下面是小編為大家整理的(合集)年度述學述職述廉述法報告,供大家參考。

2022年度述學述職述廉述法報告(5篇)

2022年度述學述職述廉述法報告1

按照班子分工，我協助總經理分管主線日常養護、人事勞資、創新創效工作。2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，我始終堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省國資委黨委、省交通運輸廳黨組、集團公司黨委決策部署，堅持以黨的建設為引領，以推動高質量發展為目標，著眼主業轉型升級和多元產業發展，積極踐行新發展理念、融入新發展格局，改革創新、降本增效，圓滿完成各項任務目標。

現將2022年工作述職如下：

一、強化理論武裝，加強思想政治建設

一年來，我始終把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神作為首要政治任務，積極參加黨委理論學習中心組集中學習4次、黨委會“第一議題”20次，全面深入學習******系列重要講話精神，尤其是***對交通領域、國企改革的重要指示批示精神，確保對“國之大者”了然于胸，不斷提高政治判斷能力、政治領悟力、政治執行力。特別是在DS學習教育開展以來，按照公司黨委要求，通過集中研學、個人自學等方式，及時深入學習“七一”重要講話精神、《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》以及***《論中國共產黨歷史》等必讀書目，著力從百年DS中體會馬克思主義的真理味道、感受黨的創新理論的思想偉力、領悟中國共產黨的獨特魅力、崇仰革命先輩犧牲奉獻的精神品格，堅決擁護和捍衛“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

此外，我還認真學習了中央經濟工作會、省第十次黨代會、省國資委、省交通運輸廳和集團公司重要會議精神，深刻理解加強國有企業黨的建設的必要性和集團公司“三六五”發展戰略，全面了解產業現狀和發展趨勢，洞察行業前沿動態，努力為公司創造更高的價值。

二、履職盡責、擔當作為，推動各項工作高質量完成

一年來，我緊緊圍繞省國資委黨委、省交通運輸廳、集團公司黨委和公司黨委決策部署，堅持改革創新、跨越提升，努力適應國企改革的新要求，并結合行業特點和公司發展戰略，帶領團隊認真研究，以勇于擔當、自強不息的進取意識和身入心至、負重奮進的工作精神，出色完成了各項工作。

養護管理方面。一年來，我始終堅持“安全是最底線、滿足功能是其次、暢美是最高要求”的管養目標導向，強力推進差異化養護和施工定額管理。統籌調配養護資金，著重加強XX高速公路路面病害治理，及時實施路面灌縫，處理路面唧漿和路面坑槽。繼續開展預防性養護，完成了護欄防腐處理、增設橋梁防落網、標線提升工程等工作。編制日常養護內部定額，不斷推進養護精細化管理。聯合青蘭養護工區、高速交警部門全線開展隱患排查，制定隱患清單，并逐項治理銷號。協調青蘭養護工區、交警、路政部門開展防汛搶險等應急演練4次，切實保障XX高速路面暢通。全年完成養護投資計劃950.93萬元，占年度目標1057萬元的89.96%，節約資金106.07萬元；
完成資本化專項養護工程兩項，投資231萬元；
XX高速公路和故城支線MQI分別達到93.20、95.45，暢潔綠美安的行車環境持續保持。

創新創效方面。按照公司黨委確定的“創新、延鏈、為民、求實”八字方針，持續開展全員創新創效，不斷提升公司盈利能力。一是完善機制，打基礎、立長遠。完善創新創效辦公室人員組成和職責分工，制定推進公司2022年創新創效實施方案，并及時組織公司階段調度工作；
堅持小步快跑，依托主業產業鏈在上下游尋找項目。二是盤活資源，增殖效益點。完成廟鎮收費站南北互通等閑置場地租賃和灑水車、皮卡車等機械設備租賃；
緊抓XX高速改擴建時機，實施路樹更新三年計劃，分批次出售路樹；
大力推廣自主研發產品，自主研發的反光柱帽已在省內外打開市場；
繼續與津石高速開展服務外派合作、對外承攬完成機場連接線標線施工等，盤活了閑置場地、機械設備、技術成果、人力四個資源，基本形成“主業優強，多業并舉”的經營業態。全年實現創收206.9萬元，占任務目標的165.5%。

人事勞資方面。一是持續完善“四個全覆蓋”教育培訓機制，修訂《全員目標管理績效考核管理辦法》，完善教育培訓機制，組織開展公共管理和綜合素能等線上線下培訓27次，實現“四個全覆蓋”，為分階段、多層次、全方位、寬領域穩步培養人才打下基礎。二是加強年輕干部培養和梯隊建設，完成3名工作成績突出優秀年輕干部的提拔工作，為公司二次創業提供有力人才保障。三是修訂完善全員目標管理績效考核管理辦法，制定崗位說明書，實現崗位工資的差異化分配，充分發揮績效考核的激勵和約束作用，建立科學合理、行之有效的全面績效考核機制，進一步激發干部職工干事創業精氣神。

