下面是小編為大家整理的XXX國企提質(zhì)增效攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)講話（精選文檔）,供大家參考。

XXX國企2023年提質(zhì)增效攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)講話

為全面落實(shí)上級公司提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)精神和“一企一策”專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，動(dòng)員全體干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和決策部署上來，形成打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益保衛(wèi)戰(zhàn)的全員行動(dòng)和強(qiáng)大合力，對公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再交底、再推進(jìn)。

一、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感

當(dāng)前，公司內(nèi)外部形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)到了求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有了生存才有發(fā)展，我們必須認(rèn)清形勢，直面挑戰(zhàn)。

（一）打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是適應(yīng)低油價(jià)突變、落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署的緊迫需要。當(dāng)前，集團(tuán)公司整體經(jīng)營形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司一季度經(jīng)營效益大幅下滑，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)階段最緊迫、最關(guān)鍵、最要緊的任務(wù)。董事長強(qiáng)調(diào)，船到中流浪更急、越是艱險(xiǎn)越向前。我們是黨的企業(yè)、也是集團(tuán)公司重要煉化企業(yè)，越是集團(tuán)公司生存發(fā)展困難時(shí)期、越要擔(dān)負(fù)起地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，面對困難，公司上下要有迎難而上的信念和謀定而動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，清醒認(rèn)識“沒有虧損的行業(yè)、只有虧損的企業(yè)”，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于疫情防控、提質(zhì)增效及應(yīng)對低油價(jià)挑戰(zhàn)的各項(xiàng)決策和要求，以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)決態(tài)度狠抓提質(zhì)增效舉措落實(shí)，切實(shí)支撐集團(tuán)公司整體價(jià)值鏈最大化和綜合效益最大化，同舟共濟(jì)度過困難時(shí)期。

（二）打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是公司生存發(fā)展逆勢突圍、保障員工切身利益和提升員工安全感、獲得感、幸福感的緊迫需要。當(dāng)前，公司生產(chǎn)優(yōu)化、降本壓費(fèi)、改革攻堅(jiān)等目標(biāo)任務(wù)異常繁重，重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵吃勁期、域內(nèi)外煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級任務(wù)非常緊迫，集團(tuán)公司下達(dá)成本再下降10％、兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)再壓減30％、五項(xiàng)費(fèi)用再壓減50％、物資采購費(fèi)用再壓減10％、檢維修費(fèi)用再下降10％，特別是集團(tuán)公司將企業(yè)效益和員工收益直接掛鉤，薪酬績效完全按照企業(yè)效益好壞進(jìn)行重新分配，這對公司提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。全力推進(jìn)提質(zhì)增效，關(guān)乎公司可持續(xù)發(fā)展、關(guān)乎高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)乎廣大員工切身利益。越是緊要越需定力謀略，越是艱難越要勇往直前，這是一場不能退、不能輸、只能戰(zhàn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司上下要齊心協(xié)力、精細(xì)謀劃，共同推進(jìn)、合力攻堅(jiān)，切實(shí)為生存而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。

二、精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)“四精”攻堅(jiān)行動(dòng)真見效、實(shí)落地

