下面是小編為大家整理的2023年國企黨建經驗交流材料：強化理論武裝,促進學以致用（全文完整）,供大家參考。

國企D建經驗交流材料：強化理論武裝 促進學以致用

******始終高度重視全黨、全社會的理論學習，多次對建設學習型政黨、學習大國和學習型社會作出了戰略部署。黨委（黨組）理論學習中心組學習，是領導干部在職理論學習的重要組織形式，是嚴肅黨內政治生活、強化黨性修養的重要內容，是加強各級領導班子思想政治建設的重要制度，是提高黨的執政能力和領導水平的重要途徑。**黨組在理論學習中，以政治學習為根本，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，在實踐探索中，堅持知行合一、學以致用，堅持實事求是、求真務實，從戰略高度把握全局，從實際出發謀劃改革發展，切實把理論學習成果轉化為推動企業改革發展和D建創新的生動實踐。

一、抓住“關鍵少數”，發揮表率作用

******強調，各項工作要抓出成效，就必須抓住領導干部這個“關鍵少數”。只有發揮領導干部“關鍵少數”的示范表率作用，才能起到積極的帶動作用，營造濃厚的學習氛圍。抓住“關鍵少數”，就是抓住了根本，抓住了領導干部的引領帶動作用。

第一時間及時跟進學。為確保******的重要講話、中央重大決策部署和國資委黨委的要求的落實落地，建立實施了黨委（黨組）會“第一議題”制度，即在第一時間開展學習。“關鍵少數”充分體現示范表率作用，做到始終堅持、帶頭學習，形成規范化、常態化，不斷跟進學習黨的理論創新成果。圍繞******關于網絡強國、改革發展等重要論述，黨組結合企業改革發展實際，著眼于充分發揮網絡和信息化優勢，對一些重要領域和重大問題，從企業戰略發展的高度凝聚了共識，增強了信心。同時將理論學習動態信息及時向各級黨員領導干部推送“每周微學”，確保及時跟進學習實現全覆蓋。 

“1號文”把關定向學。根據黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，黨組全面梳理、系統研究，及時制訂印發黨組1號文，提出具體任務和要求，形成了引領公司改革發展“1+N”的黨組系列文件，在印發的黨組1號文中，先后提出了學習貫徹落實的**個方面**項任務，確保各項部署落到實處，取得實效。

“新春第一會”推動落實學。自2019年開始，黨組探索固化了“新春第一會”機制，即春節后第一個工作日，黨組中心組成員圍繞貫徹落實******的重要指示批示精神，結合企業改革發展D建的落地實施情況，分別從不同緯度分析優勢與潛力、把脈不足和差距、提出改進思路和舉措，切實形成黨組把方向、管大局、促落實的任務書、路線圖和施工表。“新春第一會”機制的形成，使干部員工從春節后上班第一天就上滿了發條、增添了動力。

黨組中心組帶頭學。由黨組成員帶頭，連續三年舉辦讀書班（學習班）和專題培訓班，堅持每年到所在支部、分管領域和聯系點做1次現場調研、講1堂專題黨課、開展1次主題宣講，為各級中心組學習樹立了標桿。黨組中心組帶頭學，真正發揮了“關鍵少數”的率先垂范、以上率下作用，在他們的引領帶動下，形成了從總部到基層、從黨員到群眾的上下聯動、互學共促的濃厚學習氛圍。

