下面是小編為大家整理的2023年集團公司黨群人事部述職報告（全文完整）,供大家參考。

集團公司黨群人事部2022年述職報告

2022年，**x黨群人事部在**x黨委的正確領導下，堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的20D精神，認真貫徹落實集團黨委“1234”D建工作體系，堅持圍繞**x中心工作抓D建夯基礎、選干部配班子、建隊伍聚人才，持續激發各類人才隊伍創新創效活力，各項工作取得新進展，為**x的改革和發展提供組織保證和智力支持。

一、2022年度工作總結及黨風廉政建設情況

（一）堅持政治引領，堅決做到“兩個維護”。一是著力強化理論武裝。以學習宣傳貫徹黨的20D和十九屆六中全會精神為抓手，以《***談治國理政》第四卷為主教材，以DS學習教育常態化長效化為契機，在真學、真懂、真用上下狠功夫、實功夫，全年協助**x黨委開展“第一議題”學**次、黨委理論學習中心組學**次、專題講座x次，堅持“逢會必學、逢會先學”，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。牢牢把握政治導向，全面準確學習領會黨的20D精神，做到以上率下，發揮政治引領作用。二是著力推動黨的領導融入公司治理。貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，修訂完善**x《黨委會議事規則》《“三重一大”決策管理制度》，進一步厘清黨委會、董事會和經理層權責邊界，嚴格執行黨委前置程序。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，落實子公司“D建進章程”，切實推動黨的領導融入公司治理。三是著力抓好問題整改。堅持把問題整改工作擺在突出位置，協助黨委召開3次專題會議研究、部署省委巡視整改、大規模遷移砍伐樹木整改工作，推動建立整改“三清單”，省委巡視廣州市屬國企突出問題和風險整改順利通過市國資委督導檢查組檢查，大規模遷移砍伐樹木整改取得階段性成效。

（二）堅持以提升組織力為重點，不斷加強基層組織建設。一是建好建強基本組織。指導建材公司、設計研究院、清新公司、邵東公司成立黨支部委員會，實現“應建盡建”。同時為邵東公司黨支部選強配齊x名專職副書記，切實增強異地黨組織D建工作力量。建立按期換屆提醒督促機制。嚴格按照程序，高質量完成**x黨委和花城公司、南沙公司等黨支部補選委員、設備公司黨支部委員會換屆，實現“應換盡換”。二是推進基層黨組織標準化規范化建設。編制《黨務工作手冊》《發展黨員手冊》，落實黨支部基本組織、基本隊伍、基本制度、基本功能、基本保障“五個標準化”要求，推進D建管理清單化。加大黨員培養力度,著力提升素質，全年完成發展預備黨員x名，轉為正式黨員x名。監督檢查基層D建工作x余次，推動基層D建全面提質增效。三是堅持服務生產經營不偏離。以“五強五化”示范黨組織創建為引領，開展“黨員示范崗”“黨員責任區”創建活動，積極探索實踐“D建+”工作模式，收到課題申報x項，推動D建工作與生產經營深度融合。四是踐行國企擔當，助力疫情防控。建立“預警+響應”聯動機制，“前方+后方”銜接機制，今年以來，**x共派出x人次馳援海珠區、白云區、南沙區、越秀區，x人次“組團式”對口支援花都區疫情防控工作，特別是x月以來，面對抗疫三年最復雜、最嚴峻的疫情，**x共派出x名“六先”戰疫先鋒隊隊員連續多日奮戰在中高風險地區。大力關心關愛抗“疫”人員，通過慰問信、發放慰問品，做好安全培訓等多項舉措，溫暖抗“疫”人員的心。

（三）強化干部隊伍建設，三項制度改革走深走實。一是選優配強干部隊伍。堅持正確選人用人導向，樹立講擔當、重實績的鮮明導向，大力選拔重用踐行德才兼備、忠誠干凈擔當要求的好干部，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。充實調整各單位領導班子人員x人，其中晉升及重用x人，輪崗交流x人，崗位退出x人，內部競聘x人，社會招聘x人，班子年齡和專業結構更加合理。二是創新選人用人模式，激發干事創業動力。按照“市場化選聘、契約化管理”原則，采取“全體起立、競爭落位、再次坐下”方式，召開4場內部公開競聘會議，x個崗位x名員工參加面試，x人競聘成功。強化干部任期條件與考核評價，對新提拔干部開展試用期考察評估考核x場，中層干部勞動合同續簽專項評估會議x場，持續優化干部人才隊伍配置，完善管理人員崗位配強，以“鯰魚效應”助力賦能企業改革發展。三是用好績效考核“指揮棒”，強化干部管理提效能。一方面，創新績效管理模式，全面推行下屬公司經理層成員任期制和契約化管理，與下屬公司領導班子簽訂聘任協議，大力推行股權激勵等中長期激勵方式，全面實施職能部門績效考核，按季度、年度模式開展績效考核工作，加大考核在薪酬兌現、崗位調整的應用力度，發揮考核的激勵作用。另一方面，實施差異化薪酬分配機制，完善適合**x情況的工資總額分配機制，將收入與經營掛鉤，將績效與總額掛鉤，形成“業績增工資增、業績降工資降”的激勵與約束常態化機制，不斷優化以業績貢獻為導向的企業內部分配制度。