一分部署、九分落實(shí)。千招萬招、沒有執(zhí)行就是空招；
千條萬條、沒有落實(shí)都是白條。公司專項(xiàng)行動(dòng)方案明確了“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓實(shí)干。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)、敢做善為，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，抓緊抓實(shí)抓細(xì)“四精”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)決完成提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）靠實(shí)“經(jīng)營上精打細(xì)算”舉措，明確“四個(gè)導(dǎo)向”。市場是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，市場經(jīng)營要突出做好綜合效益最大化，牢固樹立以市場為中心、客戶為中心的經(jīng)營思維，把握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。以市場為導(dǎo)向精細(xì)經(jīng)營，說得再好，沒有市場、客戶不滿意，價(jià)值就無從體現(xiàn)、效益就無從提高。公司要提升市場營銷的前瞻性，主動(dòng)研究市場、適應(yīng)市場、開拓市場，精細(xì)統(tǒng)籌自銷產(chǎn)品推價(jià)提效和統(tǒng)銷產(chǎn)品擴(kuò)量增效，實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域市場攻堅(jiān)，以高端、高效、高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場、搶占先機(jī)、保量保效，在市場競爭中贏得主動(dòng)。以客戶為中心提升產(chǎn)品信任度，客戶需求是最好的營銷導(dǎo)向，要重視和解決客戶消費(fèi)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，滿足客戶需求，樹立合作共贏的觀念，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，更加突出“一廠一策”的定制營銷，發(fā)揮現(xiàn)有的煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，打造以高端特牌催化劑、合成橡膠、聚烯烴專用料、航煤航汽、潤滑油等全系列的優(yōu)勢產(chǎn)品；
加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程精細(xì)化管理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和包裝質(zhì)量，減小質(zhì)量損失、質(zhì)量成本，突出提升質(zhì)量效益，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提升市場競爭力。以高端化為方向提升產(chǎn)品競爭力，對比行業(yè)和中石油內(nèi)部同等規(guī)模企業(yè)，公司既存在優(yōu)勢也存在短板，要始終堅(jiān)持公司高端化、定制化、精細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)思路，持續(xù)推進(jìn)煉油、化工、催化劑、小品種等市場適銷的高效產(chǎn)品增產(chǎn)增銷增效，緊盯國際國內(nèi)知名企業(yè)和高端客戶，提高聚乙烯、聚丙烯專用料比例，增加高端產(chǎn)品、高端市場占比，爭取最大化的市場利潤。以行業(yè)發(fā)展趨勢為要求搶抓機(jī)遇，市場是永遠(yuǎn)存在的，有時(shí)候不是市場不好，而是產(chǎn)品不好，機(jī)遇把握不住就很難在激烈的市場競爭中生產(chǎn)發(fā)展。受這次疫情的影響，好多大企業(yè)開始向防護(hù)材料、生命科學(xué)領(lǐng)域進(jìn)軍，公司搶抓機(jī)遇，跨界打通了醫(yī)用料為主的全新產(chǎn)業(yè)鏈，適應(yīng)了市場變化和行業(yè)的調(diào)整需求，今后這是大勢所趨，公司不僅要低頭拉車、更要抬頭看路，緊盯國家重大產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整變化，形成自身的競爭優(yōu)勢。

（二）靠實(shí)“生產(chǎn)上精耕細(xì)作”舉措，狠抓“三個(gè)優(yōu)化”。生產(chǎn)組織突出向智力精力要效益，深化原油原料、加工路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)運(yùn)銷全過程、全鏈條生產(chǎn)優(yōu)化，全面靠實(shí)精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運(yùn)行，推動(dòng)“產(chǎn)出投入比”在大于“1”基礎(chǔ)上不斷向上攀升。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，甚至可以說是“制造”出來的，運(yùn)行優(yōu)化管控至關(guān)重要，要深化煉化裝置“六個(gè)運(yùn)行”，要對照實(shí)際運(yùn)行情況和先進(jìn)指標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)，找準(zhǔn)問題差距，進(jìn)行再摸底、再優(yōu)化、再提升，保證裝置實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、安全、優(yōu)化、節(jié)約、清潔和效益運(yùn)行。優(yōu)化原料，這里面大有文章可做，要圍繞生產(chǎn)加工靶心計(jì)劃突出精選精準(zhǔn)，根據(jù)原料價(jià)格變化、市場變化反向支撐調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)，優(yōu)化塔河油和牙哈油進(jìn)廠方式，發(fā)揮煉化一體優(yōu)勢，加大內(nèi)部煉化互供，應(yīng)接盡接油田資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈效益最大化。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在今后發(fā)展中煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化空間還很大，裝置結(jié)構(gòu)不合理就很難挖掘潛能、發(fā)揮優(yōu)勢。要加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，長慶乙烷制乙烯、長汀催化劑兩個(gè)重大項(xiàng)目要優(yōu)化工期盡早建成投產(chǎn)，發(fā)揮好提質(zhì)增效和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)優(yōu)勢；
積極推進(jìn)“減油增化”，優(yōu)化增產(chǎn)高標(biāo)號汽油總量，推動(dòng)航煤管道增輸上量，做大保稅航煤量，突破季節(jié)限制實(shí)現(xiàn)低凝柴油夏儲，把握潤滑油、航汽市場需求及效益情況，提升基礎(chǔ)油總量，增產(chǎn)丁腈橡膠等高端化工產(chǎn)品，全力打造醫(yī)用聚丙烯、熔噴料、熔噴布、醫(yī)用口罩、醫(yī)用消毒全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

