下面是小編為大家整理的2023年度國企提質增效攻堅動員會講話（精選文檔）,供大家參考。
為全面落實上級公司提質增效動員推進會精神和“一企一策”專項行動方案要求，動員全體干部員工把思想和行動統一到公司提質增效專項行動和決策部署上來，形成打贏提質增效攻堅戰、效益保衛戰的全員行動和強大合力，對公司提質增效專項行動進行再部署、再動員、再交底、再推進。
一、認清形勢、直面挑戰，切實增強戰嚴冬、求生存的緊迫感、危機感、責任感
當前，公司內外部形勢非常嚴峻，企業到了求生存、謀發展的關鍵時期，有了生存才有發展，我們必須認清形勢，直面挑戰。
(一)打好提質增效攻堅戰是適應低油價突變、落實集團公司黨組各項決策部署的緊迫需要。當前，集團公司整體經營形勢面臨前所未有的挑戰，集團公司一季度經營效益大幅下滑，打好提質增效攻堅戰和效益保衛戰已成為當前和今后一個階段最緊迫、最關鍵、最要緊的任務。董事長強調，船到中流浪更急、越是艱險越向前。我們是黨的企業、也是集團公司重要煉化企業，越是集團公司生存發展困難時期、越要擔負起地區企業的經濟責任，面對困難，公司上下要有迎難而上的信念和謀定而動的戰略戰術，清醒認識“沒有虧損的行業、只有虧損的企業”，認真落實集團公司黨組關于疫情防控、提質增效及應對低油價挑戰的各項決策和要求，以抓鐵有痕、踏石留印的堅決態度狠抓提質增效舉措落實，切實支撐集團公司整體價值鏈最大化和綜合效益最大化，同舟共濟度過困難時期。
(二)打好提質增效攻堅戰是公司生存發展逆勢突圍、保障員工切身利益和提升員工安全感、獲得感、幸福感的緊迫需要。當前，公司生產優化、降本壓費、改革攻堅等目標任務異常繁重，重大項目建設進入關鍵吃勁期、域內外煉化結構調整轉型升級任務非常緊迫，集團公司下達成本再下降10%、兩級機關管理費再壓減30%、五項費用再壓減50%、物資采購費用再壓減10%、檢維修費用再下降10%，特別是集團公司將企業效益和員工收益直接掛鉤，薪酬績效完全按照企業效益好壞進行重新分配，這對公司提出了更加嚴峻的考驗。全力推進提質增效，關乎公司可持續發展、關乎高質量發展、關乎廣大員工切身利益。越是緊要越需定力謀略，越是艱難越要勇往直前，這是一場不能退、不能輸、只能戰的攻堅戰，公司上下要齊心協力、精細謀劃，共同推進、合力攻堅，切實為生存而戰、為發展而戰、為尊嚴而戰。
二、精準施策、狠抓落實，切實推動“四精”攻堅行動真見效、實落地
一分部署、九分落實。千招萬招、沒有執行就是空招；
千條萬條、沒有落實都是白條。公司專項行動方案明確了“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓實干。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦重點、敢做善為，精準施策、持續發力，抓緊抓實抓細“四精”戰略舉措，堅決完成提質增效各項目標任務。
(一)靠實“經營上精打細算”舉措，明確“四個導向”。市場是企業生存發展的基礎，市場經營要突出做好綜合效益最大化，牢固樹立以市場為中心、客戶為中心的經營思維，把握市場競爭的主動權。以市場為導向精細經營，說得再好，沒有市場、客戶不滿意，價值就無從體現、效益就無從提高。公司要提升市場營銷的前瞻性，主動研究市場、適應市場、開拓市場，精細統籌自銷產品推價提效和統銷產品擴量增效，實施重點產品和重點區域市場攻堅，以高端、高效、高質量的產品占領市場、搶占先機、保量保效，在市場競爭中贏得主動。以客戶為中心提升產品信任度，客戶需求是最好的營銷導向，要重視和解決客戶消費過程中的痛點難點，滿足客戶需求，樹立合作共贏的觀念，為客戶創造價值，更加突出“一廠一策”的定制營銷，發揮現有的煉化產品結構優勢，打造以高端特牌催化劑、合成橡膠、聚烯烴專用料、航煤航汽、潤滑油等全系列的優勢產品；