二、創新學習方法，提升學習實效

科學制定學習內容是提升學習質量的重點，采取靈活多樣的學習形式是增強學習吸引力的關鍵。

堅持學習對象多元化。******強調，既要向書本學習，也要向實踐學習；
既要向人民群眾學習，向專家學者學習，也要向國外有益經驗學習。這“五個向”為黨員干部“向誰學”指出了明確方向。一是堅持讀原著、學原文、悟原理。黨組始終聚焦***新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，特別是網絡強國、數字中國等與行業、企業緊密相關的重要論述進行深入學習研討，堅持高標準要求、高質量推進。二是實行“走出去”和“請進來”。邀請多位國內外專家學者專題分析，研討適合未來的發展之路；
聯合兄弟單位、科研院校開展企業合作、校企合作，共同分析解決制約企業高質量發展的熱點難點問題。三是堅持問計于需、問計于民。20**年，黨組邀請多位基層單位的一線員工，為中心組成員上了一堂生動的創新業務發展實踐課。這種上下互動交流的學習方式，打破了傳統，開闊了視野，豐富了思路。20**年，通過“互聯網+”手段搭建平臺，建立了體系內部問題建議直達黨組的虛擬工作流，實現了拉網式排查、穿透式收集、清單式整改問題。全集團**余個黨支部100%參與其中，收集問題及建議**萬余件，解決率超過**%，在公司內部獲得了良好口碑。

堅持學習內容多元化。******強調，要加快知識更新，優化知識結構，拓寬眼界和視野。在切實做好上級黨組織指定學習內容，與本行業、本企業相關內容學習貫徹的基礎上，一方面，拓展理論學習深度。瞄準關鍵技術和“卡脖子”問題，推進核心技術攻關，下大力氣解決。比如，在區塊鏈領域，牽頭制定了一系列國際國內標準，專利申請數量全球領先，并以區塊鏈作為核心技術自主創新的重要突破口，加快推動產業創新發展。比如，積極利用新技術手段服務民生，疫情防控期間，以數字化手段支撐全網用戶健康出行超過**億人次，完成多次最高等級“云外交”通信保障，受到廣大用戶好評。另一方面，拓展理論學習廣度。先后邀請阿里巴巴、騰訊副總裁講授《互聯網運營的思考與實踐》《騰訊數字化轉型探索與實踐》，邀請全國人大法工委民法室黃薇主任做“學好用好民法典”專題講座等，積極更新知識體系，不斷優化知識結構。

堅持參與方式多元化。堅持集中學習和個人自學相結合，線上線下相結合，多措并舉拓展學習形式、創新學習方式。一是利用新技術遠程參與。借助5G技術進行了紅色主題教育遠程直播，深入學習“紅船精神”、“長征精神”和“延安精神”。疫情防控期間，通過“云”參觀遠程調研貧困縣，深度了解貧困縣“急難愁盼”問題，針對性地開展了以“讓愛生長”為題的直播帶貨活動，以實際行動助力脫貧攻堅，在中央單位定點扶貧工作成效考核中連續獲得最高等次“好”的評價。二是轉化角色深度參與。在湖南長沙開展了“專家輔導+實地教學+調查研究+現場交流+集體研討”五位一體的DS學習教育讀書班，積極采取項目式研究、針對性解讀、融合式討論等方式，讓學員由被動接受者變為主動參與者。

三、堅持學用相長，推進成果轉化

***總書記強調，武裝頭腦、指導實踐、推動工作，落腳點在指導實踐、推動工作；
學懂弄通做實，落腳點在做實。圍繞制約企業發展的重點難點問題，實施靶向治療，形成了“對標學習→調查研究→討論交流→出臺思路措施”的學習成果轉化模式，切實把學習成果轉化為推進企業經營發展的有效舉措。

深入落實網絡強國戰略部署。黨組成員主動作為，堅決扛起網絡強國的產業擔當，從國有資產效能最大化的大局出發，主動向中國電信提出全國共建一張5G網的合作建議及具體方案，經過多輪談判、克服重重困難，終于達成共識、付諸實施。截至目前，已完成全國所有地級及以上城市的5G覆蓋，用最短時間、花最少投資，實現了進度翻倍、覆蓋翻倍、帶寬翻倍和速率翻倍。在此基礎上，合作范圍已經擴展到4G、光纜、纖芯以及云基礎設施等領域，有力解決了網絡投資及運營成本巨大、投入產出不明朗等矛盾，為網絡強國建設提供了有力保證。