三、守土有責、守土盡責，嚴格落實意識形態工作責任制

一是認真學習貫徹落實上級黨組織關于意識形態工作的決策部署及指示精神，對分管范圍內的意識形態工作定期研究、部署和督導，將意識形態工作的各項要求融入分管業務工作之中。二是認真梳理和規范公司網站、微信公眾號、微信群、抖音號、《奮進》內刊等輿情陣地，同時利用基層調研、黨課宣講、督導檢查等形式，積極開展形勢任務教育，帶頭宣講黨課1次，不斷增強干部職工的政治認同、思想認同、情感認同，真正做到穩預期、穩思想、穩人心。全年所在黨支部和D建聯系點在集團公司網站等平臺，刊登稿件159篇。

四、廉潔自律，接受監督，深入推進黨風廉潔建設

認真履行黨風廉政建設責任制，堅持“兩手抓”，抓好分管領域廉潔建設工作。一是組織分管領域干部職工認真學習黨的十九大精神、《廉潔自律準則》等，嚴格執行中央八項規定，引導大家對照所處崗位特點，自覺反思自身言行，不斷增強拒腐防變能力，營造廉潔、清正的濃厚氛圍。二是狠抓制度落實，不斷增強廉政工作機制的系統性和長效性。深入落實集團公司“四查一談”、內部審計等制度，不斷推進公司內控體系建設，確保了公司黨風廉政建設責任到位。三是以身作則，率先垂范，主動接受監督。一年來，自己沒有做過違規違紀的事，所分管的單位和部門沒有出現廉政案件。

五、知法守法，依法辦事，帶頭營造尊崇法律的法治氛圍

始終堅持帶頭遵紀守法，維護憲法和法律權威，自覺把個人言行嚴格約束在法律框架內。一是以黨紀法規教育為契機，深入學習了***法治思想，學習憲法、刑法、政務處分法、民法典以及新安全生產法、合同法、公司法等法律法規，并用其指導工作實踐，進一步增強依法辦事的能力和水平。二是強化法治思維，堅決維護按法律辦事、按規定辦事、按制度辦事的法治氛圍，切實用自己的實際行動維護憲法和法律的權威和尊嚴。

以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。

2022年度領導班子述學述職述廉述法報告2

2022年，在廳黨組和集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，以降本、增收為主題，以改革創新為主線，以推進高質量發展為目標，團結帶領廣大干部職工育先機、開新局、譜新篇，全力推進公司主業轉型升級和多元產業發展，圓滿完成各項任務目標。公司黨委被集團黨委授予先進基層黨組織，公司榮獲省廳“雙控”機制評估優秀等次，集團創新創效先進單位等稱號。

一、堅持不懈強化理論武裝，扎實推動學習成果轉化

（一）狠抓制度落實，積極營造學習氛圍。公司班子堅定落實國有企業“第一議題”制度，及時跟進學習******最新重要講話精神，確保對“國之大者”了然于胸，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。認真落實黨委理論學習中心組學習制度，深入系統學習***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及黨內法規、省委省政府、廳黨組、集團重要會議精神，以個人自學、集體研討相結合，在學懂弄通做實上下足功夫，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全年召開黨委會、黨委理論學習中心組學習共13次。

（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，把思想和行動統一到上級黨組織決策部署上來。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為**難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。全年班子成員講黨課7次，基層調研14次。

二、積極踐行新發展理念，各項目標任務圓滿完成

2022年，公司班子面對突如其來的新冠疫情，面對二次創業的艱巨任務等多重壓力和挑戰，團結帶領全體干部職工知難而上、負重奮進，出色完成了各項工作。實現全國聯網運營，在免收通行費79天的情況下，通行費征收3.03億元，占調整后年度任務的124.1%，較去年同口徑增長10.3%；
完成養護投資萬元，占年度目標萬元（不含撤站）的100%；
XX高速公路和故城支線MQI分別達到94.4、95.9；
實現利潤總額-10340.43萬元，完成年度目標-16020.38萬元的164.55%；
土地組卷上報國務院，實現土地組卷工作在省內已通車高速公路單位率先突圍，被集團在全系統內通報表揚；
檔案管理通過省檔案工作目標管理★★★★級認定；
多元產業實現純利潤萬元，超額完成集團下達的96萬元任務目標；
安全生產形勢穩定，未發生安全生產責任事故。

（一）統籌推進疫情防控和復工復產，在大戰大考中交出合格答卷。疫情暴發以來，及時做出部署安排，公司班子多次深入一線調研指導，解決疫情防控問題和困難。備足防疫物資，強化后勤保障，織密以單位本部、基層站區為單元的網格式“防護網”。充分發揮D建“四個作用”，廣大黨員干部挺身而出、沖鋒陷陣，黨旗在公司防疫一線始終高高飄揚。嚴格落實“三不一優先”，配合衛健、公安等部門做好防疫站點疫情排查工作，控疫情、暢運輸、保安全、當先行。利用免費通行“空檔期”，加強收費人員學習培訓，同時在全線范圍開展路域環境整治，調配收費人員參與預防性養護作業，各項常規性工作順利推進。

