下面是小編為大家整理的鎮(zhèn)黨委書記度抓基層黨建設工作述職報告（完整文檔）,供大家參考。
鎮(zhèn)黨委書記2021年度抓基層D建工作述職報告
一、履職情況
（一）強化第一責任抓落實。認真履行抓D建“第一責任人”職責，組織班子成員、中層正職分別進行履職承諾，簽訂了《爭先進位承諾書》，壓實D建與業(yè)務工作責任。通過“周評月考”工作監(jiān)督考評辦法，常態(tài)化調度D建重點工作開展情況，全年印發(fā)《仲村督查》X期。開展“D建陣地規(guī)范提升月”活動，投資X余萬元，對全鎮(zhèn)X個行政村黨組織活動場所進行升級改造。
（二）強化教育管理抓作風。創(chuàng)新實行“彩虹七色”黨員分類管理辦法，將黨員分為有職、無職等七大類型，與評星授牌、黨員量化積分管理等有機結合，全面激發(fā)黨員隊伍活力。強化黨員教育力度，創(chuàng)新開展“正心、正念、正行”大講堂活動X次，提升黨員職工政治覺悟和思想認識，增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）強化隊伍建設抓班子。強化村級班子建設，新選配X名村黨組織書記，納入專業(yè)化管理黨組織書記X名，開展村“兩委”換屆專題研判X次，完成X個軟弱渙散黨組織集中整頓，探索成立興合村等X個黨支部領辦志愿服務隊,開展志愿服務X次，打造了一支忠誠擔當的黨員隊伍。
（四）強化集體經濟抓增收。以“推廣黨支部領辦合作社模式”為抓手，重點打造輻射北城社區(qū)等X個村的“艾桂小鎮(zhèn)”文旅增收項目、中央財政資金扶持陳家寨高效農業(yè)示范項目，全鎮(zhèn)村集體經濟收入全部達到X萬元以上，其中X萬元以上村X個。陳家寨村黨支部領辦合作社被評為市級示范社。
二、存在的問題
（一）抓黨員干部教育不深入。存在重部署、輕督辦的現象，對于**黨員隊伍素質偏低的問題缺少有效舉措，導致黨員干部隊伍爭先進位意識不強，工作滿足于一般化、完成即可，工作主動性不夠，沒有激發(fā)出黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。黨員干部教育向村級延伸不夠，村級黨員干部擔當作為意識不強。比如，組織農村干部學習次數少、方法單一，西嶺莊村黨員不按時參加主題黨日活動，樂里社區(qū)村干部坐班時常出現遲到早退、空崗等現象，村干部服務積極性不高。
（二）抓班子隊伍建設力度低。對優(yōu)化黨員結構、軟弱渙散村整治工作重視程度不夠，方法不多，村級班子隊伍建設還存在“弱項”。村干部年齡結構不合理，全鎮(zhèn)X名村“兩委”干部中X歲以上的占X%，大專以上學歷黨員干部僅占X%，整體能力素質達不到要求；
軟弱渙散村康阜莊村僅選配支部書記，未能解決根本問題；
大昌樂村發(fā)展黨員研判不精準、后續(xù)工作跟進力度不夠，引起信訪。
（三）抓D建引領作用不明顯。對D建工作重要性認識還不到位，抓D建促工作落實效果不明顯。推動工作落實的合力沒有形成，從班子成員、部門中層到普通黨員職工、村級黨員干部責任壓力層層遞減，對干部監(jiān)督失之于寬、失之于軟。比如，我鎮(zhèn)浙江百翔科技有限公司等“兩新”企業(yè)成立黨組織工作推進緩慢，D建引領企業(yè)發(fā)展作用不突出。
（四）抓集體增收成效不突出。沒有把村集體經濟增收工作放到產業(yè)振興的大局中謀劃，村集體經濟發(fā)展與當地特色產業(yè)、實體經濟結合不夠，村干部還存在“等靠要”的思想，部分村集體收入增長緩慢、來源單一。比如，X等村集體負債較多，“造血能力”匱乏，導致村黨組織活動場所被法院執(zhí)行。再比如，富民、西流X個村黨支部領辦合作社成立后運作不佳，收益薄弱，帶動村集體增收成效不顯著。
（五）抓D建工作創(chuàng)新不到位。面對新時代對D建工作新要求，還存在按部就班思想，工作相對保守，導致亮點性工作較少。比如，今年打造的XD建創(chuàng)新示范片區(qū)，市場運作不到位，措施不精準，片區(qū)打造滯緩；
只對北城社區(qū)等有扶持項目的村較為關注，打造的北城“紅色社區(qū)”硬件配套較高，“艾桂小鎮(zhèn)”項目酒文化產業(yè)單一，沒有充分發(fā)揮示范片區(qū)的輻射帶動作用。
三、下步工作計劃
（一）聚焦思想教育，增強服務意識。實施“文化強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，開展形式多樣的慶祝“建黨X周年”系列活動，紅色故事分享會等活動向村級延伸，將黨員干部教育融入其中，在全鎮(zhèn)開展“增進群眾感情、提高群眾工作能力”專項教育活動，夯實干事創(chuàng)業(yè)擔當意識。
（二）聚焦責任落實，發(fā)揮D建引領作用。按照抓工作落實、促全面提升的工作思路，統(tǒng)籌抓好機關、農村、“兩新”組織等領域的D建工作，與紀委、宣傳聯(lián)合，以加強黨員作風建設為主要抓手，制定《重點工作落實問責辦法》，通報每月重點工作任務排名，對后X名進行從嚴問責，探索形成抓工作落實促全面提升的新格局，將責任壓力傳導到基層，凝聚爭先進位的強大合力。
（三）聚焦隊伍建設，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。將村“兩委”換屆作為“一把手工程”，堅持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”，成立研判工作專班，抓好村“兩委”意向人選摸排，優(yōu)化村“兩委”干部年齡結構，增加X歲以下年輕干部X人，大專以上學歷黨員干部占比提高X%，優(yōu)化提升村干部整體素質。針對宗族派性突出的X村等X個村，形成“一村一策”，規(guī)范換屆程序，嚴守換屆紀律，圓滿完成換屆選舉工作。（四）聚焦工作創(chuàng)新，拓寬村集體增收渠道。以抓D建促村集體增收為突破點，充分發(fā)揮仲村鎮(zhèn)X余家手套廠帶動作用，以和美社區(qū)、臨城村為試點，探索合作社參與勞保產業(yè)經營新模式，打造集工業(yè)融合、產業(yè)帶動于一體的增收品牌，實現村集體增收X萬元以上；
圍繞仲村北部山水優(yōu)勢，打造以特色種植、生態(tài)觀光、文化旅游為一體的“仲子故里、云頭仙境”田園綜合體，實現北部鄉(xiāng)村村集體收入全部達到X萬元以上。