加強產品質量過程精細化管理，持續加強質量攻關，持續提升產品合格率和包裝質量，減小質量損失、質量成本，突出提升質量效益，以高質量的產品提升市場競爭力。以高端化為方向提升產品競爭力，對比行業和中石油內部同等規模企業，公司既存在優勢也存在短板，要始終堅持公司高端化、定制化、精細化產品開發思路，持續推進煉油、化工、催化劑、小品種等市場適銷的高效產品增產增銷增效，緊盯國際國內知名企業和高端客戶，提高聚乙烯、聚丙烯專用料比例，增加高端產品、高端市場占比，爭取最大化的市場利潤。以行業發展趨勢為要求搶抓機遇，市場是永遠存在的，有時候不是市場不好，而是產品不好，機遇把握不住就很難在激烈的市場競爭中生產發展。受這次疫情的影響，好多大企業開始向防護材料、生命科學領域進軍，公司搶抓機遇，跨界打通了醫用料為主的全新產業鏈，適應了市場變化和行業的調整需求，今后這是大勢所趨，公司不僅要低頭拉車、更要抬頭看路，緊盯國家重大產業布局的調整變化，形成自身的競爭優勢。
(二)靠實“生產上精耕細作”舉措，狠抓“三個優化”。生產組織突出向智力精力要效益，深化原油原料、加工路線、產品結構、產運銷全過程、全鏈條生產優化，全面靠實精準操作、精細管理、精益運行，推動“產出投入比”在大于“1”基礎上不斷向上攀升。優化生產運行，產品是生產出來的，甚至可以說是“制造”出來的，運行優化管控至關重要，要深化煉化裝置“六個運行”，要對照實際運行情況和先進指標、設定目標，找準問題差距，進行再摸底、再優化、再提升，保證裝置實現平穩、安全、優化、節約、清潔和效益運行。優化原料，這里面大有文章可做，要圍繞生產加工靶心計劃突出精選精準，根據原料價格變化、市場變化反向支撐調整產品結構，重點節約運費，優化塔河油和牙哈油進廠方式，發揮煉化一體優勢，加大內部煉化互供，應接盡接油田資源，實現集團公司全產業鏈效益最大化。優化產品結構，在今后發展中煉化結構調整、轉型升級優化空間還很大，裝置結構不合理就很難挖掘潛能、發揮優勢。要加快推進結構調整、轉型升級步伐，長慶乙烷制乙烯、長汀催化劑兩個重大項目要優化工期盡早建成投產，發揮好提質增效和產業帶動優勢；
積極推進“減油增化”，優化增產高標號汽油總量，推動航煤管道增輸上量，做大保稅航煤量，突破季節限制實現低凝柴油夏儲，把握潤滑油、航汽市場需求及效益情況，提升基礎油總量，增產丁腈橡膠等高端化工產品，全力打造醫用聚丙烯、熔噴料、熔噴布、醫用口罩、醫用消毒全產業鏈競爭優勢。
(三)靠實“管理上精雕細刻”舉措，做到“六個加強”。加強專業管理著重體現在基本素養、基本素質、基本能力的全面提升，是打好提質增效攻堅戰的重要保障之一。加強專業管理，各專業系統要堅持效益導向、深化系統思維，深入落實優化、暢通、共享、提效“八字方針”，突出管理核心向效益聚焦、向指標聚焦，不斷提升以財務為中心的專業管理效能，深入打造精準操作、精細管理、精益運行專業品牌，緊扣效益精算賬、算細賬，厲行節儉、過緊日子，對基層生產經營、成本管控、管理粗放等方面的問題，要做到心里有數，突出從專業系統層面來研究、來**；
要帶頭降低消耗損耗，強化“產、儲、量、運、銷”各環節、全過程精細管控，從節省每一張紙、節約每一度電中摳效益，從降低每一滴損耗、精準每一筆計量中挖效益。加強資產管理，加強資產分類管理，識別高效、常效、低效、負效資產，加快剝離非主業、非優勢業務，嚴控向低效負效資產“輸血”，加快無效資產處置和清算退出，切實提高資產質量，實現輕量化運營；
推進完善獨立經營單位“一對一”考核，不斷加大“處僵治困”力度。加強成本管理，采取革命性舉措降低成本，既是生存發展的需要，也是高質量發展的需要，低成本不是短期的應急舉措，而是長遠發展的戰略舉措。要牢固樹立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市場為導向的成本倒逼機制，狠抓全員、全要素、全過程的成本管控攻堅，大力壓降煉化完全加工費、銷管費等生產性費用，大幅縮減綠化、后勤服務、兩級機關管理費用、“五項費用”等非生產性支出，堅決完成集團公司下達的煉化完全成本、兩級機關管理費、五項費用、物資采購費用、檢維修費用“五個硬下降”指標目標。加強對標管理，深化“三標五法”對標體系運行，狠抓節能降耗、指標提升，努力實現能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、電等用能實物量大幅壓減，精細采招管理、輔材采購成本降低10%。加強財務管理，突出成本管控意識，切實通過可靠的財務數據分析，加強對公司生產經營決策的支撐和對基層生產經營優化的指導，提高財務管控效能和專業含金量；