堅決貫徹落實新發展理念。黨組深入學習領會******關于立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的重要論述，積極發揮國有企業在宏觀經濟“穩增長”中的“穩定器”和“壓艙石”作用，主動倡導和務實推動行業從惡性競爭、粗放發展轉向價值提升，為形成行業高質量發展態勢奠定了堅實基礎。2020年，公司收入增速領先行業，盈利能力穩步提升，移動業務轉型創新發展成效進一步顯現，固網收入持續快速增長，大數據等創新業務行業領先，上海商飛等項目成為全國5G+工業互聯網的標桿。

縱深推進混合所有制改革。針對涉及面廣、無經驗可以借鑒的集團層面混合所有制改革，公司黨組迎難而上，堅決落實“兩個一以貫之”，持續深化瘦身健體，迭代推進劃小改革，不斷擴大社會化合作運營范圍，取得了一系列突破性進展，積極探索建立中國特色現代企業制度，在深化國企改革上貢獻了“方案”。

統籌抓好疫情防控和改革發展。緊密圍繞學習貫徹落實******關于疫情防控工作重要講話和重要指示精神，通過多次深入研討，形成了《統籌抓好疫情防控和改革發展，推進全面數字化轉型的指導意見》，圍繞助力“數字防疫、轉危為機”，提供了清晰的指引，復工復產后公司業績迅速反轉，收入利潤實現較快增長，用工效率持續提升，客戶感知和服務水平不斷提高，全系統員工保持低感染率、零病亡率。

力戒形式主義、官僚主義。黨組將******關于力戒形式主義官僚主義重要指示精神作為必修課，堅持問題導向，從學習查擺、整改提升、評價深化三個環節，認真查擺整改“十個不到位”問題，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良好循環。健全保障機制，實現閉環管理制度帶有全局性、穩定性，管根本、管長遠，只有把成功的做法轉化為制度措施，才能建立健全學習管理長效機制。

自我加壓，強化學習管理。科學制定全面系統的學習計劃，強化安排部署，規范學習組織與管理，不斷提升理論學習的質量和水平。比如，定期梳理發布各級黨委理論學習情況，定期通報下級黨委中心組學習情況，建立中心組學習自查、互查、交叉檢查和抽查機制，探索實施中心組聯學、旁聽、巡聽等制度，將中心組學習情況作為D建督導考核的重點內容，促進中心組學習督促指導規范化、常態化。

分享成果，推動上下一體。一是積極對外輸出理論學習成果。在《學習時報》刊發黨組和黨組主要負責同志署名文章，加強與主流媒體溝通，積極在《人民日報》、人民網、新華網等主流媒體發聲，分享理論學習心得體會。二是同步建立廣泛的內部分享機制。在D建互聯網平臺上設置專欄，專題發布各省級分（子）公司黨委成員的理論文章80余篇，推動大家相互學習、共同提高。三是建立學習聯動機制。組建集團公司－省級分（子）公司－地市級分公司的三級中心組理論學習聯動機制，保證了全集團思想上、政治上、行動上與黨中央同頻共振、高度一致。

完善體系，形成閉環管理。堅持把理論學習制度化，不斷強化制度系統集成，形成責任明確、內容科學、形式靈活、運行有效的理論學習制度體系。比如，全面梳理了黨的十八大以來******關于國企和通信行業的重要指示批示4大類27個方面69項，建立完善了《堅決貫徹落實******重要講話、指示批示臺賬》，把******重要講話具化為可執行、可量化、可考核的落實舉措，并及時迭代更新、定期跟蹤督促，確保******的重要講話精神實現學習、部署、落實、督辦、監督、考評一體貫通。比如，建立了辦公室牽頭抓總，黨委巡察、專項督查“三位一體”的黨組督查工作體系，公司內部各部門分工協作、各層級貫通，真正在“圍繞中心、突出重點、完善機制、真查真辦”方面做了有益的探索創新。

總之，理論創新永無止境，理論武裝永無止境，提升理論學習的水平和效果的實踐探索亦永無止境。在實際工作中，還需要緊跟新時代的理論創新進程，持續調整優化，不斷豐富完善，使理論學習真正成為帶領企業不斷向前發展的孵化器和助推器。 

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