下面是小編為大家整理的XX縣關于城市基層黨建工作匯報,供大家參考。

XX縣關于城市基層D建工作匯報

去年以來，**縣立足城市社區基層治理實際，在“一網三聯”大框架下，創新推行“D建引領、三聯四進”工作機制，通過干部聯網格、黨員聯居民、積分聯獎懲，推動組織進網格、協商進網格、信用進網格、服務進網格，并持續開展“十個一”提質增效行動，城市基層治理效能進一步顯現，探索出了一條D建引領下的城市治理提升的新路徑。

一、推動組織進網格，聯建聯動解民憂。**縣以干部聯網格、黨員聯居民為牽引，推動“D建網”與“治理網”雙網合一，建立一貫到底、治理高效的架構體系。建立社區D建五級工作體系。按照“街道—社區—基礎網格—樓棟—單元”管理架構，向每個社區選派第一書記，并成立網格黨支部***個，構建起“街道黨工委—社區黨委—網格黨支部—紅色樓長—紅色單元長”五級D建體系，把黨的組織和工作覆蓋到每一個網格、樓院。建立“1+1+N”網格服務隊伍。即每個網格設置1名網格長、1名網格員和多名紅色樓長、單元長、志愿者。**縣按照“1名在職黨員+1名非在職黨員”的模式，共選聘****名紅色樓長和****名紅色單元長，并通過黨員帶頭，組建居民志愿服務隊***支****人，在網格內打造形成“紅色堡壘”志愿服務品牌，實現一格一個服務團隊，有效補足了專職網格員力量不足的短板。建立“平時服務、戰時應急”全員下沉機制。立足平戰融合的需要，健全重大突發事件黨員干部下沉一線工作機制，統籌社區工作者、網格員、機關干部、志愿者、物業人員等力量共****余人，實行“全員參與、編組入隊、設崗定責”，全部分配到社區疫情防控“一辦七組”，形成下沉到網格的平戰融合工作體系。寶龍社區平時有**人參與常態化防控工作，遇到突發情況時，一支***人的戰時隊伍將立即投入到各個崗位上，實現社區防控戰斗力的快速生成。

二、推動協商進網格，共商共議應民呼。規范“議”的程序。推行居民提單、專職網格員接單、網格黨支部議單、社區黨委定單、黨員群眾評單、結果公開的“五單一公開”協商議事法，去年以來，累計協商處理問題****余單，形成協商議事的閉環處置、良性循環。去年9月，**社區舉辦第一次協商進網格“桓事好商量·板凳議事會”活動，就小區兩處垃圾處理站垃圾桶外露、不蓋蓋子等環境大整治大提升中存在的難點問題和小區機動車、非機動車充電難問題進行了討論協商，取得較好成效。搭建“商”的平臺。設立“紅色議事廳”**處、“紅色庭院議事會”**個，推廣“小巷管家”“小板凳拉呱日”“與你有約”等做法，把社區治理舞臺讓給居民，及時聽取他們的意見建議，回應解決遇到的問題。西苑社區創新搭建“我和書記拉拉呱”，通過“定期拉、隨時拉”解決居民訴求。每月主題黨日組織黨員與書記交流，碰撞出解決問題的金點子。暢通“訴”的渠道。將“街呼縣應、上下聯動”機制向網格延伸，實行網格約請制度，針對居民關心關注的焦點，邀請住建、行政執法、物業公司等職能部門、社會單位到網格現場辦公，群策群力推動問題調處。興旺花園小區針對一租戶在車庫內制售早餐產生噪音、油煙污染問題，在反復勸說未果后，通過約請綜合行政執法中隊、市場監管所工作人員現場講解政策要求，當天就做通了租戶的思想工作，并進行了清理退租。

三、推動信用進網格，共建共享聚民力。**縣在“D建引領、三聯四進”中引入社會信用積分這一關鍵變量，通過積分聯獎懲，形成黨組織牽線、網格串聯、信用搭臺、群眾受益的工作格局，激發全員共治活力。完善評價體系。分別制定居民和法人、非法人組織信用信息指標目錄，并對社區工作者、黨員、居民實行分類考核，切實將信用機制融入到疫情防控、安全生產、綜合治理、志愿服務等社區工作方方面面，充分激發廣大居民和駐區單位參與社區治理的積極性。去年3月，**街道先后有****名志愿者參加社區疫情防控服務，已全部由所服務的社區進行登記賦分。做實獎懲辦法。依托“信用**”平臺，建立動態管理臺賬，實行“一人（企）一登記”“一月一公示”，并設立法人單位信用積分“紅灰榜”，接受社會監督。根據居民人均信用積分，以社區為單位對網格進行考核排名，每季度評選紅旗網格、優秀網格員，從黨組織服務群眾經費中列支專項資金進行獎勵，激勵引導網格對標學習、爭先進位。豐富應用場景。圍繞出行、就醫、旅游、購物、信貸等場景，不斷拓展減免費用、享受優惠、降低門檻、綠色通道等激勵手段，搭建多渠道、多元化的“信易+”應用體系，讓守信者真正得實惠、享榮譽。居民信用積分達到一定標準后，不僅可以兌換生活物品，還可以在旅游購票、乘坐交通工具、繳納水電氣暖費用等方面享受折扣優惠。目前，已拓展信用積分應用場景**個，參與兌換居民****余人次，最高等級的誠信模范可獲得價值近千元的政府優惠補貼。去年9月，**社區開辦第一期“信用大集”，涉及健康義診、政策咨詢、愛心義剪、志愿者招募、信用積分宣傳與兌換等多個便民項目，讓居民在家門口享受便利服務的同時，也能享受信用惠民政策。

四、推動服務進網格，匯集力量暖民心。實施“紅色物業”暖心工程。抓實物業企業“兩個覆蓋”，在**家物業企業成立黨支部，建立物業服務“三評兩公示”考核機制，促進物業服務提升。針對村改社區治理難題，實施“5+2紅色物業”服務體系，統籌“紅色物業”管理辦公室、網格服務站、樓院管家、紅色樓長（單元長）、居民志愿者（隊）五級主體力量，設立“社區物業管理委員會、社區信用議事會”兩大監督機構，推動村改社區治理實現攻堅破題。搭建“紅色驛站”服務矩陣。構建1個社區黨群服務中心、多個“紅色驛站”的“1+N”網格（小區）服務矩陣，逐步完善黨員教育、民意搜集、議事協商、幫辦代辦、居民活動等功能，打造“10分鐘黨群服務圈”。橡樹玫瑰城社區依托“紅色驛站”，征集到環境整治、糾紛調解、隱患排查、幫扶救助等方面**條“微心愿”，目前已全部落實到位，先后安裝充電樁***個，建成了高標準的網格之家和長者食堂助餐點，得到居民點贊。拓展“紅色力量”工作覆蓋。推動小微兩新組織D建“三圈”融入（融入D建覆蓋圈、黨群服務圈、城鄉治理圈），在門診、家政、餐飲、快遞、外賣等行業相對集中的街區，探索成立D建微聯盟，引導從業人員通過網格“隨手拍”等方式參與社區治理，逐步拓展城市基層治理覆蓋面。去年6月，為**名快遞小哥、外賣配送員頒發第一批“兼職網格員”聘書，累計開展文明勸導、隱患排查、疫情防控、志愿服務等活動**件次，協助解決問題***余個。同時，推動新業態新就業群體黨群服務中心建設，建成“小哥加油站”“司機之家”等新就業群體服務站點**處，形成廣覆蓋、多層次、實用化的服務陣地體系。

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