下面是小編為大家整理的2023年度辦公室副主任個人述職述責述廉報告,供大家參考。

辦公室副主任個人述職述責述廉報告

各位領導，同志們：
　　今年以來，在部門全體同志的積極努力和支持幫助下，本人認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。根據中層干部年度考核辦法的要求，現將本人一年來述職述責述廉情況，向各位領導和同志們匯報如下，請予評議。
　　一、加強學習、拉高坐標，持續提升管理能力
　　一年來，本人始終堅持把學習放在首要位置，堅持用先進思想武裝頭腦、用學習成果指導實踐，切實做到學貫好政策、把握好要求、推進好工作。
　　（一）切實深化思想認識。本人始終堅持深入學習新時代中國特色社會主義思想、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨規黨紀以及******系列講話精神,積極參加全員質量、安全大檢視活動，用實際行動落實公司工作會、職代會、黨委中心組學習等相關部署，在各項具體工作中能夠充分發揮先鋒及表率作用，管理能力得到有效提升。
　　（二）切實提升理論水平。第二批主題教育開展以來，采取“線上＋線下”、“領學＋自學”相結合的方式，我認真學習了DS、新中國史以及十九屆五中全會精神，重點學習了準則、條例等系列規定書目，積極參加了公司青干班組織的“模塊化”培訓。通過深學細思、深刻領悟，不斷從中汲取政治營養，切實增強了堅定不移講政治、勇于擔當解難題的思想自覺和行動自覺，為持續提升自身管理管理能力奠定了堅實基礎。
　?。ㄈ┣袑崗娀h性修養。通過全面系統的學習，我對黨的初心使命有了更深刻的理解和領悟，“四個意識”、“四個自信”更加堅定，“兩個維護”更加堅決，切實增強了堅定不移講政治、勇于擔當為人民的思想自覺和行動自覺。作為黨員干部，要堅持把忠誠于黨與忠誠于事業相結合、把學習教育與推動具體工作相結合、把解決實際問題與高質量發展相結合，推動學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，把初心使命落實到具體行動中來，轉化為銳意進取、真抓實干的自覺行動，進而推動工作呈現新氣象、實現新發展、取得新成效。
　　二、主動作為、勇于擔當，持續提升履職能力
　　一年來，我堅決貫徹落實公司黨組決策部署，強化責任擔當、自覺履職盡責，全力以赴抓好各項工作落實，為部門工作順利推進提供了有力支撐和有效保障。
　?。ㄒ唬娀瘑栴}導向、推進生產制造能力持續“升級”。
　　在全體管理人員的全力支持下，本著“精益、高效、務實”的原則，積極踐行“139”工作思路，較好的履行了自己的工作職責，保質保量的完成了分管的各項工作。
　　1、生產管理工作開展情況
　　突出問題導向，狠抓過程管控，多渠道挖掘促進效率提升的途徑和方法，全力推進生產組織效率持續升級。一是重管理、強保障。即梳理完善生產管理制度，細化管控單元，組織部門管理骨干針對制度條款逐條、逐項進行解讀評審，扎實做好生產管理制度評審優化工作，力求從頂層設計上解決管理標準不清晰、不統一以及不易操作等問題，以便于有效提升制度標準的指導性、適用性以及可操作性。二是重過程、強管控。即導入“全要素”分析工具，針對延誤正常生產的影響因素進行歸類分析，逐步形成“批統計、日分析、周總結”的常態化管控模式，聚焦共性問題、瓶頸問題并逐項制定整改措施，明確工作職責、工作標準及時限要求，確保過程管控到位、措施落實到位、問題解決到位。三是重精益、強創新。即突出發揮信息化平臺對生產組織效率提升的支撐和主導作用，創新“2＋X”效率評價方式，以年度管理創新課題為載體，以層級關注為重點，拓展信息化平臺功能需求，明確效率評價指標，動態修訂準時化生產內控標準，以期從根本上解決制絲生產效率不易量化、不易評價等難題，進而為持續提升制絲生產組織效率提供機制保障。
　　2、現場管理工作開展情況
　　嚴格遵循公司管理相關要求，通過抓落實、抓考核、抓提升、創標桿，力促制絲部現場管理水平持續升級。一是聚焦目標、營造氛圍。即全面聚焦現場管理標桿車間建設，制定《現場管理大提升活動實施方案》，營造全員參與的工作氛圍，堅持“問題拉動、管理驅動、示范推動”的工作方法，突出標準執行、突出工作協同、突出機制保障，充分調動全員參與現場管理的積極性、主動性和創造性。二是強化過程、狠抓落實。即深化完善班組級自檢自控、車間級專項檢查以及車間級聯合檢查機制，以深入開展現場專項整治活動為抓手，堅持問題導向，強化過程管控和工作督導，通過全員、全過程、全方位開展現場管理專項提升活動，積極探索提升現場管理水平的新方法、新途徑和新舉措。三是嚴格考核、倒逼提升。即嚴格按照既定工作要求對現場管理專項提升工作完成情況進行通報并逐項驗證，通過責任倒逼、時間倒逼、考核倒逼工作落實，切實做到過程管控到位、問題整改到位、檢查督導到位、考核兌現到位、整頓提升到位，進而為全面提升制絲部現場管理水平提供堅強保障。
