下面是小編為大家整理的國企領導班子年度工作述職報告【優秀范文】,供大家參考。

國企領導班子年度工作述職報告

集團領導班子抓基層D建工作、落實黨風廉政建設主體責任、意識形態工作和安全生產責任制,在廣大干部職工的大力支持下，錨定嚴的導向、立起嚴的規矩、落實嚴的要求，立場鮮明堅持黨的全面領導，態度堅決扛起管黨治黨責任，改革創新推動黨的建設，集團黨的建設取得新進展、新成效。下面，我代表集團領導班子報告年度履職情況，請予評議。

一、主要工作情況

一年來，集團領導班子在市委、市政府和市國資兩委的正確領導下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，團結帶領全體干部職工咬定目標不放松，克難攻堅再向前，理思路、謀發展、解難題、促提升，各項工作均取得了一定的進展和成效。

（一）黨的建設得到了持續加強

1.著力加強政治建設，黨的領導更加有力。堅決做到“兩個維護”。集團黨委始終堅持把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，作為黨委會“第一議題”及時跟進學習，作為理論學習中心組學習、干部教育培訓、黨員學習教育的“必修課”，扎實開展全國國企D建工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，全年召開黨委會研究部署D建工作和全面從嚴治黨議題**項，時時刻刻對標對表，不折不扣抓好落實。

堅決落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，深入落實“雙向進入、交叉任職”，修訂公司章程，完善“三會”議事規則和“1+3”權責表，明確黨委前置研究重大經營管理事項，落實董事會向經理層授權清單，不同治理主體權責邊界愈加明晰。嚴守政治紀律政治規矩。建立班子成員牽頭、黨委和紀委部門全程參與點進的督導檢查長效機制，全年督導*個直屬單位領導班子召開*次MZ生活H、*個基層黨支部召開*次組Z生活H，各級領導干部帶頭落實重大事項請示報告、“雙重組織生活”等制度，紀律規矩意識得到進一步提升。

2.著力強化學深悟透，思想根基更為堅實。堅持不懈強化理論武裝。扎實開展DS學習教育，深入學習宣傳黨的十九屆六中全會精神、20D精神，兩級理論學習中心組全年舉辦讀書班*次、開展專題學習*次；
舉辦了*期領導干部專題培訓班、*期黨員教育示范培訓班，領導干部參加5期在線專題培訓班，累計培訓*多人次；
黨委書記帶頭宣講六中全會精神，領導干部和各級黨組織書記講專題黨課*多人次，宣講團全年開展各類宣講*場受眾*多人次；
開展思政教師講紅色精神黨課、***文藝演出、主題演講等豐富多樣活動，教育覆蓋*多人次；
在微信公眾號開設“紅色精神主題黨課展播”專欄，《**日報》《**新聞》“學習強國”等主流媒體共刊發集團學習教育信息*條。把牢意識形態工作主動權。持續健全意識形態工作組織領導、責任分工、分析研判、督查考核和責任追究“五個體系”，明確了“五清單”“五制度”“七流程”，意識形態工作格局更加規范；
堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，抓好文明創建，講好**故事、國企故事，引領集團上下思想統一、行動一致。

3.著力加強激勵約束，干部隊伍更具活力。完善選人用人機制。堅持“20字”標準，建立政治素質考察辦法，始終把政治標準放在首位，全年調整領導人員*人次，其中提拔重用*人次，交流調整*人次，調整配備“一把手”*人次；
拓寬用人渠道，面向系統內公開選聘*名財務總監和*名直屬企業副總經理，面向社會公開選聘總部中層副職*人；
調研年輕干部培養選拔現狀，充實一部分優秀年輕干部進人才庫，不斷優化干部隊伍結構。優化整合班子力量。整合重組**飲料、萬事達和實發新源三個公司班子，組建以集團副總為主要領導的新團隊，加強對**系列公司的管理；
調整硅酸鹽研究所隸屬關系，進一步優化資產管理結構；
充實調整**集團、**集團、**集團等*戶企業董事、監事，大力推進外部董事占多數，不斷提升董事會決策效能。加強干部管理監督。制定了加強對“一把手”和班子監督的落實措施，梳理了“一把手”和班子成員任務清單，黨委書記與7個直屬單位黨組織主要負責同志開展了政治談話；
修訂了集團直接管理領導人員管理規定，總部中層和員工、直屬單位領導人員績效考核辦法等一批考核管理規定；
推行了調動領導人員發揮自身資源優勢依法合規開展業務往來先行試點，開展了領導干部違規兼職、任職回避、違規從事營利性活動、調動帶上家鄉工程隊等專項整治工作，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，樹立重實干重實績鮮明導向。