持續提升資金運作水平，推進降杠桿減負債，積極爭取貼息政策，最大力度降低儲備庫貸款利息，外部應收賬款做到應收盡收；
狠抓“兩金壓控”，切實降低原油、半成品庫存資金占用，及時處置積壓物資，加大平庫利庫、修舊利廢，牢牢守住“自由現金流為正”底線。加強改革攻堅，三項制度改革是影響全局、綱舉目張的重要工作，要突出以人為本，持續深化三項制度改革，實施機構扁平化，推動組織模式優化，推動用工精干化，落實減員政策，持續壓減員工總量，加大二、三級機構撤并力度，不斷盤活資源、激發活力，持續降低人工成本；
加快推進社會化業務移交及后續優化，做到改革增效。
(四)靠實“技術上精益求精”舉措，堅持“三個立足”。公司又一次走到了生存發展的緊要關頭，要緊緊依靠科技創新、管理創新支撐企業度過難關。立足科技創新引領企業發展，企業發展離開科技創新是不行的，沒有技術就會受制于人，以前有些人總是認為技術是可以花錢買的，認為技術自己干不如買、買不如租，但這次疫情為我們敲響了震耳欲聾的警鐘，讓我們深刻認識到有些技術即使花錢也是買不來的。要加強前沿科技的深入研究、快速反饋，強化科研對市場走勢、行業發展趨勢研判的專業化支撐，堅持在高效高產、低效限產、無效不產上做文章，在產品高端化、差異化、精細化、特牌化上做延伸，持續推動結構調整、轉型升級，以完整產業鏈提升競爭力。立足科技支撐提升效益貢獻，科技是第一生產力，科技進步對競爭力的支撐主要體現在比技術進步、比新技術應用、比效益貢獻。要堅持市場導向，瞄準“高精優特效”，緊盯國內外先進水平，積極開發生產符合市場需要和客戶個性化需求的、有特色、高附加值、多元化的新產品，推動新產品擴量擴銷、持續改進和工業化生產，不斷打造新產品增效新優勢；
深化推動“四新”技術應用，不斷提升單位生產效益和難題攻關、問題解決的效率。立足體制機制優化提升科技含金量，近年來公司原創型科技成果并不多，基本都是圍繞一類產品作為切入點在研究，在整個系統工藝鏈上的技術成果還不多、技術含金量還不高。要用好科技創新創效平臺，用活科研體制機制改革政策機制，最大程度激發和調動基層廣大技術人員創新創效活力和積極性，引導技術人員勇攀高峰、善解難題，營造“一員一手一點子”的全員創新創效整體氛圍。
(五)靠實安全環保保障基礎，確保“三個穩定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是這種困難時期，越要守牢安全環保的效益底線。確保安全生產穩定，安全生產永遠是“1”，形勢越嚴峻、任務越繁重、挑戰越復雜，越要緊扣安全生產這條線不放松，打好提質增效攻堅戰最關鍵的就是做到安全上不出事，公司在這方面有過深刻的教訓，一定要深刻認識安全生產的顛覆性，時刻都要繃緊安全生產這根弦，切實壓實各級安全生產責任，嚴格落實安全管控、隱患治理、監督職責、體系審核、項目組織“五個到位”，強化公司、分廠、車間、監理、第三方“四個層面”安全監督，加強工藝、操作、勞動“三項紀律檢查”，狠反作業和操作現場“三違”，全面壓實集團公司“四條紅線”“五嚴五個狠抓”“五個不松勁”要求，確保萬無一失。確保環保管控穩定，環保問題涉及到企業對外形象，實現環保有效管控和達標排放是我們應盡的社會責任，體現的是國有企業的擔當。要認真落實***生態文明思想和“綠水青山就金山銀山”的環保理念，緊盯集團公司督辦整改的vocs治理、檢測與修復項目，從嚴從細環保監督監測，全力推動固廢減量化、治污達標升級重點項目，大力推進美麗工廠建設，打造環境友好、外美內秀的企業城市煉廠。