（三）靠實(shí)“管理上精雕細(xì)刻”舉措，做到“六個(gè)加強(qiáng)”。加強(qiáng)專業(yè)管理著重體現(xiàn)在基本素養(yǎng)、基本素質(zhì)、基本能力的全面提升，是打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保障之一。加強(qiáng)專業(yè)管理，各專業(yè)系統(tǒng)要堅(jiān)持效益導(dǎo)向、深化系統(tǒng)思維，深入落實(shí)優(yōu)化、暢通、共享、提效“八字方針”，突出管理核心向效益聚焦、向指標(biāo)聚焦，不斷提升以財(cái)務(wù)為中心的專業(yè)管理效能，深入打造精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運(yùn)行專業(yè)品牌，緊扣效益精算賬、算細(xì)賬，厲行節(jié)儉、過緊日子，對基層生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、管理粗放等方面的問題，要做到心里有數(shù)，突出從專業(yè)系統(tǒng)層面來研究、來**；
要帶頭降低消耗損耗，強(qiáng)化“產(chǎn)、儲、量、運(yùn)、銷”各環(huán)節(jié)、全過程精細(xì)管控，從節(jié)省每一張紙、節(jié)約每一度電中摳效益，從降低每一滴損耗、精準(zhǔn)每一筆計(jì)量中挖效益。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)分類管理，識別高效、常效、低效、負(fù)效資產(chǎn)，加快剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，嚴(yán)控向低效負(fù)效資產(chǎn)“輸血”，加快無效資產(chǎn)處置和清算退出，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)輕量化運(yùn)營；
推進(jìn)完善獨(dú)立經(jīng)營單位“一對一”考核，不斷加大“處僵治困”力度。加強(qiáng)成本管理，采取革命性舉措降低成本，既是生存發(fā)展的需要，也是高質(zhì)量發(fā)展的需要，低成本不是短期的應(yīng)急舉措，而是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。要牢固樹立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，狠抓全員、全要素、全過程的成本管控攻堅(jiān)，大力壓降煉化完全加工費(fèi)、銷管費(fèi)等生產(chǎn)性費(fèi)用，大幅縮減綠化、后勤服務(wù)、兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)用、“五項(xiàng)費(fèi)用”等非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的煉化完全成本、兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用、物資采購費(fèi)用、檢維修費(fèi)用“五個(gè)硬下降”指標(biāo)目標(biāo)。加強(qiáng)對標(biāo)管理，深化“三標(biāo)五法”對標(biāo)體系運(yùn)行，狠抓節(jié)能降耗、指標(biāo)提升，努力實(shí)現(xiàn)能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、電等用能實(shí)物量大幅壓減，精細(xì)采招管理、輔材采購成本降低10％。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，突出成本管控意識，切實(shí)通過可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的支撐和對基層生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管控效能和專業(yè)含金量；
持續(xù)提升資金運(yùn)作水平，推進(jìn)降杠桿減負(fù)債，積極爭取貼息政策，最大力度降低儲備庫貸款利息，外部應(yīng)收賬款做到應(yīng)收盡收；
狠抓“兩金壓控”，切實(shí)降低原油、半成品庫存資金占用，及時(shí)處置積壓物資，加大平庫利庫、修舊利廢，牢牢守住“自由現(xiàn)金流為正”底線。加強(qiáng)改革攻堅(jiān)，三項(xiàng)制度改革是影響全局、綱舉目張的重要工作，要突出以人為本，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化，推動(dòng)組織模式優(yōu)化，推動(dòng)用工精干化，落實(shí)減員政策，持續(xù)壓減員工總量，加大二、三級機(jī)構(gòu)撤并力度，不斷盤活資源、激發(fā)活力，持續(xù)降低人工成本；
加快推進(jìn)社會(huì)化業(yè)務(wù)移交及后續(xù)優(yōu)化，做到改革增效。