（四）深化人才體制機制改革,聚集人才第一資源。加快實施人才強企戰略，統籌推進各類人才隊伍建設。一是建章立制,逐步規范人事管理。制定《薪酬管理制度》《績效管理制度》《**x集團直屬企業負責人薪酬和績效考核管理辦法（試行）》等制度，印發《下屬企業人力資源管理標準》，規范下屬企業人事管理和年度經營業績考核，開展x次對下屬子公司的專項檢查及監督，持續提升人事管理規范性水平。二是加強人才隊伍分析研判。4月開展經理層人員梯隊人才x人考察工作，10月開展下屬子公司領導班子副職x人考察工作，通過科學的調研和全面的分析，立體展示**x人才結構及能力特點。三是多渠道拓寬招聘途徑引人才助發展。建立正式員工+勞務派遣+勞務外包的立體化用工形式，有針對性地優化用工形式，合理降低用工成本。通過“社招+校招”“線上+線下”，拓寬招聘渠道，全年社會招聘x人，校園招聘X人，勞務派遣x人，有力推進人才引進工作，助力企業發展。四是多措并舉加強人才隊伍培育。持續推進生產崗位人員全能培養工作，統籌組織各能源公司開展x次生產崗位全能考核，開展x次定崗考核，x次生產技術人員晉升考核，充分調動生產技術崗位人才發展動力。實施生產高潛人才培養（實習值長計劃），配備“主、輔雙導師”，提供專項培養、在崗實踐、掛職鍛煉機會，為高素質專業化優秀年輕干部提供彎道超車平臺，加速成長為技術崗管理型人才。目前第一批生產高潛人才確定x名，于11月正式到崗學習，后續將形成常態化培養機制。

（五）強化黨風廉政建設，弘揚清風正氣。一是壓實兩個責任，強化政治擔當。制定**x黨委2022年黨風廉政建設工作要點、2022年度落實全面從嚴治黨“兩個責任”清單、同級監督重點任務清單、領導班子成員權力清單，形成不同層面的“責任清單”，確保任務分解到位、壓力傳導到位。二是深化廉潔教育，加強紀律建設。強化黨規黨紀學習，督促各級黨組織和廣大黨員干部不斷增強黨性意識、規矩意識、紀律意識。開展警示教育，通過組織觀看警示教育片，以反面典型為戒，做到警鐘長鳴。以開展“廉潔文化進企業”活動為契機，將廉潔文化理念融入企業文化、企業發展之中，筑牢干部職工思想道德防線。三是開展談心談話，牢筑思想防線。制定《談心談話制度》，開展新任職談話x人，廉潔談話x人，“一把手”監督談話x次，同級監督談話x次，增強黨員干部廉潔勤政意識，筑牢廉潔自律底線、防線。

（六）堅持凝心聚力,扎實做好群團工作。一是建立健全基層工會組織體系。**x工會已調整成為管理工會，不斷加強日常工作業務指導。成立**x本部工會，指導南沙公司、花城公司工會補選委員、**，邵東公司工會**改選等工作。二是開展技能比武活動。**x工會緊扣“能力提升”主題，將9月設為技能比武月，開展“‘紅色引擎’添動力，‘紅星工匠’展風采”為主題的技能比武活動，組織x場子公司級技能比武比賽、6場**x技能比武大賽，累計x名職工參賽，大賽內容涵蓋集控、吊機、水處理、餐廚、檢修崗等多個崗位的基礎技能，有效激發了廣大職工學技術、比技能、創一流的熱情，實現了以賽促學、以賽促訓。三是充分發揮廣大團員青年生力軍和突擊隊作用，開展各類志愿服務活動。三是加強共青團工作。指導下屬團組織按期換屆選舉。通過主題團日活動、青年大學習等方式，常態化抓好團員青年理論武裝工作。指導南沙團總支參加廣州市微黨團課大賽。開展“青”字品牌活動，服務生產大局。增城公司生技部、花城公司生技部獲2022年廣州市青年文明號稱號。指導各下級單位積極參與集團團委青工“五小”活動，共獲得特等獎1項、一等獎1項、二等獎3項、三等獎4項、優秀獎2項。積極參與市級“兩紅兩優”評選活動，增城公司團總支書記劉曉杞獲評優秀團干稱號，云山公司團總支副書記獲評優秀共青團員稱號；
開展“凝聚青智慧，奮進新時代”生產主題合理化建議征集活動，收集員工合理化建議x余條。四是積極參與鄉村振興。指導從化公司申報“廣東百佳愛心幫扶企業”，目前已經獲評“廣東百佳愛心幫扶企業”榮譽稱號。五是做好信訪維穩工作。充分發揮群團組織作用，調動一切積極因素，統籌兼顧，在信訪、人民武裝、12345熱線工單辦理等方面落實責任，統一組織，統一協調，深入細致地開展工作，在企業改革發展穩定中發揮了重要作用。