三、團結一心、勇往直前，切實形成人人降成本、摳效益的強大合力
形勢異常嚴峻、任務十分艱巨、要求非常緊迫，提質增效的重大任務和考驗已擺在全體干部員工面前，觀念怎么轉、形勢怎么看、困難怎么辦、工作怎么干，既是公司的當務之急，更是全體干部員工必須打好的當下之戰。
(一)突出轉變觀念，保持戒驕戒躁攻堅定力。打好提質增效攻堅戰，首要之戰就是觀念戰。要轉變不適應形勢的陳舊落后觀念，就是要轉變“年年困難年年過、年年過得還不錯”的得過且過、不思進取落后心態，轉變對油價回升發展向好預期的過度樂觀，轉變在低油價沖擊面前的畏難怯戰，轉變邊走邊看的觀望心態，轉變不思進取被動“等靠要”的守舊思想，轉變危機感不足緊迫性不夠的平常心態，轉變家大業大熬一熬等一等就過去的傳統思維，轉變仍然大手大腳花錢的粗放習慣，轉變只會過“好日子”不會過“苦日子”的驕嬌之氣，轉變在困難面前缺少苦干實干的頹廢之態，轉變以企業為中心到以市場客戶為中心的角色定位。要轉變對油價非理性的認識觀念，要看到低油價短期內既不可能沖高、也不可能很快就過去，未來一段時間仍將延續，大部分企業仍將處于低收益、高風險運行狀態，低油價的持續走低勢必將帶來降投資、減負荷、減工作量、壓縮管理費用，特別對于煉化企業而言真正是求生存、破突圍的“寒冬”期。越是危機越是對我們的考驗，面對困局求生存、逆勢求發展的困境，公司上下必須要扭住效益這個“牛鼻子”，讓效益觀念根植于認識和行為之中，牢固樹立“一切成本均可降”“低成本為王”的理念，主動走出任由油價“波動曲線”主導“效益曲線”的誤區，準確識變、科學應變、主動求變，不僅要堅持勤儉持家、過緊日子，算大賬不忘算小賬，大力推進開源節流、降本增效，更要樹立可持續、高質量發展的思維，正確處理好當期與長期、局部與整體、需求與供給的關系，把我們自身質量效益發展的路子走出來。要轉變低沉消極的思想觀念，正確客觀地看待當前的經濟形勢，不要因為看到一季度我們虧損了，而看到諸如榮盛、盛虹、恒力等新建民營煉化企業發展得還好，就覺得“看不到希望了”“沒有出路了”，一些同志更是消極的把各類問題、困難歸結于政策、政令等客觀因素，不去主動想辦法、解難事、辦實事，丟掉了我們質樸、拼搏、奮斗的艱苦卓越精神。困境是倒逼我們眼睛向內、練好內功、提高內在價值的良好機遇，是打造高端產業鏈、提升競爭力絕佳機會。越是艱難的環境，越要自省自勵自強，以新改變、新突破適應新形勢的變化。當前的困境給予公司重新審視自我、剖析自我、發現短板機會，也是公司今后轉型升級、謀劃發展、調整結構的重要努力方向，要看到“危”中的“機”，要像我們在疫情期間完整打造醫用系列產業鏈一樣，充分發揮出公司的優勢資源，在煉化產業結構中形成更多清晰完整的產業鏈，真正形成在各種復雜市場情況下的獨特優勢和競爭力。
(二)突出全員行動，形成克難攻堅良好勢頭。軟肩膀扛不起硬擔子，廣大干部員工是企業發展的根本基石、是推動提質增效的主要力量，在這個艱難時刻，需要每一個石化人發揚當年開荒打樁時的斗爭精神、“勤儉辦企業五面紅旗”的持家精神，把企業榮辱、發展興衰與自身價值牢牢凝結在一起，把“過緊日子”作為企業發展的新常態、作為行為習慣，切實增強主人翁和命運共同體意識，以更加強烈的責任感、緊迫感和危機感，以壯士斷腕的勇氣，下決心啃“硬骨頭”，下功夫直指“病灶”，把提質增效的指標當作精準操作、精細管理、精益運行的具體行動來落實，把指標改善和成本硬下降作為崗位操作的“硬任務”來執行，把“干毛巾也要擰出三滴水”的工作做到極致，算好大賬總賬、算清眼前長遠賬、個人集體賬、小家大家賬，與企業同命運、共進退，全員行動、破釜沉舟，迎難而上、熬冬御寒，切實做到人人肩上有指標、人人都是創效者。