4.著力抓實“三基建設”，基層基礎更為牢固。夯實基層組織。深入推進“國企D建質量工程”*項重點任務，落實領導干部黨支部聯系點制度，推動*個總支、*個支部完成換屆選舉工作，調整改建基層黨組織*個，理順*家非公企業黨組織關系歸屬地管理，指導*家企業黨組織、*個黨支部開展D建品牌創建活動，*個黨支部被評定為“國企三星級紅色黨支部”。建強黨員隊伍。全年新培養入黨積極分子*人、新發展黨員*名；
建立黨員教育培訓師資庫，分級分類開展培訓，實現黨支部書記、黨務干部和普通黨員學習培訓全覆蓋；
大力選樹先進典型，*名黨員、*個黨組織分別獲得集團、國資系統和全市表彰。落實好主題黨日、黨章學習日等制度，以系統內違紀違法典型案例為主題推動全體黨支部集中開展主題黨日活動，以“1+N”形式普遍為黨員過“政治生日”，對查出的1個黨費收繳、使用和管理問題進行了通報。

5.著力強化D建引領，凝心聚力更加有為。激發職工創新活力和勞動熱情。以“**杯”活動為載體，廣泛開展勞動和技能競賽；
召開集團勞模先進表彰大會，表彰各級勞模和先進*人、先進集體*個；
推動各類企業建立職代會制度，完成*戶企業集體協商備案，做好職工隊伍穩定風險調研排查化解工作，化解隱患**例。發揮群團組織紐帶作用。持續推進“青年大學習”行動，廣泛開展“學DS強信念跟黨走”學習教育，激發廣大團員青年學習干事熱情；
組織開展《中國共產黨統一戰線工作條例》專題學習，召開黨外代表人士座談會，發揮大統戰工作優勢，帶動各層次人才積極建言獻策發揮作用，為集團創新發展廣泛凝聚更加堅實的力量。

6.從嚴落實主體責任，正風肅紀更加有力。責任體系進一步壓實。集團黨委堅決履行管黨治黨責任，深化“四責協同”機制建設，持續加大主體責任的壓力傳導力度；
黨委主要負責同志始終堅持“四個親自”，把管黨治黨工作作為第一要務，把方向、抓大局，推動D建和全面從嚴治黨重點工作落實落細；
班子成員嚴格履行“一崗雙責”，各級紀檢組織積極發揮監督作用，全面從嚴治黨責任整體合力不斷增強。作風建設進一步深化。召開黨風廉政建設和反腐敗暨紀檢監察工作會議，簽訂個人廉潔從業承諾書*份，出臺領導人員干預重大事項記錄及報備辦法，約束越矩用權行為；
盯緊“關鍵少數”，認真貫徹落實對“一把手”和領導班子監督意見和若干措施要求，確保領導干部依規用權、公權公用；
重要節日、重大節點持而不息嚴防“四風”反彈，持續深入開展治理形式主義官僚主義不擔當不作為問題專項行動。政治生態進一步向好。扎實開展“肅清邢連華惡劣影響，營造良好政治生態”以案為鑒、以案促改、以案促治工作，通報查處了*起“小金庫”違紀典型問題和1起違反八項規定精神典型案例，組織*次傳閱學習違紀違法案件警示錄，對*名財務人員進行廉潔警示教育培訓，用好反面典型增強警示教育質效；
全年共處置問題線索*件，辦結*件，運用“第一種形態”處理*人、“第二種形態”處理9人、“第三種形態”處理*人，全面從嚴治黨向縱深發展的根基進一步夯實。

