下面是小編為大家整理的2023年度“抓五共提五力”推動城市基層黨建工作匯報,供大家參考。
“抓五共提五力”推動城市基層
D建工作匯報
城市基層黨組織是黨在城市全部工作和戰斗力的基礎。黨的20D報告提出，“加強城市社區D建工作，推進以D建引領基層治理，持續整頓軟弱渙散基層黨組織，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”“健全共建共治共享的社會治理制度，提升社會治理效能”。近年來，**省**市**區堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，以城市基層D建引領基層治理為著力點，打造“紅色鄰里”城市升級版，通過開展D建引領基層治理“抓五共提五力”行動，打造組織共建匯力量、黨員先鋒立榜樣，不斷滿足群眾對美好生活的向往。
一、抓組織共建基層治理核心力顯著提升
嚴密的組織體系是我們黨的優勢所在、力量所在。**區通過區、街道、社區、網格同發力，構建各級黨組織一貫到底的“動力主軸”，建強基層D建堡壘，做到“網格零距離、黨群一家親”。
?。ㄒ唬┙◤妳^級“指揮層”統籌謀劃。成立區城鄉基層治理委員會，委員會探索建立若干專項工作小組，由區委、區政府分管領導牽頭，相關職能部門負責，聚焦物業管理、網格治理等重點難點問題，研究具體政策措施，推動落實落地。
?。ǘ┙◤娊值馈皹屑~層”明責賦權。深化基層機構改革，進一步明責賦權擴能，構建黨委領導、黨政統籌、簡約高效的街道管理體制；
堅持街道對轄區基層治理的統一領導，發揮街道在治理中的“龍頭”作用；
堅持“書記抓、抓書記”，街道黨工委書記領辦城市基層D建“書記工程”，項目化推進重點破題。
?。ㄈ┙◤娚鐓^“基礎層”抓牢底盤。完善“社區黨總支—網格黨支部—黨員樓棟長”組織構架，深入推進社區黨組織“標準+示范”建設，持之以恒抓牢規矩規范；
社區黨組織書記在解題破題中打頭陣、當先鋒，領辦小區黨群服務驛站、治理服務品牌創建等“一社一品”項目。
?。ㄋ模┙◤娋W格“單元層”一網統管。將全區30個城市社區劃分為161個D建網格，配備專職網格員168名，構建以發現、解決、反饋基層治理問題為主線的網格運行機制，積極推動基層執法力量下沉社區、網格；
深化1名社區干部加1名黨員加1支服務隊伍的“111”微服務，為居民群眾提供水電工程、車輛維修、快遞收派等服務，打造5分鐘便民服務“紅心圈”；
完善考核評價機制，把對社區干部、網格員的評判權、監督權交給群眾，推動作用發揮由松散型轉向組織型。
二、抓隊伍共育基層治理戰斗力顯著提升
基層治理，人是核心。**區著力打造一支高素質專業化、穩定可靠有力的基層治理骨干隊伍，使聯系服務群眾與凝聚黨心民心精準對接。
?。ㄒ唬┘訌娊值李I導班子專業化建設。開展街道領導班子綜合分析研判，針對性優化結構、提升功能，選配熟悉規劃建設、生態環境、安全生產、社會治理等領域的專業人才；
實行社區黨組織書記“區街共管”，社區黨組織書記的能力素質得到進一步提升；
重點加強街道黨工委書記隊伍建設，街道黨工委書記每年都聯系掛鉤最薄弱社區。
?。ǘ┘訌娚鐓^工作者專職化建設。按照區級統一選聘、街道集中管理、社區分配使用的原則，嚴格規范入口管理，按照每萬城鎮常住人口不少于18人的標準配置社區工作者，將專職網格員納入社區工作者管理范疇；