(三)突出宣傳發動，營造上下一心共戰氛圍。當前形勢下，提質增效不僅是短期目標和當期任務，更是長遠發展和系統工程。全公司要以開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動為契機，突出領導干部帶頭講形勢、強引導、鼓士氣，發動全員開展群眾性大討論，大力開展全員創新崗位實踐，有效利用微博微信、報紙電視等多媒體平臺加強宣傳，動員和激發廣大干部員工把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來，把員工的思想脈搏和奮斗意志扭到提質增效攻堅上來、難題的攻關上來、降本壓費的行動上來，切實凝聚全體干部員工齊心協力抓攻堅的思想共識，以其利斷金的決心、破釜沉舟的勇氣、滾石上山的毅力，以英勇無畏的膽魄和超乎尋常的智慧，抓住重點、突破難點、疏通堵點，把“熬冬”變成“冬訓”，把壓力變成動力，把困難變成機遇，快干、實干、巧干，在“寒冬”中礪煉出一身過硬本領；
要宣傳鼓勁多加油，基層支部要凝心聚力、工會組織要發動全員，青年要立功奉獻、勞模要再立新功、技術骨干要創新創效，要深入挖掘各領域各系統挖潛增效突出事跡，大力宣傳工作亮點和閃光點，充分發揮領軍人物、骨干專家、勞模工匠戰天斗地的精神，團員青年要不負韶華、為公司戰勝當前困難和未來發展建功立業。
(四)突出示范帶動，強化各類先進模范引領。強化領導干部垂范擔當，喊破嗓子不如干出樣子，領導干部作為“領頭雁”，是員工思想和行動的“風向標”，面對提質增效攻堅的重擔和硬仗，領導干部要勇于擔當、以身作則、率先垂范，切實發揮好“頭雁效應”，敢于挑最重的擔子、善于啃最硬的骨頭、不怕接燙手的山芋，在精神狀態、工作作風、帶頭行動、擔當作為等方面上前線、下一線，打頭陣、做表率，俯下身子沉下心、真刀真槍抓實干，帶動一級做給一級看、一級跟著一級干，帶領廣大員工沖鋒陷陣、闖關奪隘，以良好的工作業績彰顯本色、展示形象。強化黨員先鋒示范，一個黨員就是一面旗，越是困難黨員越要站排頭、爭第一，走在前、做表率，全體黨員要認真踐行入黨誓詞，深化“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員難題攻關”創先爭優行動，在急難險重任務面前多想一點、多干一些、干深一步，帶頭發揚“見活就干、見事就管、見先進就學、見后進就幫、見浪費就反”的光榮傳統，千方百計解決生產難題，千方百計落實增效項目，千方百計降本壓費，千方百計創新創效，帶動身邊群眾眾志成城、共克時艱。強化先進典型引領帶動，崗位能手、技術標兵、勞動模范、石化工匠、金牌員工、杰出青年等各類先進，是員工隊伍中的示范者，越在公司困難形勢下，越要亮明身份、當好旗手，發揮好先進典型的引領帶動作用，在提質增效具體行動中帶頭沖鋒在前、攻堅啃硬，切實用汗水擦亮榮譽、用成果捍衛品牌，為廣大干部員工樹立標桿和榜樣。
(五)突出機制保障，充分發揮各級組織作用。落實提質增效專項行動，統籌在機關、重點在基層、關鍵在領導、保障在機制。充分發揮各級領導班子領導作用，兩級黨委要堅持政治高站位，扎實落實領導和保落實責任，統攬全局、謀劃引領、鎖定目標、銳意攻堅，做廣大干部員工的“主心骨”“定盤星”，切實體現把方向、管大局、保落實；
主要領導要落實第一責任人責任，強化統籌調度、把握節奏進度，調度各方資源和積極因素，把廣大干部員工積極性主動性創造性引導好、凝聚好，以提質增效實際成效作為檢驗工作的“總標尺”；
各級班子要帶頭領任務，把提質增效作為必須完成的政治任務，對照公司12個方面增效舉措狠抓落實，在工作推進中要有亮劍精神，切實把完成提質增效任務作為展示隊伍作風的大舞臺、檢驗素質的“測試單”、考驗能力的“試金石”。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，公司XXX多個黨支部，在當前特殊困難時期尤其要發揮好作用，要靠實一切工作到支部，車間要對標公司和分廠總體目標，層層承接轉化和分解細化指標任務，做到攻堅任務有方案、有目標、有措施、有機制、有考核；