（二）經濟發展呈現出穩中向好積極態勢

1.堅定“進退調強”工作思路，取得發展新成效。面對疫情防控復雜嚴峻形勢和經濟發展諸多困難挑戰，集團黨委強化使命意識和責任擔當，團結帶領全體干部職工理清思路、狠抓落實，推動黨的主張和重大決策轉化為企業戰略舉措、職工自覺行動和發展實際成效。集團上下堅持“進、退、調、強”同步發力，“四個一批”協調推進，較好地完成了“十四五”開局任務目標，吹響了生存自信、發展主動的新號角。集團合并口徑累計實現營業收入*億元；
實現利潤總額*萬元；
主業利潤、租賃收益、投資收益均完成了年初制定的預算指標。在主動消化遺留問題、化解個別主要企業巨虧等前提下超額完成利潤指標，凈資產實現了保值增值，用實際行動向市委、市政府和市國資兩委交上了一份合格答卷，開啟了二次創業的新征程。

2.持續深化體制機制改革，激活發展新動能。三項制度改革持續深入推進。全年面向系統內外公開招聘了*名干部，對*名干部予以免職，修訂的總部中層干部考核辦法劃定了“下”的底線，讓“能上能下”成為常態；
圍繞“三嚴控兩建立”目標，全年大力壓縮退休返聘人員*人；
建立公開、公平的內部招聘、調配運作機制，完成內部招聘*人，內部人力資源配置得到進一步優化。混改工作積極有效開展。**公司混改基本完成了掛牌前期工作，**公司與戰投公司簽訂了合作框架協議，**品牌初步確立了“三步走”實施方案，**食品混改工作積極推進，啟動實施以萬紫千紅品牌發展帶動集團日化板塊方案，恢復了萬紫千紅產品生產經營。合資合作企業經營形勢良好，實現投資收益*萬元，較去年增幅*，創歷史最好水平。

3.扎實推進瘦身健體增效，增強發展新優勢。資產盤活工作取得積極成效。集團堅持“業態優先、寧缺毋濫、高端主體、兩東結合”原則，確定了八塊重點土地開發計劃，目前***集團等溝通合作開發事宜，多渠道推動房產土地的高質化利用。不斷規范房屋土地租賃管理，追繳房產土地租金，提升租賃標準，資產租賃收益進一步增長，全年合同金額和租金收入“雙破億”，創歷史新高。“五個一”建設大力推進。繪好發展一張圖，高質量編制完成“十四五”發展戰略規劃；
算好財務一本賬，資金集中度達到***%，銀企直聯率達到**，防范資金風險能力進一步提升；
下好資產一盤棋，按照“一產一策”原則制定房地產高效利用方案，工作成效明顯；
織好辦公一張網，智慧國資建設有力推進，OA系統整體功能得到提升，實現了OA公文流轉；
建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有執行、有監督、有問責的全面合規管理體系。“風險管理質量提升工程”成效明顯。形成了“三個一”工作成果，并結合國資委階段評價反饋意見進行了整改提升。出清出讓工作加快推進。堅持“應出盡出”原則，全年完成73戶企業出清出讓工作，序時進度完成率104%，其中隆慶集團完成30戶殼企業清理注銷工作。此外，銀箭公司、保溫容器公司、**酒精廠和**縫紉機公司完成了改制，**業設計院改制工作即將完成。審計問題整改工作有力推進。針對市審計局對原領導人員經濟責任審計發現的*個問題，已整改完成*；
針對市國資委提出的土地管理、“兩金”壓降、失控失管方面問題，完成了*宗閑置土地盤活，收回了*宗被占用土地房產，完成“兩金”壓降整改事項*項，整改失控失管問題1項。其中，順利完成**股權轉讓并收回**萬元，超出投資成本**萬元，失控失管問題得到有效解決。

