下面是小編為大家整理的銀行黨委領導班子三年工作總結,供大家參考。
尊敬的X組長，各位巡察組同志：
根據巡察工作安排，現將我行黨委班子近三年各項工作作個簡要匯報：
X至X年，是X銀行踐行省聯社“固本強基，提質增效”總要求加快業務發展的關鍵三年，更是X銀行改制、收獲累累的關鍵三年。在省聯社黨委、轄區黨組的正確領導和人行、銀保監等有關部門的大力支持下，X銀行班子齊心協力，以高度的責任感和事業心，緊緊圍繞省聯社制定的發展戰略和工作部署，始終堅持“立足本土、服務社區、支農支小”的市場定位和“穩中求進”的工作步伐，不斷改進經營管理理念，積極創新業務產品，千方百計搶占客戶資源，各項業務穩健發展。任期內存貸款規模持續增長、經營效益總體持續攀升、社會貢獻度和認可持續提升，獲得了當地黨政的高度認可和廣大民企的普遍點贊。現將三年來主要工作情況匯報如下：
一、主要工作業績
（一）主營業務穩步增長。至X年 季度末，我行各項存貸款規模達X萬元，較X年末上升了X萬元，成功突破了X億元大關。至X年X月末，我行資產總額X 萬元，比X年X月末增加X萬元，增幅X%。各項存款余額 萬元，比X年X月末增加X萬元，增幅 %；
各項貸款余額 萬元，比X年X月末增加X萬元，增幅 %。存款余額市場份額X%，較X年末上升 個百分點；
貸款余額市場份額X%，較X年末上升 個百分點，存、貸款總量市場份額每年均列縣域金融機構首位。X年－X年X銀行在全省排名分別為第 、 、
名。在形勢復雜、競爭加劇、基數較大的情況下，主營業務實現持續增長，增速保持在合理區間，繼續穩固了本土龍頭銀行的市場地位。
（二）結構調整成效明顯。一是持續調整客戶結構。至X年X月末，我行存款有效客戶數達 戶，較X年年末增加X戶；
貸款有效客戶數達X戶，較X年年末增加 戶。二是主動調整貸款結構。近三年（較X年末比較數），我行涉農貸款、普惠型涉農貸款分別凈增X萬元、
萬元，普惠型小微企業貸款凈增 萬元，增幅 %，普惠小微企業貸款戶數X戶，新增X戶，分別實現了涉農貸款“持續增長”和普惠小微貸款“兩個不低于”、“兩增兩控”目標。新增單戶X萬元（含）以下貸款余額占比較X年末上升至 %；
新增單戶X萬元（含）以下貸款余額占比較X年末上升至 %。信用貸款、中長期貸款占比較X年末分別上升 和 個百分點。三是加快調整渠道結構。主動順應客戶金融消費新需求，全力加大線上服務優化和推廣力度，互聯網金融用戶突破X萬戶，較X年末增長 戶，增幅X%，電子銀行替代率X%，較X年末上升了 %，實現線上線下渠道加快融合發展。
（三）經營效益持續攀升。至X年X月末，資產質量趨穩向好，我行實現各項收入總額為X 萬元，較X年末增收X萬元，增幅X %；
其中貸款利息收入X萬元，較X年末增加X萬元，增幅 %；
資金營運收入X萬元，較X年末增加X萬元，增幅X%；
中間業務收入X萬元，較X年末增加X萬元，增幅X%，都實現了全面增長；
百元存款付息率 ％，同比上升（下降） 個百分點；
百元貸款收息率 ％，同比上升（下降） 個百分點；
X月末共實現賬面凈利潤X萬元，實現撥備前利潤X萬元，較前三年分別同比增長X、 、X個百分點；
成本收入比為X％，較X年末上升（下降）X個百分點；
凈利差 ％，較X年末上升（下降） 個百分點。
（四）服務水平穩步提升。我行順應時代潮流，加大了手機銀行、網上銀行、E百福、聚合支付的營銷力度。至X年X月末，全行“兩銀”有效戶數達X戶，較X年末增長 戶，增幅 %；