要深入思考錢要不要花、活要不要干、費要不要降，強化對標、瞄準標桿、爭當排頭；
要勤做善做員工思想工作，給一線員工講清講透嚴峻形勢，調動基層廣大管理、專業技術、操作服務人員的智慧和力量，盯住攻堅難題找方法、找思路、找措施，切實在一個單位形成集思廣益、各顯其能的良好攻堅氛圍，積極引導廣大干部員工出大智慧、出凝聚力、出戰斗力。充分發揮機制保障作用，各專業系統要深入研究抓落實，攻山頭、清障礙，定出目標、方向、措施、責任，突出各級領導干部掛帥出征、沖鋒建功；
要強化專業頂層統籌和指導服務，為基層指明方向、做出表率，切實做到轉變觀念見到行動、挖潛增效見到成效、厲行節約見到指標、服務保障見到作風、專業管理見到水平；
要建立健全、用好用活分級管控、督辦落實、實施檢查、工效掛鉤、考核兌現等工作機制，突出提質增效工作成效與業績獎、單項獎剛性掛鉤、硬性兌現，強化落實檢查、督辦、考核、通報、評比，加大督促執行和問題協調，以周促月、以月促季、以季保年，切實保障提質增效項目舉措精準落地見效。
四、把握原則、落實重點，在全員推進主題教育活動中取得新成效、新業績
(一)把握提質增效工作推進“四條總體原則”。各級各層推進提質增效工作中，主要強化從四個方面進行算賬：一是公司層面抓政策性、強制性、全局性、統籌性、總量性工作，要突出算總賬、杜絕賬外賬、做到一本賬；
二是業務分管領導抓系統性、方向性、分量性、差距性工作，要突出算大賬，對照公司確定的12個方面增效舉措，自覺認領任務，結合分管工作抓好承接轉化和細化落實；
三是機關部門和二級單位抓專業性、機制性、考核性工作，要突出有本賬，有效承接轉化集團公司、煉化板塊提質增效方案和公司專項行動方案、年度對標方案，定項目、定目標、定計劃、定人員、定方案；
將來對照工作成效“曬臺賬”；
四是基層抓參數性、執行性、群眾性工作，要突出算細賬，以實際效益貢獻論英雄，著重講精細、講指標、講消耗、講損耗，強對標、找差距、立標桿、比貢獻，結合主題教育活動，切實把每一筆小賬細賬算清楚、算精細。
(二)突出抓好提質增效“十個方面重點任務”。一是轉觀念、少抱怨，同舟共濟劃大船，奮力實現共同目標；
二是抓平穩、保安環，抓好前提和基礎，嚴細落責不出事；
三是非必要、必須要，非必要的、錦上添花的事能不干的就不干，要干的事必須干、要花的錢必須花，必須要突出重點，必須要不折不扣實現公司部署要求和指標目標；
四是國產化、找替代，加強與中石化、中海油同行業和民營企業先進做法對標，盯住關鍵全力推進國產化；
五是直供先、降代理，堅持直供優先、直采優先，盡最大程度減少中間代理特別是進口代理，大力優化采購路徑；
六是擔指標、曬成績，各專業系統、各單位以及兩級班子要主動明責、承擔指標，講作為、做貢獻、曬指標；
七是同步降、少花錢，清醒認識降成本不是一個單位、一個地方降、而是要同步調降、同比例降、全面性降，要做到所有系統無例外、同步降、見行動；
八是找差距、堵漏點，深入落實“三精”管理舉措，實現管理精雕細刻，切實體現一個單位精細化管理水平；
九是業務多、自己干，進一步研究制定政策機制，能自己干的業務就堅持自己干，充分調動內部人力資源活力，大幅減少各類外包業務和成本；
十是想辦法、降成本，牢固樹立“一切成本均可降”的理念，著重研究固定費用構成，發動全員設立“金點子”獎、設立奪紅旗擂臺，公司分類大排隊、效益掛鉤直兌現、年終評比有體現、干部考核占權重，確保提質增效各項舉措全部到崗位、到人頭。
同志們，萬人操弓共射一招，則招無不中；
萬士揮戈共伐一處，則無堅不摧。只要上下齊心、勠力奮戰，我們一定能夠戰勝低油價挑戰。唯其艱難，方顯勇毅；
唯有磨礪，始得玉成。廣大干部員工要以堅定的意志和決心，直面困難、擔當責任，凝心聚力、同舟共濟，堅決打贏提質增效攻堅戰和效益保衛戰，奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”!