下面是小編為大家整理的上級領導來調研匯報材料,供大家參考。
上級領導來調研匯報材料
尊敬的**x、各位領導：
首先，我代表****黨委領導班子及全體員工，對**x一行蒞臨****指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報如下。
一、****基本情況
****成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經過15年的創新發展，****由成立之初的9家生產經營單位，發展成為擁有44家企業，其中一級企業1家、二級企業25家、三級企業18家，成為一家集建設咨詢、商貿流通和數字服務業于一體的現代服務業****，2021年8月被****黨委列為****管理一類企業。
近年來，在****黨委的堅強領導下，****黨委領導班子牢牢扭住**x工作總目標，把握國際國內經濟脈搏和行業發展趨勢，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，積極探索創新發展道路。****堅持“資本化運作、專業化經營”的經營方針，以建設咨詢服務業為基礎，以商貿流通業為支撐，大力發展三產服務業和新興產業；
以深入推進國資國企改革為動力，做大經濟總量，提升發展質量，步入健康、持續、穩健發展的快車道。****所屬****大力實施“立足疆內、拓展疆外、開發海外”的市場戰略，積極參與國家、省市、自治區和****重點工程項目建設，與參建單位共創“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結構金獎”等國家級優質工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優質工程獎100余個，業績遍布全國20多個省市自治區，躋身“中國建筑工程監理綜合實力領軍品牌100強”，成為西北最具實力的建設咨詢企業。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項目建設，“****”品牌在絲綢之路經濟帶熠熠生輝。
（一）組織機構情況
領導干部配備情況：****黨委委員。
機關部門設置情況：****機關設10個部門。
黨組織設置情況：****黨委下設2個企業黨委、28個黨支部、498名黨員。
（二）資質和人力資源情況
資質和資格證書情況：****擁有工程監理綜合資質、建筑設計甲級、工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產開發一級、工程施工總承包一級等各級各類資質和資格證書62個，有8家企業取得對外承包工程資格證書、外貿經營許可證書。
人力資源情況：****管理自有職工2003人。其中：研究生學歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；
高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑****、規劃****、招標****、監理工程****、建造****、會計****等各類國家注冊執業資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創新型人才隊伍。
（三）****注冊資本金情況
2006年12月，****成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經營規模的不斷擴大，歷經多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。
二、上半年經濟運行總體情況
今年以來，****深入貫徹落實中央、自治區經濟工作會議、****黨委七屆十三次全會、****第七次黨代會和****黨委七屆二次全會精神，堅持穩字當頭、穩中求進，立足新發展格局，完整準確全面貫徹新發展理念，統籌發展和安全，主動服務和融入新發展格局，全面貫徹落實****黨委“自然生長法則”考核機制，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，激發出“要我干”為“我要干”，“要我發展”為“我要發展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業自然生長，激發各層級活力，凝心聚力把企業蛋糕做大，促進高質量發展。
1－－6月實現產值收入**x億元，完成****下達計劃的110.69％，同比增長17.32％；
其中咨詢服務業完成**x億元，完成****下達計劃的95.70％，同比增長8.01％；
建筑業完成產值**x億元，完成****下達計劃的100.14％，同比增長26.09％。實現利潤**x萬元，完成****下達計劃的**x％，同比下降**x％。完成固定資產投資**x億元，完成****下達計劃的**x％，同比增長**x％。完成“兩金”清收**x億元，完成****下達計劃的**x％。資產負債率**x％，較年初**x下降了**x個百分點。****在優化**x市場布局，進一步開拓**x市場，整合區域管理上下功夫，把握各重點任務的關鍵節點，調動承攬積極性，推動經濟發展穩中向好，累計實現收入**x億元，同比增長**x％；
實現利潤**x萬元，同比增長**x％。****立足站穩三****輻射周邊**x市場，緊盯其他疆內市場，進一步拓展**x市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目，新承攬項目**x個，合同額**x億元，完成產值**x億元。各企業圍繞“一紅一白一黑”**優勢資源及大宗農產品等，開展供應鏈貿易、“產品＋供應鏈管理”、進出口貿易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應鏈管理運營商轉型。商貿流通業完成商品銷售額**x億元，同比增長**x％，占****三產服務業收入的94.36％，形成了專業強、管理優、規模大的發展優勢。**x公司打通“原材料＋生產＋技術＋物流”產業鏈條，實現互補性資源的合理配置和有效利用，實現了投資主體多元化。**x以提質增效為目標，以加強風控管理為重點，在內部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。**x積極拓展業務板塊，探索上游生產端、下游銷售端的合作機會，努力延伸產業鏈，開拓多元發展道路。招商引資穩步增長。緊緊抓住絲綢之路經濟帶核心區建設和對口援疆重大機遇，加強科學謀劃，堅持精準施策，創新推廣產業鏈招商引資新模式，著力培育新產業、新業態、新模式，優化招商產業結構，重點引入關聯度高、支撐力大、帶動就業強的項目。大力實施“走出去、請進來”“大招商、招大商”的招引戰略，將任務承攬、項目合作、股權合作與招商引資相結合，結合****經開區產業招商特點和產業發展要求，制定****“三百五零工程”實施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實物量**x萬元，完成年計劃**x萬元的**x％，同比增長**x％。