針對柜面業務壓力遞增的問題，三年來我行累計布放POS機X臺、智慧銀行終端 臺，新增CRS、ATM機 臺，有效緩解了柜面業務壓力；
針對微信、支付寶帶來的掃碼支付沖擊，我行全面開展了聚合支付營銷，至X月末完成聚合支付 戶，完成省聯社下達任務的X%，有效率達X%；
至X年末，全行柜面業務替代率達X%，較X年末增長X個百分點；
三年來，全行共新發百福卡
張。至X年末，卡捆綁存款余額達 萬元，較X年末增長X萬元，增幅為X%。同時，我行積極與社保部門銜接配合，累計發放社會保障IC卡X萬張，激活率達X%，發放率和激活率均居全省前列，得到了當地政府和群眾的高度評價。
（五）金融風險有序化解。至X年X月末，我行不良貸款余額X萬元，占比 %，較X年末下降X萬元。不良貸款連續多年實現“雙降”，近三年累計化解潛在風險
萬元，核銷置換不良貸款X萬元，累計清收不良貸款X萬元，其中清收表內不良貸款X萬元，清收表外不良貸款 萬元；
實際不良率由歷史最高的X%下降到了近三年來的最低位X有效地提高提高了全行信貸資產質量。資本充足率X%，高出監管指標 個百分點；
撥備覆蓋率X%，高出監管指標
個百分點，流動性比例 %、核心負債依存度 %，主要風險指標持續優于監管標準。全轄X個網點保持了連續多年的安全穩定運行。
（六）社會認可持續提升。三年來先后多次榮獲上級以及外單位榮譽，X年度獲得內審工作優勝單位、江西省工人先鋒號，X年在撫州市農商銀行系統活力農商銀行.喜迎元旦五人制足球賽獲得優秀組織獎，X年度上唐支行工會小組獲得江西省農商銀行“模范職工小家”；
X-X年度獲得“四進四聯四幫” 活動先進單位；
X年在撫州市農商銀行系統第二屆職工運動會獲得體育道德風尚獎、X年獲“‘校具’訂單貸”撫州普惠金融好產品三等獎。X年、X年、X年度連續三年社會治安綜合治理先進單位。X年度獲得全省農商銀行平安建設（綜治工作）先進單位。三年來，在全縣設立“金融便民服務點”X個，有效滿足了農民對基本金融服務的需求。
二、主要工作舉措
（一）聚焦主業、主動作為，不斷加快發展步伐
X.全力以赴組織存款。三年來，我行以狠抓資金組織為根本，以搶占有效信貸需求為目標，堅守定位、持續發力、精準營銷、優化機制、踐行責任，主要業務取得了長足的發展。一是考核持續優化，營銷目標具體明確。一方面，加大考核力度。我們把握資金回流規律，在每年年終前下達第二年存款計劃，并轉變任務下達模式，將存、貸款等重點業務目標一竿子插到底，直接按照網點員工崗位不同下達，將任務層層分解到人到崗；
另一方面，轉變考核獎懲。建立存款任務倒逼機制，制定獎罰分明的考核辦法，打破崗位調整的“堅壁”，將業務攻堅與崗位的能上能下掛鉤，實行存款末位淘汰；
有效發揮“指揮棒”作用，科學設置指標，提高日均存款、低成本存款分值占比，強化對存款時段余額、存款日均余額等指標的考核；
加大了機關人員攬儲任務，與掛點包片支行掛鉤，并同步考核兌現。二是加大宣傳攻勢，存款熱情逐漸升溫。在營銷方式上，我們利用元旦春節等有利時機，精心組織開展了“贏在春天”勞動競賽、“首季開門紅”活動；
根據工作安排常態化開展了“深度四掃”外拓營銷活動；
