下面是小編為大家整理的2023年市局創新黨建品牌工作成效匯報：“‘三家’工作法，惠民‘零時差’”黨建品牌出實效,供大家參考。
市局創新D建品牌工作成效匯報：“‘三家’工作法，惠民‘零時差’”D建品牌出實效
**市**局圍繞新時代高質量機關D建目標，以加強黨的全面領導、發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用為主線，以“服務對象當家人、群眾需求當家事、*工作當家業”為內涵，以“受理零推諉、服務零耽擱、質量零差錯、群眾零投訴”為標準，創新打造“‘三家’工作法，惠民‘零時差’”D建品牌，有效推動機關D建與業務深度融合，做法被民政部《中國社會報》專題報道。
一、實施背景
*部門承擔著黨委政府最底線的民生保障，最基礎的社會治理，最基本的社會服務和專項行政管理職能，服務對象以“老弱病幼困”為主，都是最需要關愛的人。*系統黨員的能力素質和服務水平高低，群眾的感受最直接、反映最強烈。推動民政工作高質量發展需要高質量的機關D建作引領、做保障。
為解決當前機關D建工作中存在的“抓不實”“兩張皮”“弱虛散”等問題，推動機關D建與業務工作深度融合，近年來我局以黨委總抓，以黨支部為主體，大力開展“‘三家’工作法，惠民‘零時差’”D建品牌創建，實現融合有抓手、有標準、有認定、有考評，讓“抓好D建就是最大的政績”落地見效。
二、主要做法
堅持局黨委牽頭實施，班子成員按照“抓業務必抓D建、管行業必管D建”一崗雙責推進，積極發揮黨支部、黨員“兩個主力軍”作用，以D建品牌“一根針”穿起業務工作“千條線”。
一是抓實“三套方案”，**融合“到底怎么干”的問題。通過征集黨員意見、支部學習討論、局黨委研究決策，結合民政業務明確了“三家”和“零時差”的具體內涵。聚焦融合路徑，制定了《品牌創建活動實施方案》《品牌服務監督體系工作方案》《品牌服務制度和管理方案》“三套方案”，明確理念融合、規劃融合、目標融合、項目融合“四步走”，實行班子包掛支部，支部和處室聯動，各支部制定特色方案，全局上下統一思想和路徑，保障黨委有抓手、支部好操作、黨員能踐行。
二是搭建“五大平臺”，**融合“應該干什么”的問題。堅持“為民辦實事”的融合導向，讓“三家”工作法在變服務對象為“家人”，拉近干群距離、平等干群地位的同時，為機關黨員搭建起“社會救助”、“養老服務”、“社區治理”“社會組織”、“公共服務”5大民生平臺，并實行“一支部一實事”。由于每個支部至少涉及1個平臺，使得支部黨員人人與平臺掛鉤、與民生實事關聯，推動“黨員學業務、支部抓業務”和“業務處室抓D建、業務人員抓D建”雙向深入互動，同心同向促融合。
三是明確“六項制度”，**融合“交給誰來干”的問題。為保障“三家”工作法的實施，局黨委出臺文件，建立了首問負責制、全程協辦制、一次告知制、限時辦結制、效能投訴制、追究問責制6項制度，細化工作流程、標準和約束措施，確立“黨委班子帶頭、黨支部跟進、黨員全員參與”的制度落實模式。在效能投訴制度中，向社會公布駐局紀檢監察組的電話，接受社會監督，24個黨支部全部簽定《服務創建承諾書》，打破黨員的“鴕鳥心態”，提升人人參與D建的意識和能力。
四是開展“三大行動”，**融合“能不能干好”的問題。“定標趕超行動”，各支部對標先進地區，明確D建和業務追趕目標和計劃，開展“定期講黨課、每月一講堂、周有支部會、天天學典型”D建活動，全面補短縮差?！癉建先鋒行動”，編發《黨支部工作規范》，開展“雙強”標兵和“紅旗支部”評選，明規范、塑典型；
開展“賽馬活動”，在機關支部試行書記輪值和跨支部交流，黨員在對比中爭先創優，收效顯著?！罢L肅紀行動”，重點整治“表態多、落實少，推脫多、擔當少，檢查多、指導少，應付多、鉆研少”四種情形，為“三家”工作法提供了作風保障。
