下面是小編為大家整理的2023年度某供電公司某同志安全述職報告（全文）,供大家參考。
某供電公司2022年某同志安全述職報告
本人于*年*月*日以來擔任*供電公司總經理、黨委副書記，是公司安全生產第一責任人，直接管理安全監察部，現將任職以來的安全履責情況報告如下：
一、本崗位安全責任
一是履行公司安全生產工作清單第一責任人的責任，學習貫徹******關于安全生產重要論述和指示、批示精神，組織實施公司安全生產教育培訓和安全投入。二是組織落實安全生產年度工作部署，宣貫執行安全生產方針政策、法律法規。督促、檢查公司安全生產，及時消除安全生產事故隱患。三是組織實施“D建+安全生產”工程，推進D建與安全生產深度融合。組織落實安全生產專項整治三年行動方案。指揮調度公司重大安全突發事件的應急處置與救援。
二、安全履責情況
（一）狠抓安全責任落實
一是壓實各級安全責任。明確年度“五杜絕、八不發生、兩個持續下降”的安全目標，細化分解*項重點任務清單；
組織編制班子成員“兩個清單”，全員差異化簽訂目標責任書，確保全員明責履責。二是加強安全宣傳教育。開展“安全月”活動，發放各類安全宣傳單、電力設施保護等資料*余份，接受群眾咨詢*余人次，安全氛圍更加濃厚；
開展“安全日”“*”“*”“*”人身事故案例學習、借塹長智，全員安全責任意識不斷強化。三是健全安全獎懲機制。組織編制公司《安全生產獎懲實施辦法》，充分調動員工安全生產的積極性和責任心，確保了安全責任逐級落實。
（二）狠抓現場安全管控
圍繞“四個管住”，重點抓計劃、抓基礎、抓現場管理。一是抓好計劃管控。組織開展主配網計劃平衡會，發布執行186項停電計劃,做到主配網和“小、散、臨、搶”作業全部納入計劃管控。嚴格執行“兩票三制”，落實防觸電、防高墜、防誤操作等安全措施，杜絕不按計劃作業行為。二是抓好隊伍和人員管控。剛性執行隊伍和人員“雙準入”管理要求,嚴格履行安全資信報備和人員準入考試程序，用好違章記分、負面清單和“黑名單”懲治措施，強化勞務分包、業務外包、廠家調試等外來人員管理。三是抓好現場安全管控。建立健全作業風險安全督查例會和現場管控督查值班制度，連續*天通過“線上+線下”督查糾察作業現場*個，安全督查到崗到位*次，糾正問題*處，查處違章*起，考核*萬元。
（三）狠抓本質安全基礎
一是統籌開展安全生產專項整治三年行動、安全隱患大排查大整治，累計整改問題隱患*項；
高質高效完成年度*項主配網檢修任務，有效防控七級及以上電網風險*項。加強政企聯動，促請*安委會印發《關于加強電力線路保護區安全管控工作的通知》（*號），進一步筑牢電力設施防護網絡。二是精心編制“*+*”度夏工作方案，落實*大類*項重點度夏措施，對接政府開展有序用電。做實做細防汛應急預案，配合完成*防汛應急演練。集中開展防汛隱患排查整治，確保安全度夏度汛。三是開展“D建+安全生產”工程，推動“三帶三有”真正在公司落地生根，取得*年反違章知識競賽團體第二名。
三、存在的主要問題
一是安全教育培訓學習轉化現場安全管控意識不強，未能將安全職責有效落實在作業現場中。二是現場安全管理仍然存在不嚴不細，習慣性違章現象仍時有發生。
四、下一階段措施
（一）堅決管住作業現場
一是落實“四個管住”要求，持續強化計劃剛性執行，嚴抓風險辨識預控、安全技術交底等關鍵環節風險管控，有效管控下半年*項主配網停電計劃和*項七級及以上電網風險。二是嚴格現場安全措施落實，嚴格“四措一案”現場措施的落實,深化變電“五圖三表”、輸電“三圖兩表”應用，增配現場視頻監控設備，做到基建、生產和“小、臨、散”作業現場管控全覆蓋。三是在內網設置“違章曝光臺”，保持高壓反違章，實時更新違章通報，警示約談嚴重違章單位，堅決整治安全生產監督管理隱患。
（二）筑牢本質安全基礎
一是持續開展隱患排查治理。打好安全生產專項整治三年行動收官戰，堅持不懈除隱患、堵漏洞。開展秋季大檢查，實施線路整線綜合檢修，全面消除故障*次及以上配電線路，實現10千伏線路故障跳閘率再降*%。二是強化用戶側管理。持續開展“九小”場所排查，全力抓好重要通道、重要用戶、地下配電室和窯邊電桿等敏感部位、場所的防汛隱患再排查，編制用戶側涉電安全隱患問題清單，做好書面告知和政府備案。三是確保度夏度汛平穩。強化電網風險預警預控和應急處置，開展應急救援基干分隊培訓拉練，落實好防汛“掛圖作戰”，確保各類突發情況有效應對、高效處置。嚴格度夏防汛“大值班”運作，持續做好值班值守和信息報送。四是全力做好電力保供。強化設備運行監測，針對重過載、低電壓、三相不平衡等問題，采取日通報日處置日反饋機制。持續優化行方式和重要工程項目、秋檢項目停電計劃的安排。精心編制20D保電方案，確保黨政機關、新聞媒體等重點場所供電萬無一失。
（三）提升安全管理能力
一是持續鞏固強化基層黨員、黨支部落實“四個管住”的主體責任，盯緊每一個作業現場，管好每一名作業人員，打造具有*特色的“D建+安全文化”示范集群。二是嚴字當頭“打非治違”，深入開展“三帶三有”“無違章員工、無違章班組”創建活動。強化安全管理培訓，運用專業安全技能培訓、現場安全作業指導等多種手段，確保人員安全管理能力進一步提升。三是實施安全活動實體化，深入學習反思近年來各類典型違章行為和受上級考核案例，建立典型安全措施和違章行為多媒體庫，以“現身說法”等形式，增強全員反違章的參與度和警示教育意義，切實守牢人身安全底線。
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