借助各節假日，推出不同主題的客戶答謝活動，有效搶占了增量存款市場份額，穩住了存量市場份額。三是把握合作機遇，主動對接專項客戶。與農業局簽訂戰略合作協議。我行是X家金融機構唯一一家產權制度改革的合作銀行，共為X個村開立經濟合作社賬戶，實現縣域村級組織覆蓋面達X%；
與縣住建局簽訂戰略合作協議。共同搭建存量房備案、資金監督管理信息信統平臺，為我行貸款資金流向的管控提供了系統支撐。至X月底，已發放X筆貸款，累計發放金額X萬元，當前賬戶資金沉淀X萬元；
與縣供銷社簽訂戰略合作協議。為供銷社提供存、貸、電子銀行一系列金融服務，成功開立對公賬戶；
與南城縣退役軍人事務局簽訂戰略合作協議。架起了退役軍人與創業擔保中心、農商行之間的業務合作橋梁，積極推行退役軍人純信用（免擔保）X萬元以內的貼息“百福創業易貸”。四是積極對接拓展，做好重點客戶營銷。明確縣域財政、公積金、學校、醫院等大資金量的行政事業單位和麻姑實業、洪門實業等產業龍頭化企業客戶為重點源頭營銷單位，強化“總對總”營銷機制，積極推廣“校園通”“社區通”“銀醫通”，拓展零售資金來源；
以“企惠通”產品為抓手，加大對企業客戶代發工資業務的營銷力度；
有效把握政策窗口，強化對棚改、拆遷、扶貧、鄉村振興等專項政策性資金的拓展力度。
X.千方百計拓展貸款。我行從創新信貸產品、完善客戶維護機制、調整考核模式、開展“深度四掃”營銷等多種方式來調節增量結構，確保了信貸結構得以優化，信貸投放工作取得新成效。一是加快推進信貸產品創新。在有效防范風險的前提下，以客戶需求為導向，進一步加大小微、三農等信貸產品的創新力度，先后推出“擁軍貸”、“青年創業貸”、“百福?裝修貸”、“百福?隨薪貸”、“百福?居民貸”等有市場、有需求、有競爭力的金融產品，充分發揮信貸資產對經濟社會發展的支持作用。二是堅持“支農支小”市場定位。深耕細作“三農”和小微市場，筑牢發展根基，擴大競爭優勢。按照省聯社信貸投放要求，嚴控X萬元以上大額貸款，引導貸款重點投向“三農”、小微企業、特色產業、精準扶貧、新型農業經營主體和民生工程等領域，有效優化了存量貸款。三是深度四掃精準外拓營銷。以“深度四掃”為抓手，堅持“整村推進”、“網格化管理”及“外拓營銷”相結合的方式，精準聚焦優質客戶、潛在客戶，在農區，我們實施整村推進，挖掘農村地區的金融需求，對接目標是全覆蓋，當前已完成了 個村的評議工作，產生白名單X戶，授信 戶，授信金額X萬元。至X年X月末，小額農戶貸款余額 萬元，比X年末上升X萬元，對于符合貸款要求農戶做到應貸盡貸；
在城區，我們要做網格化推進，深入到街道、社區，支持小微企業、個體工商戶做大做強；
對于農區、城區外的客戶群體，我們組建了外拓團隊，經常性地赴外出人員集中或有產業集群的地區開展綜合營銷。三年來，通過三步同時走，全行共對接企業X戶，新型農村經營主體X戶，個體工商戶X戶，公職人員X人，農戶X戶，新增授信X萬元，實現了轄內金融服務全覆蓋。四是扎實推進精準扶貧工作。作為扎根本土的地方性銀行，我行扛起了縣域金融扶貧的大旗，充分發揮信貸扶貧杠桿作用，通過借入扶貧再貸款，按照“扶大帶小”的扶貧模式，引導“大戶”貸款，帶動貧困戶參與產業發展，使扶貧信貸資金發揮實效。三年來累計發放扶貧貸款X 萬元，其中個人精準扶貧貸款 戶，貸款金額X萬元，產業扶貧X戶，貸款金額X萬元，幫扶貧困戶 戶。同時，我行派出駐村第一書記，累計捐贈扶貧資金 萬余元。五是積極大力推廣“兩通”貸款。我行加強與縣農工部、財政局、農業局、工業園區、民營企業局等有關部門的互動合作，加快推進“財園信貸通”“財政惠農信貸通”等業務的投放速度。三年累計發放“財園信貸通”貸款X萬元、“財政惠農信貸通”X萬元；
