗管理辦法》、《員工薪酬實施辦法》，并有效實施各項工作有序的展開。同時按總經理室的改革步驟，逐步形成并出臺了
號文《公司投資管理辦法》、
號《員工基本保障收入辦法》和《投資經營管理方案》等一系列配套辦法，做好承上啟下、組織實施工作。
二是積極應對許多歷史遺留、難點問題，會同有關領導和人員，對公司離退休、內退人員的上訪、信訪工作做了解釋說服工作，同時及時有效的向省委宣傳部、省文化廳有關部門進行了資料上報及回復約談，使這些部門充分完整了解事情原由，有效提供真實全面的情況說明，為公司穩定做了基礎性工作。
三是在大觀影院拆遷過程中，會同主辦人員，積極與五華區政府拆遷辦及相關單位的協調及情況反映，組織起草了大量的相
關報送文稿多次直接對拆遷戶進行對話解釋，為大觀影院拆遷的最終達成滿意結果做了富有成效的基礎協調工作。
四是積極會同有關領導參與昆十六中合建宿舍產權歸屬的外談工作。完成了大量歷史資料及現實情況資料的收集整理，及時向市教委、
校方報送，并積極協調相關工作，相關工作有序推進。
五是有效執行和完成董事會、股東會、總經理室交辦的批處工作，起草并出臺大量的會議材料、各類報告、通告、通知等決策性政策的處辦工作。做好了承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡各方的工作。
六是富有成效的組織和承辦公司各種企業文化建設的集體活動，多次組織公司離退休、內退以及在職員工到福保度假村、海埂度假村進行聚人氣、暖人心的春游、秋游，組織并承辦集體聯歡及新春團拜活動，組織有序發放各類節日物品，做好了促進公司和諧企業建設的工作。
二、資產及行政 工作
一是全年
。完成到達了公司資產保值的經營管理任務和目標。
二是為規范透明管理，增加資產收益，啟動實施公司所屬商鋪面積的核查和登記造冊、價格調整工作，同時以此為基礎完成了對各商鋪承租人員的商談工作并基本取得一致，預期收益指標在現有收益基礎上可增幅
多萬元。
三是有效實施并完成公司安全經營的管理工作，做到了常態
化消防、治安管理，各項安保措施和辦法的實施取得成效，處置公司及水電突發問題積極到位，特別是節假日期間，完成對各承租戶、公司經營部門、宿舍大院額安全隱患和薄弱問題進行了事前檢查、事中巡查、事后復查工作，有效消除了存在的隱患問題。
三、 勞動 人事 工作
一是高效率完成公司退休人員資格的報批及發放退休金工作。按規定及時辦理了有關人員的勞動關系終止手續及勞動合同續簽業務，勞動執法年審業務以及社保驗證業務。完成了有關喪葬費、撫恤費的申報、發放工作。慢性病復審換證工作，新辦及定點醫院的變更工作。新招聘人員失業保險的增加業務。
二是根據政策規定，按公司實際情況，完成了公司 87 名在職人員養老保險、醫療保險、失業保險繳費基數的調整業務。
三是加強了勞動人事管理工作，理順了對外有關部門的諸多工作關系，解決了許多勞動人事的歷史遺留難點問題，解決了原大觀影院員工王少欽勞動合同簽訂糾紛及經濟補償金糾紛問題；解決了公積金、失保金長期欠費不能正常續接問題，經多次協調，自 20
年元月開始公司員工的各種社會保障手續接續和交納已完全進入正常納費體系和規范運作。殘保金繳費問題，經多次協調，有效減輕公司承擔繳費費用。
四是做好了軍轉干、復轉軍人的相關管理工作，及時報送并采集數據，各項專項資金補助到位，穩定工作開展有序。政策落實認真負責。
五是理順并健全公司勞動用工制度，規范合同，有效完成健
全勞動工資統計臺帳，重新核實、計算公司人員經濟補償金以及各項保險欠費金額。做好了勞動人事后勤保障工作。
四、存在的問題
一是沒有達到和形成工作豐富化的工作格局，各崗位辦事能力和效能亟待提高，完成某項重要工作任務的難易程度和工作量大小與個人職業素養和能力存在差距，適崗適用的用工機制有待于調整和改變。
二是存在人才管理的流動機制不健全，人才儲備不充足嚴重匱乏，人才信息交流平臺沒有搭建，同時相配套的工資體系也未配套。
三是管理模式上約束自己、行為自律，責任自擔的工作平臺沒有健全，推諉現象、不負責任現象時有發生，如車輛管理職責不到位、責任不明確。這是滯后的問題和現象，應在今后的工作中進行深入的改進和調整。
公司事務部 20
年
月
日