五是實施“四項評議”，**融合“干的怎么樣”的問題。針對D建和業務融合成效，內部開展開展黨支部自評和黨委班子點評，對不同支部設置個性化評議指標，既實事求是，又突出針對性；
外部開展群眾測評和第三方評估，定期邀請民政服務對象集中評議，并聘請社會第三方進行專項評議。通過“四項評議”，改進民政服務，提高D建實效。同時，在市級媒體開辟“三家”工作法專欄，每周一篇工作報道，民政微信公眾號、官方微博及時推送，群眾對“三家”D建品牌的知曉度顯著增強。
三、取得的成效
“‘三家’工作法，惠民‘零時差’”以易記易懂的品牌提煉、清單式的實施方案、針對性的活動設計和有效的制度機制，推動機關D建與業務融合取得了積極成效，在*績效考核和全省*綜合業務評估中*均獲優秀等次。
一是擺脫“獨角戲”，擰成“一股繩”，提高了D建工作地位。“機關D建走在前、抓好D建促發展”的認識不斷深化，局黨委年度研究D建工作占黨委會比例達60%，班子帶頭落實“三會一課”、組織生活、民主評議等制度，D建向心力凝聚力顯著提高?！叭摇逼放苿摻{入了民政考核，黨支部的戰斗堡壘作用發揮更明顯，各支部書記比學趕超抓融合更積極、更有力，形成了“圍繞D建規范化，依托業務個性化”的發展格局。
二是擺脫“兩張皮”，走活“一盤棋”，提高了業務工作水平。通過“一支部一實事”，打造了“情暖困境兒童”、“社區精準化服務”、“慈善惠民”等7個黨支部項目，支部擔業務、黨員懂業務的格局初步形成，黨員意識和業務水平顯著提升。如：機關二支部的“心系困難群眾”項目，完善了徐州市救助工作網絡體系，助推了D建項目惠民；
四支部的“規范執法優服務”項目，維護了群眾合法權益，樹立了民政黨員良好形象。
三是擺脫“弱虛散”，放大“含金量”，提高了群眾滿意度。機關黨委統籌組織了走進弘揚*戰役精神、奮進*新時代大討論等D建活動，受到全體黨員的喜愛?！拔宕笃脚_”和“三項行動”激發了全局黨員服務的積極性，年度走基層送溫暖覆蓋3000人次。通過“四項評議”的反饋，群策群力解決了社會救助、養老服務、全科社工、殯葬改革等工作中基層反映強烈的問題，贏得群眾點贊。
四是擺脫“老大難”，打造“香餑餑”，提高了服務大局能力。“受理零推諉、服務零耽擱、質量零差錯、群眾零投訴”的要求及其配套制度，建立了民政工作和服務的標準化，全局依托D建抓業務的創造性不斷提高，黨支部在推動民政工作中的作用更加突出，為局黨委科學決策提供了有益助力，為決策部署的落地執行打下了堅實保障，養老服務、殯葬改革、社區治理等一批國家級、省級試點落戶*，D建服務中心工作的融合效應不斷放大。
四、體會及思考
一是機關D建與中心工作融合必須力避為融而融。機關D建和業務融合，不能生搬硬套，更不能作表面文章。“三家”工作法通過實行“35634”做法，配套一系列閉環制度，制定了得力的舉措，細化了具體的標準，提出了明確的要求，充分調動了黨支部的主動性和全體黨員的積極性，實實在在的推出了成效。
二是機關D建與中心工作融合必須堅持以人為本。“三家”品牌的創建緊緊圍繞“家人、家事、家業”做文章、下功夫，緊密契合黨的全心全意為人民服務宗旨和以人民為中心的工作理念，通過支部項目建立與黨員個體的有效鏈接，落到“民政為民、民政愛民”的實事中，實現了高效融合。
三是機關D建與中心工作融合必須加強載體創新。“三家”品牌堅持問題導向創新載體，逐一**融合的支撐是什么、抓手有什么、主要干什么，制度化構建“黨委+支部+處室+黨員+項目”一盤棋工作格局，雙向互動、同向發力，綜合運用新理念、新技術、新媒體，豐富D建抓手，推動融合效果更實更好。