發放“下崗再就業”貸款X萬元；
發放“誠商信貸通”貸款X萬元。
（二）補齊短板、防范風險，堅持不懈提升發展質效
X.多措并舉提升資產質量。一是強化內部溝通機制。為加快對不良貸款的化解進度，我行堅持嚴格的不良貸款問責機制，對已形成不良的貸款和形成的潛在風險貸款，不定期召開調度會，提出清收要求、措施，并落實貸款責任、清收責任及處置任務，不良清收壓力層層傳導，形成控制與清收不良貸款的合力。對單戶X萬元以上明確由班子成員認領，并實行一戶一策，銷號管理。三年來累計化解X萬元以上不良貸款X 萬元。二是強化外部協調機制。對已經逾期的不良貸款要求做到應訴盡訴，我行積極加強與法院和執行部門對接力度，加快審結速度和執行效率。同時充分發揮公司律師積極性，對簡易類案件由我行公司律師代理，不斷加大律師函、法律咨詢、法律意見書等非訴管理。三年來，累計訴訟X筆，金額X萬元，成功收回本金X萬元，利息X萬元。三是推動內外聯動機制。針對表外不良貸款，我行建立了網點自主清收、清收事業部集中清收以及外部清收公司分散清收的三位一體的清收模式，充分利用發揮各自優勢，加強合作，合力清收，三年來累計清收表外不良貸款X萬元。
X.狠抓財管提升經營效益。我行認真做好財務管理工作，加強成本核算，狠抓增收節支，嚴格費用管理，確保全行費用資源的合理、有效使用，提高經營效益。一是堅持不懈狠抓“財務工作”。加強內控制度建設，實現精細化管理，規范了費用審批、管理、報銷流程，實現了成本分攤，杜絕了亂攤成本的現象。加大了公車維修、辦公經費、公務接待和后勤采購的管理。二是持之以恒補“短板”。一方面將費用向基層一線傾斜，改變以往費用使用辦法，分類制定了支行費用、機關費用管理辦法，適度提高了支行費用自主權限，極大支持了支行業務拓展；
另一方面完善了存款成本定制，根據市場競爭環境不同對城區、農村網點實行差異化存款利率成本定價管理，杜絕不計成本、盲目競爭提高存款利率的行為。三是加快非生息資產處置。加強與政府部門溝通。協調將所持有的土地資源納入政府規劃處置范圍；
爭取到地方政府對工業園區僵尸企業抵債資產的過戶稅費的地方部分全額返還政策，對非園區企業和個人抵債資產過戶稅費返還百分之五十，努力降低處置成本。近三年來爭取到X戶抵債資產過戶稅費返還X萬元。加大對貸款核銷力度。對符合呆賬核銷條件的貸款，及時收集相關證據資料，產生一筆、核銷一筆，做到應核盡核。近三年來共核銷不良貸款X萬元，資產質量進一步提高。
X.持之以恒強化風險管控。三年來始終堅持把依法合規貫穿于全行經營管理全過程，向合規要質量、向合規要效益。一是嚴格合規行為管理。通過組織開展“合規鞏固年”“合規強化年”活動，加強合規文化建設，重視合規理念培育。堅持合規從高層做起，通過舉辦領導班子合規大講堂活動，使員工進一步明確規章制度和紀律的“紅線、底線”。緊盯基層負責人及員工行為，排查員工行為異常、社交異常、經濟情況異常和家庭狀況異常等情況，共抽查員工異常賬戶交易行為X人次，抽查面X%，對其中發現的異常交易行為的員工移交審計和紀委進行相應處理。繼續落實員工行為“十不準”“十嚴禁”，嚴禁員工參與民間借貸、充當資金掮客、經商辦企業或在外兼職，把員工違規行為消滅在萌芽狀態。