（二）落實高速公路收費體制改革要求，實現收費模式平穩轉換。按照上級決策部署，在2019年底全面完成取消主線站、人員轉崗、機電設施改造更新的基礎上，去年4月開展實車測試三輪，解決軟硬件問題54項，配合省中心升級收費系統28次，整理業務流程說明書7版，規范操作流程17項，圓滿完成第十戰役“清零”“費顯點亮”及系統優化完善等一系列工作，為迅速恢復收費運營打下堅實基礎。

（三）樹牢過緊日子的思想，不斷降低運營成本費用。投入使用自主研發的財務智能內控系統，實現預算動態化管理，正常公用經費節約216.8萬元，籌資成本降低495.8萬元。適時裁減保安、保潔、機械操作手等勞務派遣人員30余名，在集團系統率先取消通行費資金社會化押運，節省資金137萬元。合理調劑兩個主線站資產，節約購置資金39.3萬元。建設6處光伏發電項目，用電成本整體降低10%。充分利用階段性減免企業社會保險費政策，申請減免社保費258.9萬元。在壓縮管理、運營成本的同時，加強創新成果運用，構建貨物運輸信息平臺，整合績效考核、黨員教育管理等既有各類管理平臺，構建綜合管理平臺，投入使用自主研發的柱式輪廓標、防闖入聲光電警示裝置，實施入口稱重和發卡一體化技術改造等，進一步推動公司集約內涵發展。

（四）強化企業思維，多元產業實現突破性進展。及時申請變更營業范圍，增加物流業、資產租賃等7項內容，為經營活動提供法理依據。出臺實施創新創效激勵辦法，設立專項經費和激勵資金，建立容錯糾錯清單，既輸入動力，又提供保護，有力推動創新創效如火如荼開展。主線站宿辦樓、收費廣場設施以及部分工程機械、車輛對外租賃業務，年創效25.3萬元；
對外承攬280余萬元標志標線工程，創效56.7萬元；
為太行山高速提供有償收費服務，四個月創效31.7萬元。

（五）時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好安全生產。加強組織建設，建立了從安委會到基層崗位的安全生產管理網絡，完善了專業安委會設置。完善“雙控”機制，辨識風險1439項，全部落實管控措施。開展公司級隱患排查61次，排查隱患并治理46處，治理率達100%。開展各項應急演練63次，提升應急處置能力。提煉常態化防疫經驗，形成“1+2+3+N”工作機制。開展安全生產集中整治、安全生產三年專項行動等，加強重點區域、薄弱環節管理。做好矛盾排查化解，把問題解決在基層一線。

三、全面加強黨的領導，為公司發展提供堅強政治保證

（一）充分發揮D建引領作用，不斷推動D建工作邁上新臺階。將D建工作寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，取消董事會、監事會，設立執行董事和監事，厘清黨委和其他治理、管理、監督主體的權責邊界清單，構建D建工作體系，及時修訂出臺黨委議事決策規則、D建工作督促檢查等14項D建制度，為黨委發揮領導作用提供制度支撐。深入推進基層黨支部領導力測評制度化常態化，加強測評結果的運用，實現D建成效與績效管理掛鉤，推動D建和業務工作融合互促。

（二）加強和改進意識形態工作，鞏固公司高質量發展思想基礎。出臺《進一步加強和改進意識形態工作的通知》，將落實意識形態工作責任制納入D建工作考核和領導干部考核。扎實做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課33次，開展紅色主題教育2次，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網站、微信公眾號和《奮進》內刊（原《XXD建》）等陣地建設，加強輿情引導，深入宣傳當前發展形勢、未來發展趨勢和公司發展動態，注重典型人物與先進事跡的宣傳報道，進一步凝聚干事創業共識，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。全年專題召開意識形態工作會議2次。

（三）加強文化生態建設，凝聚干事創業共識。推進視覺形象建設，實現形象標識全覆蓋，不斷增強職工踐行企業文化的思想和行動自覺。深化“溫暖D建”，延伸“三個革命”，對XX高速三個老站區設施進行升級改造，縮小新老站區辦公生活條件差距，增強職工獲得感、歸屬感。舉辦十大金牌員工評選、趣味運動會等活動，進一步增強職工凝聚力、向心力。深化班組自主管理，積極參與“最”班組評選，5個班組被集團評為“最”班組，進一步調動了一線職工工作積極性。

（四）強化價值生態核心導向，打造素質過硬的干部職工隊伍。研究制定《推進干部賦能建設的實施意見》，建立“四個全覆蓋”培訓機制，持續提高全員綜合素質，激發干事創業源動力。出臺實施《全員目標管理績效考核管理辦法》等3項制度，建立分級考核管理機制，形成以按勞分配和按要素分配相結合的績效分配機制，構建總額控制、切塊管理、權責一致、分級管控的分配格局，在以人為本、多勞多得傳統要素分配基礎上，增加鼓勵創新、爭創效益等現代化分配驅動要素，差異化工資和薪酬激勵方面不斷實現新突破。探索實行主業外創效補充分配制度，讓職工享受到公司改革創新帶來的紅利。調整提拔公司中層11名，妥善安置兩個主線收費站108名干部職工，組建機電養護和多元產業隊伍，充實工區養護和收費稽查隊伍，實現改革、穩定、發展預期。