先后跨區域、跨領域選拔150多人充實進基層黨組織班子，三年累計從鎮區機關遴選463名工作能力強、善做群眾工作的黨員干部任村（居）D建富民指導員，實現村（居）派駐全覆蓋；
舉辦社區（網格）黨組織書記“三懂一會”主題培訓，完善“社區工作者—助理社會工作師—社會工作師”培養成長鏈。
?。ㄈ┘訌娭驹阜贞犚幏痘ㄔO。統籌區、鎮、村（居）三級黨員志愿服務隊伍建設，各類黨員志愿服務隊伍人數達1萬余人；
組建“黨徽閃耀紅馬甲”等各類志愿服務隊，成立聯合黨支部，在各支隊伍中注入紅色基因；
建立志愿者培養激勵機制，開辟“黨員志愿者—骨干隊員—社區兼職副書記或居務監督委員會主任”的成長通道；
持續用好用活社區為民服務專項資金，探索設立“積分兌換超市”，明確志愿者參與基層治理具體積分類別、分值和兌換辦法，激發志愿者融入治理激情。
三、抓活動共辦基層治理引領力顯著提升
黨員干部是帶頭者，更是引領者。面對D建資源上強下弱、城市強農村弱、機關事業強企業弱等現狀，**區著眼基層群眾服務需求的新變化新發展，立足服務功能定位，牢固樹立服務意識，鞏固原有優勢、**制約因素，補齊短板、挖掘潛力，通過豐富各類活動載體，推動黨員在基層治理中充分發揮先鋒模范作用，促使基層D建服務內容、服務項目、服務區域協同推進、齊頭并進。
?。ㄒ唬┥钊腴_展“五有社區”創建活動。評選10個有紅網格、有陣地、有載體、有制度、有品牌的“五有社區”，實現全面提高、整體提升；
尊重基層首創精神，培育選樹先進典型，把抽象的先進標準轉化為具象的鮮活樣本，使城市基層黨組織對照典型找差距、明方向、見行動，既培植“盆景”又打造“花園”，以基層經驗指導基層實踐，通過向“五有”標準看齊，實現管理服務雙規范。
?。ǘ┏B化推進各級干部“四萬走訪”活動。深化“到進訪”活動，堅持區、街道、社區干部聯動，以社區干部為主體，開展進萬家門、訪萬家情、送萬家暖、結萬家親“四萬走訪”活動，對所有居民家庭和駐區單位登記造冊，實現一戶一檔，動態掌握服務需求，做到提戶知人、提人知事、提事知情。近年來，通過組織“四萬走訪”活動，社區與部門累計聯辦解決了2880條群眾意見訴求，基本做到件件有落實、事事有回音。
（三）廣泛開展在職黨員“圓夢微心愿”活動。推進在職黨員到社區“雙報到”，結合機關、企事業等特點特長分類建立黨員志愿者隊伍；
聚焦群眾急難愁盼，廣泛征集微心愿，建立心愿單、需求單，機關黨員根據自身工作職能、特長進行認領，累計幫助群眾實現213個“微心愿”，推動1000余名黨員干部進社區，收集并協調解決問題1200余件，努力把群眾的“微心愿”轉變為“微幸福”。
（四）統籌推進新就業群體“新心向榮”活動。抓實新領域新區域新群體，把D建覆蓋到最活躍的地方，行業系統、兩新組織、新業態企業黨組織與街道、社區黨組織開展D建聯建，群團組織承擔部分城市治理公共服務職能；
用好新就業群體“先鋒指數”，引導黨員小哥帶頭開展單位、社區“雙報到”活動，擴展新就業群體暖心驛站矩陣服務體系，目前全區已建立外賣聯合黨支部1家、貨運企業黨支部2家，建成7個片區貨運司機流動黨員黨支部，優選熟悉黨務工作的同志充實到各行業黨委，擔任D建工作指導員；
同時，成立先鋒速遞連，擇優推薦、集中聘任10名外賣、快遞小哥為社區先“豐”網格員，有效發揮社情收集、文明勸導、矛盾調解等“前哨作用”。
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