下面是小編為大家整理的財務(wù)部主任安全履職履責(zé)述職報告（完整）,供大家參考。
財務(wù)部主任安全履職履責(zé)述職報告
本人全面負責(zé)財務(wù)部安全管理各項工作，貫徹落實國家和上級單位安全工作規(guī)定及部署，壓緊壓實安全責(zé)任，健全完善部門安全責(zé)任體系，落實資金使用財務(wù)監(jiān)督檢查職能，全面推進安全生產(chǎn)工作做細做實。現(xiàn)將安全履責(zé)情況報告如下。
一、崗位安全責(zé)任
本人崗位安全責(zé)任主要包括：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級單位有關(guān)安全法規(guī)制度及工作要求；
落實XX有關(guān)工作部署，負責(zé)將安全生產(chǎn)相關(guān)項目及成本需求納入全面預(yù)算管理；
落實安全生產(chǎn)活動所需費用，加強安全生產(chǎn)資金使用的財務(wù)監(jiān)督和檢查；
做好本部門信息安全管理。
二、安全履責(zé)情況
一是主動服務(wù)、統(tǒng)籌謀劃，全力保障安全生產(chǎn)資金需求。優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投資項目。在全面嚴(yán)控年度投資規(guī)模情況下，優(yōu)先安排XX安全保障項目，去年XX市域安措項目較去年同期增加XX項、預(yù)算增長XX％，確保“安全無欠賬、生產(chǎn)無隱憂”；
重點投資安全事故隱患整改和XX薄弱環(huán)節(jié)補強，持續(xù)提升XX安全管理水平。足額保障安全生產(chǎn)資金投入。圍繞XX重點工作任務(wù)安排資金XX億元，重點解決老舊基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點工作資金需求；
建立“應(yīng)急包”，保障臨時性、應(yīng)急性支出。著力提升安全生產(chǎn)預(yù)算管控水平。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整基層管理費用XX萬元由XX統(tǒng)籌實施，保障了生產(chǎn)經(jīng)營重點、薄弱環(huán)節(jié)資金需求；
年中積極爭取省XX追加資金21，000萬元，實行預(yù)算執(zhí)行再壓降XX，結(jié)余資金XX萬元，解決了安全隱患治理維修等專項工作資金需求。
二是鞏固基礎(chǔ)、優(yōu)化提升，持續(xù)強化資金安全管控。扎實推進資金安全檢查。開展資金安全專項自查，從銀行賬戶管理、資金支付管控等XX個方面XX項要點逐項摸排，實現(xiàn)自查覆蓋率100％、自查、互查、抽查問題整改率100％。深化資金電子支付應(yīng)用。完善收付款結(jié)算池，優(yōu)化收入預(yù)測模型，試點完成省市兩級收入模型搭建，助推全XX現(xiàn)金預(yù)算綜合偏差率降至XX％以內(nèi)。XX項課程作為全XX財務(wù)XX篇課題之一，入選行業(yè)級優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果。強化資金安全管理桂城宣傳推廣。學(xué)習(xí)貫徹《資金安全管理規(guī)程》相關(guān)要求，積極完成持續(xù)XX周的資金安全管理規(guī)程考試，整體考試完成率達XX％，達到了以考促學(xué)、以學(xué)促用的目標(biāo)，進一步筑牢三維立體安全防線。
三是業(yè)財融合、依法合規(guī)，推進風(fēng)控管理轉(zhuǎn)型升級。風(fēng)控建設(shè)緊抓不放。組織召開兩次XX風(fēng)委會，統(tǒng)籌推進風(fēng)控管理工作，制定XX項重大風(fēng)險管控措施，確保了各類風(fēng)險可控在控。專項檢查高質(zhì)高標(biāo)。積極迎接上級安全檢查評價，為XX安全經(jīng)營“全面體檢”；
對近三年財務(wù)管理工作開展“回頭看”，結(jié)合巡視、審計要求，實行問題清單“銷號制”，確保問題有效整改。D建風(fēng)控深度融合。深入開展“D建＋風(fēng)險防控”主題黨日活動，將風(fēng)控建設(shè)內(nèi)容融入各級黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動風(fēng)控進支部、進班組，提高全員防控重大風(fēng)險的政治站位、政治責(zé)任和政治能力。
三、存在的主要問題
信息化技術(shù)對財務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，XX重點研究的自動轉(zhuǎn)資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險防控的自動化、智能化水平還有待提高。
四、下一部工作措施
下一步，將重點從以下幾個方面強化安全履職。
一是統(tǒng)籌做好資金保障。加強資源統(tǒng)籌調(diào)配，落實XX重點任務(wù)，將消除安全隱患、解決XX薄弱環(huán)節(jié)的項目優(yōu)先納入年預(yù)算安排，關(guān)注項目進度，保障資金需求；
提升項目儲備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
二是推進資金安全管控。組織《資金安全管理規(guī)程》再學(xué)習(xí)再升溫，借助早會、周會、月會等形式，全方位提高各級管理人員資金安全管控意識；
進一步規(guī)范資金管理平臺應(yīng)用，落實“督辦反饋、督辦審核”要求，避免因反饋材料不規(guī)范導(dǎo)致的次生風(fēng)險；
開展“單據(jù)傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時影響資金結(jié)算。
三是持續(xù)深化監(jiān)督協(xié)同。強化風(fēng)委會職能發(fā)揮，統(tǒng)籌推進年度風(fēng)控管理工作；
加強清欠排查預(yù)警，積極推動解決有分歧款項，重點關(guān)注隱形拖欠事項，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，保持逾期欠款“零新增”；
做好內(nèi)控監(jiān)督評價，圍繞重點業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找內(nèi)控缺陷及風(fēng)險隱患，剖析原因、補強短板，確保XX內(nèi)部控制設(shè)計科學(xué)、執(zhí)行有效。