（五）持續深化從嚴治企，涵養風清氣正的政治生態。修訂完善落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任實施方案，進一步壓緊壓實黨委主體責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任。高質量完成集團政治生態巡查整改，進一步加強和規范公司內部管理，為公司轉型升級注入強大動力。持續完善“四位一體”監督機制，紀審聯動、靶向監督，強化事前防范、事中管控、事后監督，定期復核會計憑證，開展內審4次，發現并整改問題7個，為公司穩健發展提供保障。加強作風建設，持之以恒落實中央八項規定精神，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，在重要時間節點開展監督檢查20次。一體推進“三不”機制，持續加強廉潔文化建設，求真務實的新風氣不斷充盈。全年公司未發生廉潔問題。

四、把法治意識融入企業經營決策執行監督各環節，推動依法依規治企

依據國家有關法律法規，結合公司實際，集中對23項制度開展廢改立，持續完善公司內控機制，確保在經營管理、財務管理等經營管理領域有健全完備的規章制度可循。嚴格執行“三重一大”決策制度，同時聘請法律顧問提供法律咨詢服務，在“三重一大”問題研究上充分發揚民主，堅持正確集中，嚴格按程序決策、按制度執行，涉及職工切身利益的事項，一律由公司職代會審查通過，決策科學化、民主化水平不斷提高，法律風險防范能力不斷增強。扎實開展法制宣傳教育，發動和吸引廣大干部職工自覺參普法活動，開展安全生產法、國防教育法、憲法、民法典等普法活動，組織廣大職工參與民法典答題活動，努力提高全體職工的法治意識，養成按規矩、按法律辦事的好習慣。

以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。

2022年度述學述職述廉述法報告3

在新冠肺炎疫情的沖擊下，交投集團和XX公司，仍然保持了良好的發展勢頭，收費、養護、創新創效、D建廉政、安全生產等各項年度工作目標全部完成。

9月28日，集團公司委派我擔任XX公司總工程師，按照公司黨委安排的職責分工，我負責專項工程建設、機電工程及收費站房建養護、統籌公司安全生產工作并擔任XX公司安全總監。

下面將2022年完成的主要工作及履職情況、存在的主要問題和明年的工作思路安排，做如下匯報：

一、完成的主要工作及履職情況

堅持學習黨的十九屆五中全會精神，學習***《治國理政》（第三卷）等系列重要思想和理論，堅定中國特色社會主義理想信念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實“兩個責任”，把紀律挺在前面。以身作則，率先垂范，進一步加強黨風廉政建設工作，打造“不能腐、不敢腐、不想腐”的制度體系。強化中國共產黨領導下的意識形態領域工作，堅決落實黨對一切工作的全面領導。加強班子建設，提高領導能力和工作藝術，以企業文化為切入點，帶好隊伍建設。學習中國共產黨DS，學習《民法典》等法律法規，學習業務知識，不斷提高政治素質和業務水平。

今年初，收費工作經歷了撤銷省界站系統切換、新冠疫情防控、2月17日收費暫停、調整收費模式、實車測試、5月6日恢復收費等一系列重大變化，我公司廣大干部職工全力以赴、盡職盡責，收費工作基本穩定，沒有出現較大問題及社會輿情。

全年通行費收入3.03億元，圓滿完成9-12月份階段性收費任務目標；
護欄專項工程，6月底按期完工；
創新創效、多元化產業有序推進，景州主線站廣場和故城主線站房屋租賃、標線工程施工、勞務用工承包、光伏發電等項目如期落地，全年創新創效總收入268萬元，利潤114萬元，超過年度任務18萬元（年度計劃任務96萬元）；
故城支線土地組卷，已上報自然資源部，走在全省前列，得到集團公司通報表揚；
故城支線竣工決算編制和審計工作已完成；
XX高速公路全程監控和故城支線機電工程的竣工驗收復測工作已經完成，XX高速公路全程監控工程通過了竣工驗收；
日常養護工作有序推進，原有老舊收費站經過改造，煥然一線；
全面落實從嚴治黨，黨費廉政建設工作進一步加強；
加強安全生產督導檢查以及雙控機制建設，保障了安全生產平穩態勢，在集團組織的安全生產知識競賽中，我公司團隊和個人均得到榮譽表彰；
積極開展新冠疫情防控工作，新冠疫情防控形勢穩定，全公司未發生任何病例。

二、存在的主要問題

1、部分工程項目履行建設程序不及時不完善，存在重視施工、忽視收尾的現象，比如交竣工驗收不及時等問題。

2、D建、安全、意識形態等一崗多責的工作落實不夠深入。

全面從嚴治黨是一項長期的任務，需要持續推進深化改革，完善制度建設，打造“不能腐、不敢腐、不想腐”的政治生態，全面落實“兩個責任”，堅決消除“業務至上”的片面思想。