4.有序解決歷史遺留問題，夯實發展新根基。集團黨委成立了“十大問題”處置工作專班，全力攻堅解決歷史問題。*土地被侵占及相關訴訟問題正在落實購買**銀行債權問題，保持整體穩定；
****積極推進解決了*戶退租騰房工作；
**收回投資及欠款問題明確了“三步走”工作方案，正在進行庫存商品處置；
**解除擔保和股權處置工作已達成協議；
**貸款，**、萬事達系列訴訟，*鋁業，天一土地廠房，清源農房項目以及山東日昇失控失管等問題在工作專班的帶領下正在積極有效推進中。針對天塑集團問題，集團專項工作組主動介入，深入調查、健全機制，與天塑班子一起保資產、保業務，穩職工、穩客戶，新設立了四維寶諾新材料公司，加快二塑、四維問題整改，職工分流安置工作有序推進，取得了一定成效。

5.積極推動科技創新加速，打造發展新引擎。**食品積極推進“甲酯混合項目”和“不溶性生產工藝改造項目”研究，建立產學研戰略聯盟，加速科技成果轉化，優化生產工藝，降低了生產和環保成本。**集團圍繞“綠色化”要求，開展基礎研究和材料替換工作，推動減少VOC排放；
自主研發的交銀環境標志油墨已生產銷售。**公司緊盯市場銷售需求，開發荔枝蜜桃新產品，創新口味和包裝，得到市場高度認可，提升了整體銷量，增強了品牌溢價能力。**學院引進橫向課題*項，通過技術服務為企業產生經濟效益*萬元。**學院聯合相關高校及科研院所建立了科研團隊產進點，聯合領軍企業建立了**—天士力新藥創制中心、京津冀食品行業產教聯盟技術開發中心等五個校企聯合實驗室及工程中心。

6.扎實做好信訪安全穩定，營造發展新局面。安全生產總體穩定。堅決落實安全生產專項整治行動三年計劃，國有及國有控股企業全年未發生一般及以上安全事故。環保工作成效顯著。積極踐行綠水青山就是金山銀山的理念，認真落實“雙碳”目標任務，“三廢”排放總體情況較去年大幅度降低。

（三）職工期盼得到了積極回應

1.為職工群眾辦理更多的好事、實事。以“一把手工程”定位推動“我為群眾辦實事”實踐活動，各級黨組織書記帶頭落實“四個走遍”，班子成員人人領項目、扛責任，層層建立“兩個清單”，圍繞解決企業歷史遺留問題治老病、化矛盾、辦實事，先后完成“辦實事”重點任務*項、解決職工群眾訴求*項。**食品大力實施有機廢氣排放提標改造項目，有效降低廢氣中揮發性有機物排放，提升綠色發展能力，為創造環保效益體現國企擔當；
**公司年內實現銷售收入*億元，職工收入增長*%；
**集團投入資金*多萬元，清理清償職工歷史債務、改造廠區水源，惠及職工*多人次；
天塑集團解決原第九塑料制品廠歷史拖欠職工債務*萬元，惠及職工*人次；
三所職業院校多措并舉促進畢業生就業。

2.為職工群眾送上更多的溫暖、幫助。認真落實兩級領導班子成員“聯點訪戶”、黨員與職工結對幫帶制度，網內困難職工實現100%雙重結對幫扶。一年來，集團劃撥專項資金*萬元助力企業疫情防控、安全生產，投入*萬元為*戶基層單位開展夏送涼爽活動，為*名享受各級重病關愛慰問的職工發放慰問金*萬元，籌集資金*萬元慰問困難職工*人次，集團工會被中華全國總工會表彰為“城市困難職工解困脫困工作中作出重要貢獻集體”。落實老同志“兩個待遇”，為離休干部“送學上門”服務*人次，走訪慰問離退休干部*多人次，發放慰問金*萬元。托管中心積極申請市政資金，按時發放生活費、津補貼，不斷增強托管人員的獲得感。