（四）靠實(shí)“技術(shù)上精益求精”舉措，堅(jiān)持“三個(gè)立足”。公司又一次走到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，要緊緊依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新支撐企業(yè)度過難關(guān)。立足科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展離開科技創(chuàng)新是不行的，沒有技術(shù)就會(huì)受制于人，以前有些人總是認(rèn)為技術(shù)是可以花錢買的，認(rèn)為技術(shù)自己干不如買、買不如租，但這次疫情為我們敲響了震耳欲聾的警鐘，讓我們深刻認(rèn)識到有些技術(shù)即使花錢也是買不來的。要加強(qiáng)前沿科技的深入研究、快速反饋，強(qiáng)化科研對市場走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢研判的專業(yè)化支撐，堅(jiān)持在高效高產(chǎn)、低效限產(chǎn)、無效不產(chǎn)上做文章，在產(chǎn)品高端化、差異化、精細(xì)化、特牌化上做延伸，持續(xù)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，以完整產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力。立足科技支撐提升效益貢獻(xiàn)，科技是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步對競爭力的支撐主要體現(xiàn)在比技術(shù)進(jìn)步、比新技術(shù)應(yīng)用、比效益貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“高精優(yōu)特效”，緊盯國內(nèi)外先進(jìn)水平，積極開發(fā)生產(chǎn)符合市場需要和客戶個(gè)性化需求的、有特色、高附加值、多元化的新產(chǎn)品，推動(dòng)新產(chǎn)品擴(kuò)量擴(kuò)銷、持續(xù)改進(jìn)和工業(yè)化生產(chǎn)，不斷打造新產(chǎn)品增效新優(yōu)勢；
深化推動(dòng)“四新”技術(shù)應(yīng)用，不斷提升單位生產(chǎn)效益和難題攻關(guān)、問題解決的效率。立足體制機(jī)制優(yōu)化提升科技含金量，近年來公司原創(chuàng)型科技成果并不多，基本都是圍繞一類產(chǎn)品作為切入點(diǎn)在研究，在整個(gè)系統(tǒng)工藝鏈上的技術(shù)成果還不多、技術(shù)含金量還不高。要用好科技創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，用活科研體制機(jī)制改革政策機(jī)制，最大程度激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力和積極性，引導(dǎo)技術(shù)人員勇攀高峰、善解難題，營造“一員一手一點(diǎn)子”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效整體氛圍。

（五）靠實(shí)安全環(huán)保保障基礎(chǔ)，確保“三個(gè)穩(wěn)定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是這種困難時(shí)期，越要守牢安全環(huán)保的效益底線。確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是“1”，形勢越嚴(yán)峻、任務(wù)越繁重、挑戰(zhàn)越復(fù)雜，越要緊扣安全生產(chǎn)這條線不放松，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)最關(guān)鍵的就是做到安全上不出事，公司在這方面有過深刻的教訓(xùn)，一定要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的顛覆性，時(shí)刻都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全管控、隱患治理、監(jiān)督職責(zé)、體系審核、項(xiàng)目組織“五個(gè)到位”，強(qiáng)化公司、分廠、車間、監(jiān)理、第三方“四個(gè)層面”安全監(jiān)督，加強(qiáng)工藝、操作、勞動(dòng)“三項(xiàng)紀(jì)律檢查”，狠反作業(yè)和操作現(xiàn)場“三違”，全面壓實(shí)集團(tuán)公司“四條紅線”“五嚴(yán)五個(gè)狠抓”“五個(gè)不松勁”要求，確保萬無一失。確保環(huán)保管控穩(wěn)定，環(huán)保問題涉及到企業(yè)對外形象，實(shí)現(xiàn)環(huán)保有效管控和達(dá)標(biāo)排放是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)的是國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。要認(rèn)真落實(shí)***生態(tài)文明思想和“綠水青山就金山銀山”的環(huán)保理念，緊盯集團(tuán)公司督辦整改的vocs治理、檢測與修復(fù)項(xiàng)目，從嚴(yán)從細(xì)環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測，全力推動(dòng)固廢減量化、治污達(dá)標(biāo)升級重點(diǎn)項(xiàng)目，大力推進(jìn)美麗工廠建設(shè)，打造環(huán)境友好、外美內(nèi)秀的企業(yè)城市煉廠。

三、團(tuán)結(jié)一心、勇往直前，切實(shí)形成人人降成本、摳效益的強(qiáng)大合力

形勢異常嚴(yán)峻、任務(wù)十分艱巨、要求非常緊迫，提質(zhì)增效的重大任務(wù)和考驗(yàn)已擺在全體干部員工面前，觀念怎么轉(zhuǎn)、形勢怎么看、困難怎么辦、工作怎么干，既是公司的當(dāng)務(wù)之急，更是全體干部員工必須打好的當(dāng)下之戰(zhàn)。