三、存在問題
一是專業板塊發展不平衡。****“五大專業板塊”中，商貿流通業商品銷售收入穩步增長，咨詢服務業、建筑業平穩發展，類金融業、房地產業下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發揮不好，工作跟進力度不夠，措施辦法不多。
二是企業經營能力亟待提高。由于生產成本持續上漲，產值利潤率低下等因素，嚴重影響企業現金流和經濟效益。一方面是企業資產負債率高，企業財務費用負擔沉重，長期的高負債經營積累了高財務風險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴重影響了企業資產質量、運行效率和盈利能力。
三是降低資產負債率任務艱巨。****在經營規?？焖贁U張的同時，也帶來了資產負債率的持續提高，到6月末資產負債率**x％，高于資產負債的重點監管線。投資欠科學，管理效率不高。處置閑置資產變現不及時，造成資金沉淀，因生產經營增加貸款導致資產負債率增大。
四、下半年經濟發展的方向和思路
下半年和今后一個時期，****將深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會、****黨委七屆十三次全會、****第七次黨代會和七屆二次全會精神，進一步明晰****發展定位、明確****發展目標，進化制度，完善機制，再造流程，樹牢“對標一流、干在實處、走在前列”的工作導向，高標準、高質量、高效率推動各項工作落實，推進高質量發展。
明確發展方向，找準發展定位。圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業****。
理清發展思路，明確發展目標。破除舊觀念、舊規矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、服務和融入新發展格局）、落實“三個”要求（平穩健康的經濟環境、國泰民安的社會環境、風清氣正的政治環境），圍繞“八字”主基調（穩字當頭、穩中求進），推進****第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標任務落地落實，確保****在高質量發展的道路上行穩致遠。
五、發展方向和主要舉措
當前和今后一個時期，我們將圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業****。
第一，抓實抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認識深化改革和向南發展是一個整體，聚焦向南發展持續推進深化改革，在向南發展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發展中。統籌發展與安全，在事關根本、基礎、長遠的問題上精準發力。按照《第****國有企業負責人薪酬管理辦法》《第****國有企業負責人經營業績考核辦法》規定，深刻理解****黨委確定的自然生長法考核機制，牢牢扭住高質量發展核心，牢牢守住不發生系統性風險底線，突出正向激勵、強化反向約束，突出核心指標、強化乘數效應，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務實管用、強化一貫到底，把個人利益與企業發展緊密結合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結合，把增強內凝機制與破除各自為戰緊密結合，探索建立“上不封頂突出發展、下不保底突出風險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實實現用制度和機制管理，充分激發****廣大干部職工干事創業的積極性。
第二，全力推進績效考核體系工作。根據****黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進財務聯盟平臺、業財一體化數字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點工作。制定《****所屬企業負責人經營業績考核辦法》《****所屬企業負責人薪酬管理辦法》《****總部績效考核管理制度》，****對所屬各企業和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標責任書，明確各企業的考核指標、業績目標和重點任務，分類設置考核指標，讓任期經營業績考核重點關注價值創造、中長期發展戰略、風險控制等；
讓年度經營業績考核注重有效分解和承接任期經營業績目標，更加突出發展質量和效益。建立績效指標常態化跟蹤考評機制，實施月度面談輔導、季度點檢提醒、半年評價、年度考核，考準考實任期及年度過程表現，實現個人與集體同進退。加快“三項制度”改革，落實公開競聘、競爭上崗、末位調整不勝任退出機制，適度拉大薪酬標準，用考核促落實，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。
第三，做優做強建設咨詢服務業。一是樹品牌。建立健全****品牌培育、保護和發展的體制機制。持續開展“創杯工程”，選樹窗口工程，以**x中心項目向“魯班獎”等重大獎項全力沖擊，以品質樹品牌。二是搶市場。持續鞏固深耕疆內市場，優化南疆市場布局，重點跟蹤**x等24個重點項目。開拓**x市場新增長點，加大**x等區域施工和咨詢重大項目承攬力度，在加大公路工程項目檢測任務承攬的同時，拓展科研檢測領域。三是增利潤。延伸、拓展并加強業務鏈，積極將經營觸角向水利、路橋等專業延伸，不斷拓寬經營領域。四是育人才。以企業需求為導向，加強校企合作，探索人才發展的長效激勵機制，吸引高端人才，統籌推進資質升級和拓展工作，做好“硬實力”儲備。
第四，發展壯大建筑施工業。全面貫徹落實國家建筑業發展“十四五”規劃，把握建筑業轉型發展的歷史機遇期，加強前瞻性研究、全局性謀劃和戰略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅持穩住疆內大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點，加大**x等區域重大項目承攬力度。一是產業布局向南。按照“站穩三****、拓展**x地區”的發展思路，將建設（園林）產業布局和業務重心向南疆轉移。二是擴大業務規模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目承攬，強力推行“以公司直屬經營為主提升企業盈利能力、分公司自主經營為輔夯實企業發展基礎、對外合作經營為補充做大企業規?！睘槟繕说慕洜I管理模式，提高企業利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業施工技術人才和項目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。