二、存在不足及下一步努力方向

總結一年來的工作，看到成績的同時，我們也清醒看到自身存在的差距與不足，主要是：運用黨的創新理論指導實踐推動工作的能力還不足、效果還不明顯，解放思想、推動工作的力度都還有差距，干事創業的勁頭還不夠足；
集團產業基礎薄弱，發展后勁不足，“有品牌沒市場、有產品沒研發、有業務沒盈利”的困境還沒有實質性的突破；
歷史欠賬多，遺留問題復雜，形勢依然嚴峻；
全面從嚴治黨依然任重道遠等。

深入貫徹落實******關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，弘揚偉大建黨精神，堅決捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，統籌疫情防控和改革發展，開展“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創業績”學習宣傳教育實踐活動，落實市國資委D建質量、提質增效、改革攻堅、布局優化、監管提升“五大工程”各項任務，全力打好九大“攻堅戰”：

一要著力提升黨的建設質量。堅持把黨的政治建設擺在首位，深化DS學習教育，落實好“第一議題”制度，發揮好理論學習中心組示范引領效應，織密基層組織“責任網”，把好意識形態“主導權”，帶動各級領導干部不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實領導作用。

二要著力提升公司治理水平。始終堅持問題導向，緊緊抓住薄弱環節，推動各級企業修訂章程、完善議事規則，樹立先進治理理念，傳承企業優秀文化，確保黨組織把關不越位、董事會和經理層授權不違規，把黨組織的政治優勢與公司治理的制度優勢有機統一起來，不斷提高企業治理能力和治理水平。

三要著力釋放改革發展動能。堅定“進退調強”工作思路，盡快復興一批老字號品牌，深化混改、三項制度改革，整合提升管理效能，推進“四個一批”“五個一”各項任務落實落地，讓干部職工工作有盼頭、生活有奔頭、干事有勁頭。

四要著力提高經濟發展效益。大力發展制造主業，推動北方食品、蘭普里克、**集團、**公司等企業促產能、抓營銷、增效益；
加強與大型企業的戰略合作，探索“兩東”結合，著力開發盤活“八宗地塊”；
努力尋求新的合作途徑，全力完成年度經營指標任務。

五要著力解決歷史遺留問題。進一步發揮集團十大問題專班工作效力，攻堅***公司等一系列歷史遺留問題，取得實質性進展。

六要著力提升整體管理效能。做好“三年滾動發展規劃”編制，繼續加強資金集中管控，完善內部審計運行機制，加強合規體系建設，持續做好審計發現問題的整改工作，盡快推動集團經濟工作走向良性發展的軌道。

七要著力守住安全穩定底線。堅持人民至上、生命至上，堅決打好安全生產專項整治三年行動收官之戰；
切實提高政治站位，堅決守住環保底線；
運用“楓橋經驗”，開門接訪把矛盾解決在基層、化解在萌芽；
持續做好對困難職工的慰問幫扶、人員分流安置、職工矛盾化解等工作，解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

八要著力建強干部人才隊伍。堅持國有企業領導人員“20字”標準，選優配強“一把手”，加強核心業務骨干培養，加大交流輪崗和優秀年輕干部培養選拔力度，抓班子帶隊伍，強作風聚合力，全力打造支撐集團高質量發展的高素質干部人才隊伍。

九要著力深化正風肅紀反腐。牢牢抓住責任制這個“牛鼻子”，深化細化全面從嚴治黨“四責協同”機制，聚焦形式主義官僚主義和不作為不擔當問題專項治理，深化糾正“四風”，提升警示教育成效，徹底肅清邢連華惡劣影響，始終保持正風肅紀反腐高壓態勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，為集團高質量發展營造風清氣正的良好政治生態。 

推薦訪問:國企領導班子年度工作述職報告 領導班子 國企 述職報告