寧夏水投中衛水務有限公司黨委副書記 張建軍
“推進黨建與生產經營融合，必須建立系統化思維，將黨建和生產經營一體化研究、一體化謀劃、一體化部署、一體化推進、一體化考核”，張建軍在2023（第九屆）國企管理年會“高峰對話”時段發言時表示。
寧夏水投中衛水務有限公司推進黨建與生產經營融合經過了三個階段。一是黨務階段，這是必經的一個階段；
二是“黨建+”階段，這是跳出黨務干黨建的一個探索階段；
三是一體化階段，這是真正實現黨建與生產經營融合的階段。
以黨建為引領，推進國企改革發展和日常生產經營，是中國特色國有企業現代公司治理的特有管理模式。
國企就像人體一樣，黨建是大腦，是總指揮；
生產經營是軀干四肢，是按大腦指揮來行動的。大腦和軀干四肢共同組成了一個健全的人體。我們現在所要做的，就是讓大腦正確地指揮軀干四肢，讓軀干四肢正確地按大腦的指令執行。
拿一個人的成長作類比，一個人怎么從一個小學生成長為一個大學生？我認為無非兩點：一是以學習提升大腦的能力；
二是強健軀干四肢。
結合到企業具體工作中，我們就要通過抓政治理論學習，不斷提升“大腦”的境界；
通過不斷革新，把企業做強做優做大。這兩點也就是******所說的：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；
建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之?！?/p>
我們國有企業推進黨建與生產經營融合，必須建立系統化思維，將黨建和生產經營一體化研究、一體化謀劃、一體化部署、一體化推進、一體化考核。這個一體化是一個系統性的整體，不是簡單地在同一時間、同一地點、同一會議上分開進行決策。
一是黨建考核問題。我認為，既然是考核，就應該選擇目前成熟的考核方式。公司黨委用KPI 指標考核黨支部工作，用積分制考核黨員作用發揮。其中，把生產經營分解指標作為黨支部和黨員的關鍵績效指標。我們所熟悉的OKR、360 度考核，都可以運用到黨建工作的考核中來。
二是發展黨員問題。我認為，入黨就像人力資源中的招聘工作，既然是招聘，就必須設置一些硬性的可衡量的指標和重點行為指標來客觀地評價一個人是否適合入黨。比如：把個人績效排名在前20%作為硬性指標，把黨的知識考試成績作為筆試成績指標，把“急難險重”任務的完成作為行為指標。
三是黨員教育問題。我認為黨員教育就像人力資源中的培訓工作，既然是培訓就應該有系統的培訓體系，至少在培訓的方式上符合學習金字塔原理。
四是完善機制問題。“雙培養一輸送”有一個關鍵點，就是黨員骨干的職位晉升通道和薪酬增漲機制要完善，以機制保證更多“雷鋒”的出現和先鋒模范作用的持續發揮。
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