3、主動學習氣氛不濃，思想意識存在差距，跟不上新時代新形勢的發展，對待群眾，缺乏耐心，對不良現象不能勇于抵制，缺少基層調研活動，欠缺相互溝通協調能力。

以上問題，我將認真對待，制定切實可行方案，及時有效解決。對近年來的專項工程進行逐一梳理檢查，發現問題，立行立改。樹立終生學習理念，把學習當成一種自覺的習慣。牢固樹立為人民服務的宗旨意識，著力解決基層職工最關心、最直接、最現實的問題，服務基層服務群眾。

三、明年工作思路及安排

面對國際國內新形勢，我將始終堅持全面深入學習***新時代中國特色社會主義思想，不忘初心，牢記使命，立足本職，服務基層，奉獻社會。

全面完成2022年通行費收入3.9億元的任務目標；
確保6月底前完成XX高速公路故城支線項目竣工驗收；
按時完成視頻上云專項工程231萬元；
及時完成防撞護欄專項工程驗收工作，包括去年中修罩面工程、取消省界收費站機電、入口稱重、拆除省界收費站大棚工程的驗收工作；
按照年度計劃目標，完成機電工程和收費站房建工程的養護工作。切實抓好安全生產各項工作，抓好安全生產雙控機制建設，落實安全生產專項整治三年行動方案，繼續保持安全生產良好的局面，杜絕發生安全生產責任事故。抓好創新創效多元化產業項目的落地和推進工作，確保完成200萬元的盈利任務目標。全面從嚴治黨，落實“一崗雙責”，講政治，樹正氣，做表率，有擔當。

為確保完成全年工作目標，我將進一步加強黨風廉政建設工作，以D建為引領，積極踐行集團黨委和XX公司黨委的決議和決策，團結一心，共謀發展，抓好基層D建聯系點黨支部建設，抓好基層班子建設，抓好職工隊伍建設，抓安全生產工作時刻不放松，做好意識形態領域工作，履職盡責、率先垂范，確保圓滿完成2022年各項任務目標。

以上述職不妥之處，歡迎批評指正，謝謝！

2022年度述學述職述廉述法報告4

2022年，對我個人來說是壓力與挑戰并存的一年，我從集團公司投資經營部到XX高速公司工作，新的崗位，給我帶來新的機遇、新的挑戰，新的動力。在公司黨委的正確領導下，我以求真務實的態度，清正廉潔的作風，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務?，F將全年個人的學習、工作和廉潔自律等情況述職如下：

一、加強學習，努力提高綜合素質

一年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。認真學習***新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中、五中全會精神等，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨中央保持高度一致，且自始至終都注重強化政治意識，不斷提高政治素養，在大是大非面前保持頭腦清醒；
在工作中對有關政策認真進行了學習，本著“學習—積累—總結—提升的原則，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，增強自身的工作能力，不斷提高自身的綜合素養。

二、履職盡責，圓滿完成全年各項工作任務

（一）前三季度在集團投資經營部主要工作情況

1、推進油氣能源平臺建設。一是完成了沿海高速曹妃甸４對服務區及加油站經營項目招標工作；
二是協助省廳編制了《河北省高速公路服務區附屬加氣站管理辦法》；
三是開展中海油冀交能源公司股權增持實現控股經營前期工作，推進唐山、霸州LNG加氣站省廳審批和6座新建LNG加氣站規劃建設；
四是服務區光伏發電業務落地，淶源北服務區實現并網發電，取得收入效益新提升。

2、創新服務區經營模式，開展特色化經營。一是主動協調中國公路學會等單位，在中國服務區公眾號發布招商公告，組織全國行業專家召開專家會，全力推進涿州服務區市場化招商工作；
二是會同祿發公司圓滿完成了中國公路學會舉辦“首屆中國高速公路美食節”相關工作；
三是組織并開展了祿發公司“自媒體網絡平臺”營銷工作，著力打造互聯網經濟模式，實現了淘寶企業店鋪和抖音平臺“直播帶貨”新模式。

3、全力做好其他重點工作。一是做好服務區應對疫情各項工作，圓滿完成了離鄂返京人員保障、國際航班分流保障等重點時期的保障工作；
二是完成了“司機之家”創建工作，井陘服務區被評為全國5A級“司機之家”，定州西和高陽服務區順利通過省廳驗收；
三是順利完成了“十三五”全國干線公路養護管理評價工作；
四是完成了關于石家莊達維高速公路服務區管理有限公司、保定市納瀾信德廣告有限公司、秦皇島高路商貿有限公司等相關信訪事項。