第五，穩中求進發展商貿流通服務業。一是“貿易＋社零”模式。**x公司依托“軍墾之星”打造“****會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入****特色產業、優質產品，構建“貿易＋社零”融合發展的商業新模式，并逐步向產品精深加工的產業鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿易＋實體”模式。以****英合、****供銷、****實業等5家****“供應鏈管理試點”企業先行帶動，充分挖掘**x等知名企業和上市公司等合作股東方優質資源，促進渠道互通、業務互補，利用好**x公司相對完善高效的物流服務體系，逐步向“貿易＋實體”發展模式轉型升級，構建貿易流通與實體產業深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應鏈管理發展模式。三是“平臺經濟”模式。**x公司借助運營**x能源化工產業互聯網數字化平臺經驗，不斷積累優質采購端資源、完善供應端服務能力和供應鏈管理經驗，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統貿易模式向數字服務型貿易轉型，以“智慧供應鏈”拓展產業增值增效空間。
第六，穩步推進房地產服務業。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進行民宿更新改造，與社區、旅行社及線上商旅平臺聯動，以旅游經營促轉型。二是多舉措盤活項目用地。積極尋找知名房地產開發企業，采取聯合開發等方式，加快盤活**x兩宗土地。
第七，毫不動搖拓展**發展。全面貫徹落實《*****對****的方案》，以《****規劃綱要》為根本遵循，搶抓****黨委全力推進“1＋7”試點和“2＋6”項目建設得歷史機遇，堅決落實好****黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅持“黨委引領、政府搭臺、企業唱戲”工作思路，以“基地＋產業＋規劃＋政策”為方向，探索“互聯網＋”、物聯網、大數據、云計算等新技術在南疆物流園區樞紐運營管理深度融合，加快“互聯網＋高效物流”進程，加強物流信息化和標準化建設，提升物流智慧化水平。
第八，全面完成國資國資改革三年行動計劃。高標準高質量完成****黨委確定的國資國企改革三年行動81項重點改革任務。強化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經營層“謀經營、強管理、抓落實”，進一步明確“三會一層”權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制。堅持市場導向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進企業混合所有制改革。
第九，持續做好防范化解金融風險工作。持續加大應收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產負債率。按照“分級管理、分級負責”的原則，將清收任務和企業領導的績效考核直接掛鉤，層層壓實責任、明確目標任務，出臺“一企一策”工作實施方案，建立“一月一調度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機制，努力做到應收盡收。加強財務監管力度，進一步落實好企業財務負責人委派制度。
第十，深入實施文化潤企工程。加強“誠信、卓越、價值、榮譽”企業精神宣傳，全面開展企業文化主題塑造活動，傳承企業文化深厚底蘊，充分****職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設施，積極開展健康向上的文體活動；
開展“周末大講堂”活動，講好“戰略前瞻、市場牽引、精準管理、利潤至上”****特色文化內涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔當盡責、細致入手、馬上行動”行為標準。
第十一，著力在推進D建與生產經營深度融合上實現新突破。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心引領作用，堅持“第一議題”常態化學習制度，進一步完善“三張清單”，完善《D建工作與生產經營深度融合實施方案》，從制度上予以設計、從體制上予以規范、從實施上予以落實，不斷推動D建工作與生產經營深度融合，使之成為檢驗各級黨組織工作成效的關鍵指標。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點創建工作，不斷創新D建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現“品牌優、D建強、形象佳、成效好”的D建工作格局。
第十二，著力在深化作風建設上實現新突破。堅持把中央八項規定精神作為一項長期有效的鐵規矩，嚴格遵守“四風”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續鞏固作風建設成果。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面落實“一線工作法”，切實做到以上率下，干在一線。要建立“項目化管理、工程化推進、專班化落實、日歷化監督”機制，不斷提升抓落實的制度化、規范化、精細化、法治化水平，堅決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保****黨委各項決策部署在****落地生根。
第十三，著力在全面從嚴治黨上實現新突破。堅決落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。持續正風肅紀反腐，堅決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀律”，精準運用監督執紀“四種形態”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態、分類處置、發揮談話函詢作用上下更大功夫。
總之，在今后工作中，我們要以***新時代中國特色社會主義思想為指導，在****黨委的堅強領導下，緊緊圍繞**長治久安和社會穩定總目標，圍繞****第七次黨代會和****黨委七屆二次全會確定的戰略部署和目標任務，以時不我待只爭朝夕的使命感和責任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態，在危機中育新機、于變局中開新局，圍繞改革、發展、穩定各項事業立新功、創新業、開新局，為加快實現新時代高質量發展的****而不懈奮斗，以優異成績向黨的20D勝利召開獻禮。
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