二是突出信貸合規管理。通過邀請上海德恩、思達等銀行培訓學院等第三方培訓機構專業人員對我行網點負責人、客戶經理進行了信貸“三查”和信貸法律風險防范等現場培訓，通過培訓有力提升了信貸從業人員的業務水平和法律風險防范意識。同時督促信貸條線嚴格落實好貸款“三查”制度。要嚴把貸前調查關、貸中審查關、貸后管理關，落實貸款管理責任人，提高貸款管理的質量。三是加強法治銀行建設。樹立法律底線思維，不斷提升高管層依法決策水平，強化中層依法辦事能力，培養基層員工法治意識。要加大依法維權力度，建立訴訟不利案件“雙線”報告制度，加強與法院的溝通互動，提高金融積案執行率。高度重視消費者權益保護工作，完善工作機制，按規范流程暢通受理和處理渠道，切實維護好金融消費者合法權益。通過組織開展“金融消費者權益日”宣傳活動，積極宣傳我行尊重并保障金融消費者各項基本權利，依法、合規開展經營活動。
（三）思想同心、黨建引領，凝聚全行上下創業合力
X.強化黨建引領，做到“雙線并進”。一是建立健全黨建組織架構。選優配齊支部書記，強化黨支部建設；
開展黨支部規范化建設；
規范開展黨內組織生活；
開展黨員組織關系集中排查和黨員發展工作，提高了基層黨員為農商行事業建言獻策、發揮先鋒模范作用的使命感及責任感。二是抓好促進黨建與業務深度融合。為發揮黨員模范帶頭作用，首季“開門紅”增設了黨員各項存款、貸款任務數均高于普通員工X%。在完成上級要求的黨建規定動作外，不斷賦予黨建工作新的內容。開展了系列創先爭優活動，將日常業務經營工作與“三亮三比三評”“五講五比”工作有機結合，通過“最美廳堂獎”“攬儲能手”“最美服務明星”等評選活動，以關鍵少數帶動絕大多數，激發廣大員工干事創業的內生動力。三是加強與員工緊密聯系。為了解基層動態，黨委班子經常下鄉走訪調研，充分掌握了網點業務發展情況和基層員工思想動態；
嚴格落實談心及家訪制度，及時了解轄區內黨員及員工的家庭情況和思想動態，做到想員工之所想，急員工之所急，為員工排憂解難，共建幸福和諧農商銀行。
X.弘揚企業文化，做到凝心聚力。以弘揚企業文化為抓手，加強員工隊伍管理，把全體員工思想統一到發展上來，凝聚到工作中來。一是黨建活動更加充實。開展了“黨建+開門紅”誓師大會文藝匯演，活動吸引了X余名員工參加；
開展了“濃濃臘八粥 暖暖農商情”系列送溫暖沙龍活動，為客戶于寒冷的嚴冬送上農商銀行暖暖的心意和貼心的服務。開展了“黨建+快樂工作 健康生活”銀稅企互動交流沙龍活動，為銀稅企搭建溝通交流平臺，推動“銀稅企互動”合作向更深層次邁進；
開展了“建言獻策金點子”評選等“講發展、比創新”系列創先爭優活動；
赴敬老院春節慰問親情關愛志愿服務、掛點村建檔立卡貧困戶脫貧攻堅志愿服務等學雷鋒志愿服務系列活動。二是員工參與更加熱情。組織開展了愛國主義觀影、“三八”婦女節系列活動；
五四青年節“不忘初心跟黨走 青春建功新時代”主題系列活動；
九九重陽節系列活動；
“尋找最美農商銀行員工”和“濃親情，暖家風”文明家庭評選活動；
春節走訪慰問一線員工、困難職工和困難黨員、舉辦籃球隊和乒乓球隊培訓班等群團活動。此外勇奪撫州轄區農商銀行足球賽二等獎、撫州轄區黨組運動會第二名。
三、堅定落實黨風廉政建設