（一）突出轉(zhuǎn)變觀念，保持戒驕戒躁攻堅(jiān)定力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，首要之戰(zhàn)就是觀念戰(zhàn)。要轉(zhuǎn)變不適應(yīng)形勢的陳舊落后觀念，就是要轉(zhuǎn)變“年年困難年年過、年年過得還不錯(cuò)”的得過且過、不思進(jìn)取落后心態(tài)，轉(zhuǎn)變對油價(jià)回升發(fā)展向好預(yù)期的過度樂觀，轉(zhuǎn)變在低油價(jià)沖擊面前的畏難怯戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變邊走邊看的觀望心態(tài)，轉(zhuǎn)變不思進(jìn)取被動(dòng)“等靠要”的守舊思想，轉(zhuǎn)變危機(jī)感不足緊迫性不夠的平常心態(tài)，轉(zhuǎn)變家大業(yè)大熬一熬等一等就過去的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變?nèi)匀淮笫执竽_花錢的粗放習(xí)慣，轉(zhuǎn)變只會(huì)過“好日子”不會(huì)過“苦日子”的驕嬌之氣，轉(zhuǎn)變在困難面前缺少苦干實(shí)干的頹廢之態(tài)，轉(zhuǎn)變以企業(yè)為中心到以市場客戶為中心的角色定位。要轉(zhuǎn)變對油價(jià)非理性的認(rèn)識觀念，要看到低油價(jià)短期內(nèi)既不可能沖高、也不可能很快就過去，未來一段時(shí)間仍將延續(xù)，大部分企業(yè)仍將處于低收益、高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)，低油價(jià)的持續(xù)走低勢必將帶來降投資、減負(fù)荷、減工作量、壓縮管理費(fèi)用，特別對于煉化企業(yè)而言真正是求生存、破突圍的“寒冬”期。越是危機(jī)越是對我們的考驗(yàn)，面對困局求生存、逆勢求發(fā)展的困境，公司上下必須要扭住效益這個(gè)“牛鼻子”，讓效益觀念根植于認(rèn)識和行為之中，牢固樹立“一切成本均可降”“低成本為王”的理念，主動(dòng)走出任由油價(jià)“波動(dòng)曲線”主導(dǎo)“效益曲線”的誤區(qū)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，不僅要堅(jiān)持勤儉持家、過緊日子，算大賬不忘算小賬，大力推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，更要樹立可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的思維，正確處理好當(dāng)期與長期、局部與整體、需求與供給的關(guān)系，把我們自身質(zhì)量效益發(fā)展的路子走出來。要轉(zhuǎn)變低沉消極的思想觀念，正確客觀地看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，不要因?yàn)榭吹揭患径任覀兲潛p了，而看到諸如榮盛、盛虹、恒力等新建民營煉化企業(yè)發(fā)展得還好，就覺得“看不到希望了”“沒有出路了”，一些同志更是消極的把各類問題、困難歸結(jié)于政策、政令等客觀因素，不去主動(dòng)想辦法、解難事、辦實(shí)事，丟掉了我們質(zhì)樸、拼搏、奮斗的艱苦卓越精神。困境是倒逼我們眼睛向內(nèi)、練好內(nèi)功、提高內(nèi)在價(jià)值的良好機(jī)遇，是打造高端產(chǎn)業(yè)鏈、提升競爭力絕佳機(jī)會(huì)。越是艱難的環(huán)境，越要自省自勵(lì)自強(qiáng)，以新改變、新突破適應(yīng)新形勢的變化。當(dāng)前的困境給予公司重新審視自我、剖析自我、發(fā)現(xiàn)短板機(jī)會(huì)，也是公司今后轉(zhuǎn)型升級、謀劃發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要努力方向，要看到“危”中的“機(jī)”，要像我們在疫情期間完整打造醫(yī)用系列產(chǎn)業(yè)鏈一樣，充分發(fā)揮出公司的優(yōu)勢資源，在煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中形成更多清晰完整的產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成在各種復(fù)雜市場情況下的獨(dú)特優(yōu)勢和競爭力。