（二）第四季度在XX公司主要工作一是加強通行費征收管理工作，全年完成通行費征收億元，加強稽查工作力度、創新稽查手段，努力提升有效征收率；
二是開展基層調研工作，根據“一崗雙責”的要求，到分管領域的基層單位開展了業務工作調研和安全檢查工作，深入了解基層工作情況和基層員工的思想動態；
三是加強溝通協調，抓好工作落實，積極與集團和相關業務單位溝通，推進專項貸款利率問題，集團公司對我公司提交的關于調整融資成本列賬方式的請示予以批復，并對2022年度進行了追溯調整，有效減低了融資成本；
四是組織完成了集團公司稽查“第二戰役”工作調度會，初步完成了運營平臺的整合，積極參與集團收費稽查平臺的建設工作；
五是推進運營工作與D建工作的融合，深入開展“同心向黨一路暢行”的路警協作工作，根據天氣情況及時協調有關單位采取多點分流、單方向放行等措施實行少封路、不封路的目標；
六是繼續深入開展了與中電建冀交公司員工商務服務工作，繼太行山高速商務服務后，順利開展了津石高速的商務服務工作。

三、團結協作，打造營造和諧的工作氛圍

作為公司黨委委員、副總經理，我在工作中堅持原則，大力抓好分管工作：一是擺正位置，端正態度，明確自我的職責，積極主動協助一把手開展工作，堅決維護一把手，為一把手當好參謀助手；
二是與班子其他成員以誠相待，互相支持，互相幫忙，密切配合，努力干好本職工作，抓好分管工作；
三是注重與同事們的團結，在工作中多聽取同志們的意見和提議，努力塑造一個具有凝聚力、戰斗力的團體，以強烈的事業心，高度的職責感，任勞任怨地做好每一項工作，并在工作中堅持原則，敢于履職擔當，敢于開展批評和自我批評。

四、學法重廉，筑牢廉潔自律的思想防線

我堅決貫徹并認真學習中國特色社會主義法治理論和中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定，深入學習《憲法》，不斷強化自身法治意識，增強法治觀念。同時在黨風廉政建設方面，我始終努力塑造清正廉潔，勤勉干事的個人形象，在實際工作中努力做到為事勤勉，為政清廉。自覺增強廉潔從政的意識，認真貫徹執行黨風廉政建設的若干規定，嚴格遵守八項規定，嚴格落實"一崗雙責"制度，注重率先垂范，身體力行。

自覺抵制各種不正之風，切實做到：慎獨、慎微、慎欲、慎權。認真遵守黨紀、政紀和領導干部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做。

五、個人存在的突出問題及下一步工作

一是政治能力提升不夠，對黨的創新理論學習不夠深入理解領悟還不夠透徹，站在政治和全局的高度發現問題、指導工作的能力還有所欠缺；
二是黨性修養歷練不足，對于自己從一個具體業務負責人到管理人員身份轉變適應不夠快，工作中有安于現狀的思想；
三是主動擔當意識不夠，在工作中缺少創新意識、精品意識，下基層調研較少，與基層職工面對面的談心交流較少。

在下一步的工作中，我將繼續聚焦主責主業，進一步加強理論和業務學習，聯系工作實際進行充分的思考運用，增強理論功底；
進一步務實創新，增強工作實效，勇于擔當、積極作為；
進一步增強規矩意識，發揮黨員模范帶頭作用，始終堅守共產黨員的信仰信念和奮斗初心，遵規守紀，自重、自省、自警、自勵，堅決抵制歪風邪氣，保持政治本色，接受群眾監督，牢固樹立守紀律講規矩的良好形象。

2022年度領導班子述學述職述廉述法報告5

2022年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，團結帶領全體職工堅持以史為鑒、開創未來，在黨的百年奮斗歷程中汲取前進力量，開啟了以二次蛻變推進二次創業提速增效的新征程；
積極融入集團公司“三六五”發展戰略，忠誠履行國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，把握“守正”的要求，譜寫“創新”的篇章，接續推進主業轉型升級和多元產業發展，著力提升了企業活力、動力、競爭力，在“十四五”開局之年取得優異成績，為黨的百年大慶交上合格答卷。

一、強化理論武裝，不斷提升班子領導水平和決策能力

（一）注重理論學習，堅定理想信念。公司班子堅持以黨的政治建設為統領，強化理論武裝，落實“第一議題”制度、理論學習中心組制度，集中學習研討***總書記系列重要講話和黨的十九屆六中全會精神，深刻領會***新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，引導黨員干部提高政治能力、強化政治擔當，把學習成效轉化為堅決擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動。尤其在DS學習教育活動中，探索構建起“4+N”學習實踐方法，通過個人自學、集中研學、書記領學、專家講學，廣大黨員干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮。全年召開黨委會28次，傳達學習“第一議題”內容53個，組織召開黨委理論學習中心組學習4次。

（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，不斷增強干部職工的政治認同、思想認同、情感認同。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為**難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。全年班子成員講黨課7次，基層調研6次，共解決職工群眾急難愁盼問題86個。