（一）主動作為，認真落實黨委主體責任。三年來，我行黨委班子能夠勤勉履職、務實創新、克己奉公、廉潔從業，堅定落實黨風廉政建設工作。按照黨風廉政建設責任制要求，以身作則，從我做起，采取一系列措施抓好廉政建設工作。一是提高思想認識。認真學習領悟黨風廉政建設工作精神。黨委成員潛心鉆研，深入領會上級文件精神，將精神傳達給每一位黨員干部，號召黨員干部發揮先鋒模范作用，將黨風廉政建設貫徹到工作中。通過自上而下的“火炬式”傳遞，增強了領導干部廉潔從政的責任意識，帶動了全行員工“知黨風，看廉政”的積極性。二是豐富廉政活動。通過健全常態學習機制、開設道德講堂、開展知識競賽、觀看廉政警示片、簽訂廉政責任書等載體全面開展廉文化建設活動；
組織參觀烈士陵園、毛澤東故居、高虎腦紅軍烈士紀念碑等，接受革命傳統教育。三是加強組織領導。通過黨委會明確了班子成員的職責分工，要求各責任人對責任范圍內分管的工作有部署、有落實、有檢查，方法得當，將黨風廉政建設工作抓實抓細抓好。制定了黨風廉政建設實施分工表，明確了工作職責及應完成的工作內容。多次召開專題會議，研究黨風廉政建設工作，嚴格實行“一崗雙責”，著力推進了我行黨風廉政建設和反腐倡廉工作。四是狠抓責任落實。認真傳達省聯社黨風廉政建設相關工作內容，制定了工作計劃，要求每月組織廉政準則、法律法規及廉潔從業和反腐倡廉警示教育學習。同時，為加強黨風廉政建設，明確責任，保證落實，層層簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，為搞好廉政建設夯實了基礎，形成了良好的氛圍。
（二）開展專項排查，落實紀委監督責任。一是開展“紅包”專項治理排查。我行把“紅包”專項治理工作作為黨風廉政建設常態化工作持續開展。通過召開調度會、自查自糾、設立舉報電話和監督舉報箱，通過公示督查、明察暗訪等方式，全方位開展“紅包”專項治理工作，沒有發現我行干部員工存在收受“紅包”的問題。二是全面開展“微權”監督活動。嚴格執行公車管理制度。全行公務用車均實現了一車一卡加油。三年來對行內公車的加油卡打印加油明細進行核查，未發現私車公養情況；
在全行范圍內開展侵害群眾利益不正之風和腐敗問題的督查。通過賬務抽查、群眾調查、客戶走訪，沒有發現侵害群眾利益不正之風問題，基層黨風廉政建設得到進一步加強，發展環境得到進一步優化，客戶認同感進一步提升。三是開展糾正“四風”專項檢查。持續開展了中央八項規定反對“四風”自查，未發現違規違紀情況。在傳統節假日、高考、婚喪嫁娶等方面，加大了事前報備和廉潔提醒。三年共開展紅包治理、節假日明察暗訪 多次，下發警示提醒 期，對貸款客戶電話回訪X戶，有效防范和杜絕各類違規和違反中央八項規定的事情發生，促進了我行健康發展。三年來，在督查暗訪中沒有發現相關人員有違反中央“八項規定”和“四風”問題的行為，也沒有接到群眾有關這方面的來信來訪。四是加大信訪處理力度。為切實做好我行信訪工作，三年來，我行每年制定《X銀行信訪工作制度》，指定專人為信訪聯絡員，負責日常的信訪登記、接待、處理、回復工作。通過認真組織學習《信訪條例》，我行監察干部能始終堅持信訪必查制度，堅持“客觀公正、實事求是”的原則，使信訪工作規范化、程序法治化，處理信訪能力得到進一步增強。三年來，在我行主動預防下，全行共接到上級轉辦、本級接訪X件，未發生群體性上訪事件。
四、廉潔自律情況