（二）突出全員行動(dòng)，形成克難攻堅(jiān)良好勢頭。軟肩膀扛不起硬擔(dān)子，廣大干部員工是企業(yè)發(fā)展的根本基石、是推動(dòng)提質(zhì)增效的主要力量，在這個(gè)艱難時(shí)刻，需要每一個(gè)石化人發(fā)揚(yáng)當(dāng)年開荒打樁時(shí)的斗爭精神、“勤儉辦企業(yè)五面紅旗”的持家精神，把企業(yè)榮辱、發(fā)展興衰與自身價(jià)值牢牢凝結(jié)在一起，把“過緊日子”作為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)、作為行為習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)主人翁和命運(yùn)共同體意識，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，以壯士斷腕的勇氣，下決心啃“硬骨頭”，下功夫直指“病灶”，把提質(zhì)增效的指標(biāo)當(dāng)作精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運(yùn)行的具體行動(dòng)來落實(shí)，把指標(biāo)改善和成本硬下降作為崗位操作的“硬任務(wù)”來執(zhí)行，把“干毛巾也要擰出三滴水”的工作做到極致，算好大賬總賬、算清眼前長遠(yuǎn)賬、個(gè)人集體賬、小家大家賬，與企業(yè)同命運(yùn)、共進(jìn)退，全員行動(dòng)、破釜沉舟，迎難而上、熬冬御寒，切實(shí)做到人人肩上有指標(biāo)、人人都是創(chuàng)效者。

（三）突出宣傳發(fā)動(dòng)，營造上下一心共戰(zhàn)氛圍。當(dāng)前形勢下，提質(zhì)增效不僅是短期目標(biāo)和當(dāng)期任務(wù)，更是長遠(yuǎn)發(fā)展和系統(tǒng)工程。全公司要以開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講形勢、強(qiáng)引導(dǎo)、鼓士氣，發(fā)動(dòng)全員開展群眾性大討論，大力開展全員創(chuàng)新崗位實(shí)踐，有效利用微博微信、報(bào)紙電視等多媒體平臺加強(qiáng)宣傳，動(dòng)員和激發(fā)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，把員工的思想脈搏和奮斗意志扭到提質(zhì)增效攻堅(jiān)上來、難題的攻關(guān)上來、降本壓費(fèi)的行動(dòng)上來，切實(shí)凝聚全體干部員工齊心協(xié)力抓攻堅(jiān)的思想共識，以其利斷金的決心、破釜沉舟的勇氣、滾石上山的毅力，以英勇無畏的膽魄和超乎尋常的智慧，抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把壓力變成動(dòng)力，把困難變成機(jī)遇，快干、實(shí)干、巧干，在“寒冬”中礪煉出一身過硬本領(lǐng)；
要宣傳鼓勁多加油，基層支部要凝心聚力、工會(huì)組織要發(fā)動(dòng)全員，青年要立功奉獻(xiàn)、勞模要再立新功、技術(shù)骨干要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效，要深入挖掘各領(lǐng)域各系統(tǒng)挖潛增效突出事跡，大力宣傳工作亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人物、骨干專家、勞模工匠戰(zhàn)天斗地的精神，團(tuán)員青年要不負(fù)韶華、為公司戰(zhàn)勝當(dāng)前困難和未來發(fā)展建功立業(yè)。

（四）突出示范帶動(dòng)，強(qiáng)化各類先進(jìn)模范引領(lǐng)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部垂范擔(dān)當(dāng)，喊破嗓子不如干出樣子，領(lǐng)導(dǎo)干部作為“領(lǐng)頭雁”，是員工思想和行動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”，面對提質(zhì)增效攻堅(jiān)的重?fù)?dān)和硬仗，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、以身作則、率先垂范，切實(shí)發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，敢于挑最重的擔(dān)子、善于啃最硬的骨頭、不怕接燙手的山芋，在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、帶頭行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為等方面上前線、下一線，打頭陣、做表率，俯下身子沉下心、真刀真槍抓實(shí)干，帶動(dòng)一級做給一級看、一級跟著一級干，帶領(lǐng)廣大員工沖鋒陷陣、闖關(guān)奪隘，以良好的工作業(yè)績彰顯本色、展示形象。強(qiáng)化黨員先鋒示范，一個(gè)黨員就是一面旗，越是困難黨員越要站排頭、爭第一，走在前、做表率，全體黨員要認(rèn)真踐行入黨誓詞，深化“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員難題攻關(guān)”創(chuàng)先爭優(yōu)行動(dòng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前多想一點(diǎn)、多干一些、干深一步，帶頭發(fā)揚(yáng)“見活就干、見事就管、見先進(jìn)就學(xué)、見后進(jìn)就幫、見浪費(fèi)就反”的光榮傳統(tǒng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)難題，千方百計(jì)落實(shí)增效項(xiàng)目，千方百計(jì)降本壓費(fèi)，千方百計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效，帶動(dòng)身邊群眾眾志成城、共克時(shí)艱。強(qiáng)化先進(jìn)典型引領(lǐng)帶動(dòng)，崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、石化工匠、金牌員工、杰出青年等各類先進(jìn)，是員工隊(duì)伍中的示范者，越在公司困難形勢下，越要亮明身份、當(dāng)好旗手，發(fā)揮好先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在提質(zhì)增效具體行動(dòng)中帶頭沖鋒在前、攻堅(jiān)啃硬，切實(shí)用汗水擦亮榮譽(yù)、用成果捍衛(wèi)品牌，為廣大干部員工樹立標(biāo)桿和榜樣。