二、全力攻堅，全力推動項任務目標落實

（一）多措并舉發力，通行費收入再創新高。面對新冠疫情局地暴發、京臺高速提前通車及收費工作改革等多重影響疊加，迎難而上，主動作為。加快完善收費運營管理體系。及時修訂《XX高速公路征收人員紀律管理辦法》等14項收費制度，完善一系列激勵性措施，為收費工作健康有序開展打下基礎。持續凈化收費環境。開展“綠通查驗專項治理”等活動，發揮“智慧管理與服務平臺”作用，排查偷逃費嫌疑車2092輛，追繳通行費53.5萬元。不斷優化“路警一體化”機制。創新開展全線分級、分向、分階段分流和壓車帶道，完成惡劣天氣單方向放行、多點分流區域管控201次，放行車輛7.2萬輛次，增加通行費收入124.8萬元。著力提升救援質量效率。完成事故救援23次，車輛故障救援522次，全年未出現投訴問題。持續推進“冀交萬里行”平臺會員推廣。發展普惠會員4.7萬人，占任務目標的134.3%，完成平臺店鋪開設和商品上架銷售，在提升社會化服務的基礎上提高公司經濟效益。全年實現通行費收入億元，同比增長19.3%，再創新高，進一步穩固了企業主責主業。

（二）深耕養護主業，營造綠美暢安的交通環境。堅持安全是最底線、滿足功能是其次、暢美是最高要求的管養目標導向，強力推進差異化養護和施工定額管理。統籌調配養護資金，確保有限資金用在“刀刃”上、緊要處，著重加強XX高速公路路面病害治理，及時實施路面灌縫，處理路面唧漿和路面坑槽。繼續開展預防性養護，完成護欄防腐處理、增設橋梁防落網、標線提升工程等工作。編制日常養護內部定額，養護管理日趨精細化。全年完成養護投資計劃950.93萬元，占年度目標1,057萬元的89.96%，節約資金106.07萬元；
完成資本化專項養護工程兩項，投資231萬元；
XX高速公路和故城支線MQI分別達到、95.45，暢潔綠美安的行車環境持續保持。

（三）深化創新創效，強壯發展筋骨。按照“創新、延鏈、為民、求實”八字方針，堅守底線、防范風險，持續開展全員創新創效，不斷提升企業盈利能力。完善機制，打基礎、立長遠。

出臺《2022年創新創效實施方案》，調整創新創效組織機構，建立起協同配合的工作機制；
堅持小步快跑，依托主業產業鏈在上下游尋找項目，同時更新廉潔風險清單，實施精準監督，保障多元產業健康發展。盤活資源，增殖效益點。完成廟鎮收費站南北互通等閑置場地租賃和灑水車、皮卡車等機械設備租賃；
緊抓XX高速改擴建時機，同時為保證電纜安全，實施路樹更新三年計劃，分批次出售路樹；
大力推廣自主研發產品，自主研發的反光柱帽已在省內外打開市場；
繼續與津石高速開展服務外派合作、對外承攬完成機場連接線標線施工等，盤活了閑置場地、機械設備、技術成果、人力四個資源，基本形成了“主業優強，多業并舉”的經營業態。全年實現創收206.9萬元，占任務目標的165.5%。優化資源利用，實現降本增收。取消社會化押運，機電全部自養，路警一體化建設和稽查增加通行費收入，實現節支增收298.3萬元。

（五）堅守底線思維，打造平安XX。樹牢大安全觀、“一盤棋”思想，統籌推進安全生產各項工作。實行全員安全生產責任制。修訂完善安全生產制度、操作規程20項，形成了逐級負責、覆蓋全員的安全生產管理網絡。出臺安全文化落地實施意見，深入開展“安全生產月”活動，組織新《安全生產法》培訓等，安全意識深入人心。加強“雙控”機制建設。堅持風險動態辨識，完成180個隱患整改，確保風險受控、隱患歸零。推進專項整治三年行動。健全“一個臺賬、一個匯總表、三個清單”，確保各項重點工作落實到位。推進應急處置能力建設。修訂完善突發事件綜合應急預案14個專項應急預案、20個現場處置方案，完成監控中心2套七氟丙烷、24套干粉滅火設備的更換，及時充實基層站區消防設施、工具，確保預案科學實效。做好常態化疫情防控。統籌抓好疫情防控和生產經營，全力落實上級各項防控要求，積極配合屬地部門做好疫情防控，足量儲備防疫物資，優化完善常態化防控措施，有效保障全體職工生命安全和身體健康。公司還通過了安全生產標準化一級達標認證，并在集團安全生產評級中連續保持在A級，未發生安全生產責任事故，總體形勢持續穩定。

此外，還完成了故城支線用地審批工作和竣工驗收前大部分工作，為后續竣工驗收打下堅實基礎。

三、全面加強黨的領導，為公司發展提供堅強政治保證

（一）夯實D建根基，強化引領保障。創新開展制度評估。

清理廢止制度14項，修改調整制度14項，制定出臺新制度23項，進一步豐富和完善“8+2+N”D建工作制度體系，為黨委發揮領導作用提供制度支撐。加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