二、2023年工作計劃

黨群人事部2023年工作總體思路是：深入貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的20D精神，弘揚偉大建黨精神，全面落實新時代黨的組織路線，認真落實**x黨委工作部署，持續提升D建工作水平，激勵干部擔當作為，優化人才發展環境，加強隊伍自身建設，為**x高質量發展提供更強的組織保障和人才支撐。

（一）抓學習貫徹，在落實上下功夫

堅持在學懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想上下功夫、在宣傳貫徹落實黨的20D精神上下功夫、在學****重要講話上下功夫，強化政治引領，突出政治教育、意識教育，引導全體黨員干部堅決捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

（二）抓管黨治黨，在責任上下功夫

要胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，樹立正確的政績觀，落實管黨治黨、全面從嚴治黨責任，明確黨支部書記的主體責任，始終把抓好D建作為最大政績，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。認真開展黨組織書記抓D建述職評議，強化政治責任、壓實主體責任，進一步喚醒責任意識、激發擔當精神。

（三）抓強基固本，在標準上下功夫

緊扣“推進D建標準化、推動D建高質量”這一主線，牢牢把握“強化政治功能、提升組織能力、建強戰斗堡壘”這個根本，以標準化為抓手，以做成事為標準，主動對標對表，扎實推進黨支部標準化建設。

（四）抓D建融合，在實效上下功夫

堅持將D建工作與中心工作一起謀劃、一起部署，要將D建工作與生產經營、項目建設和改革發展有機融合。開展“一企一品”特色D建品牌創建，建立“一季一調度、半年一督查、一年一考核”工作機制，真正把黨組織的政治優勢轉化為企業改革發展優勢。

（五）抓隊伍建設，在機制上下功夫

深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持正確選人用人導向，嚴格干部選拔任用程序，嚴格執行“凡提四必”。在下屬企業開展以“政治素質好、經營業績好、開拓創新好、團結協作好、廉潔從業好”為內容的“五好”領導班子創建活動，進一步加強“核心團隊”建設。實施“**x工匠培育計劃”，加強人才梯隊建設，完善人才培養機制。暢通職工職業發展通道，持續激發人才創新創造活力。

（六）抓黨風廉政，在監督上下功夫

堅定不移保持懲治腐敗高壓態勢，扎實推進“三不”一體建設。以構筑思想防線為主線，推動清廉**x建設。以正風肅紀為重點，鞏固拓展作風建設成效。以強化管黨治黨為根本，以服務生產經營為重點，緊盯重點領域、關鍵環節，主動融入公司生產、經營、管理等中心工作，強化對權力運行的制約和監督。

（七）抓企業穩定，在化解上下功夫

落實維穩工作責任，著力化解各類矛盾糾紛。要堅持“誰主管、誰負責”和“分級管理、歸口管理”的原則，各單位要及時掌握群眾反映強烈的熱點難點問題，對苗頭性、傾向性訪情信息認真進行梳理分析，對發現的問題要迅速反應，主動作為，最大限度將矛盾化解在早、化解在小、化解在基層。要建立信息預警和職能部門聯動機制，提前做好矛盾糾紛集中排查和疏導化解工作，防止群體性事件發生，為公司創新發展營造和諧穩定環境。

（八）抓群團建設，在帶建上下功夫

按照“D建引領、群團并進、服務發展”的工作思路，創新D建活動載體，抓實抓好D建帶工建、D建帶團建。切實把工會、共青團的組織優勢、動員優勢轉化為發展優勢。工會要注重發揮員工的積極性、主動性和創造性，結合企業生產經營管理工作，組織開展形式多樣的勞動競賽、示范崗、合理化建議等活動。共青團組織以創建“青年文明號”“青年崗位能手”“青年安全生產示范崗”為抓手，服務企業中心工作，服務青年成長成才，將推優入黨、推優薦才貫穿其中，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。要通過激活和拓展D建陣地服務功能，放大聚合效應，形成D建帶工建、D建帶團建，D建工作引領促進群團建設的新格局。

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