（五）突出機(jī)制保障，充分發(fā)揮各級組織作用。落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌在機(jī)關(guān)、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、保障在機(jī)制。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)作用，兩級黨委要堅(jiān)持政治高站位，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和保落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)攬全局、謀劃引領(lǐng)、鎖定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān)，做廣大干部員工的“主心骨”“定盤星”，切實(shí)體現(xiàn)把方向、管大局、保落實(shí)；
主要領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、把握節(jié)奏進(jìn)度，調(diào)度各方資源和積極因素，把廣大干部員工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性引導(dǎo)好、凝聚好，以提質(zhì)增效實(shí)際成效作為檢驗(yàn)工作的“總標(biāo)尺”；
各級班子要帶頭領(lǐng)任務(wù)，把提質(zhì)增效作為必須完成的政治任務(wù)，對照公司12個(gè)方面增效舉措狠抓落實(shí)，在工作推進(jìn)中要有亮劍精神，切實(shí)把完成提質(zhì)增效任務(wù)作為展示隊(duì)伍作風(fēng)的大舞臺、檢驗(yàn)素質(zhì)的“測試單”、考驗(yàn)?zāi)芰Φ摹霸嚱鹗薄３浞职l(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司XXX多個(gè)黨支部，在當(dāng)前特殊困難時(shí)期尤其要發(fā)揮好作用，要靠實(shí)一切工作到支部，車間要對標(biāo)公司和分廠總體目標(biāo)，層層承接轉(zhuǎn)化和分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，做到攻堅(jiān)任務(wù)有方案、有目標(biāo)、有措施、有機(jī)制、有考核；
要深入思考錢要不要花、活要不要干、費(fèi)要不要降，強(qiáng)化對標(biāo)、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、爭當(dāng)排頭；
要勤做善做員工思想工作，給一線員工講清講透嚴(yán)峻形勢，調(diào)動(dòng)基層廣大管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)人員的智慧和力量，盯住攻堅(jiān)難題找方法、找思路、找措施，切實(shí)在一個(gè)單位形成集思廣益、各顯其能的良好攻堅(jiān)氛圍，積極引導(dǎo)廣大干部員工出大智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮機(jī)制保障作用，各專業(yè)系統(tǒng)要深入研究抓落實(shí)，攻山頭、清障礙，定出目標(biāo)、方向、措施、責(zé)任，突出各級領(lǐng)導(dǎo)干部掛帥出征、沖鋒建功；
要強(qiáng)化專業(yè)頂層統(tǒng)籌和指導(dǎo)服務(wù)，為基層指明方向、做出表率，切實(shí)做到轉(zhuǎn)變觀念見到行動(dòng)、挖潛增效見到成效、厲行節(jié)約見到指標(biāo)、服務(wù)保障見到作風(fēng)、專業(yè)管理見到水平；
要建立健全、用好用活分級管控、督辦落實(shí)、實(shí)施檢查、工效掛鉤、考核兌現(xiàn)等工作機(jī)制，突出提質(zhì)增效工作成效與業(yè)績獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)剛性掛鉤、硬性兌現(xiàn)，強(qiáng)化落實(shí)檢查、督辦、考核、通報(bào)、評比，加大督促執(zhí)行和問題協(xié)調(diào)，以周促月、以月促季、以季保年，切實(shí)保障提質(zhì)增效項(xiàng)目舉措精準(zhǔn)落地見效。