完成5個黨支部換屆選舉和發展黨員相關工作。扎實推進黨支部領導力測評，深化支部聯建共建，全面唱響“同心向黨、一路暢行”品牌，基層黨組織建設實現了全面進步、全面過硬。發揮考核“指揮棒”作用。定期開展基層黨支部領導力測評、基層黨支部書記述職評議和黨員積分制考核工作，同時強化領導力測評結果運用，D建工作虛化弱化邊緣化的問題得到徹底解決。2022年，公司黨委被省交通運輸廳廳直黨委評為“廳直系統先進基層黨組織”稱號。

（二）落實意識形態工作責任制，鞏固思想基礎。修訂完善《關于進一步加強和改進意識形態工作的通知》、意識形態工作責任任務清單、負面懲戒清單、監督檢查清單及常態監督辦法。扎實做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課16次，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網站、微信公眾號和《奮進》內刊等陣地建設，加強輿情引導，深入宣傳當前發展形勢、未來發展趨勢和公司發展動態，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。全年召開意識形態專題會議2次。

（三）推進賦能建設，錘煉干事創業團隊。持續完善“四個全覆蓋”教育培訓機制。完善教育培訓機制，組織開展公共管理和綜合素能等線上線下培訓27次，實現“四個全覆蓋”，為分階段、多層次、全方位、寬領域穩步培養人才打下基礎。進一步優化選拔交流機制。加強年輕干部培養和梯隊建設，崗位調整54人次，提拔3名優秀年輕職工到中層干部隊伍鍛煉，為二次創業提供有力的人才保障。充分發揮考核激勵作用。在以按勞分配和按要素分配相結合的績效分配機制基礎上，進一步提升鼓勵創新、爭創效益等分配驅動要素，創新創效薪酬激勵在績效工資中的占比實現新突破，及時兌現2022年創新創效專項工資11.6萬元。

（四）唱響文化主旋律，彰顯XX風貌。發揮企業文化凝魂聚氣的作用，匯聚全員共克時艱的精神動力，不斷為企業經營管理注入生機和活力。開展企業文化評估。調查摸底基層站區文化建設情況，制定有針對性地改進提升方案，努力推進文化落地。統籌推進深化“溫暖D建”品牌內涵與“我為群眾辦實事”。改造完成龍華收費站、衡水東收費站儲水系統，保障職工吃水安全；
將衡水東收費站廢舊鍋爐房改造為職工文化活動室，進一步提高老站區的舒適度與形象；
組織開展送清涼、退役軍人走訪慰問等活動，持續服務溫暖職工。豐富文化載體活動。開展“創新創效先鋒”評選、舉辦第六屆籃球友誼賽、健康知識講座等，持續增強職工凝聚力。認真講好XX故事。注重先進人物、經驗做法的總結宣傳，《高速路上的百變“達人”》《辦實事、促發展、暖人心》等報道，在《河北工人報》《河北交通報》等媒體登載，生動地詮釋了在創新創效、DS學習教育中的XX人形象。

（五）深入推進黨風廉政建設。嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格遵守廉潔自律各項規定，加大黨風廉政建設工作力度，更加自覺抵御腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界，發揮班子在廉政建設和作風建設中的表率帶頭作用；
全力推進政治生態建設，對照集團2022年、2022年政治生態巡查問題清單，開展2次政治生態自查自糾，及時發現并整改問題9個，確保了政治生態持續向好；
深入推進“四位一體”監督體系建設，不斷做實日常監督、審計監督，推進廉潔文化落地，廉潔從業已經成為XX人的政治信條。

四、增強法治意識，推動依法依規治企

（一）嚴格執行“三重一大”決策制度。在“三重一大”問題研究上充分發揚民主，嚴格按程序決策、按制度執行，全年研究“三重一大”事項114個。存在法律風險的事項均聘請法律顧問提供法律咨詢服務，涉及職工切身利益的事項，由公司職代會審查通過，決策科學化、民主化水平不斷提高，法律風險防范能力不斷增強。

（二）營造良好法治氛圍。把***法治思想作為黨委中心組理論學習的重點內容，班子成員帶頭學法、模范守法，除熟悉掌握黨內法規外，還認真學習了應知應會的國家基本法律、行業法律法規，做到依法決策、依法管理，同時積極開展憲法、新安全生產法、民法典等普法宣傳，組織黨員干部參加黨紀法規答題活動5次，線下DS知識競賽6次，進一步提升公司班子的法治理念，進一步豐富中層管理人員的法律知識，進一步提高職工的守法意識。

踔厲奮發，篤行不怠。2022年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子將繼續以***新時代中國特色社會主義思想為指導，以管理體制改革為契機，以推動高質量發展為主題，以經營管理為主線，以改革創新為動力，錨定五大發展戰略目標，弘揚偉大建黨精神，充分發揮D建引領作用，優結構、增動能，強服務、提質量，降風險、保穩定，持續推進治理體系和治理能力現代化，主業轉型升級有新起色，多元產業發展有新氣象，全面實現穩健經營、穩中求進，奮力開創二次創業高質量發展的新局面，以優異成績迎接黨的20D勝利召開。

以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。

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