三年來，黨委班子長期堅持把增強黨性觀念作為學習的根本任務，不斷提高思想認識，增強執行黨風廉政規定的自覺性。認真學習中央文件精神和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，進一步提升工作作風，優化生活作風，夯實思想作風，廉潔從業，不謀私利。一是堅持落實廉政從業各項規章制度。二是切實將中央八項規定精神和改進作風各項要求內化于心，外化于行。并將作風建設情況納入干部提拔任用考核中，對存在違反中央八項規定和有作風問題的干部實行一票否決制。堅持一切從簡，精簡各類會議、文件，大力推進節約習慣。三是堅持重大事項報告制度。認真執行省紀委、省聯社紀委的相關規定，切實將中央八項規定精神和改進作風各項要求內化于心，外化于行。四是加強親屬子女的教育管理。能認真加強對親屬和身邊工作人員的思想政治教育和約束，認真履行“一崗雙責”，管好班子，帶好隊伍，建立廉政檔案。堅持落實領導干部配偶、子女從業的有關規定，主動將配偶、子女的生活和工作情況向組織匯報，積極接受群眾監督。
五、道德修養情況
三年來，班子成員堅持把提高思想境界和黨性覺悟作為做好工作的根本和關鍵。在日常工作生活中，注重學習黨的有關紀律和廉政規定，自覺加強思想道德修養。一是講政治，堅定信念不動搖。自覺用黨的“十八大”及“十九大”精神和習總書記治國理政系列講話精神武裝自己，樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，不斷加強黨性修養、堅定理想信念，始終做到忠于黨、忠于國家、忠于事業。在思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，與省聯社黨委保持高度一致。二是講學習，充實積累促提高。始終把學習當作一種常態，認真落實中央“八項規定”、省聯社年會、黨建會議、作風建設會議精神。堅持向書本學、向實踐學、向客戶學、向領導同事學。積極參與“兩學一做”學習教育，認真鉆研業務知識和法律知識，使思想觀念更加成熟，工作思路更加清晰。三是講團結。班子堅持大事講原則、小事講風格、帶頭講團結，維護黨委的統一和諧。
六、意識形態工作落實情況
三年來，我行黨委找準立足點，發揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態工作。一是成立領導小組。小組定期召開會議分析研判意識形態態勢，對重大事件、重要情況、員工思想上的苗頭傾向性問題，有針對性地進行引導；
全面落實了意識形態工作責任制要求，制定了《X銀行黨委意識形態工作計劃》、《X銀行黨委意識形態工作實施細則》，并列為全行黨員干部員工綜合考評的重要內容，進一步加強了全行黨員干部員工意識形態工作自覺。二是積極開展學習。開展了黨的十八大、十九大精神測試；
開展了上級紀委通報專題學習；
開展“蘇榮案”民主生活會、專題討論會；
觀看《銀行從業人員廉潔從業警示教育片》廉政警示教育片和紀委書記上一堂廉政黨課等。全行黨員干部的意識形態得到升華，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識得到進一步增強。三是完善對外宣傳引導機制。突出公眾宣傳與引導，著重在內部員工理論培訓、對外宣傳術語、重點宣傳內容等方面進行了全面提升和歸納。對外宣傳引導機制和內部管理機制得到加強；