四、把握原則、落實(shí)重點(diǎn)，在全員推進(jìn)主題教育活動(dòng)中取得新成效、新業(yè)績

（一）把握提質(zhì)增效工作推進(jìn)“四條總體原則”。各級各層推進(jìn)提質(zhì)增效工作中，主要強(qiáng)化從四個(gè)方面進(jìn)行算賬：一是公司層面抓政策性、強(qiáng)制性、全局性、統(tǒng)籌性、總量性工作，要突出算總賬、杜絕賬外賬、做到一本賬；
二是業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)性、方向性、分量性、差距性工作，要突出算大賬，對照公司確定的12個(gè)方面增效舉措，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，結(jié)合分管工作抓好承接轉(zhuǎn)化和細(xì)化落實(shí)；
三是機(jī)關(guān)部門和二級單位抓專業(yè)性、機(jī)制性、考核性工作，要突出有本賬，有效承接轉(zhuǎn)化集團(tuán)公司、煉化板塊提質(zhì)增效方案和公司專項(xiàng)行動(dòng)方案、年度對標(biāo)方案，定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定計(jì)劃、定人員、定方案；
將來對照工作成效“曬臺賬”；
四是基層抓參數(shù)性、執(zhí)行性、群眾性工作，要突出算細(xì)賬，以實(shí)際效益貢獻(xiàn)論英雄，著重講精細(xì)、講指標(biāo)、講消耗、講損耗，強(qiáng)對標(biāo)、找差距、立標(biāo)桿、比貢獻(xiàn)，結(jié)合主題教育活動(dòng)，切實(shí)把每一筆小賬細(xì)賬算清楚、算精細(xì)。

（二）突出抓好提質(zhì)增效“十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)”。一是轉(zhuǎn)觀念、少抱怨，同舟共濟(jì)劃大船，奮力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；
二是抓平穩(wěn)、保安環(huán)，抓好前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)落責(zé)不出事；
三是非必要、必須要，非必要的、錦上添花的事能不干的就不干，要干的事必須干、要花的錢必須花，必須要突出重點(diǎn)，必須要不折不扣實(shí)現(xiàn)公司部署要求和指標(biāo)目標(biāo)；
四是國產(chǎn)化、找替代，加強(qiáng)與中石化、中海油同行業(yè)和民營企業(yè)先進(jìn)做法對標(biāo)，盯住關(guān)鍵全力推進(jìn)國產(chǎn)化；
五是直供先、降代理，堅(jiān)持直供優(yōu)先、直采優(yōu)先，盡最大程度減少中間代理特別是進(jìn)口代理，大力優(yōu)化采購路徑；
六是擔(dān)指標(biāo)、曬成績，各專業(yè)系統(tǒng)、各單位以及兩級班子要主動(dòng)明責(zé)、承擔(dān)指標(biāo)，講作為、做貢獻(xiàn)、曬指標(biāo)；
七是同步降、少花錢，清醒認(rèn)識降成本不是一個(gè)單位、一個(gè)地方降、而是要同步調(diào)降、同比例降、全面性降，要做到所有系統(tǒng)無例外、同步降、見行動(dòng)；
八是找差距、堵漏點(diǎn)，深入落實(shí)“三精”管理舉措，實(shí)現(xiàn)管理精雕細(xì)刻，切實(shí)體現(xiàn)一個(gè)單位精細(xì)化管理水平；
九是業(yè)務(wù)多、自己干，進(jìn)一步研究制定政策機(jī)制，能自己干的業(yè)務(wù)就堅(jiān)持自己干，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部人力資源活力，大幅減少各類外包業(yè)務(wù)和成本；
十是想辦法、降成本，牢固樹立“一切成本均可降”的理念，著重研究固定費(fèi)用構(gòu)成，發(fā)動(dòng)全員設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)、設(shè)立奪紅旗擂臺，公司分類大排隊(duì)、效益掛鉤直兌現(xiàn)、年終評比有體現(xiàn)、干部考核占權(quán)重，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措全部到崗位、到人頭。

同志們，萬人操弓共射一招，則招無不中；
萬士揮戈共伐一處，則無堅(jiān)不摧。只要上下齊心、勠力奮戰(zhàn)，我們一定能夠戰(zhàn)勝低油價(jià)挑戰(zhàn)。唯其艱難，方顯勇毅；
唯有磨礪，始得玉成。廣大干部員工要以堅(jiān)定的意志和決心，直面困難、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，凝心聚力、同舟共濟(jì)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”！

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