　　3、物耗管理工作開展情況
　　深化目標成本管理，持續推進技術保障、創新引領及管理降耗工作，確保制絲過程物耗管控水平持續升級。一是技術保障、提質降耗。即突出發揮工藝降耗及設備降耗的主導作用，積極配合質管部門開展工藝優化工作，組織實施“斷流”評比、“跑冒滴漏”專項治理的途徑和方法，著力實現成本控制最優化目標。二是創新引領、克難攻堅。即以復制推廣《關鍵工序精益化管控研究》實踐性課題成果為載體，結合制絲部物耗管控工作實際，導入FMEA及方差分析工具，形成了過程關鍵工序閾值預警機制。三是管理降耗、分級管控。強化對標管理，定期組織消耗測試，應用價值鏈分析工具進行全過程物料損耗分析，動態修訂物耗管控關鍵指標，逐步完善“批分析、日通報、周評價、月匯總”的四位一體即時化響應管控模式，為持續提升車間物耗管控水平提供了堅實保障。
　?。ǘ娀諏?、推進綜合保障能力持續“升級”。
　　9月份來到辦公室后，主要協助部門負責人高質量推進行政文書、法律事務、基建后勤、服務監管、安全管理、參觀接待、檔案管理以及黨風廉政建設等工作，全面完成了年初制定的各項目標。一是狠抓業務知識學習。到辦公室任職以來，明顯感覺到信息量大、節奏快、標準高，工作內容、工作性質與車間相比也發生了根本的變化。為了盡快的轉變角色、調整狀態、迎頭趕上，具體工作中先行對辦公室涉及到的管理標準、工作職責及相關標準進行了全面學習，同時以主題教育為契機，結合中心安排及自身需要制定階段性的學習計劃，逐步把學習從“軟任務”變成“硬約束”，從而不斷掌握新知識、積累新經驗、增長新本領，切實把學習轉化為解決難題、**瓶頸、推動工作的強勁動力，進而在提升自我的同時更好的完成各項目標任務。二是狠抓問題整改工作。對照主題教育梳理的問題清單，制定整改措施并明確主體責任及整改時限。說實在話，解決問題、推動工作的過程，對我而言也是個學習的過程、提升的過程、抓落實的過程，同時也讓我盡快的“吃透”各項業務，加深了我對辦公室工作的整體認識和理解。三是狠抓過程管控工作。針對部門牽頭的綜合工作及專項工作，按照“歸口負責、分工負責、各負其責”的原則，聚焦年度、月度以及個性化工作目標，突出階段性監督檢查工作重點，堅持目標導向，通過定期通報、現場驗證以及專項考核等方式，倒逼工作落實，切實做到目標落實到位、過程督導到位、工作執行到位。在后續的工作中，我將繼續秉承當前這種工作狀態，注重目標導向、突出問題導向、強化結果導向，堅持以干領學、以學促干，把解決問題作為“終極目標”，用行動詮釋責任、用行動彰顯擔當、用實際行動支撐企業高質量發展。
　　三、嚴于自律、堅守底線，持續提升廉潔能力
　　一年來，本人嚴格遵守廉潔自律各項要求，緊繃思想之弦、常懷律己之心，時刻用黨紀法規要求自我、約束自我、規范自我，持續提升自身的廉潔能力。
　?。ㄒ唬﹪烙诼杉海瑖栏衤男小耙粛忞p責”落實。嚴格執行“三重一大”決策制度，遵守行業、公司和中心黨風廉政建設相關規定要求，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，堅持把政治紀律和政治規矩挺在前面，自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，堅持用黨性意識、政治覺悟、組織觀念嚴格要求自己，自覺在思想上、行動上與***同志為核心的黨中央保持高度一致，努力提升自己的道德修養和政治素養。
　?。ǘ┲畏谰€，嚴格遵守廉政制度要求。具體工作中，嚴格執行公司紀律底線清單和落實中央八項規定精神清單，遵守廉潔自律各項規章制度，筑牢思想防線、道德防線、制度防線，在思想上勤自省、在工作上常自律、在生活上常自重、在作風上常自警，自覺接受群眾監督及黨員干部監督，堅守初心使命、堅信理想信念、堅持黨性原則，切實將廉政目標分解到具體工作中，切實將黨風廉政建設責任制要求融入到日常管理中，切實將廉政制度落實到具體行動中，不斷增強個人廉潔自律意識。
　?。ㄈ﹫允氐拙€，嚴格遵守廉潔自律規定。樹立正確的價值觀、權力觀和人生觀，用黨規黨紀嚴格規范自身言行，把責任抓在手上、放在心上、擔在肩上，把規定要求有效落實在工作和生活的細節中，強化廉潔自律意識，切實做到工作上從高從嚴、生活上從簡從樸，持續守好廉潔自律底線。經自查，本人及特定關系人不存在參與公司經營的情況。
　　回顧一年的學習、工作和廉政情況，雖然個人素質、工作能力、分管工作取得了新進步，但與上級領導的要求和期望值相比，還存在一定差距，如推進工作的節奏不夠快、落實工作的標準不夠高、抓落實的力度不夠大、創造性開展工作的意識不夠強等。下一步，我將在部門負責人帶領下，與部門全員一起認真落實決策部署，堅定理想信念、提振精神狀態、勇于擔當作為。

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