從提升公眾影響力度出發，發揮企業社會影響力，借助微信公眾平臺、LED、電視等網絡電子平臺全面加強了黨的建設、重要國策、品德傳揚等正能量信息傳播，切實提升了廣大客戶和員工的輿論導向，輿論宣傳得到進一步加強。四是發揮信息宣傳作用。組織員工在外媒外刊等媒介平臺上積極投稿，主動宣傳我行黨的建設工作和相關群團活動，確保宣傳內容的積極性、向善性、健康性，正能量的傳播不打折扣、無“損耗”。另外，借助我行內、外網，積極公布最新從嚴治黨、從嚴管黨的黨內信息，確保黨的光輝形象得到持久宣傳。五是開展集體主義、法制觀念和移風易俗教育。總行黨委、紀委多次強調集體觀念和風俗習慣等方面存在的突出問題。并多次下發相關廉潔提示，進一步加大了對傳統假日、婚喪嫁娶、高考入學等問題易發領域意識形態的常規性教育，切實提高了全行員工的思想政治覺悟，極大地減少了鋪張浪費、迎來往送習氣，確保了全行業務發展在干凈、廉潔的良好環境下運行。六是組建覆蓋全行各支部的志愿者服務隊。以“黨建+”為宗旨，相繼組織了關愛留守兒童、空巢老人、助貧脫貧等活動。為他們提供了思想引導、學習輔導、生活照顧等，為轄內傳遞了社會正能量，樹立了社會新風氣。七是突出企業文化引領作用。積極落實企業文化在員工思想、業務發展、意識形態等方面的引領作用，全面提高了全行員工對企業文化的認知與感召。采取比賽、座談、活動等方式培植企業文化扎根行內沃土。
七、存在不足及改進措施
不足之處主要表現在以下三個方面：一是基層調查研究還待加強。班子成員平時還是過于將精力放于業務工作上，深入基層專題調研的次數仍顯不足。與黨員同志、同事的談心談話開展的還是偏少，不能及時了解他們的意愿與想法，不能從他們中吸取有益的思想和工作方法。即便是深入基層調研時，也是談工作得多，談思想問題的少。二是攻堅克難水平有待提升。在面對不良貸款風險化解重大困難方面顯得辦法不多。三是執行力有待增強。部分干部員工存在辦事推諉拖延的現象，解決問題缺乏主動性。有的部門對基層請示的問題沒有一次告知，推一推、問一問就動一動。
針對上述問題，我們將從以下幾個方面進行改進：一是注重調查研究。堅持深入基層、深入企業、深入一線，察實情、謀實策、辦實事，準確把握規律，科學運用規律，努力做到與時俱進。深入基層調研堅持輕車簡從，嚴格接待用餐標準，少聽匯報，多深入實地，多與一線員工交流，努力掌握基層實際情況，促進科學決策。二是堅持求真務實。工作中，將更廣泛地聽取各個層面的意見，充分發揚民主。重視發揮班子成員和基層員工的積極性、創造性，支持大家放手、放膽工作，發揮集體智慧，竭盡所能化解當前風險。三是健全執行機制。全力推行“三個全面管理”，建立健全崗位目標責任制、重要工作限時辦結制，完善部門之間、部門與基層網點之間的協調溝通機制，解決推諉扯皮、矛盾上交等問題。建立統一規范、量化管理、責任明確、考核有據、獎罰分明、高效執行的運營機制，提升全行員工的執行力。
三年來，黨委班子成員認真履職，積極工作，努力推進南城農商行的高質量發展，并取得了明顯的成效。但我們清醒地認識到，業務發展和黨風廉政建設工作任重道遠，容不得絲毫僥幸和懈怠。下一步，我們將按照省聯社的部署和要求，在風險化解處置，資產、負債、收入結構調整，金融供給能力，風險防控能力，黨風廉政建設，意識形態等工作方面精準發力，努力推進全行各項業務高質量發展再上新的臺階。
以上述職如有不妥之處，敬請批評指正。