下面是小編為大家整理的某區黨建引領基層治理工作匯報發言（2023年）,供大家參考。

某區D建引領基層治理工作匯報發言

各位領導：

大家好。下面，我匯報我區D建引領基層治理的做法和經驗。近年來，我區按照市委“民有所呼、我有所行”安排部署，積極打造功能集成、服務便捷、群眾參與的“呼立行”心誠服務共同體，全力構建融合共進、協同聯動的城市基層D建工作新格局。

一、升級服務理念，基層治理由“一廂情愿”轉變為“兩情相悅”。以親民化為建設提升原則，將社區打造為零距離、互動式、開放式的黨群共享空間。從建設理念上破除保守，取消社區固定工位、壓縮辦公場所，實現資源由“封閉自用”向“開放共享”轉變。從功能布局上優化升級，將騰退辦公室打造為社區圖書館、共享教室、咖啡驛站等功能室，作為居民交往互動、協商互助的新型物理空間和精神聯結。從活動組織上推行項目運作，采取政府購買服務方式，有序引入優質社會組織參與養老助殘、科普休閑、文體活動等服務領域，讓共享空間成為廣受歡迎的“居民會客廳”。

二、優化治理單元，黨組織觸角由“社區網格”延伸到“居民小區”。健全完善“街道黨工委—社區黨組織—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織鏈條。由小區黨組織統籌整合各類資源，發動報到人員1.5萬名，組建社區更新、疫情防控等各類專業志愿服務團隊242支，采取“組團式”“積分制”等方式，提供優質精準的便民利民和志愿服務，聯通服務群眾最后“一米”。全區824個小區院落，成立小區黨支部115個、聯合黨支部114個、黨小組37個，選派D建指導員116人，實現小區“末梢治理”的組織和工作全覆蓋。

三、凝聚共治合力，黨群關系由“單兵作戰”蝶變成“共建共享”。升級“服務員+警長”D建引領基層治理模式為“服務員+警長+志愿者”，廣泛匯聚區級部門、駐地單位、志愿者隊伍等各方力量參與基層治理，在“我為群眾辦實事”活動中共辦理實事好事2.2萬件。開展“快遞小哥”關愛行動，設立首批“暖心驛站”72家，配備充電樁、飲水機、微波爐等設施，為快遞小哥提供充電、取水、熱餐等暖心服務，引導其參與社區環境整治、安全隱患排查等志愿服務活動。構建黨組織領導下的居委會、業委會、物業企業等多方聯動的“紅色物業”體系，建立聯席會議制度，2022年以來，全區4個物業D建聯盟共解決物業管理難題43件，在提升居民滿意度的同時，使黨的執政基礎得到加強鞏固。

下一步，我們將認真落實本次會議精神，重點抓好以下四個方面工作。

一是開展社區“末梢治理”深化行動。加強對標桿社區經驗做法的凝練總結，突出問題導向，針對在社區轉型過程中發現的“群眾對基層治理的感受度低、活動不少但參與率不高”等問題，找準癥結所在、積極**瓶頸?？偨Y運用疫情防控斗爭經驗，持續深化小區院落D建，每年在各街道確定2—3個社區作為“末梢治理”的重點提升對象，全過程指導建設，全方位精準提升，使社區小區黨組織實現城市基層D建政治功能和服務功能的一體兩面，確保基層末梢變成治理“前哨”。

二是開展社區干部素質提升行動。健全完善區街分級負責、各有側重的培訓培養機制，由區委組織部探索開展優秀社區黨組織書記赴上海、蘇州等發達地區社區“一月跟班學習”項目，指導街道組織社區工作者每年到經濟發達地區學習觀摩，進一步幫助社區工作者提升理念、拓寬視野。街道黨工委依托黨員政治生活館、區街黨校、黨群服務中心等，定期邀請名校教授、知名企業家、創業明星、優秀社區同行等對社區工作者開展全員培訓，讓更多的社區工作者成為“一專多能”的“全科人才”。

三是開展社會組織提質增效行動。引導社區居民群眾組織不同類型、不同功能的草根型社會組織，每個社區每年至少培育2—5個草根型社會組織；
制定我區《關于加強D建引領助推社會組織規范化運營的管理辦法》，在全省全市范圍內積極引導5—6個有實力的專業型社會組織有序進入社區，開展服務項目化運作，為居民提供優質的便民利民服務，有效調動社會資源、群眾力量形成合力，共同參與社區D建、社區治理、社區建設、社區服務。

四是開展智慧D建平臺建設行動。著力提升D建引領基層治理效能，運用互聯網、大數據等技術加快建設集宣傳教育、管理服務、互動交流為一體的智慧D建平臺，助力完善居民住戶、困難和特殊群體、志愿者等臺賬信息，精準對轄區居民綜合信息智慧化查詢、統計和分析，高效掌握社區各項情況，實現D建資源信息的融合共享。

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